4. Maîtriser ses projets, c’est :
S’assurer de ne pas laisser un projet dériver
Des besoins mal définis, ou qui évoluent, ce sont des projets qui
prennent du retard, des budgets qui s’envolent
Maîtriser de bout en bout la relation avec le fournisseur
Un fournisseur qui prend la main dans la relation crée une situation de
confort mais de dépendance chez le client
Animer l’échange entre les services internes de l’entreprise
Les équipes informatiques connaissent bien l’entreprise, mais leurs
discours sont souvent trop techniques ce qui rend la communication
difficile avec les équipes métiers
Jusitifier leur bien-fondé dans la durée
Les business cases sont souvent critiqués en amont, rarement repris en
aval du projet
S’assurer de son succès
Un projet bien maîtrisé ne peut échouer
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6. Pour vous aider à améliorer cette maîtrise, nous
vous aidons à :
Cadrer vos besoins
Nous vous apportons notre expérience du sujet traité
Réfléchissons avec vous à différentes hypothèses de réponses
possibles
Animons des comités de pilotage et réunions de décisions
Formulons l’expression globale du besoin dans un document
Formaliser les supports des projets
Nous réalisons un document de cadrage (business case, délai, budget)
Rédigeons le cahier des charges et les conditions de consultation
(indicateurs objectifs d’analyses des réponses)
Proposons un cahier de recettes (qui valide quoi et quand)
Soutenir votre équipe
Nous vous aidons à sélectionner les fournisseurs qui seront consultés
Proposons de qualifier et short-listés les réponses
Agissant comme un tiers de confiance, nous facilitons la prise de
décision consensuelle en la nourrissant d’éléments factuels
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7. Pour cela, nous vous proposons
Des consultants spécialisés par domaine métier
Distribution : supply-chain, e-commerce, back-office
RH : e-recrutement, gestion des carrières, 360°
Communication : production de catalogues, sites internet et
intranet
Gestion de la connaissance : travail collaboratif, GED, e-learning
Marketing : relation client, fidélisation
Des outils (une méthodologie, des guides)
Portés par nos consultants, et garant de notre relation, ils portent
le cadre de la gestion du projet, afin d’anticiper et optimiser la
gestion des projets
Une aide à la décision
Comment réaliser l’appel d’offres, comment vérifier que ce qui a
été acheté correspond à ce qui est livré, comment optimiser les
coûts : nous vous accompagnons à chacune de ces étapes
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8. Une offre à votre service
Vous proposer des missions
Des consultants seniors ayant une expertise métier identifiée (RH,
communication, marketing, e-commerce, finance…)
Encadrés par des directeurs de mission ayant exercé des fonctions de direction
de système d’informations
Vous aider à traduire en termes informatiques l’expression de vos
besoins
ce besoin de « traduction » existe du début à la fin du projet
Les informaticiens parlent de maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre : nous
parlons d’organisation ad’hoc
Nous reformulons les tâches du projet, les affectons aux ressources dont vous
disposez dans le cadre du projet, outillons le suivi du projet et les décisions à
prendre
Transférer la compétence à vos équipes
Nous nous engageons à transmettre nos connaissances à vos équipes, vous
céder tout droit concernant la production que nous réalisons pour vous, et aider
vos équipes à développer leur autonomie dans le cadre que nous aurons définis
ensemble
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10. Références
Société Générale
Stratégie e-RH : cadrage stratégique et organisationnel, élaboration et conduite de l’appel
d’offres
Communider (groupe Euro RSCG)
Support en organisation de projets dans le cadre d’appel d’offres E-commerce
MRM Worlwide
Support en organisation de projets dans le cadre d’appel d’offres ou de réalisation Web / E-
commerce (Axa, Disney, Chocapic, Maybeline)
AXA santé
Conception et pilotage de la mise en œuvre d’axasante.fr
Elaboration des reporting d’analyses
AXA Assistance
Elaboration d’une offre de sites Web éditoriaux Santé clés en mains pour les clients d’AXA
Assistance (production industrialisée de sites internet)
Lixir
Externalisation du Système d’informations
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