1. Las Relaciones Humanas La Motivación

8. Estructura de la personalidad La voluntad es la tendencia hacia el bien conocido como tal por inteligencia, pero los psicólogos actuales relegan a un 2º plano el factor ”inteligencia” y el factor “voluntad” a favor de los estados afectivos y la interacción medioambiental a la hora de analizar la estructura de la personalidad. La ideología no es el conjunto de ideas que tiene un individuo, sino el modo de ser peculiar que surge en virtud de la posesión y el ejercicio de unas ideas determinadas. La ideología siempre tiene una connotación social, pero no impide que afecten al individuo generando en él un modo de ser personal o privado cuando son asimiladas.

13. Primeras Teorías sobre motivación La motivación fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron gerentes e investigadores de la administración. El llamado Modelo Tradicional suele estar ligado a Frederick Taylor y la administración científica. Los gerentes determinan cuál era la forma más eficiente de ejecutar tareas repetitivas y después motivaban a los trabajadores mediante un sistema de incentivos salariales; cuanto más producían los trabajadores, tanto más ganaban. El supuesto básico era que los gerentes entendían el trabajo mejor que los trabajadores, quienes, en esencia, eran holgazanes y sólo podían ser motivados mediante dinero. Un legado de este modelo es la costumbre de remunerar a los vendedores por medio de pago de comisiones.

15. Primeras Teorías sobre motivación Estas necesidades son más importantes que el dinero en la motivación de las personas para que trabajen. Pocas personas quieren o pueden manejar trabajos que requieren creatividad, autodirección o control de si mismas. La mayor parte de las personas pueden ejercer mucha más creatividad, autodirección y control de sí mismas que la que exigen sus trabajos presentes. Las personas quieren pertenecer y ser reconocidas como individuos. Lo que hacen es menos importante que lo que ganan por hacerlo. El trabajo no es inherentemente desagradable. Las personas quieren contribuir con metas que tengan sentido y que hayan contribuido a establecer Las personas se quieren sentir útiles e importantes. El trabajo es inherente desagradable para la mayor parte de las personas. Modelo de los Recursos Humanos Modelo de las Relaciones Humanas Modelo Tradicional SUPUESTOS

16. La Pirámide de Maslow