Xây dựng chiến lược hoạt động của Viện kinh tế sinh thái ( Eco-Eco)

1. Xây dựng chiến lược hoạt
động của Viện kinh tế sinh
thái ( Eco-Eco)
Đề cương trình bày cho CCFD ngày 12/04/2010

2. Điểm lại quá trình xây dựng chiến
lược đến nay
 Tháng 1-2/2010 : Khởi động quá trình xây dựng chiến lược, chuẩn bị
bản thảo tư liệu cơ bản về Eco-Eco – tham khảo tài liệu ( tiếng Việt và
tiếng Anh)
 Họp với Eco-Eco ngày 19/1
 Tháng 1-3/2010: Phân tích SWOT( điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách
thức)
 Họp với Eco-Eco ngày 26/1 ( có sự tham gia đông đảo của cán bộ Eco-
Eco và các cộng tác viên), sau đó kết quả phân tích SWOT được bổ
sung và Lan Anh dịch sang tiếng Anh.
 Họp ngày 6/3 để thảo luận kết quả phân tích SWOT ( có sự tham gia
của một số thành viên trong nhóm chiến lược của Eco-Eco)
 Kết quả phân tích SWOT được các cố vấn tổng hợp và tóm tắt lại.
 Tháng 4: Các cố vấn chuẩn bị văn bản dự thảo về:
 Giới thiệu tóm tắt về Eco-Eco, xác định chức năng nhiệm vụ
 Xây dựng các phương án chiến lược hoạt động của Eco-Eco

3. Điểm lại về phần Giới thiệu
 Tôi là ai (Eco-Eco)?
 Viện kinh tế sinh thái Eco – Eco là một tổ chức phi chính phủ Việt Nam, hoạt
động trên cơ sở phi lợi nhuận.
 Viện có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển bền vững
 Lịch sử
 Hội đồng sáng lập đã phân tích về vấn đề sử dụng đất cách đây 20 năm
 Viện được thành lập để giải quyết vấn đề trong những hệ sinh thái kém bền
vững để nâng cao/cải thiện chất lượng cuộc sống của nhân dân trong khu vực
này

4. Điểm lại Sứ mệnh
Sứ mệnh:
- Hoạt động của Viện kinh tế sinh thái nhằm thúc đẩy phát triển bền
vững tại các hệ sinh thái nhạy cảm dựa vào việc kết nối 2 mục tiêu sử
dụng bền vững nguồn tài nguyên thiên nhiên và phát triển sinh kế. Việc
này được thực hiện bằng cách giới tthiệu các sản phẩm kỹ thuật công
nghệ, áp dụng quy trình quản lý và cơ chế mới kỹ thuật mới, các quy
trình và cơ chế quản lý mới; xây dựng năng lực đối tác địa phương;
trao đổi thông tin giữa các bên liên quan ở cấp quốc gia.
- Hiện nay Viện đang tập trung nghiên cứu tại ba hệ sinh thái nhạy cảm
là:
+ Vùng núi, đất trống đồi núi trọc, nơi rừng đã bị tàn phá
+ Vùng đất cát ven biển bị sa mạc hóa và hứng chịu các điều kiện
thiên nhiên khắc nghiệt - thiếu nước.
+ Vùng ngập úng theo mùa.
Những tiêu điểm này có thể thay đổi theo thời gian tuỳ theo điều kiện
thay đổi ở Việt Nam.

