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Jan Theofel

Version April 2014
Informationen und Tipps rund um
Barcamps in Unternehmen und
Organisationen	

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Barcamps,
Innovation,
Gelebte Werte,
Personalentwicklung,
Unternehmensentwicklung,
Externe Barcamp-Moderation.
BARCAMPS IN
UNTERNEHMEN
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Übersicht
3
In dieser Präsentation über Barcamps in Unternehmen finden Sie folgende
Informationen. Jedes Thema wird mit ausführlichen Erläuterungen und
teilweise mit konkreten Tipps, was Sie bei unternehmensinternen Barcamps
beachten sollten, dargestellt.	

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15 24 31 36
Seite Seite Seite Seite Seite
Was sind Barcamps?
Unternehmens-
entwicklung
Personalentwicklung Produktinnovation GelebteWerte
43
Seite
Externe Unterstützung
52
Seite
Über JanTheofel
57
Seite
So erreichen Sie mich
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Was sind
Barcamps?
Kaffeepause!
Beschreibung klassischer
Barcamps
Was sind Sessions?
Grundregeln - auch im
Unternehmeskontext
Abgrenzung zum

Open Space
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Starten wir mit

einer Kaffeepause!
Daher war es naheliegend,
Konferenzen ohne Redner
durchzuführen, die quasi nur aus
Kaffeepausen bestehen.	

Zusätzlich sorgt ein Zeitplan für
Struktur, der am Morgen gemeinsam
mit verschiedenen
„Pausenangeboten“ wie Diskussionen,
Fragerunden,Vorträgen oder
Workshops gefüllt wird,..	

Ein Barcamp kombiniert die
angeregte Kaffeepause mit einer
durchdachten Tagesstruktur.
Das Beste einer klassischen Konferenz als Format:
Barcamps als dauerhafte Kaffeepause.
Besucher von Konferenzen berichten
oft, dass das Lohnendste daran die
Kaffeepausen wären.	

Hier treten Sie mit Kollegen ins Ge-
spräch und tauschen sich mit ihnen
auf Augenhöhe, offen und ehrlich
aus.	

Es wird Wissen aus der Praxis für die
Praxis weitergegeben.	

Es werden Herausforderungen
gemeinsam beleuchtet.	

Es werden neue Ideen geboren.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Sessions = 

45 Minuten
für ein Thema
Sessions können also klassische
Vorträge sein, die dann aber meist
zu sehr lebhaften Diskussionen
führen.	

Eine Session kann aber auch vom
Leiter durch eine Frage definiert
werden, zum Beispiel: „Ich würde
gerne Twitter und den konkreten
Nutzen für mich erklärt bekommen.“	

Ebenso sind Diskussionen,
praktische Workshops oder ein
gemeinsamer Spaziergang zum losen
Themenaustausch denkbar.	

DieThemen eines Barcamps sind die „Sessions“.

Jede dauert 45 Minuten plus 15 Minuten Pause.
Um der „Kaffeepause“ Struktur zu
geben, wird diese in Sessions
unterteilt. Jeder Anwesende kann
ein Thema für eine Session
vorschlagen.	

Auch wenn teilweise Vorschläge vorab
gesammelt werden, gibt es keine
vorher festgelegten Sessions.	

Inhaltlich sind Sessions völlig frei und
werden nur durch die Teilnehmer ohne
weitere Moderation durchgeführt. Sie
dauern jeweils 45 Minuten.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
TypischerAblauf
eines Barcamps
Dem schließt sich als Herzstück, die
Sessionplanung an, bei der das
Tagesprogramm erstellt wird.	

Dabei dürfen alle Teilnehmer ihre
Sessions vor allen anderen kurz
vorstellen. Neben dem Inhalt wird
erklärt, an wen sich diese Session
richten soll. Anschließend wird das
Interesse der Teilnehmer erfragt und
für das Thema ein Raum und eine
Uhrzeit festgelegt. Es finden immer
mehrere Sessions parallel statt.	

Nun führen die Teilnehmer die
Sessions eigenverantwortlich durch.	

Gibt es einen zweiten Tag, so wird
morgens eine weitere Sessionplanung
für diesen durchgeführt.	

Am Ende steht eine gemeinsame
Abschlussrunde, in der Wünsche und
Anregungen für die nächste Durch-
führung des Barcamps gesammelt
werden.
Trotz der inhaltlichen Offenheit brauch ein
Barcamp Struktur. Hier ein typischerAblauf.
Typischerweise dauert ein Barcamp
zwei Tage. Dies hat vor allem den
Vorteil, dass am zweiten Tag Themen
des ersten aufgegriffen und vertieft
werden können. Im Unternehmens-
umfeld ist jedoch ein Tag meistens
besser integrierbar. 	

Der erste Tag startet mit einem
Frühstück.Auch alle weiteren
Mahlzeiten werden gemeinsam
eingenommen, um hier die
Kommunikation weiter zu fördern.
Das Frühstück ist gleichzeitig
Zeitpuffer für Verspätungen bei der
Anreise.	

Anschließend folgt die Begrüßung
mit der Erklärung des weiteren
Ablaufs durch das Team.	

Es folgt eine Vorstellungsrunde aller
Personen. Dabei werden nur der
Name, Unternehmensbereich und
drei Stichworte zur eigenen Person
genannt. Das geht extrem schnell und
ist ein wichtiger Eisbrecher für die
folgende offene Kommunikation.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Regeln für ein
erfolgreiches
Barcamp
Sind Entscheidungen bezüglich eines
Barcamps zu treffen, helfen diese
Grundregeln als Richtschnur. 	

Jede Entscheidung sollte sich an
diesen Regeln messen lassen
können.
Was macht ein erfolgreiches Barcamp aus?

Sechs Grundregeln helfen bei der Organisation.
Aus der Praxis der von mir durch-
geführten und besuchten Barcamps
habe ich die folgenden sechs
Erfolgsregeln abgeleitet.	

Sie werden jeweils in der Grundform
für allgemeine Barcamps vorgestellt.
Zudem gebe ich einige Hinweise, was
dies für Unternehmen konkret
bedeuten kann.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
1.Regel
Barcamps in Unternehmen
Jeder Mitarbeiter des Unternehmens
ist innerhalb des Barcamps gleich.
Vom Vorstand bis zum Azubi
sollten sich alle Personen auf
Augenhöhe begegnen.	

Wenn es zu Ihrer Unternehmens-
kultur passt, kann hierfür auch ein
informelles „Du“ zwischen allen
Anwesenden vereinbart werden.
AlleTeilnehmer sind gleich.
Klassisches Barcamp
Auf einem Barcamp sind alle Teil-
nehmer gleich. Ob Schüler oder
Selbstständige, Studenten oder
Unternehmer, ob Teilnehmer oder
Sponsor: Jeder kann wertvolles
Wissen und Sichtweisen
einbringen.
Damit dies geschehen kann,
begegnen sich alle Teilnehmer

auf „Augenhöhe“.	

Es gibt keine Sonderrollen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
2.Regel
Barcamps in Unternehmen
Überlege Sie, welche Faktoren bei
Ihnen einer solchen offenen
Kommunikation entgegenstehen
könnten und wie sie diesen
begegnen.	

Beispielsweise könnte die
Abstimmung zu den Sessions anonym
durch Klebepunkte statt durch
Abstimmung im Plenum erfolgen, um
ein möglichst ehrliches Ergebnis zu
erzielen.
Kommunikation findet offen statt.
Klassisches Barcamp
Sämtliche Kommunikation soll
freundlich, persönlich, offen und
ehrlich erfolgen.
Jede Frage,Anmerkung, Ergänzung
oder Korrektur ist willkommen,
solange sie wertschätzend und
freundlich eingebracht wird.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
3.Regel
Barcamps in Unternehmen
Wählen Sie einen geeigneten
Themenrahmen, der am besten
der Ausrichtung Ihres internen
Barcamps entspricht. Lassen Sie
aber auch Themen zu, die diesen aus
diesem Rahmen herausfallen.	

Wahlweise können Sie auch ein freies
internes Barcamp anbieten, bei dem
Sie alle Themen zulassen.
DieTeilnehmer bestimmen die Inhalte.
Klassisches Barcamp
Die Ausrichter legen einen Themen-
rahmen fest. Darin - und oft auch
darüber hinaus - kommen alle
Inhalte von den Teilnehmern. Es ist
inhaltlich ihre Veranstaltung.	

Eine Einflussnahme durch die
Sponsoren oder die Organisatoren
(über das grundlegende Thema und
den organisatorischen Rahmen)
hinaus muss ausgeschlossen werden.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
4.Regel
Barcamps in Unternehmen
Achten Sie besonders auf eine offene
Atmosphäre.	

Oft empfiehlt es sich, durch die Wahl
einer externen Location den Teil-
nehmern schon dadurch zu zeigen,
dass ein Barcamp „etwas anders“ ist.	

Sprechen Sie einen legeren
Dresscode für das interne Barcamp
aus um auch hier ein Umfühlen zu
erwirken.
Der Rahmen bestimmt die Qualität.
Klassisches Barcamp
Der gesetzte Rahmen durch die
Organisation nimmt maßgeblich
Einfluss auf die Qualität des
Barcamps. Dies gilt dabei nicht nur
für die organisatorischen Faktoren,
sondern auch für die Qualität der
Sessions. 	

Über die richtige Ansprache der
Teilnehmer können gezielt gute
Sessions gefördert und unerwünschte
Sessions (z. B. „Marketingtalk“)
vermieden werden.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
5. Regel
Barcamps in Unternehmen
Definieren Sie, ob und wenn ja welche
Unternehmensbereiche ihr internes
Barcamp abdecken soll. Aus diesen
sollten dann alle Mitarbeiter
zugelassen werden - vom Vorstand
bis zum Azubi.	

Bieten Sie eine Kinderbetreuung an,
wenn das Barcamp aus den üblichen
Arbeitszeiten herausfällt, damit auch
Eltern daran teilnehmen können.
Jeder darf teilnehmen.
Klassisches Barcamp
Innerhalb der Zielgruppe darf es für
die Teilnahme keine Zugangs-
beschränkungen geben. Jeder, der
gewillt ist sich einzubringen, ist als
Teilnehmer gern gesehen.	

Termin, Kosten und sonstige
Rahmenbedingungen sollten so
gestaltet werden, dass die
Zutrittsbarriere möglichst gering ist.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
6. Regel
Barcamps in Unternehmen
Dies ist besonders bei internen
Barcamps wichtig! Hier sollen ja nicht
nur die Anwesenden von der
Veranstaltung profitieren, sondern alle
Mitarbeiter.	

Definieren Sie vorab Regeln, wer
für die Zusammenfassungen der
Sessions verantwortlich ist und wo
diese zentral gesammelt werden.
Inhalte sollten über das Barcamp hinaus verbreitet
werden.
Klassisches Barcamp
So viel wie möglich von dem, was auf
dem Barcamp geschieht, sollte auch
für Nichtteilnehmer festgehalten
und veröffentlicht werden. 	

Ausgenommen hiervon sind jedoch
vertrauliche und persönliche
Informationen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Abgrenzung zum
Open Space
Weiterhin werden Open Spaces oft
für konkrete Ziele durchgeführt.
Barcamps bleiben grundsätzlich
offen - auch wenn Sie natürlich die in
diesem Dokument beschriebenen
Ziele damit verfolgen. Das Besondere
ist der fehlende Leistungsdruck, der
Menschen besonders offen und
kreativ werden lässt.	

