El documento presenta ocho perfiles de estrategias diferentes para las empresas basados en dos dimensiones: la fortaleza financiera de la empresa y la estabilidad e índice de crecimiento de la industria. Los perfiles incluyen estrategias agresivas, conservadoras, competitivas y defensivas dependiendo de la posición de la empresa en cada dimensión.

1. 228 PARTE 2 . FORMUIACION DE LA ESIRAIEGIA
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Ejemplo de perfiles de estrotegios
(+4,+4)
Una empresa financieramente sólida que ha
logrado ventajas competitivas importantes en
una industria estable y creciente
Una empresa que ha logrado fortaleza financiera
en una industria estable que no crece; la empresa
no tiene ventajas competitivas importantes
Una empresa con ventajas competitivas en una
industria de gran crecimiento
Una empresa que tiene una posición competitiva
muy débil en una industria estable de crecimiento
Perfiles agresivos
Perfiles conservadores
Perfiles competitivos
Perfiles defensivos
Una empresa atyafortaleza financiera es
un factor dominante en Ia industria
Una empresa que sufre desventajas
competitivas importantes en una industria
que es tecnológicamente estable pero cuyas
ventas van en declive
FF
Una organización que compite bastante bien
en una industria inestable
Una empresa con problemas financieros
en una industria muy inestable
Fuente: H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach, Reading, MA, Addison-Wesley Publis-
hing Co. Inc., O 1982, p. 155. Reimpreso con permiso del editor.