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Les Types De Personnalité

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Les Types De Personnalité

  1. 1. Comprendre et gérer les types de personnalité<br />
  2. 2. La personne humaine se développe sur trois niveaux:corps,ego et essence<br />L’ego est l’ensemble des automatismes que nous avons mis en place au début de notre vie en réponse à un environnement<br />L’essence est l’ensemble des potentialités qui nous sont propres et qui ne sont accessibles qu’une fois les automatismes de l’ego sont abondonnés<br />Percevoir les automatismes de l’ego et y’renoncer pour se diriger vers l’essence<br />
  3. 3. L’ego<br />L’ego est constituer de trois centres:<br />1- le centre instinctif: survie physique et psychologique, action, attitude face au changement<br />2- le Centre émotionnel: mes désirs et mes besoins, ceux des autres, ma relation avec eux<br />3- le centre mental: analyse, informations, créativité, plans, future, anxiété<br />
  4. 4. Chacun de nous préfère un des trois centres; l’instinctif pour les types 1,8,9 ; l’Emotionnel pour le types 2,3,4; le Mental pour les types 5,6,7<br />Nous utilisons notre centre préféré en priorité vers le monde extérieur (2,5,8), vers l’intérieur (1,4,7) ou en essayant d’équilibrer les utilisations extérieure et intérieure (3,6,9)<br />
  5. 5. Chacun de nous est caractérisé par une hiérarchie d’utilisation des centres. A la suite du centre préféré, un centre sert de support et un centre est réprimé<br />Chaque type existe en deux variantes nommées (alpha) et (mu) en fonction du centre de support et du centre réprimé<br />
  6. 6.
  7. 7. Le centre instinctif regroupe trois instincs fondamentaux: l’instinct de conservation, l’instinct social et l’instinct du genre<br />L’un au moins de in stincs ne s’est pas développé de la manière la plus efficace, cela a un impact fort sur la personnalité<br />
  8. 8. Instinct de conservation (mon corps, la survie, la sécurité, la prudence et l’autodestruction)<br />Instinct social (appartenance aux groupes, peur de ne pas appartenir, la popularité,sociabilité ou asociabilité)<br />Instinct sexuel(ma relation avec les autres, ne pas être désirable, suis-je attirant?, promiscuité ou abstinence<br />
  9. 9. Les neufs types <br />1 instinctif , il est conservateur et anxieux لاتغضب<br />2 Emotionnel , il cherche à doner de l’amour الإيثار<br />3 Emotionel, il a la capacité d’agir et de réussir mais il connaît mal et exprime peu ses emotions réelles حيعلىالفلاح<br />
  10. 10. 4 Emotionnel, il est le sens du Beau,créatif et sensible لاتكنإمعة<br />5 Mental vers l’extérieur, il cherche à posséder de l’informations sur le monde qui l’entoure تزكيةالنفس<br />6Mental qui cherche équilibre entre informations extérieures et intérieures,tourné vers le futur et il a une tendance à ,la confusion et à une certaine dépendance des autres الإستقامة<br />
  11. 11. 7Mental qui s’oriente pour la joie et l’optimisme, fait des projets pour attiendre ce bonheur لاتحزن<br />8 Instinctif, avec puissance et courage il veut avoir impact sur le monde qui l’entoure, substitue par excés (luxure,dénie la fatigue)<br />علوالهمةوأعدوا<br />
  12. 12. 9 Instinctif, Il a beaucoup d’énergie et veut être fort mais il agit peu et n’aime pas intervenir dans la vie des autres<br />ولاتنازعوافتفشلوا<br />
  13. 13. Co-Leadership<br />Informations (1;6)<br />Solutions (4;7)<br />Faisabilité (3;5;6;8)<br />Impact (2;4;8)<br />Mise en œuvre (3;8)<br />Evaluation (1)<br />
  14. 14. Co-leadership lors de la conduite d’un projet<br />Expression des émotions ; 4<br />Informations 1 ; 6<br />Pré-analyse 5; 6<br />Recherche de solutions nouvelles 4; 7<br />Recherche de solutions existantes 3,9<br />Examen des solutions: Apports ;7 Risques 1;6<br />Faisabilité; 3 Humanité 2; 4<br />
  15. 15. Choix des solutions ;9<br />Analyse 5 ; 6<br />Planification ; 7<br />Réalisation 3 ; 8<br />Chaque type peut apporter au fonctionnement d’une équipe ses qualités propres qui sont équivalent dans les autres profils<br />
