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Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo


Actividad de aprendizaje 1: El conflicto y los equipos de trabajo

     Unidad 2: Manejo de conflictos y toma de decisiones

                    Grupo 62540 Moodle
              Asesor: Elba Patricia Alatorre Rojo
              Estudiante: Jaime Gómez Morales
               Kobe Japón 15 de Abril de 2013


                           LAO
Que es el conflicto en los equipos de trabajo y como se
                          gestiona



¿Que es el conflicto?


Cuando las ideas, decisiones o acciones en
 relación directa al trabajo confrontan oposición por
 uno a varios miembros del equipo.
¿Cuales   son los efectos de un conflicto al interior de un
                    equipo de trabajo?




Principalmente se presenta la oportunidad de un
 diálogo y comunicación para resolver, o aminorar
 los efectos negativos.
Se toma conciencia de las fallas del trabajo en
 equipo y se corrige el procedimiento.
¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto ?



Los conflictos substanciales son los que nacen del
 desacuerdo entre los miembros del equipo, acerca
 del contenido de las tareas que se llevan a cabo, o el
 desempeño mismo. Se relacionan con puntos de
 vista, ideas y opiniones.
Los conflictos afectivos son los que nacen de las
 relaciones interpersonales o incompatibildades, que
 no están relacionadas directamente con lograr las
 funciones del grupo.
¿Que actitudes se adoptan ante el conflicto?



La primera es la de confrontación entre las partes
 discordantes.
La segunda es la de intervención por parte de la
 autoridad dentro de la organización.
La tercera es la de entender cual es la causa del
 conflicto
La cuarta es la de proponer la solución
¿Cuáles son los estilos de enfrentar el
              conflicto ?

De negociación
De Regateo
De mediación o intercesion
De arbitraje
De ordenar
De                              amenazar
CONCLUSIONES
Los    sistemas de administración de conflictos,
 aminoran o limitan los aspectos negativos del
 conflicto, no eliminan los conflictos.
Los conflictos afectivos son mas difíciles de
 solucionar porque la causa es emocional y la
 madures emocional de los integrantes del equipo no
 es uniforme.

Los conflictos substanciales son mas fáciles de
 solucionar porque son relacionados con las tareas.
REFERENCIAS
 Paginas web consultadas:
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 el 14 de abril de 2013

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El conflicto y los equipos de trabajo

  • 1. Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo Actividad de aprendizaje 1: El conflicto y los equipos de trabajo Unidad 2: Manejo de conflictos y toma de decisiones Grupo 62540 Moodle Asesor: Elba Patricia Alatorre Rojo Estudiante: Jaime Gómez Morales Kobe Japón 15 de Abril de 2013 LAO
  • 2. Que es el conflicto en los equipos de trabajo y como se gestiona ¿Que es el conflicto? Cuando las ideas, decisiones o acciones en relación directa al trabajo confrontan oposición por uno a varios miembros del equipo.
  • 3. ¿Cuales son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo? Principalmente se presenta la oportunidad de un diálogo y comunicación para resolver, o aminorar los efectos negativos. Se toma conciencia de las fallas del trabajo en equipo y se corrige el procedimiento.
  • 4. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto ? Los conflictos substanciales son los que nacen del desacuerdo entre los miembros del equipo, acerca del contenido de las tareas que se llevan a cabo, o el desempeño mismo. Se relacionan con puntos de vista, ideas y opiniones. Los conflictos afectivos son los que nacen de las relaciones interpersonales o incompatibildades, que no están relacionadas directamente con lograr las funciones del grupo.
  • 5. ¿Que actitudes se adoptan ante el conflicto? La primera es la de confrontación entre las partes discordantes. La segunda es la de intervención por parte de la autoridad dentro de la organización. La tercera es la de entender cual es la causa del conflicto La cuarta es la de proponer la solución
  • 6. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto ? De negociación De Regateo De mediación o intercesion De arbitraje De ordenar De amenazar
  • 7. CONCLUSIONES Los sistemas de administración de conflictos, aminoran o limitan los aspectos negativos del conflicto, no eliminan los conflictos. Los conflictos afectivos son mas difíciles de solucionar porque la causa es emocional y la madures emocional de los integrantes del equipo no es uniforme. Los conflictos substanciales son mas fáciles de solucionar porque son relacionados con las tareas.
  • 8. REFERENCIAS Paginas web consultadas: http://www.mftrou.com/workplace-conflict-management-strategy.html http://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto el 14 de abril de 2013