El riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias (Guía ISO/CEI 73). En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas para el éxito (lado negativo). Se reconoce cada vez más que la gestión de riesgos trata tanto los aspectos positivos como los negativos de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estándares consideran el riesgo convertir la estrategia en objetivos tácticos y desde ambas perspectivas. La gestión de riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier empresa. La gestión del riesgo es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en cada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades.

1. AMPELL
31000
Ampell Consultores Asociados – C/ Pirineos, 45 28045 Madrid
GESTIÓN DE RIESGOS
ISO 31000
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2. La gestión de riesgos
El riesgo se puede
sus consecuencias
En todos los tipos
Análisis
definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y
(Guía ISO/CEI 73).
de empresa existe un potencial de sucesos yy ccoonnsseeccuueenncciiaass qquuee
constituyen oportunidades
para el éxito (lado
Se reconoce cada
como los negativos
el riesgo convertir
La gestión de riesgos
Clasificación
Clasificación
Control
empresa.
La gestión del riesgo
relacionados con
cada una de ellas
sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en
y en el conjunto de todas las actividades.
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para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas
negativo).
vez más que la gestión de riesgos trata tanto los aspectos positivos
de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estándares consideran
la estrategia en objetivos tácticos y desde ambas perspectivas.
es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier
es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos
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3. Riesgos empresariales
Normalmente. atendiendo a la naturaleza de los
riesgos empresariales suele distinguirse entre
“riesgos puros” y “riesgos especulativos”.
El riesgo puro se define como la incertidumbre de
que acontezca un determinado suceso que
ocasiona una pérdida económica. Por su parte, el
riesgo especulativo se define como la
incertidumbre de que ocurra un determinado
suceso cuya ocurrencia produciría la
materialización de una expectativa de beneficio o
pérdida, indistintamente.
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4. Introducción
Compromiso
de la dirección
Diseño del modelo
de gestión del riesgo
Implementación
Seguimiento y
revisión del
modelo
Mantenimient
o continuo del
modelo
La norma ISO 31000:2009, “Gestión del riesgo: Principios y
directrices” tiene como objetivo ayudar a las organizaciones de
todo tipo y tamaño a gestionar el riesgo con efectividad.
Si bien todas las organizaciones gestionan el riesgo en cierta
medida, la norma ISO 31000: 2009 establece una serie de
principios que deben ser satisfechos para hacer una gestión
eficaz del riesgo. La norma recomienda que todas las
organizaciones desarrollen, implementen y mejoren
continuamente un marco de trabajo y estructura de soporte
(framework) cuyo objetivo es integrar e proceso de gestión del
riesgo en el gobierno corporativo de la organización,
planificación y estrategia, gestión, procesos de información,
políticas, valores y cultura.
La norma ISO 39001 puede ser utilizada por cualquier entidad
pública, privada, organización sin fines de lucro, asociación,
grupo o individuo.
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5. Introducción
PROVEEDORES
Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos
Riesgos
propios
ISO 31000
La transferencia y asunción del riesgo
Hasta los años 80 los riesgos de una empresa eran propio. Sin
embargo con la externalización, cada día mmááss iimmppoorrttaannttee,, ddee llaass
actividades de las empresas el riesgo aparentemente es
aparentemente a los suministradores, pero sin embargo, la
empresa que contrata asume mucho de los riesgos de sus
proveedores. Por ejemplo, el riesgo de que un proveedor no pueda
suministrarme materia prima o un servicio como consecuencia de
que su fabrica se ha incendiado es un riesgo que actúa
directamente sobre la empresa.
Por ello, en la actualidad los sistemas de gestión del riesgo deben
tener en cuenta también la gestión del riesgo que los proveedores
o bien exigirles unos criterios de gestión del riesgo.
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6. Nuestros servicios
Ampell
gestión
Consultores es una consultora especializada en la
del riesgo, estando entre sus servicios:
•• AAnnáálliissiiss
• Creación
• Implementación
• Establecimiento
ellos
• Selección
• Preparación
del
riesgo
• Auditorías,
• Cambio
de
• Análisis
gestión del riesgo
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ddee llaa oorrggaanniizzaacciióónn yy ssuu ccoonntteexxttoo iinntteerrnnoo yy eexxtteerrnnoo
del marco de trabajo de gestión del riesgo
del proceso de gestión del riesgo
de los criterios de riesgo para cada uno de
de opciones de tratamiento del riesgo
e implementación de los planes de tratamiento
seguimiento y revisión
cultural para alinear a la organización en una cultura
de riesgos de proveedores
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7. Proceso de trabajo
Análisis
de la organización y su contexto interno y externo
La norma
organización,
ORGANIZACIÓN
riesgo
inicialmente
establecer
Así mismo
dentro
Riesgos
Definir el alcance del
sistema
Procesos Riesgos
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ISO 39001 es aplicable a el conjunto de la
a uno o varios procesos oo uunnoo aa vvaarriiooss ttiippooss ddee
riesgo. Por ello, el proceso de trabajo se centra en definir
cual va a ser el alcance de la gestión de riesgos para
el marco de trabajo adecuado a estos.