Durch weniger formale Strukturen wie
Zusammenfassungen im Plenum sind
Barcamps auch für sehr große
Gruppen bis etwa 300 Teil-
nehmern geeignet. Dabei nehmen
Teilnehmer für sich das mit, was ihnen
selbst gerade am meisten weiterhilft.
Barcamps und Open Spaces:Äußerlich ähnlich wie
Zwillinge, aber im Charakter grundverschieden!
Barcamps und Open Space sind
quasi Zwillinge - nur mit einem sehr
unterschiedlichem Charakter.	

Der zentrale Unterschied ist, dass
Barcamps weit weniger formal
durchgeführt werden.
Dies kommt daher, dass sie eher aus
der Community kommen. Man
könnte sagen, Barcamps haben sich
„bottom-up“ entwickelt hat, während
der Open Space eher „top-down“ als
neue Methode eingeführt wurde.	

Nur durch den Community-
charakter ergibt sich die so
wichtige Kommunikation auf
Augenhöhe.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Unternehmens-
entwicklung
Informeller
Wissensaustausch
Anstoß für Enterprise 2.0
Ziele kommunizieren statt
monologisieren
Zusammenarbeit fördern
Hierarchieebenen
durchlässig machen
Innovationsmotor
Ideen der Mitarbeiter
aufgreifen
Geschäftspartner einbinden
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Informeller
Wissensaustausch
Da bei einem Barcamp alle
untereinander ihr Wissen
austauschen, lernen hier
Mitarbeiter voneinander und
wissen so anschließend auch, wer
zu diesem Thema Experte im
Unternehmen ist.	

Sie können anschließend als An-
sprechpartner für ihre direkten
Kollegen zur Verfügung stehen und

an gesuchte Experten im Haus

verweisen.
Wissen Ihre Mitarbeiter voneinander,

was sie alles wissen?
Der interne Austausch von Wissen
stellt für viele Unternehmen eine
besondere Herausforderung dar.
Je mehr Mitarbeiter, desto schwieriger
wird es, dass jeder zumindest eine
grobe Vorstellung davon hat, was die
Kollegen alles wissen, können und
anbieten. Moderne Techniken leisten
da nur teilweise Abhilfe.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Enterprise 2.0
Dadurch ist ein Barcamp eine ideale
Möglichkeit, bestehende Lösungen
weiter zu etablieren oder neuen
Plattformen Leben einzuhauchen.	

Die Teilnehmer vernetzen sich später
im Intranet und bleiben so dauerhaft
im Austausch.	

Interne Wikis sind zudem ideale
Plattformen, um die Zusammen-
fassungen von Sessions zu
veröffentlichen und so neue, attraktive
Inhalte zu erhalten.
Barcamps sind wieWikis:

Wissen wird zusammengetragen und geteilt.
Setzen Sie bereits auf Enterprise 2.0?	

Selbst wenn Sie es vielleicht nicht so
nennen: In vielen Unternehmen
sind Wikis und andere soziale
Medien längst Alltag geworden.	

Ein Barcamp ist dem offenen
Austausch auf diesen Plattformen
sehr ähnlich - mit dem Unterschied,
dass es im echten Leben direkt
zwischen Menschen stattfindet.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Ziele kommunizieren
statt monologisieren
Nimmt die Geschäftsführung auch an
einem Barcamp teil, so können Ziele
in Sessions kommuniziert werden.
Die Mitarbeiter können so mehr über
die Hintergründe erfahren, Fragen
stellen und sind mehr eingebunden.	

Dadurch fällt es in der Regel
leichter, Unternehmensziele zu
verstehen und anzunehmen.
Hinweis:Achten Sie darauf, dass auch
solche Sessions ganz normal morgens
in der Sessionplanung eingereicht
werden.
Kommunizieren Sie Ziele in einem offenen Dialog,
statt diese in einem Monolog zu diktieren.
Wohin soll sich Ihr Unternehmen in
den nächsten Jahren entwickeln?
Diese Ziele müssen an die
Mitarbeiter weitergegeben
werden.	

Klassisch geschieht dies als
Information von der Geschäftsführung
an die Mitarbeiter. Wie viel davon
die Mitarbeiter aufnehmen und
wie viel sie davon annehmen,
bleibt offen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Zusammenarbeit
fördern
Insbesondere durch den persönlichen
und offenen Kontakt zwischen den
verschiedenen Personen kann ein
Miteinander statt eines häufig
auch hinderlichen Wettbewerbs
zwischen den Abteilungen
unterstützt werden.
Durch ein Barcamp entstehen Kontakte außer-
halb derAbteilung und über alle Ebenen hinweg.
Auf Barcamps treten durch die
anwesenden Mitarbeiter alle Ebenen
und Abteilungen miteinander in
Kontakt.	

Dadurch ergibt sich nicht nur ein
besseres Bild, welche zahlreichen
Abteilungen es gibt, sondern es kann
auch eine bessere Zusammenarbeit
zwischen diesen initiiert werden.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Hierarchieebenen
durchlässig machen
Gerade für Unternehmen, die schnell
gewachsen und dabei eher uner-
wünschte Hierarchiestrukturen
ausgebildet haben, kann dieser
Aspekt besonders wertvoll sein.	

In diesem Fall kann ein Barcamp
mit helfen, solche Strukturen
wieder zu verflachen und
abzubauen.
Kommunikations findet unabhängig von
Hierarchien statt. Dies kann weitergeführt werden.
Hierarchiebenen in Unternehmen
haben eine wichtige Funktion.
Dennoch ist es oft auch hilfreich,
wenn diese für einen Moment in den
Hintergrund treten können.	

Die hierarchieübergreifende
Kommunikation aus einem Barcamp
kann auch nach dessen Ende in Teilen
weitergeführt werden. So bleiben die
Hierarchien erhalten, werden aber
etwas durchlässiger.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Innovationsmotor
Werden die Barcamps regelmäßig
durchgeführt, so können die
Teilnehmer über die Fortschritte
unterrichtet werden, die sich aus den
Impulsen eines früheren Barcamps
ergeben haben.	

Im dritten Abschnitt gehe ich näher
auf Barcamps als Quelle für neue
Produkte ein.
Ideen und Impulse von Barcamps fördern
nachhaltig die Innovation in Unternehmen.
Als Unternehmen müssen Sie sich
beständig neu erfinden und
weiterentwickeln. Das gilt nicht nur für
Ihre Produkte sondern ebenso für Ihre
internen Prozesse, Strukturen,
Arbeitsbedingungen etc.	

Durch das Zusammentreffen von
ganz vielen verschiedenen
Personen, Wissensbereichen und
Impulsen kann ein Barcamp als
ein Innovationsmotor in Ihrem
Unternehmen dienen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Ideen von
Mitarbeitern
aufgreifen
Dabei bietet der offene Austausch auf
Barcamps vor allem auch wertvolle
Impulse,Vorschläge überhaupt als
solche zu erkennen. Denn wie viele
Ideen mögen in Ihren Mitarbeitern
schlummern, die sie nie einge-
reicht haben, weil sie dachten, nur
sie allein seien betroffen?
Hinweis: Klären Sie vorab die Frage,
wer bei Ideen von Barcamps eine
mögliche Belohnung erhält.Vielleicht
möchten Sie diese spenden, da sie
keiner Einzelperson zuzurechnen ist?
Ideen „versauern“ nicht in einerVorschlagsbox,
sondern werden sofort diskutiert.
In vielen Unternehmen gibt es bereits
ein gut funktionierendes Vorschlags-
wesen. In anderen bleiben manche
Ideen leider „auf der Strecke“. Egal
wie es bei Ihnen aussieht: Sie können
noch eine Schnippe oben drauf
legen.	

Denn auf Barcamps können Ideen
sofort aufgegriffen und in kleinen
Gruppen diskutiert werden. So
entsteht aus einer Anfangsidee eine
echte Umsetzungsmöglichkeit.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Geschäftspartner
einbinden
Zugleich können Sie Ihre Geschäfts-
beziehung so vertiefen. Denn Ihre
Partner lesen nicht nur in Ihrer
Unternehmenspräsentation von Ihrer
offenen und innovativen
Unternehmenskultur. Diese wird
vielmehr für sie unmittelbar und
persönlich erlebbar.
Ist Ihre offene und innovative Unternehmenskultur
für Ihre Geschäftspartner auch erlebbar?
Denken Sie bei internen Barcamps
dennoch auch extern! Was spricht
gegen das Einbinden Ihrer engen
Geschäftspartner? Personen von
Ihren Tochterunternehmen, Joint-
Ventures, aber auch von Lieferanten,
Kooperationspartnern und wichtigen
Kunden können entscheidende
Impulse liefern, die Sie anschließend
umsetzen können. Umgekehrt
ergeben sich für sie auch neue Ideen
und Sichtweisen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Personal-
entwicklung
Zugehörigkeitsgefühl
stärken
Engagement fördern
Selbstvertrauen vertiefen
Spaß an der
(Zusammen-)Arbeit
Mitarbeiterwünsche
erkennen
Bewerber und „Inaktive“
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Zugehörigkeits-
gefühl stärken
Hinweis: Je mehr Führungskräfte,
Geschäftsführer und Vorstände an
einem solchen Barcamp teilnehmen,
desto stärker ist dieser Effekt. 	

Achten Sie aber gerade bei diesen
Personen besonders darauf, dass sie
die Kommunikation auf Augenhöhe
durchführen. Ein vorheriges Briefing,
warum dies so wichtig ist, ist also
unerlässlich.
Wie sehr identifizieren sich Ihre Mitarbeiter mit
dem Unternehmen?
Ein Barcamp macht Ihr Unternehmen
und dessen Führung für die
Mitarbeiter sehr gut erfahrbar.	

Sie sind plötzlich nicht nur ein
Mitarbeiter, sondern erleben sich
als wichtiger Teil des Unter-
nehmens.
Dies kann die Identifikation mit dem
Unternehmen nachhaltig
unterstützen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Engagement fördern
Zusätzlich werden Kollegen animiert
sich mehr zu engagieren, sofern sie
dies bislang vielleicht noch nicht so
stark getan haben. Sie haben hier die
Chance zu erleben, dass ihr
Engagement im Unternehmen
tatsächlich etwas verändern kann.
Wie engagiert sind Ihre Mitarbeiter?

Wie engagiert wünschen Sie sie sich?
Auf internen Barcamps werden sich
tendenziell die engagierten
Mitarbeiter Ihres Unternehmens
versammeln. Man könnte also
sagen, dass ein solches auch eine
Incentivierung für Engagement ist.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Selbstvertrauen
vertiefen
Vor allem bei Mitarbeitern, die noch
nicht regelmäßig präsentieren, gilt
dabei: Zusammen mit ein paar
hilfreichen Tipps erfahrener Kollegen*
können so (interne) Barcampbesuche
so manche Kommunikationsschulung
ersetzen. Oder sie können dabei
helfen, das dort Gelernte wieder
aufzufrischen.	

* Vielleicht als Präsentieren-How-to-
Session auf dem internen Barcamp?
Sessions und aktive Partizipation stärken das
vorhandene Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeiter.
Diesen Effekt kennen wir sehr gut von
normalen Barcamps: Insbesondere
bei Teilnehmern, die hier Sessions
anbieten, steigt das Selbst-
vertrauen. Aber auch alle, die sich
engagiert einbringen und aktiv
mitdiskutieren, können dadurch mehr
Selbstvertrauen gewinnen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Spaß an der
(Zusammen-)Arbeit
Daher bieten sich Barcamps auch als
alternatives Teamevent, „Jahres-
ausflug“ oder Weihnachtsfeier an.
Richten sie dieses auf persönliche
Themen wie Hobbies aus, ist es eine
sinnvolle Alternative zu Hochseil-
gärten und Wildwasserrafting.Vor
allem weil es auch hier etwas Neues
und Innovatives ist.
Arbeit fällt uns am leichtesten,
wenn sie uns Spaß macht.
Jeder, der ein Barcamp schon einmal
erlebt hat, wird Ihnen bestätigen
können: Neben den ganzen positiven
Effekten des Wissensaustauschs, der
neuen Kontakte und Impulse macht
es vor allem auch viel Spaß!	