5. Tóm tắt phân tích SWOT – Cơ hội và Thách thức
Nhân tố Cơ hội Thách thức
Chính sách 1. Nhà nước Việt Nam đang có kế hoạch nhân rộng
những mô hình làng sinh thái đang được thử nghiệm
và giới thiệu bởi Eco-Eco. Một “ Đề án” xây dựng
nông thôn ở mô hình làng kinh tế sinh thái đã được
thảo luận tại Quốc hội, bước tiếp theo sẽ là phát triển
các chỉ số, đào tạo nhân lực, và thực hiện mô hình ở
các cấp địa phương (đó là một thách thức do Eco-
Eco không thể nhận trực tiếp những khoản tài trợ –
phải cộng tác với cơ quan chính phủ - bằng cách
nào?)
2. Chính sách của Đảng & Nhà nước đã bắt đầu quan
tâm và tạo điều kiện thuận lợi cho các NGOs trong
việc giáo dục XH, y tế, khuyến khích việc nghiên cứu
về giảm nghèo và phát triển bền vững.
3. Chính sách Nhà nước ngày một chú trọng vào sự cần
thiết trong việc giảm nghèo, phát triển bền vững và
phát triển sinh kế trong những vùng khó khăn, và tầm
quan trọng của những hệ sinh thái trong việc đối phó
với biến đổi khí hậu(những chính sách có liên quan
tới Eco-Ec như: Chi trả các dịch vụ Môi trường
(PES), chương trình Quản lý rừng bền vững của
LHQ (REDD), và chiến lược quốc gia về QL rừng
bền vững, đồng quản lý rừng,…)
1. Thương hiệu mô hình làng sinh thái bị
các NGOs khác lấy mất dần vào vì
thiếu ngân sách để mở rộng và phát
triển.
2. Các quỹ vốn đầu tư/tài trợ cho các đề xuất
và dự án, các chính sách quản lý của
Nhà nước Khó tiếp cận và không công
bằng với các tổ chức NGO (Các NGO
không thể nhận trực tiếp ngân sách Nhà
nước trừ khi có sự cộng tác giữa các
NGO và một tổ chức Nhà nước đủ
mạnh, không cởi mở về tài chính)

6. Tóm tắt phân tích SWOT – Cơ hội và Thách thức
Nhân tố Cơ hội Thách thức
Các nhóm dân sự xã
hội và con người
4. Tăng cơ hội thiết lập hợp tác và liên kết với những tổ chức
xã hội dân sự và các mạng lưới đế thúc đẩy sự phát triển
bền vững (7 khu vực/ vùng sinh thái khó khăn )
5. Hoạt động của Eco- Eco phù hợp với nhu cầu và nguyện
vọng của người dân địa phương.
3. Có sự gia tăng về số lượng và sự cạnh
tranh giữa các tổ chức NGOs hoạt động về
phát triển bền vững và phát triển sinh kế.
Mối quan tâm quốc tế 6. Eco-Eco có phạm vi hoạt động phù hợp với tiêu chí và ưu tiên
của các nhà tài trợ ( EU, WB, ADB, BDFW…) : phát triển bền
vững, cải thiện đời sống của người dân ở những vùng nhạy cảm
bằng cách củng cố và phát triển các hệ sinh thái.
4. Sự hỗ trợ của một số nhà tài trợ cho VN
nói chung, cho các tổ chức NGO nói riêng
đang giảm dần, vì VN đang tiến đến mức
thu nhập bình quân trung bình.

