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Exposición cadena de valor

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Exposición cadena de valor

  1. 1. CADENA DE VALOR
  2. 2. INTEGRANTES  ATENCIO PALOMINO JAIDIS JANETH  ATENCIO PALOMINO JAIR ALBERTO  PÉREZ TORRES DIONER ELIED  QUINTO MOSQUERA LICETH YAMILE  VIVEROS PEREA ESTIVERSON
  3. 3. CADENA DE VALOR Michael Porter ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE PRIMARIAS APOYO
  4. 4. DEFINICIÓN Concepto desarrollado por Michael Porter. Conjunto de Actividades y Procesos que añaden valor a los productos y servicios de una empresa, que serán entregados al cliente final y que en última instancia, es lo que éste valora de la empresa.
  5. 5. ACTIVIDADES DE APOYO RRHH FINANZAS CONTABILIDAD LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN c ACTIVIDADES PRIMARIAS c l l i Investigación Diseño de i Producción Marketing e y Desarrollo Producto e n n t t e e Requerimientos Satisfacción Especificaciones
  6. 6. ACTIVIDADES PRIMARIAS  Conjunto de actividades y procesos secuencialmente ordenados que agregan valor directo a la Cadena y por ende a los productos y servicios por el cliente. En una empresa, se distingue como Actividades Primarias: Investigación y Desarrollo, el Diseño, Los Procesos de Producción, Servicios y Marketing.
  7. 7. ACTIVIDADES DE APOYO  Son actividades y procesos paralelos que inciden indirectamente en el valor agregado para el cliente. Apoyan las actividades primarias con recursos necesarios para su desempeño.
  8. 8. IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR  Disgrega Actividades Importantes de la Empresa  Comprende desde el Proveedor hasta el Cliente  De comprender y manejar la Cadena De Valor, depende obtener y mantener Ventajas Competitivas.  Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.  Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).
  9. 9. CONCLUSIÓN  El Análisis de la Cadena de Valor es una Herramienta Gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva.  El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial.  Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.

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