  16. 16. Une équipe complète idéale comprendrait des représentants des neuf types. Comme cela n’est que rarement possible, il importe que tous les centres puissent s’exprimer tant à l’intérieur qu’à l’extérieur<br />A complétude d’une équipe est donc étudiée en fonction des trois centres émotionnel, mental et instinctif. Les corrections nécessaires sont faites par recrutement, formation ou coaching<br />
  17. 17. Le leader d’une équipe n’a pas la prétention d’être le meilleur en tout, ni le désir de vouloir tout faire ou tout contrôler de A à Z<br />L’ennéagramme permet de connaître les compétences intérieures de chaque personne et de distribuer les responsabilités humaines comme on peut partager les responsabilités techniques<br />Quand chaque membre de l’équipe en est à un moment ou à un autre le co-leader,il en résulte une amélioration sensible de la motivation et de l’efficacité<br />
  18. 18. Objectifs de dévloppement professionnel du 1: être moins perfectionniste,porter son attention sur ce qui est positif, se détendre, être moins exigeant envers les autres<br />Du 2: définir ses frontières, équilibrer l’intérêt pour les gens et l’intérêt pour le travail, communiquer de façon plus rationnelle, accepter les feed-back<br />Du 3: ralentir, s’intéresser au long terme, être plus attentif aux autres, identifier ses vrais buts<br />
  19. 19. Du 4: modérer l’effet desémotions, se connecter à ses valeurs, communiquer de façon plus mesurée, porter son attention sur ce qui est positif<br />Du5: développer ses capacités relationnelles, augmenter son implication, mieux se connaître et mieux connaître les autres, donner des informations<br /> Du 6: porter son attention sur ce qui est positif, clarifier sa communication, se détendre, améliorer sa confiance en soi<br />
  20. 20. Du 7: devenir plus réaliste, aller au bout des choses, tenir plus compte des autres, être plus responsable<br />Du 8: mieux se connaître, canaliser son énergie, tenir plus compte des autres, communiquer de façon plus mesurée<br />Du9: se recentrer sur son rôle dans l’entreprise,mieux connaître ses positions, communiquer de façon plus claire, privilégier la recherche de résultats<br />
  21. 21. Communication<br />Afin d’être compris de son interlocuteur, une communication efficace prend en compte la personnalité de notre interlocuteur, ses mécanismes de pensée , ses goûts, ses valeurs<br />Les neuf styles de communication son: Enseignement, Sermon - Aide, Avis – Propagande – Drame – Traité – Limites- Histoires – Impératifs – Saga<br />Une bonne communication se doit d’éviter les sources de stress et mettre l’accent sur les sources de motivations<br />
  22. 22. conflit<br />Tout conflit a une cause extérieure et une cause intérieure. La cause intérieure est l’expression que des valeurs, des critères ou des motivations importantes pour la personne sont ignorés<br />On ne peut régler durablement un conflit qu’en traitant la cause intérieure. Pour cela, on procède à rebours du mécanisme de déclenchement du conflit/ acceptation de l’émotion, reconnaissance des valeurs, recherche d’une solution à la cause extérieure<br />
  23. 23. Efficacité<br />Quand les employés, les clients, les partenaires assignent le même profil à l’entreprise, c’est qu’ elle a une communication cohérente est forte<br />La stratégie d’une entreprise peut l’amener à vouloir faire évoluer son image<br />Un des moyens les plus rapides de faire évoluer l’image de l’entreprise est de d’embaucher à des postes de responsabilité des personnes du type que l’on désire atteindre<br />La connaissance du type d’un concurrent permet d’ajuster sa politique commerciale de façon à se positionner différemment ou comme un recours contre ses faiblesses potentielles<br />
  24. 24. Entreprendre l’expérience dynamisante de la connaissance de soi<br />A vous de renforcer vos compétences naturelles et développer harmonieusement celles que vous avez un peu négligées <br />A vous de vous réaliser professionnellement en étant totalement en accord avec votre vraie personnalité<br />A vous d’apprendre à accepter et à valoriser la compétence des autres parce que vous êtes profondément sûr de votre leadership<br />A vous de former une équipe soudée de personnes qui partagent une vision et s’impliquent fortement pour atteindre des objectifs communs<br />

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