Und wie wertvoll wäre es, wenn Ihre
Mitarbeiter diesen Spaß an Ihren
Arbeitsplatz mitnehmen könnten?
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Mitarbeiterwünsche
erkennen
Im offenen Austausch mit Kollegen
können diese Wünsche und
Bedürfnisse leichter erkannt werden.
Zudem wird erlebbar, dass man mit
ihnen nicht alleine ist und man diese
als Wunsch an die Geschäftsleitung
herantragen sollte.	

Natürlich kann nicht jeder Wunsch
umgesetzt werden, aber zu-
mindest kann er ernstgenommen
werden. Beides erhöht die
Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter!
Was wünschen sich Ihre Mitarbeiter,

damit sie zufriedener sind?
Welche Wünsche haben Ihre
Mitarbeiter eigentlich an Sie als
Arbeitgeber? Vor allem welche noch
unbewussten Bedürfnisse sind
vorhanden, die auch von den
Mitarbeitern erst entdeckt werden
möchten?
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Einbindung von
Bewerbern und
„Inaktiven“
Eine besondere Form hiervon bietet
sich in Unternehmen an, die aus
größeren Bewerbergruppen bislang
mittels Assessment-Center die neuen
Mitarbeiter ausgewählt haben.
Führen Sie statt dessen ein
Barcamp mit den Bewerbern
durch und beurteilen Sie sie aus
diesem Umfeld heraus. Hier kann
jeder seine Stärken und Fähigkeiten
zeigen.
Wollen Sie neue Bewerber unabhängig von einem
klassischen Bewerbungsgespräch kennenlernen?
Denken Sie für einen Moment über
Ihre aktuellen Mitarbeiter hinaus:
Könnten Sie sich vorstellen, Bewerber
mit in das Barcamp einzubinden?
So hätten Sie eine wertvolle
Möglichkeit, diese einmal ganz direkt
kennenzulernen.	

Oder denken Sie an Mitarbeiter in
Elternzeit, die so auf dem Laufenden
bleiben und deren Rückkehr damit
unterstützt werden kann.	

Und was ist mit ehemaligen Mit-
arbeitern, die Sie gerne zurück-
gewinnen würden.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Produkt-
innovation
So etwas wie Brainstorming
Verknüpfung zwischen
Abteilungen
Offenheit:

Ohne Ziel mit Ziel
Kunden und Marken-
botschafter einbinden
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
So etwas wie
Brainstorming
Durch die vielen verschiedenen
Einflüsse auf einem Barcamp
können auf ganz natürliche und
zwanglose Weise neue Ideen
entstehen.
Stellen Sie einfach sicher, dass diese
auch notiert werden und entweder als
Session angeboten oder in anderer
Form unmittelbar weiterverfolgt
werden.
Gähnen Sie auch schon,

wenn Sie nur den Begriff „Brainstorming“ hören?
Ok, zugegeben, die Frage ist etwas
provokant. Denn es gibt - sicher auch
bei Ihnen - viele gute Brainstormings.	

Aber sehen das auch alle Ihrer
Mitarbeiter so?	

Und entstehen viele gute Ideen
nicht gerade außerhalb solcher
Brainstormings, oft sogar außerhalb
des üblichen Arbeitsumfelds?
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Verknüpfung von
Abteilungen
Da die Kontakte auch über das
Barcamp hinaus bestehen bleiben,
kann sich dieses zur Keimzelle für
abteilungs- und geschäfts-
bereichsübergreifende Ideen,
Produkte und Projekte werden.
Hier treffen ungeplant Menschen undAbteilungen
aufeinander und generieren neue Ideen.
Der Umstand, dass auf einem
Barcamp neue Ideen entstehen
können, wird dadurch begünstigt, dass
hier diverse Abteilungen aufeinander
treffen, die sonst vielleicht nicht in
einem intensiven Austausch stehen. Je
unterschiedlicher die Impulse sind, die
die verschiedenen Mitarbeiter
einbringen können, desto besser!
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Offenheit:

Ohne Ziel mit Ziel
Da ein Barcamp kein konkretes Ziel
hat, ist eben dieser Druck hier nicht
vorhanden. Dadurch können Ideen
leichter und natürlicher entstehen.	

Der Geistesblitz bekommt den
Raum und die Umgebung, die für
ihn optimal sind.
Ohne den Druck eines Ziels entstehen

leichter neue Ideen.
Ein Effekt, den wir im Alltag immer
wieder beobachten können: Viele
Ideen entstehen außerhalb der
dafür vorgesehenen Rahmen. Dies
geschieht meistens dann, wenn man
gerade keinen Druck hat, neue
Ideen zu generieren.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Markenbotschafter
einbinden
Im B2C-Bereich stellen heute aktive
Social-Media-Nutzer wichtige
Markenbotschafter dar. Diese
bieten sich ideal an, um sie zu so
einem Barcamp einzuladen. Haben
Sie noch keine Markenbotschafter
identifiziert oder aufgebaut, kann ein
die Barcamp-Einladung dies initiieren.	

So nutzen Sie nicht nur deren
Ideen für sich, sondern binden
diese noch stärker an Ihre Marke.
Binden Sie Ihre Kunden und vor allem
Markenbotschafter mit ein!
Wenn Produktinnovation ein Fokus
Ihres Barcamps darstellen soll, so
bietet sich auch hier das Einbinden
von externen Teilnehmern an - in
diesem Fall natürlich Ihrer Kunden.	

Überlegen Sie, welche Kunden-
gruppen ideal zu so einem Barcamp
passen, und laden Sie gezielt
Personen daraus ein.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Werte
(vor)leben
Wertschätzung

und Respekt
Offene Kommunikation

intern und extern
Begegnung aufAugenhöhe
Innovativ
Mut
PersönlicheThemen
zulassen
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Wertschätzung und
Respekt
Da sich auf einem Barcamp alle
Teilnehmer auf Augenhöhe begegnen,
zeigt dies automatisch Wertschätzung
und Respekt für jeden Anwesenden.
Diese Unternehmenswerte werden
während eines Barcamps
persönlich erfahrbar.
Und die Chancen stehen gut, dass sie
dadurch später mehr im Arbeitsalltag
auch mehr gelebt werden.
Wie vielWertschätzung und Respekt bringen Sie
Ihren Mitarbeitern imAlltag entgegen?
Wertschätzung und Respekt
gegenüber den Mitarbeitern sind
typische Werte, die Unternehmen für
sich definieren.	

Aber wie sieht das im Arbeitsalltag in
der Praxis aus? Wie viel Wert-
schätzung und Respekt ist für den
einzelnen Mitarbeiter wirklich
erfahrbar? Im Projektstress und
Termindruck geht das leider oft unter.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Offene
Kommunikation
intern und extern
Ein Barcamp ist offene und
ehrliche Kommunikation in
Reinform.
Hier findet diese gewünschte
Kommunikation statt und wird
erfahrbar. Zugleich ist es die
„Übungsmatte“ für die zukünftige
Kommunikation untereinander.
Offene und ehrliche Kommunikation ist oft nicht
einfach. Sie will geübt und vertieft werden.
Ebenso häufig ist eine offene und
ehrliche Kommunikation sowohl
intern als auch in Geschäfts-
beziehungen ein klarer Wert vieler
Unternehmen.	

In der Praxis zeigt sich aber durchaus,
dass eine solche offene und ehrliche
Kommunikation erlernt und geübt
werden muss. Zu tief steckt in
vielen Mitarbeitern die Sorge,
etwas Falsches zu sagen, oder der
Impuls, zuerst an die eigenen
Projekte denken zu müssen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Begegnung auf
Augenhöhe
Auch hier kann ein Barcamp wieder
zwei Rollen einnehmen. Zum einen
wird hier gelebt, was später Alltag sein
soll, und ist so schon einmal erfahrbar.
Zum anderen gibt es auch hier
wieder die Funktion als „Übungs-
matte“, um das zu erproben, was sich
sonst vielleicht noch ungewohnt
anfühlt.
Wertschätzung und Respekt sind am besten durch
offene Kommunikation aufAugenhöhe erfahrbar.
Wie bereits erwähnt macht die
Kommunikation auf Augenhöhe
Werte wie Wertschätzung und
Respekt unmittelbar erlebbar.	

Aber auch der Austausch auf
Augenhöhe selbst stellt einen großen
Wert in der Kommunikation dar.
Auch im späteren Alltag kann ein
Austausch auf Augenhöhe
geschehen. Selbst wenn dort am
Ende der Vorgesetzte das letzte Wort
hat: Die Mitarbeiter fühlen sich ernst-
genommen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Innovativ
Eine kleine, aber wahre Geschichte,
die ich erleben durfte:	

Ein Sponsor für eines meiner
öffentlichen Themencamps sagte mir
ab. Die Begründung war - etwas
verklausuliert - dass dieses Format für
das Unternehmen zu innovativ sei!
Zeigen Sie Innovation: Sie sind eines der wenigen
Unternehmen, die schon Barcamps durchführen!
Wie oft taucht das Wort „Innovation“
oder vergleichbare Begriffe in Ihren
Unternehmenspräsentationen auf?	

Als Unternehmen, das ein internes
Barcamp durchführt, zählen Sie in
diesem Bereich zu den leider noch
sehr wenigen echten Innovatoren!
Oder wie viele Unternehmen kennen
Sie, die das schon gemacht haben?	

Das gilt übrigens auch für das
Sponsoring von Barcamps oder das
Ausrichten von Themencamps.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Mut
Mit der Durchführung beweisen Sie
Ihren Mitarbeitern also Mut - eine
Eigenschaft, die sicherlich positiv
auf diese abfärben wird, wenn Sie
sich hierauf einlassen.
Wenn Sie die offenen Ergebnisse eines Barcamps
zulassen, beweisen Sie sehr viel Mut.
Sich auf die offenen Ergebnisse eines
internen Barcamps einzulassen
erfordert neben unternehmerischer
Weitsicht und Innovationswillen vor
allem eines: Ganz viel Mut.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Persönliche Themen
zulassen
Persönliche Themen fördern auch das
soziale Miteinander, weil sie
Mitarbeiter privat vernetzen und so
Begegnungen auch außerhalb der
Arbeitszeit, etwa gemeinsame
Aktivitäten in der Pause, anstoßen
können.	

