Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Auditing

Een
Geïntegreerde
Benadering


Jan van Praat

9 juni 2009
Inhoud


                   
   Een   stukje geschiedenis


    Informatie- en communicatietechnologie

                  ...
Geschiedenis



   Van gegevensgericht naar systeemgericht

   Ondersteuning van het management

   Toegevoegde waarde van...
DAD Justitie



   Omvang 35 mensen
  
   Na Taakstelling

   Platte structuur

   Netwerkorganisatie

   Disciplines
  
 ...
DAD Justitie



   Uitvoering van audits
  
   Cyclische benadering: 4 jaar voor de hele
      organisatie
  
   Periodiek...
Samenhang der dingen

Organisatiestructuur
              is gesitueerd op                                         is veran...
Corporate Governance



    VBTB/HARO


    Tabaksblatt



    Sarbanes Oxley

     
   302:   Verantwoordelijkheid Manage...
Handboek Auditing Rijksoverheid


    Controle financiële informatie in jaarverslag
      
   Getrouw beeld en rechtmatigh...
ICT: Topbenadering





  Technische beheersingsmaatregelen




   Organisatorische beheersingsmaatregelen




   Procedur...
IT Governance



   Strategic alignment


   Value delivery


   Resource management


   Risk Management


   Performance...
COSO


   Control Environment
   
       Strategic Planning
   
       Processes, Organization and Relationships
   
     ...
Auditing
Auditing


                        NORMEN

  BEOORDELING VAN DE OPZET



                 BEOORDELING VAN HET BESTAAN



 ...
De GA Kubus




  Organisatie
   Processen

 Infosystemen
                              
  Bedrijfsvoering
 Infrastructuur...
Geïntegreerde auditbenadering



   Alle aspecten van de bedrijfsvoering
  
   Procesbenadering


   Netwerkorganisatie
  ...
Planning en Control

Zo moet het!                             Control
                                                    ...
Samenvattend


   Integratie vraagt om:
  
     Het verleden vergeten (hokjes)
  
     Interdisciplinariteit
  
     Samen...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Ga 9 Juni 2009 Gad

564 Aufrufe

Veröffentlicht am

Presentatie gegeven aan de Gemeentelijke Auditdiensten te Utrecht op 9 juni 2009

Veröffentlicht in: Business, Technologie
  • Als Erste(r) kommentieren

Ga 9 Juni 2009 Gad

  1. 1. Auditing Een Geïntegreerde Benadering Jan van Praat 9 juni 2009
  2. 2. Inhoud   Een stukje geschiedenis   Informatie- en communicatietechnologie   Beheersing   Auditing Ontwikkelingen  
  3. 3. Geschiedenis   Van gegevensgericht naar systeemgericht   Ondersteuning van het management   Toegevoegde waarde van de auditor   Value for Money (auditing)   Internal auditing   Philips   EDP Auditing   Operational Auditing   Geintegreerde auditing
  4. 4. DAD Justitie   Omvang 35 mensen   Na Taakstelling   Platte structuur   Netwerkorganisatie   Disciplines   RA: 8   RE: 8   RO: 7
  5. 5. DAD Justitie   Uitvoering van audits   Cyclische benadering: 4 jaar voor de hele organisatie   Periodieke terugkoppeling met de DG’s inzake de voortgang   Risicoanalyse staat centraal   Alle aspecten van de bedrijfsvoering   Accountantscontrole is afgeleide van de cyclische procesgerichte benadering   Geen beleidsevaluaties
  6. 6. Samenhang der dingen Organisatiestructuur is gesitueerd op is verantwoordelijk voor Lokatie Organisatie-eenheid heeft als taken is verantwoordelijk voor Bedrijfsprocessen heeft Bedrijfsproces Bedrijfsobject betrekking op wordt ondersteund door wordt opgeslagen in Informatiesystemen communiceert gebruikt gegevens uit met Interface Toepassing Bestand/Database werkt gegevens bij in wordt ondersteund door wordt opgeslagen op Technische infrastructuur is verbonden is verbonden via via Verwerkings- Opslag- Netwerk is geïnstalleerd op apparatuur apparatuur
  7. 7. Corporate Governance   VBTB/HARO   Tabaksblatt   Sarbanes Oxley   302: Verantwoordelijkheid Management   404: Verantwoording Management
  8. 8. Handboek Auditing Rijksoverheid   Controle financiële informatie in jaarverslag   Getrouw beeld en rechtmatigheid   Controle bedrijfsvoeringsparagraaf   Totstandkoming informatie   Naleving voorschriften opstelling en inrichting   Niet strijdigheid met financiële informatie   Passage over rechtmatigheid op getrouw beeld   Controle beleidsinformatie in jaarverslag   Totstandkoming informatie   Naleving afspraken met Tweede Kamer   Niet-strijdigheid met financiële informatie   Controle gevoerde financieel en materieelbeheer   Controle op rechtmatigheid, ordelijkheid, controleerbaarheid en doelmatigheid conform baseline financieel en materiaal beheer   Overig periodiek onderzoek naar bedrijfs- en beleidsvoering
  9. 9. ICT: Topbenadering  Technische beheersingsmaatregelen   Organisatorische beheersingsmaatregelen   Procedurele beheersingsmaatregelen
  10. 10. IT Governance   Strategic alignment   Value delivery   Resource management   Risk Management   Performance Measurement
  11. 11. COSO   Control Environment   Strategic Planning   Processes, Organization and Relationships   Manage Human Resources   Educate and Train Users   Risk Assessment   Assess and Manage Risks   Information and communication   Communicate Management Aims and Directions   Monitoring   Manage Quality   Monitor and Evaluate Performance   Monitor and Evaluate Internal Control
  12. 12. Auditing
  13. 13. Auditing NORMEN BEOORDELING VAN DE OPZET BEOORDELING VAN HET BESTAAN BEOORDELING VAN DE WERKING OORDEEL/ADVIES
  14. 14. De GA Kubus Organisatie Processen Infosystemen  Bedrijfsvoering Infrastructuur  Kwaliteitsaspecten  Beheersingsmaatregelen 14
  15. 15. Geïntegreerde auditbenadering   Alle aspecten van de bedrijfsvoering   Procesbenadering   Netwerkorganisatie   Spontane auditteams   Geen disciplines meer   Operational auditing   Geïntegreerde planning
  16. 16. Planning en Control Zo moet het! Control Kwaliteitszorg 1. Plannen (Plan) 2. Uitvoeren (Do) 3. Meten (check) 4. Aanpassen (Act) Act Plan 2 1 3 4 Check Do Audit Verschuivende panelen 16
  17. 17. Samenvattend   Integratie vraagt om:   Het verleden vergeten (hokjes)   Interdisciplinariteit   Samenwerking   Communicatie   Integratie is van belang voor:   Inrichting  Integraal managament   Beheersing  Alle aspecten van de bedrijfsvoering   Auditing  Integrated auditing

×