Procesos de innovacion disruptiva

1. Ideación disruptiva
Modelo Etapa- Puerta
(Stage Gate)
Hiitools
Herramientas

2. BIENVENIDOS al CLUB de los que
QUIEREN CAMBIAR el MUNDO!
Herramientas para Emprendedores
Ideación disruptiva

3. Proyecto de emprendimiento Innovador
Actividad
A
Puerta
Actividad
B
Puerta
Actividad
C
Puerta
Etapa Etapa Etapa
Enfoque Etapa - Puerta

4. Para la administración de la ejecución de los proyectos
seleccionados se ha diseñado un método de trabajo para su
administración conocido como el modelo de Stage Gate que se
basa en dos elementos:
a) etapas de desarrollo del proyecto durante las cuales un
equipo operativo de trabajo hacen el trabajo de investigación
(de mercados, prototipos, etc.) y
b) puertas de revisión que operan como filtros en donde el
equipo directivo autoriza o no el continuar a la siguiente
etapa con el proyecto
Modelo Etapa- Puerta (Stage Gate) para la
ejecución de proyectos de innovación

5. Los pasos de una ideación
disruptiva
• Identificar problema
• Identificar resultados esperados por el
cliente
• Revisión de ideas
• Análisis de tendencias
• Selección de idea final
• Disruptor
• Ajuste de la idea al disruptor

6. Innovación basada en
Necesidades
Necesidades
Necesidades
Puerta

7. Innovación basada en
Necesidades
Necesidades
Problema fundamental del
consumidor
• Empatía con el consumidor
Puerta

8. Innovación basada en
Necesidades
Innovación basada en Tareas
x realizar
Necesidades
Tareas
Tareas
Puerta

9. Tareas relacionadas directamente con la tarea central
Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central
Tareas personales ( Sentirse)
Tareas sociales ( Ser percibido)
Innovación basada en
Necesidades
Innovación basada en Tareas
x realizar
Necesidades
Tareas
Puerta

10. Innovación basada en
Resultados
Objetivos con los
que los clientes
miden soluciones
• Factores de medición
• Escala de medición
• Calificación de
resultados
Resultado
esperado
Resultado
esperado
Puerta

11. Tareas relacionadas directamente con la tarea central
Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central
Tareas personales ( Sentirse)
Tareas sociales ( Ser percibido)
Innovación basada en
Necesidades
Innovación basada en
Resultados
Innovación basada en
Tareas x realizar
Problema
fundamental del
consumidor
Objetivos con los
que los clientes
miden soluciones
• Empatía con el
consumidor
• Factores de
medición
• Escala de medición
• Calificación de
resultados
Necesidades
Tareas
Resultado
esperado
Puerta

12. Barreras
Que barreras
limitan la
situación
Identificación de factores de no
consumo
• Habilidades
• Riqueza
• De acceso
• De tiempo
Barreras
Puerta

13. Tareas relacionadas directamente con la tarea central
Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central
Tareas personales ( Sentirse)
Tareas sociales ( Ser percibido)
Innovación basada en
Necesidades
Innovación basada en
Resultados
Innovación basada en
Tareas x realizar
Problema
fundamental del
consumidor
Objetivos con los
que los clientes
miden soluciones
Barreras
Que
barreras
limitan la
situación
• Empatía con el
consumidor
• Factores de
medición
• Escala de medición
• Calificación de
resultados
Identificación de
factores de no consumo
• Habilidades
• Riqueza
• De acceso
• De tiempo
Necesidades
Tareas
Resultado
esperado

14. Ideas
• Generar ideas
• Confrontar con ideas
preestablecidas
• Clasificación de ideas
• Evaluación de ideas
Ideas
Puerta

15. Maneras en que se
logra realizar la
tarea
Revisión de
soluciones
existentes
• Soluciones
consideradas por el
cliente
• Requerimiento del
consumidor
• Análisis de tendencias
• Radar de tendencias
Revisión de
soluciones
Puerta
Alternativas
disponibles

16. Ideas
• Generar ideas
• Confrontar con ideas
preestablecidas
• Clasificación de ideas
• Evaluación de ideas
Maneras en que se
logra realizar la
tarea
Revisión de
soluciones
existentes
• Soluciones
consideradas por el
cliente
• Requerimiento del
consumidor
• Análisis de tendencias
• Radar de tendencias

17. Oportunidades
Identificar
oportunidades
• Importancia
• Frecuencia
• Frustraciones
Identificar
oportunidades

18. Ideas
• Generar ideas
• Confrontar con ideas
preestablecidas
• Clasificación de ideas
• Evaluación de ideas
Maneras en que se
logra realizar la
tarea
Revisión de
soluciones
existentes
• Soluciones
consideradas por el
cliente
• Requerimiento del
consumidor
• Análisis de tendencias
• Radar de tendencias
Oportunidades
Identificar
oportunidades
• Importancia
• Frecuencia
• Frustraciones