Sie könnten sogar darüber nach-
denken, auch die Lebenspartner der
Mitarbeiter mit zu dem Barcamp
einzuladen. So binden Sie auch diese
mit an das Unternehmen und dessen
Kultur. (Denken Sie hier unbedingt für
die Eltern an eine Kinderbetreuung!)
Wie persönlich wollen Sie Mitarbeitern begegnen?
Lassen Sie privateThemen auch zu?
Möchten Sie Ihre Mitarbeiter noch
mehr in den Mittelpunkt stellen? Ich
schrieb bereits von Barcamps als
Teamevents. Sie können aber auch
ein internes Barcamp bewusst für
private Themen öffnen. Denn wer
weiß schon, welche Schätze in Ihren
Mitarbeitern schlummern, die auch
für das Unternehmen oder die
Persönlichkeitsentwicklung der
Kollegen hilfreich sind - auch wenn
der Mitarbeiter das selbst gar nicht
ahnt?
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Externe

Beratung und
Moderation
Erfahrung nutzen
Augenhöhe sichern
Erfolgsgeschichten inklusive
Auf Experte verweisen
Echtes Communityfeeling
Mitarbeiter konzentrieren
sich auf die Inhalte
Zeit und Kosten reduzieren
Schwarzer-Peter-Effekt
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Erfahrung nutzen
Wesentlich ist natürlich, dass wir
gemeinsam Ihre Zielsetzung des
Barcamps abstecken.Auch Wissen
über Ihre Unternehmenskultur muss
einfließen, so dass aus beiden Welten
ein erfolgreiches Event wird.
Nutzen Sie die Erfahrung eines langjährigen
Barcamp-Experten als Erfolgsgarantie!
Der offensichtlichste Punkt, warum Sie
einen externen Barcamp-Experten
beauftragen sollten, ist, um sich
dessen Erfahrung zunutze zu
machen.	

Viele Entscheidungen können von
einem Profi leichter getroffen werden.
Oftmals ist es ein sehr intuitives
Wissen, das sich kaum in Anleitungen
niederschreiben lässt.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Augenhöhe sichern
Vor allem die Moderatorrolle
sollten Sie immer extern besetzen:
Ist es ein Kollege, so wird die
Augenhöhe schon dadurch
aufgehoben, dass diese Person gerade
ganz offensichtlich die Lorbeeren für
das Barcamp bekommt. Ist es sogar
ein Vorgesetzter, wird diesem die
gewünschte Kommunikation auf
Augenhöhe nur schwer abgenommen
werden.
Ein Externer hilft, dieAugenhöhe zu sichern: Da er
kaum jemanden kennt, behandelt er alle gleich.
Einer der wichtigsten Aspekte eines
Barcamps ist die Begegnung auf
Augenhöhe. Da ein externer
Moderator meistens nur wenige
Ansprech-partner kennt, wird er
alle Personen gleich behandeln.
Er weiß schließlich nicht um die
Funktion oder das innerbetriebliche
Ansehen der Anwesenden. Dies
sichert die Begegnung der Teilnehmer
auf Augenhöhe.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Erfolgsgeschichten
inklusive
Ich berichte beispielsweise häufig, wie
ich mein erstes Barcamp besucht
habe.Wie ich dachte: „Was wollen
die jetzt machen? Das wird niemals
klappen!“ Und dass ich es nun schon
seit sieben Jahren erleben darf, dass
es immer extrem gut klappt.	

Solche authentischen Schilderungen
haben einen ungemein beruhigenden
Effekt auf barcampunerfahrene
Teilnehmer.
Ein erfahrener Moderator hat für jede Situation
eine reale Geschichte parat.
Erfahrung aus zahlreichen Barcamps
liefert auch zu fast jeder Situation
eine passende und authentische
Geschichte. Egal was passiert: Ein
Barcamp-Experte kann auf diese
zurückgreifen, um viele
Situationen zu entschärfen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Auf Experten
verweisen
Sie können auf den Barcamp-
Experten beispielsweise mit Worten
verweisen wie: „Er ist ein Experte für
Barcamps und hat schon viele davon
durchgeführt.Auch wenn dieses
Konzept vielleicht etwas verrückt
klingt, vertrauen Sie ihm bitte. Er weiß
genau, was er tut.“
Ein Experte ist vertrauenswürdig und „beweist“,
dass dieses Format wirklich funktioniert.
Ein Experte, der sich vollständig auf
die Durchführung von Barcamps
konzentriert, kann ebenfalls gut als
„Beweis“ genutzt werden, dass
dieses Format funktioniert.	

Er ist eine vertrauenswürdige und
unabhängige Instanz. Nicht „nur ein
Berater, der mit einer weiteren hippen
Idee“ daherkommt und vielleicht von
Ihren Mitarbeitern nicht mehr so ganz
ernst genommen wird.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Echtes
„Communityfeeling“
Dabei schadet es nicht, dass es hier
keine zertifizierten Barcamp-
Experten gibt. Im Gegenteil: Die
Abwesenheit von Zertifikaten und
Titeln macht den Communityursprung
viel realer.	

Sie spüren, wer für dieses Format
brennt und es authentisch als
communitygetrieben anbietet.
Ein aus der Community kommender Moderator
macht das „Communityfeeling“ spürbar.
Wählen Sie einen Moderator, der
schon viele Jahre in der Barcamp-
Community aktiv ist.
Mit seiner Hilfe wird das Erlebnis
„Barcamp“ als aus der Community
gewachsenes Format authentisch
vermittelbar und erlebbar.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Mitarbeiter
konzentrieren sich
auf Inhalte
Denn auch wenn ich diese Doppel-
rolle selbst sehr oft einnehme: Ich darf
Ihnen versichern, dass selbst ich mich
nach vielen Jahren Erfahrung als
Organisator nie so tief auf die Inhalte
einlassen kann wie als Teilnehmer.
Ihre Mitarbeiter sollten sich auf denAustausch
konzentrieren statt auf die Moderation.
Fast schon zu offensichtlich, um es zu
erwähnen, aber dennoch gerne
übersehen: Ihre Mitarbeiter und
auch Sie (ja genau Sie, die Sie das
hier gerade lesen) sollten sich vor
Ort als ganz normale Teilnehmer
fühlen und sich inhaltlich
beteiligen, ohne sich Gedanken um
Organisation oder Moderation
machen zu müssen.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Zeit und Kosten
reduzieren
Zumal im Alltag im Normalfall neben
all den vorhandenen Aufgaben oft
kaum Zeit bleibt, sich in solche
neuen Aufgaben einzuarbeiten und
später dann für jedes Barcamp
vorzubereiten und durchzuführen.
Wie viel kostet es, wenn sich ein Mitarbeiter das
Wissen aneignet? Und ist dafür Zeit vorhanden?
Gerne auch übersehen werden die
Zeit und damit die Kosten, die
Mitarbeiter verursachen, die sich in
das Thema Barcamp und dessen
Moderation einarbeiten müssen.	

Gerade weil Barcamps nicht sehr oft
durchgeführt werden (ein guter Turnus
ist zum Beispiel zwei mal im Jahr), ist
dies in der Regel nicht wirtschaftlich.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Der Schwarze-Peter-
Effekt
Nehmen wir an. es tritt der Fall ein,
dass gewisse Personenkreise nach
einem Barcamp verärgert auf
aufgetauchte Themen reagieren.	

Dann ist es immer von Vorteil, wenn
Sie einen Externen haben, dem Sie
dafür den schwarzen Peter
zuschieben können.	

Das kann helfen, den internen
politischen Druck heraus-
zunehmen und sich auf die Lösung
der Themen zu konzentrieren.
Was, wenn etwas schief geht? Geben Sie den
„Schwarzen Peter“ nach extern ab!
Seinen wir auch in diesem Punkt ganz
offen:	

Ich habe noch nie ein Barcamp
erlebt, das schiefgegangen ist.
Dennoch können durch Barcamps
Themen hervorgeholt werden, die
nicht jedem gefallen.
(Natürlich waren die sowieso schon
da und wären eben erst später oder
anders an die Oberfläche
gekommen.)
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Über

Jan Theofel
Barcamp-Erfahrung
Stimmen
Veröffentlichungen
Vita
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Barcamp-Erfahrung
Hier einige meiner Barcamps:	

Barcamp Stuttgart (seit 2008)	

Intern bei der GVS (2012/2013)	

LifeWorkCamp (seit 2012)	

BleibGesundCamp (seit 2013)	

VHS intern/extern (seit 2013)	

FoodBloggerCamp (seit 2014)
Teilnehmer von Barcamps seit 2007,

Organisation von Barcamps seit 2008.
Geben Sie Ihr Barcamp in die Hände
eines erfahrenen Barcamp-Experten:	

Seit 2007 besuche ich Barcamps als
Teilnehmer und habe so ein lang-
jähriges Gefühl als Teilnehmer.	

Seit 2008 organisiere und moderiere
ich Barcamps zu verschiedenen
Themen.	

2009 wurde ich erstmalig als
Barcamp-Experte für Begleitung
und Moderation eines Barcamps
gebucht.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Teilnehmerstimmen
„Die Sessions sind klasse, kann ich
euch nur empfehlen - kommt hier
vorbei. Ist zwar im Schwabenländle
aber, um so innovativer sind die
Themen, die wir hier behandeln.Wir
machen selber viel Marketing im
HealthCare-Bereich.Aber was wir hier
erleben, ist so persönlich, so direkt,
teilweise auch sehr, sehr innovativ. Ich
habe viele, viele Ideen mitgenommen.	

Peter Schuler

CLOVERLINE / @SchulerHealth

über das BleibGesundCamp
An meinen Barcamps haben schon hunderte
Personen teilgenommen. Zwei von Ihnen sagen:
„Im Rahmen unserer Marketing-
tagung 2012 haben wir den zweiten
Tag als Barcamp veranstaltet.	

Auch wenn wir am Anfang skeptisch
waren, kam das neue Format sehr gut
an. Nachdem die Teilnehmer Feuer
gefangen hatten, waren sie kaum
noch zu bremsen und hätten gerne
noch mehr Sessions durchgeführt.“	

Desmond Giles

Gasversorgung Süddeutschland

über das interne Barcamp
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Veröffentlichungen
Barcamps - Neue Chancen für
Unternehmen 

PDF-Downlaod

in: unternehmer Wissen 4/2013

Hrsg: unternehmer.de	

Barcamps - Neue Chancen für
NPOs 

PDF-Download

in: Gutes einfach verbreiten

Hrsg. Stiftung Bürgermut	

Kostenlose Barcamp-Anleitung

(in Vorbereitung, E-Mail anfordern)
Mein Bestreben ist es, Barcamps einer breiteren
Öffentlichkeit bekannt zu machen.
Barcamps sind für mich ein noch
immer stark unterschätztes und zu
Unrecht eher unbekanntes Format.	

Daher setze ich mich mit zahlreichen
Veröffentlichungen und Vorträgen
dafür ein, Barcamps bekannter zu
machen und mein Wissen rund um
Barcamps mit der Community zu
teilen.	

Zudem unterstütze ich den
Expertenrat der heartleaders mit
meinem Barcamp-Wissen und führe
die Barcamp-Liste für D/A/CH.
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Kurzvita
2007 Besuch des ersten Barcamps	

seit 2008 Organisation & Moderation
von Barcamps	

seit 2009 Beratung rund um
Barcamps, Organisation und
Moderation im Kundenauftrag	

seit 2014 hauptberuflicher Barcamp-
Dienstleister
Wer bin ich eigentlich?

Eine kurze Geschichte von JanTheofel
1980 geboren in Stuttgart	

1999 Abitur	

2000 - 2011 Teilhaber und
Geschäftsführer der ETES GmbH (IT-
Systemhaus)	

seit 2011 freiberuflich tätig	

2012/2013 Ausbildung als Coach	

seit 2013 Ausbildung in
Psychotherapie (HP)
„Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel
Überzeugt?
Klingt gut!
Dann finden Sie auf der nächsten
Seite meine Kontaktdaten.	

Ich freue mich von Herzen darauf,
Sie bei Ihrem Barcamp
unterstützen zu dürfen!
Noch nicht!
Dann finden Sie auf der nächsten
Seite meine Kontaktdaten.	