es importante conocer el contexto interno y externo
del cual vamos a desarrollar la gestión del riesgo
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8. Proceso de trabajo
Compromiso
de la dirección
Diseño del modelo
de gestión del riesgo
Implementación
Seguimiento y
revisión del
modelo
Mantenimiento
continuo del
modelo
Creación del marco de trabajo de gestión del riesgo
Establecido el contexto interno y externo y definido
los riesgos y procesos a incluir eenn eell ssiisstteemmaa ddee ggeessttiióónn
del riesgo, es preciso diseñar el marco de trabajo a
través de los siguientes pasos:
1. Diseñar el modelo de gestión del riesgo.
2. Implementarlo.
3. Realizar el seguimiento del sistema.
4. Revisar le sistema y adaptarlo para su
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mantenimiento en el tiempo
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9. Proceso de trabajo
Establecimiento
ellos.
EEnn ffuunncciióónn
preciso
uno de
• Fuentes
• Definición
• Metodología
• Definición
• Valoración
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de los criterios de riesgo para cada uno de
.
ddee llooss rriieessggooss qquuee eell ssiisstteemmaa vvaa aa ggeessttiioonnaarr eess
establecer cuales son los criterios de riesgos para cada
ellos, para lo cual debemos definir:
de información
delas fuentes de riesgo
de evaluación.
de los criterios de riesgos asumibles.
de cada uno de los riesgos.
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10. Proceso de trabajo
Selección
Conocidos
tratamiento
Eliminar
• Eliminar
• Asumir
• Reducir
• Transferir
Asumir
Reducir
Transferir
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de opciones de tratamiento del riesgo
los riesgos y valorados es preciso establecer el
para cada uno de llooss rriieessggooss aa ttrraavvééss ddee::
el riesgo
el riesgo
el riesgo
el riesgo
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11. ¿ Por qué Ampell ?
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12. Ampell
En 2005 un grupo
consultoría de gestión
conocimiento para
""uunnoo mmááss uunnoo,, ddeebbee
de profesionales, con amplia experiencia profesional en
Ampell es una consultora
riesgos en las empresas,
tanto para una empresa
Dentro del campo
gestión y evaluación
• Medio ambientales
• Seguridad
• Seguridad y Salud
• Viales
• Operacionales
Ocupacional
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empresarial deciden unirse y compartir sus
crear Ampell Consultores Asociados, S.L. pensando
ssuummaarr mmááss ddee ddooss""..
especializada en la implantación de la gestión del
realizando el proceso completo de implementación,
como para sus proveedores.
de la gestión del riesgos, Ampell está especializada en la
de riesgos:
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13. Nuestros valores
Satisfacción
Por el
Sinceridad
DDiicciiéénnddoolleess
que
Sostenibilidad
Utilizando
Innecesarios
Legalidad
Garantizando
le son
Adaptación
trabajo bien hecho.
Adaptándonos
necesidades
necesidades.
Conocimiento
Sólo
conocimiento
trabajando en aquellas actividades a las que nuestro
Ampell Consultores Asociados – C/ Pirineos, 45 28045 Madrid
aa nnuueessttrrooss cclliieenntteess lloo qquuee ttiieenneenn qquuee eessccuucchhaarr yy nnoo lloo
quieren escuchar.
las nuevas tecnologías para evitar consumo
(papel, energía, etc.)
el cumplimiento de los requisitos reglamentarios que
de aplicación a nuestros clientes.
al cambio continuo de la sociedad y sus
le aporta valor.
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14. Dónde estamos
Aunque
vocación
dónde
Chile,
Ampell nació en España siempre a tenido
internacional, en particular en América Latina,
llevamos trabajando desde nuestros inicios en
Panamá, Perú, Colombia y Argentina.
En
Madrid,
la actualidad disponemos de oficinas propias en
Perú y México.
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15. Nuestros clientes
Nuestros clientes están entre las principales
empresas Españolas y multinacionales, así como
las Administraciones Públicas de diferentes países
dónde actuamos como consultores, asesores y
formadores.
Así mismo, colaboramos con diferentes
universidades como la Politécnica de Cataluña, la
Universidades Internacional de la Rioja, la UDIMA
de Madrid, etc.
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16. Ampell
Ampell España
C/ Pirineos, 45 – 4º
2288004400 MMaaddrriidd
T. + 34 91 843 71 01
F. +34 91 311 93 70
www.ampellconsultores.com
www.ampellformación.com
info@ampellconultores.com
Ampell en Perú (Marca PRYSMA)
Avda. República de Panamá, 3591
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San Isidro – Lima
TT ++5511 221122--55333333 AAnneexxoo 220077
www.prysmaperu.com
info@prysma.com
Ampell México
SUAREZ Y SUAREZ
Calle 5 # 106 Bonaza C.P.86030
Villahermosa-Tabasco
México
T 9931434519
suarezysuarez@outlook.com
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