1. Principios de Gestión de la Calidad
Enfoque al cliente: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían
comprender las necesidades
actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder
las
expectativas de los clientes.
Liderazgo: Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Ellos
deberían crear
y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en
el logro de
los objetivos de la organización.
Participación del personal: El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su
total compromiso
posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización.
Enfoque basado en procesos: Un resultado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y
los recursos
relacionados se gestionan como un proceso.
Enfoque de sistema para la gestión: Identificar, entender y gestionar los procesos
interrelacionados como
un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos.
Mejora continua: La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un
objetivo permanente
de ésta.
Enfoque basado en hechos para la toma de decisión: Las decisiones eficaces se basan en el análisis
de
los datos y la información.

2. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: Una organización y sus proveedores son
interdependientes,
y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.
El enfoque de procesos de entradas y salidas ayuda a la organización a:
• Definir de manera sistemática las actividades que componen el proceso.
• Identificar la interrelación con otros procesos.
• Definir las responsabilidades respecto al proceso.
• Analizar y medir los resultados de la capacidad y eficacia del proceso.
• Centrarse en los recursos y métodos que permiten la mejora del proceso.
Pasos para el establecimiento, implantación
y mantenimiento de un S.G.C.
a) identificar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad y su aplicación a través de la organización,
b) determinar la secuencia e interacción de estos procesos,
c) determinar los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación como el control de
estos procesos sean eficaces,
d) asegurarse de la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la operación y el seguimiento
de estos procesos,
e) realizar el seguimiento, la medición y el análisis de estos procesos,
f) implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos
procesos.

3. El gráfico anterior ilustra cómo aplicando el ciclo de mejora continua PDCA, la organización
puede avanzar hacia niveles de eficacia y eficiencia superiores.
Este ciclo considera cuatro grandes pasos para establecer la mejora continua en los procesos.
P. Planificar: La etapa de planificación implica establecer qué se quiere alcanzar (objetivos)
y cómo se pretende alcanzar (planificación de las acciones). Esta etapa
se puede descomponer, a su vez, en las siguientes subetapas:
– Identificación y análisis de la situación.
– Establecimiento de las mejoras a alcanzar (objetivos).
– Identificación, selección y programación de las acciones.
D. Hacer: En esta etapa se lleva a cabo la implantación de las acciones planificadas
según la etapa anterior.
C. Verificar: En esta etapa se comprueba la implantación de las acciones y la efectividad
de las mismas para alcanzar las mejoras planificadas (objetivos).
A. Actuar: En función de los resultados de la comprobación anterior, en esta etapa se
realizan las correcciones necesarias (ajuste) o se convierten las mejoras alcanzadas

4. en una “forma estabilizada” de ejecutar el proceso (actualización).

5. Pasos para el enfoque
1. Identificación y secuencia de los procesos
2. Descripción de los procesos
3. Seguimiento y medición de los procesos
4. Mejora de los procesos
Lo que se pretende con este apartado es llevar a cabo, igualmente, la relación entre estos
pasos y los diferentes criterios (y subcriterios) del modelo EFQM de Excelencia Empresarial
(ver también el apartado 5).
Para ello, se ha establecido una tabla en la que, se han relacionado estos pasos con los
diferentes criterios y/o subcriterios, incluyendo aquellas áreas que de manera explícita se
refieren al enfoque basado en procesos. No obstante, hay que indicar que la ausencia de
algunos criterios o subcriterios no significa que no tengan relación con este enfoque. De
hecho, la presencia de este enfoque en el modelo subyace a lo largo de todos los criterios,
como pone de manifiesto el hecho de que en todo proceso participan personas (criterio
3), se necesitan recursos (criterio 4), junto con que los resultados de los procesos
van a afectar a la satisfacción de las diferentes partes interesadas (criterios del 6 al 9).
Requisitos del apartado 4.1 de la ISO 9000:2000
a) identificar los procesos necesarios para el sistema de gestión
de la calidad y su aplicación a través de la organización.
b) determinar la secuencia e interacción de estos procesos.
c) determinar los criterios y métodos necesarios para asegurarse
de que tanto la operación como el control de estos
procesos sean eficaces.
d asegurarse de la disponibilidad de recursos e información
necesarios para apoyar la operación y el seguimiento de estos
procesos.
e) realizar el seguimiento, la medición y el análisis de estos procesos.
f) implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados
planificados y la mejora continua de estos procesos