Denn vielleicht passt ein Barcamp bei
Ihnen wirklich nicht.Vielleicht doch, Sie
wissen nur noch nicht wie genau.	

Lassen Sie uns darüber reden und
es gemeinsam herausfinden!
Barcamps in Unternehmen / von Jan Theofel
Kontaktdaten
JanTheofel
Telefon:
+49 30 54830519
E-Mail:
jan@theofel.de
Webseite:
www.theofel.com
Barcamps in Unternehmen / von Jan Theofel
Lizenz und
aktuelle Version
Aktuelle Version:
Die jeweils aktuelle Fassung dieser
Präsentation finden Sie auf meiner
Webseite:	

www.theofel.com/go/bcintern.html
Lizenz:
Sie dürfen diese Präsentation in
unveränderter Form weitergeben. 	

Bitte fragen Sie mich vor der
Veröffentlichung auf Webseiten an.	

Möchten Sie Teile daraus auf Ihrer
Webseite oder in Ihren Dokumenten
verwenden, senden Sie mir bitte eine
E-Mail mit Ihrer Anfrage.

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Barcamps in Unternehmen und Organisationen

  • 1. Jan Theofel
 Version April 2014 Informationen und Tipps rund um Barcamps in Unternehmen und Organisationen Diese Inhalte warten auf Sie: Barcamps, Innovation, Gelebte Werte, Personalentwicklung, Unternehmensentwicklung, Externe Barcamp-Moderation. BARCAMPS IN UNTERNEHMEN
  • 2. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Übersicht 3 In dieser Präsentation über Barcamps in Unternehmen finden Sie folgende Informationen. Jedes Thema wird mit ausführlichen Erläuterungen und teilweise mit konkreten Tipps, was Sie bei unternehmensinternen Barcamps beachten sollten, dargestellt. Um direkt zu einem Thema zu springen, klicken Sie bitte auf die Seitenzahlen. 15 24 31 36 Seite Seite Seite Seite Seite Was sind Barcamps? Unternehmens- entwicklung Personalentwicklung Produktinnovation GelebteWerte 43 Seite Externe Unterstützung 52 Seite Über JanTheofel 57 Seite So erreichen Sie mich
  • 3. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Was sind Barcamps? Kaffeepause! Beschreibung klassischer Barcamps Was sind Sessions? Grundregeln - auch im Unternehmeskontext Abgrenzung zum
 Open Space
  • 4. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Starten wir mit
 einer Kaffeepause! Daher war es naheliegend, Konferenzen ohne Redner durchzuführen, die quasi nur aus Kaffeepausen bestehen. Zusätzlich sorgt ein Zeitplan für Struktur, der am Morgen gemeinsam mit verschiedenen „Pausenangeboten“ wie Diskussionen, Fragerunden,Vorträgen oder Workshops gefüllt wird,.. Ein Barcamp kombiniert die angeregte Kaffeepause mit einer durchdachten Tagesstruktur. Das Beste einer klassischen Konferenz als Format: Barcamps als dauerhafte Kaffeepause. Besucher von Konferenzen berichten oft, dass das Lohnendste daran die Kaffeepausen wären. Hier treten Sie mit Kollegen ins Ge- spräch und tauschen sich mit ihnen auf Augenhöhe, offen und ehrlich aus. Es wird Wissen aus der Praxis für die Praxis weitergegeben. Es werden Herausforderungen gemeinsam beleuchtet. Es werden neue Ideen geboren.
  • 5. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Sessions = 
 45 Minuten für ein Thema Sessions können also klassische Vorträge sein, die dann aber meist zu sehr lebhaften Diskussionen führen. Eine Session kann aber auch vom Leiter durch eine Frage definiert werden, zum Beispiel: „Ich würde gerne Twitter und den konkreten Nutzen für mich erklärt bekommen.“ Ebenso sind Diskussionen, praktische Workshops oder ein gemeinsamer Spaziergang zum losen Themenaustausch denkbar. DieThemen eines Barcamps sind die „Sessions“.
 Jede dauert 45 Minuten plus 15 Minuten Pause. Um der „Kaffeepause“ Struktur zu geben, wird diese in Sessions unterteilt. Jeder Anwesende kann ein Thema für eine Session vorschlagen. Auch wenn teilweise Vorschläge vorab gesammelt werden, gibt es keine vorher festgelegten Sessions. Inhaltlich sind Sessions völlig frei und werden nur durch die Teilnehmer ohne weitere Moderation durchgeführt. Sie dauern jeweils 45 Minuten.
  • 6. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel TypischerAblauf eines Barcamps Dem schließt sich als Herzstück, die Sessionplanung an, bei der das Tagesprogramm erstellt wird. Dabei dürfen alle Teilnehmer ihre Sessions vor allen anderen kurz vorstellen. Neben dem Inhalt wird erklärt, an wen sich diese Session richten soll. Anschließend wird das Interesse der Teilnehmer erfragt und für das Thema ein Raum und eine Uhrzeit festgelegt. Es finden immer mehrere Sessions parallel statt. Nun führen die Teilnehmer die Sessions eigenverantwortlich durch. Gibt es einen zweiten Tag, so wird morgens eine weitere Sessionplanung für diesen durchgeführt. Am Ende steht eine gemeinsame Abschlussrunde, in der Wünsche und Anregungen für die nächste Durch- führung des Barcamps gesammelt werden. Trotz der inhaltlichen Offenheit brauch ein Barcamp Struktur. Hier ein typischerAblauf. Typischerweise dauert ein Barcamp zwei Tage. Dies hat vor allem den Vorteil, dass am zweiten Tag Themen des ersten aufgegriffen und vertieft werden können. Im Unternehmens- umfeld ist jedoch ein Tag meistens besser integrierbar. Der erste Tag startet mit einem Frühstück.Auch alle weiteren Mahlzeiten werden gemeinsam eingenommen, um hier die Kommunikation weiter zu fördern. Das Frühstück ist gleichzeitig Zeitpuffer für Verspätungen bei der Anreise. Anschließend folgt die Begrüßung mit der Erklärung des weiteren Ablaufs durch das Team. Es folgt eine Vorstellungsrunde aller Personen. Dabei werden nur der Name, Unternehmensbereich und drei Stichworte zur eigenen Person genannt. Das geht extrem schnell und ist ein wichtiger Eisbrecher für die folgende offene Kommunikation.
  • 7. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Regeln für ein erfolgreiches Barcamp Sind Entscheidungen bezüglich eines Barcamps zu treffen, helfen diese Grundregeln als Richtschnur. Jede Entscheidung sollte sich an diesen Regeln messen lassen können. Was macht ein erfolgreiches Barcamp aus?
 Sechs Grundregeln helfen bei der Organisation. Aus der Praxis der von mir durch- geführten und besuchten Barcamps habe ich die folgenden sechs Erfolgsregeln abgeleitet. Sie werden jeweils in der Grundform für allgemeine Barcamps vorgestellt. Zudem gebe ich einige Hinweise, was dies für Unternehmen konkret bedeuten kann.
  • 8. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel 1.Regel Barcamps in Unternehmen Jeder Mitarbeiter des Unternehmens ist innerhalb des Barcamps gleich. Vom Vorstand bis zum Azubi sollten sich alle Personen auf Augenhöhe begegnen. Wenn es zu Ihrer Unternehmens- kultur passt, kann hierfür auch ein informelles „Du“ zwischen allen Anwesenden vereinbart werden. AlleTeilnehmer sind gleich. Klassisches Barcamp Auf einem Barcamp sind alle Teil- nehmer gleich. Ob Schüler oder Selbstständige, Studenten oder Unternehmer, ob Teilnehmer oder Sponsor: Jeder kann wertvolles Wissen und Sichtweisen einbringen. Damit dies geschehen kann, begegnen sich alle Teilnehmer
 auf „Augenhöhe“. Es gibt keine Sonderrollen.
  • 9. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel 2.Regel Barcamps in Unternehmen Überlege Sie, welche Faktoren bei Ihnen einer solchen offenen Kommunikation entgegenstehen könnten und wie sie diesen begegnen. Beispielsweise könnte die Abstimmung zu den Sessions anonym durch Klebepunkte statt durch Abstimmung im Plenum erfolgen, um ein möglichst ehrliches Ergebnis zu erzielen. Kommunikation findet offen statt. Klassisches Barcamp Sämtliche Kommunikation soll freundlich, persönlich, offen und ehrlich erfolgen. Jede Frage,Anmerkung, Ergänzung oder Korrektur ist willkommen, solange sie wertschätzend und freundlich eingebracht wird.
  • 10. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel 3.Regel Barcamps in Unternehmen Wählen Sie einen geeigneten Themenrahmen, der am besten der Ausrichtung Ihres internen Barcamps entspricht. Lassen Sie aber auch Themen zu, die diesen aus diesem Rahmen herausfallen. Wahlweise können Sie auch ein freies internes Barcamp anbieten, bei dem Sie alle Themen zulassen. DieTeilnehmer bestimmen die Inhalte. Klassisches Barcamp Die Ausrichter legen einen Themen- rahmen fest. Darin - und oft auch darüber hinaus - kommen alle Inhalte von den Teilnehmern. Es ist inhaltlich ihre Veranstaltung. Eine Einflussnahme durch die Sponsoren oder die Organisatoren (über das grundlegende Thema und den organisatorischen Rahmen) hinaus muss ausgeschlossen werden.
  • 11. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel 4.Regel Barcamps in Unternehmen Achten Sie besonders auf eine offene Atmosphäre. Oft empfiehlt es sich, durch die Wahl einer externen Location den Teil- nehmern schon dadurch zu zeigen, dass ein Barcamp „etwas anders“ ist. Sprechen Sie einen legeren Dresscode für das interne Barcamp aus um auch hier ein Umfühlen zu erwirken. Der Rahmen bestimmt die Qualität. Klassisches Barcamp Der gesetzte Rahmen durch die Organisation nimmt maßgeblich Einfluss auf die Qualität des Barcamps. Dies gilt dabei nicht nur für die organisatorischen Faktoren, sondern auch für die Qualität der Sessions. Über die richtige Ansprache der Teilnehmer können gezielt gute Sessions gefördert und unerwünschte Sessions (z. B. „Marketingtalk“) vermieden werden.
  • 12. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel 5. Regel Barcamps in Unternehmen Definieren Sie, ob und wenn ja welche Unternehmensbereiche ihr internes Barcamp abdecken soll. Aus diesen sollten dann alle Mitarbeiter zugelassen werden - vom Vorstand bis zum Azubi. Bieten Sie eine Kinderbetreuung an, wenn das Barcamp aus den üblichen Arbeitszeiten herausfällt, damit auch Eltern daran teilnehmen können. Jeder darf teilnehmen. Klassisches Barcamp Innerhalb der Zielgruppe darf es für die Teilnahme keine Zugangs- beschränkungen geben. Jeder, der gewillt ist sich einzubringen, ist als Teilnehmer gern gesehen. Termin, Kosten und sonstige Rahmenbedingungen sollten so gestaltet werden, dass die Zutrittsbarriere möglichst gering ist.
  • 13. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel 6. Regel Barcamps in Unternehmen Dies ist besonders bei internen Barcamps wichtig! Hier sollen ja nicht nur die Anwesenden von der Veranstaltung profitieren, sondern alle Mitarbeiter. Definieren Sie vorab Regeln, wer für die Zusammenfassungen der Sessions verantwortlich ist und wo diese zentral gesammelt werden. Inhalte sollten über das Barcamp hinaus verbreitet werden. Klassisches Barcamp So viel wie möglich von dem, was auf dem Barcamp geschieht, sollte auch für Nichtteilnehmer festgehalten und veröffentlicht werden. Ausgenommen hiervon sind jedoch vertrauliche und persönliche Informationen.
