Generación de Valor en las Empresas

1. Las etapas en la generaci ó n de valor de las empresas Los ciclos de vida del mercado retan el retorno del capital empresarial

2. Objetivo Explicar el concepto del valor en el ámbito de un modelo de negocio que supere las expectativas de rentabilidad del mercado

3. El Mercado como Referente del Valor Un Modelo de Valor Variables del Modelo de Valor Ventaja Competitiva y Valor Empresa Familiar y Valor Agenda

5. Rendimiento (S&P500) Valor Costo de Oportunidad del Capital Capital = Relación bajo la cual un dólar de inversión se trasforma en un dólar de valor El Mercado como Referente de Valor El capital fluye al valor por un principio

6. Rendimiento 15% / 10% = 1.5 x Valor Capital Índice El Mercado como Referente de Valor EJEMPLO: Costo de Capital

8. El Mercado como Referente del Valor Un Modelo de Valor Variables del Modelo de Valor Ventaja Competitiva y Valor Empresa Familiar y Valor Agenda

11. Activo = 120 Valor del Activo Productivo = (UODI / costo de capital + (t x D) = 100/.10 + (.30 x 50) = 1000 + 15 = 1015 Modelo de Valor sin Crecimiento Pasivo=50 Capital=70

13. Activo = 120 Valor del Activo Productivo = Flujo / Costo de Capital + (t x D) + Oportunidades Crecimiento = 100 /.10 + (.30 x 5) + 200 = 1015 + 200 = 1215 Intangibles (en proceso) Crecimiento Modelo de Valor con Crecimiento Pasivo=50 Capital=70

15. El Mercado como Referente del Valor Un Modelo de Valor Variables del Modelo de Valor Ventaja Competitiva y Valor Empresa Familiar y Valor Agenda

20. Manteniendo la explicación a un nivel sencillo se supone que el índice de mercado (S&P500( equivale a un nivel de riesgo 100 punto, las alternativas de menor riesgo tienen 50 punto o menos y las más riesgosas 150 puntos o más … El costo de capital esta en función del riego Variables de Modelo de Valor

21. El plazo para que termine la ventaja competitiva (T) depende Modelo de Negocio Variables de Modelo de Valor

22. El Mercado como Referente del Valor Un Modelo de Valor Variables del Modelo de Valor Ventaja Competitiva y Valor Empresa Familiar y Valor Agenda

25. Ventaja Competitiva y Valor Apalancar las fortalezas y dejar el pensamiento convencional

27. El compromiso de Franklin le permitió” convertirse después de 25 años en un “Astropenur “ y fundar su empresa Ad Astra “ Hacia las Estrellas” Ventaja Competitiva y Valor

28. Una idea diferente por si sola UN MOTOR ELECTRICO PARA OPERAR EN EL ESPACIO Ventaja Competitiva y Valor

30. FRANKLIN INSCRIBIÓ LAS ACCIONES EN UN VALOR NOMINAL DE .001 Hoy día vende la acción en $14,286 USD Ventaja Competitiva y Valor

31. El Mercado como Referente del Valor Un Modelo de Valor Variables del Modelo de Valor Ventaja Competitiva y Valor Empresa Familiar y Valor Agenda

33. EMPRENDEDOR Empresa Familiar y Valor La empresa familiar es un sistema de valor “diferente” IDEA

34. FAMILIA NEGOCIO La empresa familiar es un sistema de valor “diferente” Empresa Familiar y Valor

35. Valores del Emprendedor y la Cultura NEGOCIO FAMILIA Cultura, Control, Capital, Carrera, Conflicto, Empresa Familiar y Valor La empresa familiar es un sistema de valor “diferente”

36. Crecimiento, riesgo, innovación, relación con la familia Qué será el negocio? Prácticas No convencionales Empresa Familiar y Valor Etapas para fortalecer el valor de la empresa familiar

37. MEDIO EXTERNO “ ATRACTIVO” FORTALEZAS INTERNAS + - + - A B Inversión: busca más crecimiento pero reduce nivel de confort de la familia Estrategia vigente: permite cubrir las necesidades de la familia Potencial estratégico Empresa Familiar y Valor El Potencial Estratégico requiere compromiso de inversión

40. Propiedad y Familia Empresa Familiar y Valor

41. Empresa Familiar y Valor

43. El valor es producto un pacto ético con la sociedad, el medio ambiente, el mercado y la eficiencia de los recursos de la empresa Conclusiones