7. Tóm tắt phân tích SWOT - Điểm mạnh - Điểm yếu
Nhân tố Điểm mạnh Điểm yếu
Dự án & chương
trình
1. Eco-Eco có lịch sử phát triển lâu dài với nhiều
thành tựu và kết quả được công nhận. Tên tuổi
và uy tín gắn liền với sự phát triển của làng sinh
thái, và việc Eco-Eco được biết đến và đánh giá
cao bởi các bên liên quan (lãnh đạo Nhà nước,
các ngành các cấp và các tổ chức quốc tế.)
2. Lãnh đạo cao cấp của Eco-Eco có nhiều mối
quan hệ lâu dài với Bộ NN & PTNT, các tổ chức
khác, các trường đại học và có vốn hiểu biết
rộng về chính sách nông nghiệp và lâm nghiệp
quốc gia.
3. Các lãnh đạo Eco-Eco hoạt động như nguồn nhân
lực/cố vấn cho Bộ NN& PTNT, Bộ TN và MT…
4. Mô hình làng sinh thái là kiểu mô hình mang tính
thông điệp cao, có khả năng hỗ trợ phát triển
kinh tế ở nhiều vùng khác nhau. Mô hình làng
sinh thái hiện nay là điểm tham quan phổ biến
để khám phá và học hỏi. Mô hình đào tạo làng
sinh thái chung chung được nhân rộng trong
nước và khu vực ( nhược điểm của mô hình
chung này là chưa xem xét được đầy đủ các
điều kiện địa phương như: nguồn nhân lực, đất
và các điều kiện tự nhiên)
1. Việc áp dụng mô hình làng sinh thái mới chỉ dừng lại
ở mức độ thử nghiệm – không phải ở quy mô
chương trình/rộng, nên phạm vi dự án bị phân nhỏ
và không thể có tacs động hay thay đổi các vấn đề
kinh tế - xã hội từ một làng hay xã.
2. Mô hình làng sinh thái đòi hỏi phải được thực hiện
lâu dài để kiểm tra được kết quả, do đó tiềm năng
nhân rộng quy mô bị giới hạn.(vì tuỳ theo các đk cụ
thể của từng vùng mới xây dựng thành mô hình). Dự
án làng sinh thái được thực hiện trên cơ sở tình
nguyện có ít thành công.
3. Do Eco-Eco ưu tiên tập trung phát triển và thực hiện
làng sinh thái nên ít quan tâm và tham gia vào các
chức năng/lĩnh vực khác. (bao gồm cả nghiên cứu,
sản xuất, chuyển giao công nghệ), nghĩa là thông tin
và năng lực của Eco-Eco thiếu tính đa dạng.

8. Tóm tắt phân tích SWOT - Điểm mạnh - Điểm yếu
Nhân tố Điểm mạnh Điểm yếu
Dự án và
Chương
trình
5. Qua quá trình làm việc, Eco-Eco đã thiết lập được cơ sở
khoa học và thực tiễn (có căn cứ) cho các vùng/ hệ sinh
thái khác nhau.
6 Lĩnh vực hoạt động (làng sinh thái) đã được thực hiện
một cách triệt để và liên tục với những kết quả tốt và có
thể nhân rộng trên toàn quốc. Một số mô hình và kinh
nghiệm đã được đưa vào chương trình đào tạo chính thức
của chính phủ VN.
7. Phương pháp tiếp cận, quy trình và phương pháp được
sử dụng trong thực hiện dự án tại hiện trường đảm bảo
tính minh bạch, huy động được sự tham gia và xây dựng
mối quan hệ tốt tại địa phương.
8. Việc tài liệu hoá của Eco-Eco đang được nâng cao, đặc
biệt qua tạp chí Eco-Eco
9. Eco-Eco xuất bản các tạp chí có trình độ chuyên môn
cao với sự đóng góp của các cộng tác viên, các nhà
nghiên cứu và các sinh viên tốt nghiệp
4. Trong làng sinh thái thì tập trung chủ yếu vào nông
nghiệp, thiếu sự liên kết với các dự án khác và các hoạt
động của các lĩnh vực khác trong cùng khu vực dự án.
5. Có nhiều tổ chức có thể làm được kiểu dự án/ chương
trình mà Eco-Eco đang thực hiện.
6. Eo-Eco ít chú ý lĩnh vực truyền thông cho những chương
trình của viện.
7. Eco-Eco vẫn chưa xây dựng được các mối liên kết với
các chương trình phát triển của Chính phủ cho vùng một
cách đầy đủ, thích đáng.
8. Eco-Eco chưa thể gây ảnh hưởng đến các chính sách
của Chính phủ (một phần vì công việc tài liệu hoá về công
việc và kết quả của Eco-Eco thiếu sót, ví dụ về làng sinh
thái)

