Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Nächste SlideShare
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 2 Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Diashows für Sie (20)

Ähnlich wie Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen (20)

Anzeige

Weitere von Jan-Dirk den Breejen ∴ (18)

Anzeige

Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen

  1. 1. ontstaat in het team, de afdeling en de organisatie. De leider is niet meer de persoon met ‘star quality’, maar iemand die anderen belangrijk laat zijn. Iemand die een ontwikkelcultuur schept. Zodat medewerkers hun obstakels overwinnen en kunnen excelleren. Een dergelijke ontwikkelcultuur sluit aan bij de vier basisbehoeften van mensen: • Zingeving • Ruimte voor creativiteit • Deel uitmaken van een positief sociaal geheel • Vertrouwen, veiligheid en structuur De agile leider schept deze randvoor- waarden, zodat de energie van de medewerkers kan stromen naar een gedeeld hoger doel. Dit vormt de basis voor ontwikkeling naar zelforganisatie en naar de wendbare, lerende organisatie. Beheers de 5 kerncompetenties van agile leiderschap Dit zijn de vijf kerncompetenties toe die volgens wetenschappelijk onderzoek het sterkst correleren met effectief leiderschap: Leading yourself Leiderschap in balans: wees verbindend, authentiek en integer Leading for change & innovation Faciliteer vernieuwing Schouten & Nelissen Sterkmakers Agile Leiderschap Eenzijdigheid leidt tot performancegebrek Veel leiders gaan voor een pragmatische aanpak. Bekende succesformules inspireren, appelleren aan waarden en drijfveren, en leveren hopelijk resultaat. Maar succesformules vertroebelen en vernauwen ook de blik. Uit onderzoek naar High Performance-factoren blijkt eenzijdigheid een belangrijke oorzaak van performancegebrek bij organisaties. Leiderschap van vandaag is niet eenzijdig, maar situationeel, paradoxaal en contextueel bepaald. Wendbaarheid is cruciaal om succes te behalen in een bepaalde context. Dat begint met agile leiderschap. Een goede leidinggevende stimuleert, weet welk gedrag nodig is om resultaten te behalen en anticipeert op de toekomst. Agile vraagt om nieuwe vaardigheden Zelfkennis en een open mind zijn essentieel bij de agile leider. Net als openstaan voor nieuwe ontwikkelingen, afwijkende ideeën of meningen, empathisch kunnen luisteren en feedback geven en ontvangen. En om van al die signalen en indrukken een coherent beeld te vormen is holistisch denken en beleven nodig. Voor leiders vraagt dit om een persoonlijke ontwikkeling. Beperkende overtuigingen achter je laten en innerlijke obstakels overwinnen. Dit maakt groei in zelfkennis en bewustzijn mogelijk door te leren van nieuwe uitdagingen en hierop te reflecteren. Dat vereist moed en wilskracht. Een cultuur voor zelforganisatie Organisatieontwikkeling hangt voor een groot deel af van de kwaliteit en het gedrag van de leider. Alleen als de leider zelf in dynamische (agile) balans is kan hij/zij zorgen dat er ook evenwicht Leading performance Bereik de resultaten die je wenst. Leading systems Verbeter efficiency en effectiviteit. Leading people Haal het beste uit jezelf en anderen. Versterk deze competenties met het complete aanbod aan leiderschaps- programma’s van Schouten & Nelissen. Voor optimaal effect werken we met de laatste wetenschappelijke inzichten en een bewezen effectieve aanpak. We bieden een oplossing voor ieder leiderschapsvraagstuk in welke context ook. Op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Bouwen aan leiderschap samen met Schouten & Nelissen • Focus op de resultaten die je wilt behalen. • Samen oplossen van actuele vraag- stukken op het werk (ervaringsleren). • Synergie tussen persoonlijke