UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS “ REINGENIERÍA”

LA IMPERIOSA NECESIDAD DE APLICAR LA REINGENIERÍA EN LOS PROCESOS DE LAS EMPRESAS ( RPE)

EL NUEVO MERCADO : “ LA ZONA DE GUERRA”

Explotación localizada Integración Rediseño de los procesos del negocio Rediseño de la red del negocio Redefinición del alcance del negocio Grado de transformación de los negocios Revolucionario Evolutivo Bajo Bajo Alto Alto Rango de beneficios potenciales

“ zar” de reingeniería Comité directivo Equipo de reingeniería Dueño del proceso líder ROLES DE LA REINGENIERÍA

LIDER Respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería. DUEÑO DEL PROCESO Gerente de área responsable de un proceso específico. EQUIPO DE REINGENIERÍA Grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso específico.

COMITÉ DIRECTIVO Cuerpo formulador de políticas, donde opinan sobre cuestiones que van más allá de los procesos y proyectos en particular. “ ZAR” DE LA REINGENIERÍA Desarrolla técnicas e instrumentos de reingeniería, apoya y capacita a los dueños de proceso y equipos de reingeniería.

COMO TENER ÉXITO EN RPE