9. Tóm tắt phân tích SWOT - Điểm mạnh - Điểm yếu
Nhân tố Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ cấu tổ
chức và
nhân sự
10.Cách điều hành rõ ràng và linh hoạt đã khuyến
khích sự tham gia và tối ưu hóa cách sử dụng
nguồn tài trợ
11. Các nhà lãnh đạo của Eco-Eco giàu kinh
nghiệm và có trình độ chuyên môn cao, dựa vào
đó Eco-Eco có thể thực hiện những dự án nhỏ và
đạt được sức ảnh hưởng lớn.
12. Các nhà khoa học hợp tác với Viện có uy tín
và tâm huyết với xã hội, người nghèo
13. Đội ngũ nhân viên Eco-Eco nhiệt tình và năng
động (có khả năng nhận các nhiệm vụ và vai trò
khác nhau), có trách nhiệm và có quan hệ tốt với
các đối tác ở địa phương.
9. Thiếu sự quản lý cán bộ, thiếu sự chủ động tham gia và
hoạt động nhóm, có sự mất cân đối giữa cán bộ hiện trường
và bộ phận hành chính, dưới đây thái độ của nhân viên về cấu
trúc quản lý, hệ thống, văn hóa
10. Eco-Eco hoạt động theo đường lối không rõ ràng và thất
thường, tổ chức thiếu chính sách hoạt động rõ ràng và thống
nhất, ví dụ chính sách nhân sự và cơ chế đào tạo, khuyến
khích và khen thưởng nhân viên, đặc biệt là những nhân viên
trẻ.
11. Mức lương quá thấp, nhân viên mới chỉ nhận được tiền trợ
cấp chứ ko phải lương, điều này gây ra việc hay thay đổi
nhân sự và hạn chế khẳ năng thu hút được những cán bộ có
năng lực.
12. Thiếu sự chuyển giao kinh nghiệm và các mối quan hệ từ
những thế hệ trước đến thế hệ trẻ của Eco-Eco và những
cán bộ nguồn.
13. Nhóm kĩ thuật viên của Viện yếu cả về năng lực kĩ thuật -
kiến thức và kĩ năng (trong kiến thức cụ thể về trồng trọt và
chăn nuôi) và số lượng.
14. Khả năng tiếng Anh của nhân viên Eco-Eco còn kém
15. Eco-Eco chưa có phòng kế hoạch và phòng kĩ thuật (tại
sao???).
16. Vị trí trụ sở không ổn định.
Tải bản FULL (15 trang): https://bit.ly/3HwjiXH
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

10. Tóm tắt phân tích SWOT - Điểm mạnh - Điểm yếu
Nhân tố Điểm mạnh Điểm yếu
Quản lý
tài chính
và nguồn
tài trợ
14. Chi phí của Eco-Eco tập trung vào các hoạt động
dự án (chi phí hành chính thấp)
15. Eco-Eco có một số nhà tài trợ thường xuyên
(CCFD, BDFW)
16. Eco-Eco cũng nhận tài trợ từ những doanh
nghiệp tư nhân
17. Ec-Eco đã phát triển các nguồn tài trợ qua các
chương trình và dự án Chính phủ.
17. Chưa tồn tại một chính sách về chi tiêu nội bộ
18. Chưa có báo cáo tài chính nào được công khai ( ví dụ báo
cáo theo quý hay theo năm)
19. Chưa chuẩn bị kế hoạch tài chính
20. Eco-Eco đối mặt với nhiều khó khăn trong việc gây quỹ do
thiếu kinh nghiệm cũng như nguồn lực để làm việc này (con
người và tài chính)
21. Nguồn kinh phí của Eco-Eco không ổn định (hầu hết tài trợ
tăng trong gđ 1998 – 2005) và chưa đa dạng (gần đây chỉ dựa
vào một số íttổ chức NGO quốc tế đã tín nhiệm), do đó khó khăn
khi lập các kế hoạch dài hạn và để trả các mức lương phù hợp
trong dài hạn
22. Eco-Eco không có đội ngũ đủ mạnh (năng lực kĩ thuật và đội
ngũ nhân viên trong lĩnh vực này) để bỏ thầu và cạnh tranh với
các nguồn ngân sách Nhà nước.
23. Chi phí thuê văn phòng khá lớn.
4266079