leerbehoeften en organisatiedoelen. • Beter in staat zijn om een stevige concurrentiepositie in te nemen. • Verbetering van de kwaliteit en klanttevredenheid. • Werken aan vitale en betrokken medewerkers. • Bouwen aan een sterke binding en goede samenwerking. • Ruimte creëren voor grensverleggende innovaties. Groeien binnen alle facetten van leiderschap? Dat kan met onze leergangen... Agile leadership Basis Agile leadership Intermediate level Agile leadership Advanced level Wat kenmerkt een goede leider? Leiderschap hangt af van de ambities, vraagstukken, context, levensfase en cultuur van de organisatie en veel meer zaken. Dat vraagt iets cruciaals van leiders: wendbaarheid. Daarmee kan hij of zij de verbinder van mensen zijn in iedere context. Wendbaar leiderschap is meer dan ooit samenwerking en zelforganisatie stimuleren. Jezelf, jouw team of organisatie versterken? Bel onze consultants voor vrijblijvend advies of een afspraak op 0418 - 683 440, voor meer informatie mail naar Jan.dBreejen@sn.nl of bekijk de mogelijkheden op sn.nl/leiderschap De kritieke succesfactor Ontwikkeling van bewustzijn is de basis voor ontwikkeling van mens en organisatie
  2. 2. Formeel Taakgericht Informeel Mensgericht Veranderingen innovatieleiden Wendbare organisaties Mensen versterken Behaalresultaten Neemdejuistebeslissingen Toonmoedendaadkracht Verkrijgmeerbusiness Verstevigjevisie Creëerdraagvlak Stimuleerontwikkeling Stuuropinnovatie Zorgvoorjemedewerkers Verstevigdesamenwerking Weeseenmentor,geenbaas Gavoorechteverbinding Verhoogdeproductiviteit Stelpatronenterdiscussie Verstevighetgevoelvanveiligheid Bedrijfsprocessenoporde Accountable leiderschap Strategisch denken High performance leiderschap (HPO-principes) Lean to agile Lean management Leergang bedrijfsprocessen ORSC Systematisch verbeteren & innoveren Projectmanagement -trainingen, scrum Workshop complex vraagstuk Leidinggeven op afstand, virtuele teams Holocratie, Semco-style organiseren Effectief leiderschap: Covey’s 8 principes Leidinggeven aan Professionals Mindful leiderschap Situationeel leidinggeven Professioneel leidinggeven Start with the why Businessmodel canvas Lean to agile Agile introductie Commercieel onderhandelen Oplossingsgericht onderhandelen Resultaten bereiken met je team Klantverwachting overtreffen Yes! I screwed up Coachend leidinggeven Ontwikkel je team Feminine energy Leidinggeven aan talentontwikkeling Diversiteit werkt! Leidinggeven aan millenials Leiderschap & teamcoaching Leiderschap & zelfsturing Internationaal leiderschap Begeleiden van veranderprocessen Verander- management Deep democracy Leergang organisatieontwikkeling Spiral Dynamics Teal Theory U Functionerings- & beoordelingsgesprekken Aanspreekcultuur Creeren Strategisch beïnvloeden van het krachtenveld Leiderschap & innovatie Leiderschap in een nieuwe wereld Bootcamp innovatie Leidinggeven zonder macht Beïnvloedings- vaardigheden Beginnen met leidinggeven Communiceren, Samenwerken & Mensen ontwikkelen Structureren & Processen managen Ambities, Doelen & Performance Veranderen & innoveren to compete Leading leadership Systemic people Leading Professioneel adviseren Paradoxaal leiderschap Masterclass Negotiation SkillsConflict- management Basis kwaliteitsmanagement Inzicht in kwaliteit en risico Begeleiden van groepsdynamiek The Leadership Circle Doelen behalen Meer weten? Ga naar sn.nl/leiderschap of mail naar naar Jan.dBreejen@sn.nl Leading for change Schouten & Nelissen Sterkmakers Leiderschapindynamischebalans Alle ontwikkelmogelijkheden voor leiders bij Schouten & Nelissen. Extern Klantgericht Intern Organisatiegericht Module 2 Module ModuleModule Operationeel niveau yourself Leading Strategisch niveau Tactisch niveau

×