La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que nos permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno a la actualidad y al camino que deben recorrer en el futuro para adaptarse a los cambios y a las demandas que impone el entorno y de esta manera lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. Dentro de la planificación estratégica en la planificación de salud intervienen elementos que deben ser tomados en cuento como son: El concepto de salud que se considera como el estado de bienestar físico, mental, y social de un individuo. Los recursos y las prioridades que deben tomarse en cuenta de la población a quienes se les brindara el servicio. Los costos de cada servicio deben estar bien definidos. Los aspectos epidemiológicos y demigraficos de la población a la cual se le brindara servicio para orientarse sobre cuales servicios tendrán mayor demanda y cuales son las necesidades que se deben satisfacer. La planificación de los servicios de salud se rigen por un modelo cíclico sin fin que consta de pasos como lo son: Analizar la situación, Definir las prioridades, Identificar las intervenciones, Definir intervenciones y programación, Implementación, Control y evaluación. La metodología para el desarrollo de un plan estratégico sigue los siguientes puntos: 1. Caracterización del área de intervención y definición del primer nivel de planificación. 2. Caracterización de usuarios y sus demandas para identificar proceso relevantes 3. Prospectiva general 4. Identificación de factores claves del entorno 5. Identificación de factores claves internos 6. Análisis interno y externo: formulación de objetivos y de indicadores del tercer nivel de planificación según el marco lógico 7. Especificación de las estrategias: formulación de objetivos e indicadores del segundo nivel según el marco lógico 8. Análisis de coherencia interna y externa 9. Elaboración del programa estratégico: ordenamiento de las reflexiones y acciones 10. Implementación programa: cambios institucionales.

1. Presentado a: Dr. Jorge Amarante
Sustentado por:
Giancarlo Jose Alvarez Del
Rosario 2012-0774

2. La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la
toma de decisiones de las organizaciones en torno a la actualidad y al camino que
deben recorrer en el futuro para adaptarse a los cambios y a las demandas que
impone el entorno y de esta manera lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los
bienes y servicios que se proveen.

3. Dentro de la planificación
estratégica en los servicios de
salud intervienen ciertos
elementos que se deben tomar
en cuenta para realizar una
planificación acertada.

4. 1)Concepción de salud
En la actualidad, se considera que además de las condiciones físicas y
mentales del individuo, en su estado de salud intervienen su relación
con la familia y la sociedad.

5. Es necesario considerar en el momento de la planificación el nivel de
impacto de las acciones que se realizarán y la distribución de los recursos,
de modo que estos sean dirigidos hacia los elementos que aportan mayor
beneficio.

6. Se tiene que dar una
definición explícita
de los costos de los
servicios que la
Institución prestará
prioritariamente.

7. El perfil epidemiológico de la población que se ha venido modificando, y la
esperanza de vida se ha prolongado, esto trae consigo, la aparición de enfermedades
crónicas de alto costo. y patologías propias de países desarrollados, pero, a la vez,
persisten problemas de países en desarrollo, como el dengue.

8. Las intervenciones en salud tienen capacidades variables de
impacto sobre las condiciones de salud.

9. Analisis de la
situacion de
salud
Definir las
prioridades
Idntificar las
intervenciones
Definir
intervenciones
Desarrollo,
implementacion
y evaluacion
del plan
Etapas del ciclo de planificación de servicios de salud

10. El análisis de situación de salud es la primera etapa de la planificación. En ella se busca
y analizan los datos en relación con la estructura demográfica (grupos de edad,
composición por sexo,etc.), las condiciones socio-económicas, las condiciones de
enfermedad y muerte, las políticas y los acuerdos en relación con salud, entre otras, que
permitan identificar y analizar los problemas y necesidades de salud del nivel local.

11. En el proceso de planificación
los problemas de salud deben
estar claramente identificados
y analizados, de lo contrario
se producen interferencias en
la planificación de los
servicios de salud.

12. Definición de las prioridades
Este proceso se inicia con la
identificación de los criterios que se
utilizarán para valorar la importancia
de un problema de salud, y se
consideran en la valoración de los
problemas de salud son las
prioridades definidas por la institución,
el gobierno central, los compromisos
internacionales

13. aplicarán para la atención
de los problemas y
necesidades de salud
prioritarios es importante
la consideración de varios
elementos. Como son: La
atencion integral y La
evidencias cientifica.

14. Cuando se trata de la priorización de los problemas de salud de la población del país,
y para cada uno de estos problemas se debe hacer la selección de las intervenciones
que se aplicarán, este ejercicio debe hacerse bajo métodos que permitan sistematizar
el proceso de recolección de la información y de la selección final.

15. En este punto, corresponde el planteamiento de los objetivos y las metas
que se pretenden alcanzar en un período determinado con las
intervenciones planteadas para los problemas prioritarios. Asimismo, se
programarán las actividades, se definirán los recursos necesarios y se
identificarán los responsables.