  • 14. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Abgrenzung zum Open Space Weiterhin werden Open Spaces oft für konkrete Ziele durchgeführt. Barcamps bleiben grundsätzlich offen - auch wenn Sie natürlich die in diesem Dokument beschriebenen Ziele damit verfolgen. Das Besondere ist der fehlende Leistungsdruck, der Menschen besonders offen und kreativ werden lässt. Durch weniger formale Strukturen wie Zusammenfassungen im Plenum sind Barcamps auch für sehr große Gruppen bis etwa 300 Teil- nehmern geeignet. Dabei nehmen Teilnehmer für sich das mit, was ihnen selbst gerade am meisten weiterhilft. Barcamps und Open Spaces:Äußerlich ähnlich wie Zwillinge, aber im Charakter grundverschieden! Barcamps und Open Space sind quasi Zwillinge - nur mit einem sehr unterschiedlichem Charakter. Der zentrale Unterschied ist, dass Barcamps weit weniger formal durchgeführt werden. Dies kommt daher, dass sie eher aus der Community kommen. Man könnte sagen, Barcamps haben sich „bottom-up“ entwickelt hat, während der Open Space eher „top-down“ als neue Methode eingeführt wurde. Nur durch den Community- charakter ergibt sich die so wichtige Kommunikation auf Augenhöhe.
  • 15. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Unternehmens- entwicklung Informeller Wissensaustausch Anstoß für Enterprise 2.0 Ziele kommunizieren statt monologisieren Zusammenarbeit fördern Hierarchieebenen durchlässig machen Innovationsmotor Ideen der Mitarbeiter aufgreifen Geschäftspartner einbinden
  • 16. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Informeller Wissensaustausch Da bei einem Barcamp alle untereinander ihr Wissen austauschen, lernen hier Mitarbeiter voneinander und wissen so anschließend auch, wer zu diesem Thema Experte im Unternehmen ist. Sie können anschließend als An- sprechpartner für ihre direkten Kollegen zur Verfügung stehen und
 an gesuchte Experten im Haus
 verweisen. Wissen Ihre Mitarbeiter voneinander,
 was sie alles wissen? Der interne Austausch von Wissen stellt für viele Unternehmen eine besondere Herausforderung dar. Je mehr Mitarbeiter, desto schwieriger wird es, dass jeder zumindest eine grobe Vorstellung davon hat, was die Kollegen alles wissen, können und anbieten. Moderne Techniken leisten da nur teilweise Abhilfe.
  • 17. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Enterprise 2.0 Dadurch ist ein Barcamp eine ideale Möglichkeit, bestehende Lösungen weiter zu etablieren oder neuen Plattformen Leben einzuhauchen. Die Teilnehmer vernetzen sich später im Intranet und bleiben so dauerhaft im Austausch. Interne Wikis sind zudem ideale Plattformen, um die Zusammen- fassungen von Sessions zu veröffentlichen und so neue, attraktive Inhalte zu erhalten. Barcamps sind wieWikis:
 Wissen wird zusammengetragen und geteilt. Setzen Sie bereits auf Enterprise 2.0? Selbst wenn Sie es vielleicht nicht so nennen: In vielen Unternehmen sind Wikis und andere soziale Medien längst Alltag geworden. Ein Barcamp ist dem offenen Austausch auf diesen Plattformen sehr ähnlich - mit dem Unterschied, dass es im echten Leben direkt zwischen Menschen stattfindet.
  • 18. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Ziele kommunizieren statt monologisieren Nimmt die Geschäftsführung auch an einem Barcamp teil, so können Ziele in Sessions kommuniziert werden. Die Mitarbeiter können so mehr über die Hintergründe erfahren, Fragen stellen und sind mehr eingebunden. Dadurch fällt es in der Regel leichter, Unternehmensziele zu verstehen und anzunehmen. Hinweis:Achten Sie darauf, dass auch solche Sessions ganz normal morgens in der Sessionplanung eingereicht werden. Kommunizieren Sie Ziele in einem offenen Dialog, statt diese in einem Monolog zu diktieren. Wohin soll sich Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren entwickeln? Diese Ziele müssen an die Mitarbeiter weitergegeben werden. Klassisch geschieht dies als Information von der Geschäftsführung an die Mitarbeiter. Wie viel davon die Mitarbeiter aufnehmen und wie viel sie davon annehmen, bleibt offen.
  • 19. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Zusammenarbeit fördern Insbesondere durch den persönlichen und offenen Kontakt zwischen den verschiedenen Personen kann ein Miteinander statt eines häufig auch hinderlichen Wettbewerbs zwischen den Abteilungen unterstützt werden. Durch ein Barcamp entstehen Kontakte außer- halb derAbteilung und über alle Ebenen hinweg. Auf Barcamps treten durch die anwesenden Mitarbeiter alle Ebenen und Abteilungen miteinander in Kontakt. Dadurch ergibt sich nicht nur ein besseres Bild, welche zahlreichen Abteilungen es gibt, sondern es kann auch eine bessere Zusammenarbeit zwischen diesen initiiert werden.
  • 20. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Hierarchieebenen durchlässig machen Gerade für Unternehmen, die schnell gewachsen und dabei eher uner- wünschte Hierarchiestrukturen ausgebildet haben, kann dieser Aspekt besonders wertvoll sein. In diesem Fall kann ein Barcamp mit helfen, solche Strukturen wieder zu verflachen und abzubauen. Kommunikations findet unabhängig von Hierarchien statt. Dies kann weitergeführt werden. Hierarchiebenen in Unternehmen haben eine wichtige Funktion. Dennoch ist es oft auch hilfreich, wenn diese für einen Moment in den Hintergrund treten können. Die hierarchieübergreifende Kommunikation aus einem Barcamp kann auch nach dessen Ende in Teilen weitergeführt werden. So bleiben die Hierarchien erhalten, werden aber etwas durchlässiger.
  • 21. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Innovationsmotor Werden die Barcamps regelmäßig durchgeführt, so können die Teilnehmer über die Fortschritte unterrichtet werden, die sich aus den Impulsen eines früheren Barcamps ergeben haben. Im dritten Abschnitt gehe ich näher auf Barcamps als Quelle für neue Produkte ein. Ideen und Impulse von Barcamps fördern nachhaltig die Innovation in Unternehmen. Als Unternehmen müssen Sie sich beständig neu erfinden und weiterentwickeln. Das gilt nicht nur für Ihre Produkte sondern ebenso für Ihre internen Prozesse, Strukturen, Arbeitsbedingungen etc. Durch das Zusammentreffen von ganz vielen verschiedenen Personen, Wissensbereichen und Impulsen kann ein Barcamp als ein Innovationsmotor in Ihrem Unternehmen dienen.
  • 22. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Ideen von Mitarbeitern aufgreifen Dabei bietet der offene Austausch auf Barcamps vor allem auch wertvolle Impulse,Vorschläge überhaupt als solche zu erkennen. Denn wie viele Ideen mögen in Ihren Mitarbeitern schlummern, die sie nie einge- reicht haben, weil sie dachten, nur sie allein seien betroffen? Hinweis: Klären Sie vorab die Frage, wer bei Ideen von Barcamps eine mögliche Belohnung erhält.Vielleicht möchten Sie diese spenden, da sie keiner Einzelperson zuzurechnen ist? Ideen „versauern“ nicht in einerVorschlagsbox, sondern werden sofort diskutiert. In vielen Unternehmen gibt es bereits ein gut funktionierendes Vorschlags- wesen. In anderen bleiben manche Ideen leider „auf der Strecke“. Egal wie es bei Ihnen aussieht: Sie können noch eine Schnippe oben drauf legen. Denn auf Barcamps können Ideen sofort aufgegriffen und in kleinen Gruppen diskutiert werden. So entsteht aus einer Anfangsidee eine echte Umsetzungsmöglichkeit.
  • 23. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Geschäftspartner einbinden Zugleich können Sie Ihre Geschäfts- beziehung so vertiefen. Denn Ihre Partner lesen nicht nur in Ihrer Unternehmenspräsentation von Ihrer offenen und innovativen Unternehmenskultur. Diese wird vielmehr für sie unmittelbar und persönlich erlebbar. Ist Ihre offene und innovative Unternehmenskultur für Ihre Geschäftspartner auch erlebbar? Denken Sie bei internen Barcamps dennoch auch extern! Was spricht gegen das Einbinden Ihrer engen Geschäftspartner? Personen von Ihren Tochterunternehmen, Joint- Ventures, aber auch von Lieferanten, Kooperationspartnern und wichtigen Kunden können entscheidende Impulse liefern, die Sie anschließend umsetzen können. Umgekehrt ergeben sich für sie auch neue Ideen und Sichtweisen.
  • 24. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Personal- entwicklung Zugehörigkeitsgefühl stärken Engagement fördern Selbstvertrauen vertiefen Spaß an der (Zusammen-)Arbeit Mitarbeiterwünsche erkennen Bewerber und „Inaktive“
  • 25. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Zugehörigkeits- gefühl stärken Hinweis: Je mehr Führungskräfte, Geschäftsführer und Vorstände an einem solchen Barcamp teilnehmen, desto stärker ist dieser Effekt. Achten Sie aber gerade bei diesen Personen besonders darauf, dass sie die Kommunikation auf Augenhöhe durchführen. Ein vorheriges Briefing, warum dies so wichtig ist, ist also unerlässlich. Wie sehr identifizieren sich Ihre Mitarbeiter mit dem Unternehmen? Ein Barcamp macht Ihr Unternehmen und dessen Führung für die Mitarbeiter sehr gut erfahrbar. Sie sind plötzlich nicht nur ein Mitarbeiter, sondern erleben sich als wichtiger Teil des Unter- nehmens. Dies kann die Identifikation mit dem Unternehmen nachhaltig unterstützen.
  • 26. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Engagement fördern Zusätzlich werden Kollegen animiert sich mehr zu engagieren, sofern sie dies bislang vielleicht noch nicht so stark getan haben. Sie haben hier die Chance zu erleben, dass ihr Engagement im Unternehmen tatsächlich etwas verändern kann. Wie engagiert sind Ihre Mitarbeiter?
 Wie engagiert wünschen Sie sie sich? Auf internen Barcamps werden sich tendenziell die engagierten Mitarbeiter Ihres Unternehmens versammeln. Man könnte also sagen, dass ein solches auch eine Incentivierung für Engagement ist.
  • 27. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Selbstvertrauen vertiefen Vor allem bei Mitarbeitern, die noch nicht regelmäßig präsentieren, gilt dabei: Zusammen mit ein paar hilfreichen Tipps erfahrener Kollegen* können so (interne) Barcampbesuche so manche Kommunikationsschulung ersetzen. Oder sie können dabei helfen, das dort Gelernte wieder aufzufrischen. * Vielleicht als Präsentieren-How-to- Session auf dem internen Barcamp? Sessions und aktive Partizipation stärken das vorhandene Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeiter. Diesen Effekt kennen wir sehr gut von normalen Barcamps: Insbesondere bei Teilnehmern, die hier Sessions anbieten, steigt das Selbst- vertrauen. Aber auch alle, die sich engagiert einbringen und aktiv mitdiskutieren, können dadurch mehr Selbstvertrauen gewinnen.
