Le nouveau contrat de travail
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Présentation de Bertrand Garé lors de la 2ieme table ronde de l'entreprise intelligente. Les outils étiquettés 2.0 entrainent-ils la redéfinition d'un contrat de travail entre le collaborateur et l'entreprise ? Le compte-rendu de la manifestation est disponible à cette adresse : http://www.lentrepriseintelligente.fr/compte-rendu-de-la-2ieme-table-ronde-r%C3%A9inventer-la-gestion-des-ressources-humaines
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- 1. 2ième Table Ronde de l’Entreprise Intelligente Le Nouveau contrat de travail fff Bertrand Garé Directeur Associé JEMM Research 25 mars 2010
- 2. Le contexte • La pression concurrentielle pèse sur les salariés. • Principal problème : l’incompréhension de la stratégie de l’entreprise et de la place du salarié dans celle-ci. • Selon certains chiffres 60 % des entreprises ne peuvent mettre en œuvre le plein potentiel de leur stratégie du fait d’une mauvaise planification ou exécution (Source Sucess Factor) • Incompréhension des processus propres à la RH. • conséquences doutes et démotivation. Réactions des salariés : grogne, grève, suicide, démission Le géant Atlas supportant le monde
- 3. Tout commence dès le recrutement… • Pourquoi un CV? – Tout est sur Facebook, Linkedin, Viadeo • Intérêt des références ? • Vérification et valorisation des critères subjectifs – Implication, rigueur, dynamisme, sérieux, motivation, adaptabilité, … • Pourquoi se passe-t’il des semaines avant d’avoir une réponse. – 91 % des candidats acceptent une embauche si la proposition est faite le jour même de l’entretien. – Ils ne sont plus que 50 % au bout d’une semaine et 9 % au-delà de 15 jours – (source Etude Selexens).
- 4. La frustration du quotidien • Environnement personnel et professionnel – Je n’ai pas ce dont je dispose chez moi – Au mieux un self-service RH sur l’intranet. • Formation – Seulement Bureautique et Langues – Peu de formation diplomantes – Peu de validation de l’expérience • Toujours plus – Travail à la maison, en vacances, le weekend – Comment faire la séparation entre ma vie privée et le temps à moi et celui de l’entreprise.
- 5. Comment conserver les talents? • Une demande d’écoute plus forte de la part des salariés • Un effort de communication des vrais enjeux de l’entreprise sans langue de bois • Mise à disposition des outils adéquats pour remplir leurs tâches • Un nouveau contrat de travail définissant ce qui est à l’entreprise et ce qui est au salarié • La première motivation reste le salaire!