Curso Sig Sistemas De Negocios Electronicos En La Toma De Decisiones
1. SISTEMAS DE NEGOCIOS ELECTRÓNICOS EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES Entendiendo las tecnologías del Futuro Jorge Enrique Herrera Rubio Magíster en electrónica Estudiantes del grupo Sistemas de Información Gerencial
48. - - JOHANNA HOYOS ALBARRACIN NAILA GAMBOA GELVEZ ANNY RIVERA Tema 4 SISTEMAS DE APOYO A LAS TOMA DE DECISIONES
49. - - SISTEMAS DE APOYO A LAS DECISIONES Los sistemas de apoyo a las Decisiones como un conjunto de programas y herramientas que permiten obtener oportunamente la información requerida durante el proceso de la toma de decisiones, en un ambiente de incertidumbre.
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51. - - TIPOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Sistemas Transaccionales: Ahorro significativos de mano de obra, debido a que automatizan tareas operativas de la Organización. Ejem: Sistemas de facturación, Nóminas, Cuentas por cobrar, etc.
52. - - TIPOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Sistemas de apoyo a las decisiones: La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.
53. - - TIPOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Sistemas Estratégicos: Desarrollo en casa. Su función es lograr ventajas que los competidores no poseen, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores.
54. - - CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS DE SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES Interactividad : sistema computacional con la posibilidad de interactuar en forma amigable y con respuestas a tiempo real con el encargado de tomar decisiones. Tipo de decisiones : Apoya el proceso de toma de decisiones estructuradas y no estructuradas. Frecuencia de Uso : Tiene una utilización frecuente por parte de la administración media y alta para el desempeño de su función .
55. - - CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS DE SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES Variedad de Usuarios: Puede emplearse por usuarios de diferentes áreas funcionales como ventas, producción, administración, finanzas y recursos humanos. Flexibilidad: Permite acoplarse a una variedad determinada de estilos administrativos: Autocráticos, Participativos, etc. Desarrollo: Permite que el usuario desarrollo de manera directa modelos de decisión sin la participación operativa de profesionales en informática.
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57. - - Interacción Ambiental: Permite la posibilidad de interactuar con información externa como parte de los modelos de decisión. Comunicación Inter-Organizacional : Facilita la comunicación de información relevante de los niveles altos a los niveles operativos y viceversa, a través de gráficas. Acceso base de Datos: Tiene la capacidad de accesar información de las bases de datos corporativos. Simplicidad: Simple y fácil de aprender y utilizar por el usuario final. CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS DE SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES
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59. - - GRAFICA DE SISTEMAS DE APOYO A LAS DECISIONES
61. - - Información general acerca de la fase de apoyo a la toma de decisiones
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63. - - C O N C L U S I O N Así como se bebe Coca-Cola en todo el planeta. También se usan los mismos sistemas operativos y paquetes de oficina: procesadores de texto, hojas de cálculo, navegadores de Internet, etc. Hoy en día los SI permiten que un profesional de la empresa puede desplazarse a cualquier sitio y encontrar la información que requiera. El tener los SI facilitan el logro de ventajas competitivas a través de su implantacion en las empresas y en el mayor de los casos el exito de las mismas por lo que debemos conocerlas y saberlas aplicar para obtener el mayor provecho.
64. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMINICACIONES (TIC’S) Jorge Enrique Herrera Rubio Especialista en Telecomunicaciones CCNA CISCO & D-LINK CERTIFIED Magíster en electrónica Tel. 315 3835874 [email_address] , j [email_address] Tema 5
75. LA ALFABETIZACIÓN DIGITAL COMO ELEMENTO CLAVE DEL CAMBIO EN LA UNIVERSIDAD Y CONVERGENCIA TECNOLOGICA El concepto de "sociedad de la información" hace referencia a un paradigma que está produciendo profundos cambios en nuestro mundo al comienzo de este nuevo milenio. Esta transformación está impulsada principalmente por los nuevos medios disponibles para crear y divulgar información mediante tecnologías digitales. Los flujos de información, las comunicaciones y los mecanismos de coordinación se están digitalizando en muchos sectores de la sociedad, proceso que se traduce en la aparición progresiva de nuevas formas de organización social y productiva.
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77. Nos encontramos a las puertas de nuevas y diversas culturas y sociedades, que complementan, potencian o cambian las preexistentes. Una revolución tecnológica, comunicacional, social y humana sin precedentes en la historia. Estamos frente a la posibilidad de construir conocimiento colectivo y distribuirlo a toda la humanidad en tiempo real y sin costos marginales. La nueva organización humana, social, económica y política en construcción, o " Sociedad del Conocimiento ", esta siendo definida. Los instrumentos que rijan el conocimiento determinarán cómo se construye y crea esta sociedad.
113. El manual de calidad, los procedimientos y la documentación operativa partes integrantes de un sistema de calidad La base de un Sistema de Calidad se compone de dos documentos documentos, denominados Manuales de Aseguramiento de la Calidad, que definen por un lado el conjunto de la es estructura, responsabilidades, actividades, recursos y procedimientos genéricos que una organización establece para llevar a cabo la gestión de la calidad (Manual de Calidad), y por otro lado, la definición específica de todos los procedimientos que aseguren la calidad del producto final (Manual de procedimientos). El Manual de Calidad nos dice ¿Qué? y ¿Quién?, y el Manual de procedimientos, ¿Cómo? y ¿Cuándo?. Dentro de la infraestructura del Sistema existe un tercer pilar que es el de los documentos Operativos, conjunto de documentos que reflejan la actuación diaria de la empresa. :
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115. Manual de procedimientos El Manual de Procedimientos sintetiza de forma clara, precisa y sin ambigüedades los Procedimientos Operativos, donde se refleja de modo detallado la forma de actuación y de responsabilidad de todo miembro de la organización dentro del marco del Sistema de Calidad de la empresa y dependiendo del grado de involucración en la consecución de la Calidad del producto final.
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136. Causa Potencial de No Conformidad Detección de Causas Potenciales de No Conformidad Acciones Preventivas Definir Tratamiento del Problema Realizar Acciones Preventivas
154. Downsizing aclarar mas Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización). TEMA 7
209. TEMA 11: LA INTERNET CON NEGOCIO EN LA EDUCACIÓN: e-learning
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211. EL INTERNET COMO NEGOCIO EN LA EDUCACION DOREY SANDOVAL ROSERO NELCY MILEIBY DIAZ CARDENAS DIANA KARINA SANABRIA HERNANDEZ ADMINISTRACION INFORMATICA FUNDACION DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE 2008