17. En el diseño de un plan estratégico es esencial la participación de los involucrados. Un
plan con enfoque estratégico debe ser construido por sus actores, para lograr el máximo
involucramiento de ellos y porque en la mirada sistémica de la institución se requiere la
experiencia y opinión no sólo del nivel directivo, sino la voz de todo su tejido interno.
También es importante la asesoría externa para llevar adelante tareas y el seguimiento
de las modificaciones organizacionales que pudieran requerirse.

18. 1)Caracterizacion del área de intervención
2) Perspectiva General
3) Identificación de factores claves del entorno.
4) Identificación de factores claves internos.
5) Ánalisis interno y externo.
6) Especificación de las estrategias.
7) Ánalisis de la coherencia interna y externa.
8) Elaboración del programa estratégico
9) Implementacion del programa.
Pasos que incluye el método para el diseño de un plan estratégico

19. El área de intervención, corresponde a un espacio en donde el
equipo planificador tenga la posibilidad de influir y su
descripción se hará en términos de las relaciones que establece
con los usuarios internos y externos de ella.

20. se reconozca la visión de ella y luego, describa y redacte la misión de ella. La
misión está relacionada con la manera como la organización asumen el rol
social que la institución ha reconocido. El rol social en sí, es la visión. Contiene
el sueño a largo plazo, por eso a la descripción del rol social se debe agregar
las condiciones deseadas para el ejercicio de este rol social.

21. diseñar planes estratégicos en el sector salud, para responder más
pertinentemente a las demandas de un entorno complejo, diverso y
cambiante, se necesita mirar el futuro en conjunto para visualizar
coherentemente un escenario en el que el plan estratégico se desplegará
y sus posibles palancas de cambio.

22. Parte de los elementos visualizados en prospectiva
serán influyentes en el logro de la Misión y la
Visión. Se trata ahora, de visualizar los escenarios
que posiblemente se presentarán en el horizonte
de planificación elegido y dibujado por la visión-
misión.

23.  Escenario es todo aquello que podría presentarse en el camino en que el área de
intervención lleva a cabo su misión. Se puede identificar dos espacios en el
escenario o universo de referencia: uno a nivel institucional, más cercano al área de
intervención y otro más lejano, a nivel de la sociedad, el más global. Estos dos
espacios, deben mirarse en prospectiva, pensando si lo que se visualiza ahora
seguirá o cambiará en un par de años.

24. En este escenario se encuentran
amenazas y oportunidades para el
desarrollo de la misión del área de
intervención. Serán consideradas
oportunidades en la medida que
favorezcan el logro de la misión y caso
contrario, al impedir el desarrollo expedito
de ésta, serán consideradas amenazas.

25. El análisis interno organizacional, buscará determinar la
situación de la organización y de que manera se posiciona para
llevar a cabo la misión y que tan cerca o lejos se encuentra de
alcanzarla.

26. La forma de análisis al sector salud y en la
planificación estratégica, se busca
identificarventajas en calidad y en costo en
las actividades que pueden generar
resultados de valor para la institución de
salud, como por ejemplo, los resultados
sanitarios deseados.

27. constituye el análisis conjunto del entorno y del medio
interno. Se deberán cotejar las fortalezas y debilidades,
consideradas de mayor relevancia para el logro de la
misión con las oportunidades y amenazas.

28. Las oportunidades y amenazas se sitúan en un eje y las fortalezas y
debilidades se sitúan en otro eje. En la intersección de ambos ejes se ubica
la misión. De este modo de presentan cuatro campos de relación. El de las
amenazas con las debilidades (zona de riesgo), el de amenazas con las
fortalezas (zona de desafío), el de las oportunidades con las fortalezas
(zona de crecimiento) y el de las oportunidades con las debilidades (zona
de potencialidad).

29. ESPECIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Consiste en visualizar el conjunto de cosas concretas factibles de
hacer y buscar criterios bajo las cuales agruparlas. Es recomendable
buscar una palabra clave, un foco el que sin duda corresponderá a los
criterios estratégicos utilizados en el marco lógico.

30. Los focos o palabras claves, redactadas como objetivos estratégicos deben
relacionarse con el escenario y verificar si es coherente con las amenazas
y las oportunidades declaradas importantes, a juicio del equipo planificador.
Ajustar la definición del objetivo todas las veces que sea necesario. Los
focos casi siempre corresponden a herramientas o maneras para enfrentar
un problema.

31. Con los elementos anteriores se está en condición de elaborar el
programa estratégico, que considera los objetivos estratégicos
seleccionados (no más de cuatro) lo concreto que debe realizarse
internamente para lograr el objetivo, y también pueden identificarse las
actividades que se necesitan para realizar el nivel concreto.

32. Para elaborar el plan estratégico es necesario
clasificar los productos en los que se deben realizar
en el corto plazo, por ejemplo seis meses, los de plazo
intermedio, por ejemplo un año, un año y medio y los
al más largo plazo. Los primeros corresponderán al
plan de emergencia. Y el resto será calendarizado
según lo estipulado antes.

33. Un programa construido bajo estas condiciones, sin duda
irrumpirá en el funcionamiento de la institución, modificando
rutinas, cuotas de poder y experticias. Por tanto el entusiasmo
inicial puede volverse en aletargamientos y obstrucciones