  • 28. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Spaß an der (Zusammen-)Arbeit Daher bieten sich Barcamps auch als alternatives Teamevent, „Jahres- ausflug“ oder Weihnachtsfeier an. Richten sie dieses auf persönliche Themen wie Hobbies aus, ist es eine sinnvolle Alternative zu Hochseil- gärten und Wildwasserrafting.Vor allem weil es auch hier etwas Neues und Innovatives ist. Arbeit fällt uns am leichtesten, wenn sie uns Spaß macht. Jeder, der ein Barcamp schon einmal erlebt hat, wird Ihnen bestätigen können: Neben den ganzen positiven Effekten des Wissensaustauschs, der neuen Kontakte und Impulse macht es vor allem auch viel Spaß! Und wie wertvoll wäre es, wenn Ihre Mitarbeiter diesen Spaß an Ihren Arbeitsplatz mitnehmen könnten?
  • 29. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Mitarbeiterwünsche erkennen Im offenen Austausch mit Kollegen können diese Wünsche und Bedürfnisse leichter erkannt werden. Zudem wird erlebbar, dass man mit ihnen nicht alleine ist und man diese als Wunsch an die Geschäftsleitung herantragen sollte. Natürlich kann nicht jeder Wunsch umgesetzt werden, aber zu- mindest kann er ernstgenommen werden. Beides erhöht die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter! Was wünschen sich Ihre Mitarbeiter,
 damit sie zufriedener sind? Welche Wünsche haben Ihre Mitarbeiter eigentlich an Sie als Arbeitgeber? Vor allem welche noch unbewussten Bedürfnisse sind vorhanden, die auch von den Mitarbeitern erst entdeckt werden möchten?
  • 30. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Einbindung von Bewerbern und „Inaktiven“ Eine besondere Form hiervon bietet sich in Unternehmen an, die aus größeren Bewerbergruppen bislang mittels Assessment-Center die neuen Mitarbeiter ausgewählt haben. Führen Sie statt dessen ein Barcamp mit den Bewerbern durch und beurteilen Sie sie aus diesem Umfeld heraus. Hier kann jeder seine Stärken und Fähigkeiten zeigen. Wollen Sie neue Bewerber unabhängig von einem klassischen Bewerbungsgespräch kennenlernen? Denken Sie für einen Moment über Ihre aktuellen Mitarbeiter hinaus: Könnten Sie sich vorstellen, Bewerber mit in das Barcamp einzubinden? So hätten Sie eine wertvolle Möglichkeit, diese einmal ganz direkt kennenzulernen. Oder denken Sie an Mitarbeiter in Elternzeit, die so auf dem Laufenden bleiben und deren Rückkehr damit unterstützt werden kann. Und was ist mit ehemaligen Mit- arbeitern, die Sie gerne zurück- gewinnen würden.
  • 31. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Produkt- innovation So etwas wie Brainstorming Verknüpfung zwischen Abteilungen Offenheit:
 Ohne Ziel mit Ziel Kunden und Marken- botschafter einbinden
  • 32. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel So etwas wie Brainstorming Durch die vielen verschiedenen Einflüsse auf einem Barcamp können auf ganz natürliche und zwanglose Weise neue Ideen entstehen. Stellen Sie einfach sicher, dass diese auch notiert werden und entweder als Session angeboten oder in anderer Form unmittelbar weiterverfolgt werden. Gähnen Sie auch schon,
 wenn Sie nur den Begriff „Brainstorming“ hören? Ok, zugegeben, die Frage ist etwas provokant. Denn es gibt - sicher auch bei Ihnen - viele gute Brainstormings. Aber sehen das auch alle Ihrer Mitarbeiter so? Und entstehen viele gute Ideen nicht gerade außerhalb solcher Brainstormings, oft sogar außerhalb des üblichen Arbeitsumfelds?
  • 33. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Verknüpfung von Abteilungen Da die Kontakte auch über das Barcamp hinaus bestehen bleiben, kann sich dieses zur Keimzelle für abteilungs- und geschäfts- bereichsübergreifende Ideen, Produkte und Projekte werden. Hier treffen ungeplant Menschen undAbteilungen aufeinander und generieren neue Ideen. Der Umstand, dass auf einem Barcamp neue Ideen entstehen können, wird dadurch begünstigt, dass hier diverse Abteilungen aufeinander treffen, die sonst vielleicht nicht in einem intensiven Austausch stehen. Je unterschiedlicher die Impulse sind, die die verschiedenen Mitarbeiter einbringen können, desto besser!
  • 34. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Offenheit:
 Ohne Ziel mit Ziel Da ein Barcamp kein konkretes Ziel hat, ist eben dieser Druck hier nicht vorhanden. Dadurch können Ideen leichter und natürlicher entstehen. Der Geistesblitz bekommt den Raum und die Umgebung, die für ihn optimal sind. Ohne den Druck eines Ziels entstehen
 leichter neue Ideen. Ein Effekt, den wir im Alltag immer wieder beobachten können: Viele Ideen entstehen außerhalb der dafür vorgesehenen Rahmen. Dies geschieht meistens dann, wenn man gerade keinen Druck hat, neue Ideen zu generieren.
  • 35. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Markenbotschafter einbinden Im B2C-Bereich stellen heute aktive Social-Media-Nutzer wichtige Markenbotschafter dar. Diese bieten sich ideal an, um sie zu so einem Barcamp einzuladen. Haben Sie noch keine Markenbotschafter identifiziert oder aufgebaut, kann ein die Barcamp-Einladung dies initiieren. So nutzen Sie nicht nur deren Ideen für sich, sondern binden diese noch stärker an Ihre Marke. Binden Sie Ihre Kunden und vor allem Markenbotschafter mit ein! Wenn Produktinnovation ein Fokus Ihres Barcamps darstellen soll, so bietet sich auch hier das Einbinden von externen Teilnehmern an - in diesem Fall natürlich Ihrer Kunden. Überlegen Sie, welche Kunden- gruppen ideal zu so einem Barcamp passen, und laden Sie gezielt Personen daraus ein.
  • 36. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Werte (vor)leben Wertschätzung
 und Respekt Offene Kommunikation
 intern und extern Begegnung aufAugenhöhe Innovativ Mut PersönlicheThemen zulassen
  • 37. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Wertschätzung und Respekt Da sich auf einem Barcamp alle Teilnehmer auf Augenhöhe begegnen, zeigt dies automatisch Wertschätzung und Respekt für jeden Anwesenden. Diese Unternehmenswerte werden während eines Barcamps persönlich erfahrbar. Und die Chancen stehen gut, dass sie dadurch später mehr im Arbeitsalltag auch mehr gelebt werden. Wie vielWertschätzung und Respekt bringen Sie Ihren Mitarbeitern imAlltag entgegen? Wertschätzung und Respekt gegenüber den Mitarbeitern sind typische Werte, die Unternehmen für sich definieren. Aber wie sieht das im Arbeitsalltag in der Praxis aus? Wie viel Wert- schätzung und Respekt ist für den einzelnen Mitarbeiter wirklich erfahrbar? Im Projektstress und Termindruck geht das leider oft unter.
  • 38. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Offene Kommunikation intern und extern Ein Barcamp ist offene und ehrliche Kommunikation in Reinform. Hier findet diese gewünschte Kommunikation statt und wird erfahrbar. Zugleich ist es die „Übungsmatte“ für die zukünftige Kommunikation untereinander. Offene und ehrliche Kommunikation ist oft nicht einfach. Sie will geübt und vertieft werden. Ebenso häufig ist eine offene und ehrliche Kommunikation sowohl intern als auch in Geschäfts- beziehungen ein klarer Wert vieler Unternehmen. In der Praxis zeigt sich aber durchaus, dass eine solche offene und ehrliche Kommunikation erlernt und geübt werden muss. Zu tief steckt in vielen Mitarbeitern die Sorge, etwas Falsches zu sagen, oder der Impuls, zuerst an die eigenen Projekte denken zu müssen.
  • 39. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Begegnung auf Augenhöhe Auch hier kann ein Barcamp wieder zwei Rollen einnehmen. Zum einen wird hier gelebt, was später Alltag sein soll, und ist so schon einmal erfahrbar. Zum anderen gibt es auch hier wieder die Funktion als „Übungs- matte“, um das zu erproben, was sich sonst vielleicht noch ungewohnt anfühlt. Wertschätzung und Respekt sind am besten durch offene Kommunikation aufAugenhöhe erfahrbar. Wie bereits erwähnt macht die Kommunikation auf Augenhöhe Werte wie Wertschätzung und Respekt unmittelbar erlebbar. Aber auch der Austausch auf Augenhöhe selbst stellt einen großen Wert in der Kommunikation dar. Auch im späteren Alltag kann ein Austausch auf Augenhöhe geschehen. Selbst wenn dort am Ende der Vorgesetzte das letzte Wort hat: Die Mitarbeiter fühlen sich ernst- genommen.
  • 40. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Innovativ Eine kleine, aber wahre Geschichte, die ich erleben durfte: Ein Sponsor für eines meiner öffentlichen Themencamps sagte mir ab. Die Begründung war - etwas verklausuliert - dass dieses Format für das Unternehmen zu innovativ sei! Zeigen Sie Innovation: Sie sind eines der wenigen Unternehmen, die schon Barcamps durchführen! Wie oft taucht das Wort „Innovation“ oder vergleichbare Begriffe in Ihren Unternehmenspräsentationen auf? Als Unternehmen, das ein internes Barcamp durchführt, zählen Sie in diesem Bereich zu den leider noch sehr wenigen echten Innovatoren! Oder wie viele Unternehmen kennen Sie, die das schon gemacht haben? Das gilt übrigens auch für das Sponsoring von Barcamps oder das Ausrichten von Themencamps.
  • 41. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Mut Mit der Durchführung beweisen Sie Ihren Mitarbeitern also Mut - eine Eigenschaft, die sicherlich positiv auf diese abfärben wird, wenn Sie sich hierauf einlassen. Wenn Sie die offenen Ergebnisse eines Barcamps zulassen, beweisen Sie sehr viel Mut. Sich auf die offenen Ergebnisse eines internen Barcamps einzulassen erfordert neben unternehmerischer Weitsicht und Innovationswillen vor allem eines: Ganz viel Mut.
  • 42. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Persönliche Themen zulassen Persönliche Themen fördern auch das soziale Miteinander, weil sie Mitarbeiter privat vernetzen und so Begegnungen auch außerhalb der Arbeitszeit, etwa gemeinsame Aktivitäten in der Pause, anstoßen können. Sie könnten sogar darüber nach- denken, auch die Lebenspartner der Mitarbeiter mit zu dem Barcamp einzuladen. So binden Sie auch diese mit an das Unternehmen und dessen Kultur. (Denken Sie hier unbedingt für die Eltern an eine Kinderbetreuung!) Wie persönlich wollen Sie Mitarbeitern begegnen? Lassen Sie privateThemen auch zu? Möchten Sie Ihre Mitarbeiter noch mehr in den Mittelpunkt stellen? Ich schrieb bereits von Barcamps als Teamevents. Sie können aber auch ein internes Barcamp bewusst für private Themen öffnen. Denn wer weiß schon, welche Schätze in Ihren Mitarbeitern schlummern, die auch für das Unternehmen oder die Persönlichkeitsentwicklung der Kollegen hilfreich sind - auch wenn der Mitarbeiter das selbst gar nicht ahnt?
  • 43. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Externe