19. Segmentación
de mercado
Mercado
objetivo
Nuevo - Existente
Estrategia de
mercado
Puerta
Puerta

20. Disruptor
Identificar disruptor
• Definición del disruptor
• Impacto potencial
disruptor
Puerta

21. Factores
Definir unos factores
generales de exito
Factores de
exito
Puerta

22. Ideas
• Generar ideas
• Confrontar con ideas
preestablecidas
• Clasificación de ideas
• Evaluación de ideas
Maneras en que se
logra realizar la
tarea
Revisión de
soluciones
existentes
• Soluciones
consideradas por el
cliente
• Requerimiento del
consumidor
• Análisis de tendencias
• Radar de tendencias
Disruptor
Identificar disruptor
• Definición del disruptor
• Impacto potencial
Oportunidades
Identificar
oportunidades
• Importancia
• Frecuencia
• Frustraciones
Segmentación de
mercado
Mercado objetivo
Nuevo - Existente
Estrategia de
mercado

23. Tareas relacionadas directamente con la tarea central
Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central
Tareas personales ( Sentirse)
Tareas sociales ( Ser percibido)
Innovación basada en
Necesidades
Innovación basada en
Resultados
Innovación basada en
Tareas x realizar
Problema
fundamental del
consumidor
Objetivos con los
que los clientes
miden soluciones
Barreras Ideas
Maneras en
que se logra
realizar la
tarea
Disruptor
Oportunidades
Que
barreras
limitan la
situación
• Generar ideas
• Confrontar con ideas
preestablecidas
• Clasificación de ideas
• Evaluación de ideas
Revisión de
soluciones
existentes
Identificar
disruptor
Identificar
oportunidades
para soluciones
disruptoras
Necesidades
Tareas
Resultado
esperado
Segmentación de
mercado
Mercado
objetivo
Nuevo - Existente
Estrateg
ia de
mercado
Alternativas
disponibles

24. Tareas relacionadas directamente con la tarea central
Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central
Tareas personales ( Sentirse)
Tareas sociales ( Ser percibido)
Innovación basada en
Necesidades
Innovación basada en
Resultados
Innovación basada en
Tareas x realizar
Problema
fundamentaldel
consumidor
Objetivos con los que
los clientes miden
soluciones
Barreras
Oferta de los
actores
existentes
Maneras en
que el
consumidor
logra realizar
la tarea
Oportunidades
Que
barreras
limitan la
situación
• Confrontar con
soluciones
preestablecidas
• Clasificación de
las soluciones de
terceros
• Evaluación de
soluciones
Revisión de
alternativas
disponibles
Identificar
oportunidades
para soluciones
disruptoras
Necesidades
Tareas
Resultado
esperado
Solo si el
mercado lo
acepta, se
convertirá en
innovación
Viabilidad
ComercialDiseño de la idea
(solución)
disruptora
Enfocar
producto
• Simplicidad
• Conveniencia
• Accesibilidad
• Posibilidad de compra
• Adaptabilidad
Base de la
propuesta
Contrastar
la propuesta
de valor del
modelo de
Negocio
Parámetros
disruptivos
Factores que
originan las
condiciones
de éxito
Mercado
nuevo o
existente
Identificar
disruptor
Segmentación
de mercado
Mercado
objetivo
Estrategia
de
mercado Revisar los
otros
elementos
del modelo
de Negocio
Explicar
opciones
adicionales
ofrecidas

25. Referencias
• [1] Cheskin and Fitch, Fast, Focused Fertile: The innovation
evolution, Worldwide, 2003.
• [2] de Bono, E, Serious Creativity, Des Moines, de Bono Thinking
Systems, 1992.
• [3] American Productivity and Quality Center , Benchmark Study,
2006.
• [4] www.innovum.cc
• [5] Cooper, R. Lean, Rapid, and Profitable New Product
Development, Product Development Institute , 2005
• [6] de Bono, E, The Six Thinking Hats, Toronto, MICA, 1984.
• [7] de Bono, E, The Six Value Medals, Toronto, The McQuaig group,
2002.

26. Herramientas para Emprendedores
Aliados
Propuest
a de
valorRecursos
Costos
Ventas
Ingresos
Relacion
es con
los
clientesDistribución
y
comunicaci
ón

27. La Revolución del Nuevo Emprendimiento
BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN
CAMBIAR el MUNDO! 
Hiitools
Herramientas

28. Jairo Rodríguez Mera Hiitools
Herramientas
High Impact Innovation - Hii