manager sono sotto pressione come mai prima, coinvolti nel loro lavoro quotidiano in sfide enormi: la globalizzazione, la costante tensione allo sviluppo personale, un business sempre più aggressivo H24 e 24/7, l’incertezza crescente nei processi decisionali. Il mondo sta cambiando alla velocità della luce. Siamo nell’era del digitale, della sharing economy e dell’Internet of things; della open innovation e dello smart working. Un vero “brave new world”, citando Shakespeare e Huxley. Le organizzazioni e le persone che si trovano a gestire questa complessità non possono permettersi di rimanere in attesa, ma devono riuscire ad anticipare il futuro e il mondo che sarà. E’ necessario un adeguamento nel mindset dei leader, e di conseguenza nelle skill manageriali e professionali, nei modelli di gestione. Così anche la management education dovrà dare una risposta forte, anche attraverso nuove modalità come i MOOC (Massive Open Online Courses), all’utilizzo di metodologie esperienziali e blended, applicando anche teorie innovative come quelle del connettivismo del Professor George Siemens, che studia l’apprendimento di individui e organizzazioni basandosi sul paradigma delle reti. Per avere un ruolo strategico – quasi disruptive – nell’accompagnamento e nella crescita delle persone in questa trasformazione profonda, e aiutare il business e il successo dell’impresa. Quali sono dunque le competenze chiave per i nuovi e-Leader dell’era digitale e quali nuove forme prenderà la formazione manageriale? Sempre più i manager dovranno promuovere collaborazione e networking, incentivare l’innovazione collaborativa (co-innovation), sviluppare e consolidare la fiducia tra network e gruppi di lavoro, vivere l’apprendimento continuo. Il tutto mediato e filtrato dalle grandiose opportunità legate all’utilizzo delle nuove tecnologie, per diffondere e far crescere una vera e propria cultura dell’innovazione e del digitale in tutti i processi di lavoro e ambiti dell’organizzazione.

1. Maria Rita Fiasco - Executive Development Programme | www. istud.it

2. What’s Next - 3 novembre 2015 | Spazio Copernico
Benvenuti!

3. What’s Next 3 novembre 2015 Spazio Copernico
Brave New World
Le competenze dei manager e il ruolo della Executive
Education per liberare l’innovazione
• « How beauteous mankind is! O
brave new world that has such
people in't! »
• « Com'è bello il genere umano! Oh
mirabile e ignoto mondo che
possiedi abitanti così piacevoli! »
The Tempest

4. What’s Next 3 novembre 2015 Spazio Copernico
Fonte Cisco IoE 2014
Fedeli in Piazza San Pietro
Il valore creato
da Internet

5. Cavalcare il cambiamento,
un cambiamento totale
What’s Next 3 novembre 2015 Spazio CopernicoWhat’s Next 3 novembre 2015 Spazio Copernico

6. What’s Next 3 novembre 2015 Spazio CopernicoWhat’s Next 3 novembre 2015 Spazio Copernico
• Il mondo atomico delle cose concrete e tangibili, che opera secondo
le logiche della fisica classica, da sempre appannaggio dell’uomo
• Il mondo digitale con regole proprie, dove molti parametri del
contesto atomico hanno un senso relativo, per esempio il tempo e lo
spazio, o sono privi di significato, quali il peso
In questo dominio coesistono sia complementi di cose reali
sia astrazioni e informazioni aventi una vita autonoma e indipendente
M.Murtula, Cavalcare il Cambiamento

7. Nuovi fattori della produzione
What’s Next 3 novembre 2015 Spazio CopernicoWhat’s Next 3 novembre 2015 Spazio Copernico
Terra
Capitale
Digitale
Lavoro

8. La sfida delle competenza chiave
per i nuovi e-Leader e per l’Executive Education
• Le organizzazioni e le persone devono riuscire a vivere il
futuro, immaginare ora il mondo che sarà
• I manager dovranno promuovere collaborazione e
networking, incentivare l’innovazione collaborativa,
sviluppare e consolidare la fiducia tra network e gruppi di
lavoro, vivere l’apprendimento continuo
• Diffondere e far crescere una vera e propria cultura
dell’innovazione e del digitale.
What’s Next 3 novembre 2015 Spazio CopernicoWhat’s Next 3 novembre 2015 Spazio Copernico

9. Ne parliamo con
Simonetta Manzini - Ricercatore Senior Fondazione ISTUD
– e-Leadership Strategic Skills: Call To Action
Stefano Venturi - Amministratore Delegato Hewlett Packard Enterprise ,
Presidente Steering Committee Confindustria Digitale Cultura e
Competenze Digitali
– Industria 4.0, come sta cambiando la manifattura, il digitale nuovo fattore della
produzione
Bruno Lamborghini - Presidente AICA
– KET: Key enabling technology skills. Nuovi saperi e nuove competenze digitali
Marella Caramazza - Managing Director Fondazione ISTUD
– Executive Education: What's Next, presente e futuro dell'Executive education nell'era
digitale
Esperti, Manager & Alumni ISTUD BUSINESS SCHOOL
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10. What’s Next 3 novembre 2015 Spazio CopernicoWhat’s Next 3 novembre 2015 Spazio Copernico

11. What’s Next 3 novembre 2015 Spazio CopernicoWhat’s Next 3 novembre 2015 Spazio Copernico
Edizione #78 - 2015/2016
I modulo: 17-20 novembre 2015
II modulo: 26-29 gennaio 2016
III modulo: 1-4 marzo 2016
Edizione #79 - 2015/2016
I modulo: 10-13 maggio 2016
II modulo: 21-24 giugno 2016
III modulo: 20-23 settembre 2016

12. What’s Next 3 novembre 2015 Spazio CopernicoWhat’s Next 3 novembre 2015 Spazio Copernico
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