 Beratung und Moderation Erfahrung nutzen Augenhöhe sichern Erfolgsgeschichten inklusive Auf Experte verweisen Echtes Communityfeeling Mitarbeiter konzentrieren sich auf die Inhalte Zeit und Kosten reduzieren Schwarzer-Peter-Effekt
  • 44. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Erfahrung nutzen Wesentlich ist natürlich, dass wir gemeinsam Ihre Zielsetzung des Barcamps abstecken.Auch Wissen über Ihre Unternehmenskultur muss einfließen, so dass aus beiden Welten ein erfolgreiches Event wird. Nutzen Sie die Erfahrung eines langjährigen Barcamp-Experten als Erfolgsgarantie! Der offensichtlichste Punkt, warum Sie einen externen Barcamp-Experten beauftragen sollten, ist, um sich dessen Erfahrung zunutze zu machen. Viele Entscheidungen können von einem Profi leichter getroffen werden. Oftmals ist es ein sehr intuitives Wissen, das sich kaum in Anleitungen niederschreiben lässt.
  • 45. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Augenhöhe sichern Vor allem die Moderatorrolle sollten Sie immer extern besetzen: Ist es ein Kollege, so wird die Augenhöhe schon dadurch aufgehoben, dass diese Person gerade ganz offensichtlich die Lorbeeren für das Barcamp bekommt. Ist es sogar ein Vorgesetzter, wird diesem die gewünschte Kommunikation auf Augenhöhe nur schwer abgenommen werden. Ein Externer hilft, dieAugenhöhe zu sichern: Da er kaum jemanden kennt, behandelt er alle gleich. Einer der wichtigsten Aspekte eines Barcamps ist die Begegnung auf Augenhöhe. Da ein externer Moderator meistens nur wenige Ansprech-partner kennt, wird er alle Personen gleich behandeln. Er weiß schließlich nicht um die Funktion oder das innerbetriebliche Ansehen der Anwesenden. Dies sichert die Begegnung der Teilnehmer auf Augenhöhe.
  • 46. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Erfolgsgeschichten inklusive Ich berichte beispielsweise häufig, wie ich mein erstes Barcamp besucht habe.Wie ich dachte: „Was wollen die jetzt machen? Das wird niemals klappen!“ Und dass ich es nun schon seit sieben Jahren erleben darf, dass es immer extrem gut klappt. Solche authentischen Schilderungen haben einen ungemein beruhigenden Effekt auf barcampunerfahrene Teilnehmer. Ein erfahrener Moderator hat für jede Situation eine reale Geschichte parat. Erfahrung aus zahlreichen Barcamps liefert auch zu fast jeder Situation eine passende und authentische Geschichte. Egal was passiert: Ein Barcamp-Experte kann auf diese zurückgreifen, um viele Situationen zu entschärfen.
  • 47. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Auf Experten verweisen Sie können auf den Barcamp- Experten beispielsweise mit Worten verweisen wie: „Er ist ein Experte für Barcamps und hat schon viele davon durchgeführt.Auch wenn dieses Konzept vielleicht etwas verrückt klingt, vertrauen Sie ihm bitte. Er weiß genau, was er tut.“ Ein Experte ist vertrauenswürdig und „beweist“, dass dieses Format wirklich funktioniert. Ein Experte, der sich vollständig auf die Durchführung von Barcamps konzentriert, kann ebenfalls gut als „Beweis“ genutzt werden, dass dieses Format funktioniert. Er ist eine vertrauenswürdige und unabhängige Instanz. Nicht „nur ein Berater, der mit einer weiteren hippen Idee“ daherkommt und vielleicht von Ihren Mitarbeitern nicht mehr so ganz ernst genommen wird.
  • 48. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Echtes „Communityfeeling“ Dabei schadet es nicht, dass es hier keine zertifizierten Barcamp- Experten gibt. Im Gegenteil: Die Abwesenheit von Zertifikaten und Titeln macht den Communityursprung viel realer. Sie spüren, wer für dieses Format brennt und es authentisch als communitygetrieben anbietet. Ein aus der Community kommender Moderator macht das „Communityfeeling“ spürbar. Wählen Sie einen Moderator, der schon viele Jahre in der Barcamp- Community aktiv ist. Mit seiner Hilfe wird das Erlebnis „Barcamp“ als aus der Community gewachsenes Format authentisch vermittelbar und erlebbar.
  • 49. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Mitarbeiter konzentrieren sich auf Inhalte Denn auch wenn ich diese Doppel- rolle selbst sehr oft einnehme: Ich darf Ihnen versichern, dass selbst ich mich nach vielen Jahren Erfahrung als Organisator nie so tief auf die Inhalte einlassen kann wie als Teilnehmer. Ihre Mitarbeiter sollten sich auf denAustausch konzentrieren statt auf die Moderation. Fast schon zu offensichtlich, um es zu erwähnen, aber dennoch gerne übersehen: Ihre Mitarbeiter und auch Sie (ja genau Sie, die Sie das hier gerade lesen) sollten sich vor Ort als ganz normale Teilnehmer fühlen und sich inhaltlich beteiligen, ohne sich Gedanken um Organisation oder Moderation machen zu müssen.
  • 50. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Zeit und Kosten reduzieren Zumal im Alltag im Normalfall neben all den vorhandenen Aufgaben oft kaum Zeit bleibt, sich in solche neuen Aufgaben einzuarbeiten und später dann für jedes Barcamp vorzubereiten und durchzuführen. Wie viel kostet es, wenn sich ein Mitarbeiter das Wissen aneignet? Und ist dafür Zeit vorhanden? Gerne auch übersehen werden die Zeit und damit die Kosten, die Mitarbeiter verursachen, die sich in das Thema Barcamp und dessen Moderation einarbeiten müssen. Gerade weil Barcamps nicht sehr oft durchgeführt werden (ein guter Turnus ist zum Beispiel zwei mal im Jahr), ist dies in der Regel nicht wirtschaftlich.
  • 51. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Der Schwarze-Peter- Effekt Nehmen wir an. es tritt der Fall ein, dass gewisse Personenkreise nach einem Barcamp verärgert auf aufgetauchte Themen reagieren. Dann ist es immer von Vorteil, wenn Sie einen Externen haben, dem Sie dafür den schwarzen Peter zuschieben können. Das kann helfen, den internen politischen Druck heraus- zunehmen und sich auf die Lösung der Themen zu konzentrieren. Was, wenn etwas schief geht? Geben Sie den „Schwarzen Peter“ nach extern ab! Seinen wir auch in diesem Punkt ganz offen: Ich habe noch nie ein Barcamp erlebt, das schiefgegangen ist. Dennoch können durch Barcamps Themen hervorgeholt werden, die nicht jedem gefallen. (Natürlich waren die sowieso schon da und wären eben erst später oder anders an die Oberfläche gekommen.)
  • 52. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Über
 Jan Theofel Barcamp-Erfahrung Stimmen Veröffentlichungen Vita
  • 53. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Barcamp-Erfahrung Hier einige meiner Barcamps: Barcamp Stuttgart (seit 2008) Intern bei der GVS (2012/2013) LifeWorkCamp (seit 2012) BleibGesundCamp (seit 2013) VHS intern/extern (seit 2013) FoodBloggerCamp (seit 2014) Teilnehmer von Barcamps seit 2007,
 Organisation von Barcamps seit 2008. Geben Sie Ihr Barcamp in die Hände eines erfahrenen Barcamp-Experten: Seit 2007 besuche ich Barcamps als Teilnehmer und habe so ein lang- jähriges Gefühl als Teilnehmer. Seit 2008 organisiere und moderiere ich Barcamps zu verschiedenen Themen. 2009 wurde ich erstmalig als Barcamp-Experte für Begleitung und Moderation eines Barcamps gebucht.
  • 54. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Teilnehmerstimmen „Die Sessions sind klasse, kann ich euch nur empfehlen - kommt hier vorbei. Ist zwar im Schwabenländle aber, um so innovativer sind die Themen, die wir hier behandeln.Wir machen selber viel Marketing im HealthCare-Bereich.Aber was wir hier erleben, ist so persönlich, so direkt, teilweise auch sehr, sehr innovativ. Ich habe viele, viele Ideen mitgenommen. Peter Schuler
 CLOVERLINE / @SchulerHealth
 über das BleibGesundCamp An meinen Barcamps haben schon hunderte Personen teilgenommen. Zwei von Ihnen sagen: „Im Rahmen unserer Marketing- tagung 2012 haben wir den zweiten Tag als Barcamp veranstaltet. Auch wenn wir am Anfang skeptisch waren, kam das neue Format sehr gut an. Nachdem die Teilnehmer Feuer gefangen hatten, waren sie kaum noch zu bremsen und hätten gerne noch mehr Sessions durchgeführt.“ Desmond Giles
 Gasversorgung Süddeutschland
 über das interne Barcamp
  • 55. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Veröffentlichungen Barcamps - Neue Chancen für Unternehmen 
 PDF-Downlaod
 in: unternehmer Wissen 4/2013
 Hrsg: unternehmer.de Barcamps - Neue Chancen für NPOs 
 PDF-Download
 in: Gutes einfach verbreiten
 Hrsg. Stiftung Bürgermut Kostenlose Barcamp-Anleitung
 (in Vorbereitung, E-Mail anfordern) Mein Bestreben ist es, Barcamps einer breiteren Öffentlichkeit bekannt zu machen. Barcamps sind für mich ein noch immer stark unterschätztes und zu Unrecht eher unbekanntes Format. Daher setze ich mich mit zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträgen dafür ein, Barcamps bekannter zu machen und mein Wissen rund um Barcamps mit der Community zu teilen. Zudem unterstütze ich den Expertenrat der heartleaders mit meinem Barcamp-Wissen und führe die Barcamp-Liste für D/A/CH.
  • 56. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Kurzvita 2007 Besuch des ersten Barcamps seit 2008 Organisation & Moderation von Barcamps seit 2009 Beratung rund um Barcamps, Organisation und Moderation im Kundenauftrag seit 2014 hauptberuflicher Barcamp- Dienstleister Wer bin ich eigentlich?
 Eine kurze Geschichte von JanTheofel 1980 geboren in Stuttgart 1999 Abitur 2000 - 2011 Teilhaber und Geschäftsführer der ETES GmbH (IT- Systemhaus) seit 2011 freiberuflich tätig 2012/2013 Ausbildung als Coach seit 2013 Ausbildung in Psychotherapie (HP)
  • 57. „Barcamps in Unternehmen“ von Jan Theofel Überzeugt? Klingt gut! Dann finden Sie auf der nächsten Seite meine Kontaktdaten. Ich freue mich von Herzen darauf, Sie bei Ihrem Barcamp unterstützen zu dürfen! Noch nicht! Dann finden Sie auf der nächsten Seite meine Kontaktdaten. Denn vielleicht passt ein Barcamp bei Ihnen wirklich nicht.Vielleicht doch, Sie wissen nur noch nicht wie genau. Lassen Sie uns darüber reden und es gemeinsam herausfinden!
  • 58. Barcamps in Unternehmen / von Jan Theofel Kontaktdaten JanTheofel Telefon: +49 30 54830519 E-Mail: jan@theofel.de Webseite: www.theofel.com
  • 59. Barcamps in Unternehmen / von Jan Theofel Lizenz und aktuelle Version Aktuelle Version: Die jeweils aktuelle Fassung dieser Präsentation finden Sie auf meiner Webseite: www.theofel.com/go/bcintern.html Lizenz: Sie dürfen diese Präsentation in unveränderter Form weitergeben. Bitte fragen Sie mich vor der Veröffentlichung auf Webseiten an. Möchten Sie Teile daraus auf Ihrer Webseite oder in Ihren Dokumenten verwenden, senden Sie mir bitte eine E-Mail mit Ihrer Anfrage.