HUMAN RESOURCE AND TEAM MANAGING

1. Comprendre et gérer les types de personnalité

2. La personne humaine se développe sur trois niveaux:corps,ego et essence L’ego est l’ensemble des automatismes que nous avons mis en place au début de notre vie en réponse à un environnement L’essence est l’ensemble des potentialités qui nous sont propres et qui ne sont accessibles qu’une fois les automatismes de l’ego sont abondonnés Percevoir les automatismes de l’ego et y’renoncer pour se diriger vers l’essence

3. L’ego L’ego est constituer de trois centres: 1- le centre instinctif: survie physique et psychologique, action, attitude face au changement 2- le Centre émotionnel: mes désirs et mes besoins, ceux des autres, ma relation avec eux 3- le centre mental: analyse, informations, créativité, plans, future, anxiété

4. Chacun de nous préfère un des trois centres; l’instinctif pour les types 1,8,9 ; l’Emotionnel pour le types 2,3,4; le Mental pour les types 5,6,7 Nous utilisons notre centre préféré en priorité vers le monde extérieur (2,5,8), vers l’intérieur (1,4,7) ou en essayant d’équilibrer les utilisations extérieure et intérieure (3,6,9)

5. Chacun de nous est caractérisé par une hiérarchie d’utilisation des centres. A la suite du centre préféré, un centre sert de support et un centre est réprimé Chaque type existe en deux variantes nommées (alpha) et (mu) en fonction du centre de support et du centre réprimé

7. Le centre instinctif regroupe trois instincs fondamentaux: l’instinct de conservation, l’instinct social et l’instinct du genre L’un au moins de in stincs ne s’est pas développé de la manière la plus efficace, cela a un impact fort sur la personnalité

8. Instinct de conservation (mon corps, la survie, la sécurité, la prudence et l’autodestruction) Instinct social (appartenance aux groupes, peur de ne pas appartenir, la popularité,sociabilité ou asociabilité) Instinct sexuel(ma relation avec les autres, ne pas être désirable, suis-je attirant?, promiscuité ou abstinence

9. Les neufs types 1 instinctif , il est conservateur et anxieux لاتغضب 2 Emotionnel , il cherche à doner de l’amour الإيثار 3 Emotionel, il a la capacité d’agir et de réussir mais il connaît mal et exprime peu ses emotions réelles حيعلىالفلاح

10. 4 Emotionnel, il est le sens du Beau,créatif et sensible لاتكنإمعة 5 Mental vers l’extérieur, il cherche à posséder de l’informations sur le monde qui l’entoure تزكيةالنفس 6Mental qui cherche équilibre entre informations extérieures et intérieures,tourné vers le futur et il a une tendance à ,la confusion et à une certaine dépendance des autres الإستقامة

11. 7Mental qui s’oriente pour la joie et l’optimisme, fait des projets pour attiendre ce bonheur لاتحزن 8 Instinctif, avec puissance et courage il veut avoir impact sur le monde qui l’entoure, substitue par excés (luxure,dénie la fatigue) علوالهمةوأعدوا

12. 9 Instinctif, Il a beaucoup d’énergie et veut être fort mais il agit peu et n’aime pas intervenir dans la vie des autres ولاتنازعوافتفشلوا

13. Co-Leadership Informations (1;6) Solutions (4;7) Faisabilité (3;5;6;8) Impact (2;4;8) Mise en œuvre (3;8) Evaluation (1)

14. Co-leadership lors de la conduite d’un projet Expression des émotions ; 4 Informations 1 ; 6 Pré-analyse 5; 6 Recherche de solutions nouvelles 4; 7 Recherche de solutions existantes 3,9 Examen des solutions: Apports ;7 Risques 1;6 Faisabilité; 3 Humanité 2; 4

15. Choix des solutions ;9 Analyse 5 ; 6 Planification ; 7 Réalisation 3 ; 8 Chaque type peut apporter au fonctionnement d’une équipe ses qualités propres qui sont équivalent dans les autres profils

16. Une équipe complète idéale comprendrait des représentants des neuf types. Comme cela n’est que rarement possible, il importe que tous les centres puissent s’exprimer tant à l’intérieur qu’à l’extérieur A complétude d’une équipe est donc étudiée en fonction des trois centres émotionnel, mental et instinctif. Les corrections nécessaires sont faites par recrutement, formation ou coaching

17. Le leader d’une équipe n’a pas la prétention d’être le meilleur en tout, ni le désir de vouloir tout faire ou tout contrôler de A à Z L’ennéagramme permet de connaître les compétences intérieures de chaque personne et de distribuer les responsabilités humaines comme on peut partager les responsabilités techniques Quand chaque membre de l’équipe en est à un moment ou à un autre le co-leader,il en résulte une amélioration sensible de la motivation et de l’efficacité

18. Objectifs de dévloppement professionnel du 1: être moins perfectionniste,porter son attention sur ce qui est positif, se détendre, être moins exigeant envers les autres Du 2: définir ses frontières, équilibrer l’intérêt pour les gens et l’intérêt pour le travail, communiquer de façon plus rationnelle, accepter les feed-back Du 3: ralentir, s’intéresser au long terme, être plus attentif aux autres, identifier ses vrais buts

19. Du 4: modérer l’effet desémotions, se connecter à ses valeurs, communiquer de façon plus mesurée, porter son attention sur ce qui est positif Du5: développer ses capacités relationnelles, augmenter son implication, mieux se connaître et mieux connaître les autres, donner des informations Du 6: porter son attention sur ce qui est positif, clarifier sa communication, se détendre, améliorer sa confiance en soi

20. Du 7: devenir plus réaliste, aller au bout des choses, tenir plus compte des autres, être plus responsable Du 8: mieux se connaître, canaliser son énergie, tenir plus compte des autres, communiquer de façon plus mesurée Du9: se recentrer sur son rôle dans l’entreprise,mieux connaître ses positions, communiquer de façon plus claire, privilégier la recherche de résultats

21. Communication Afin d’être compris de son interlocuteur, une communication efficace prend en compte la personnalité de notre interlocuteur, ses mécanismes de pensée , ses goûts, ses valeurs Les neuf styles de communication son: Enseignement, Sermon - Aide, Avis – Propagande – Drame – Traité – Limites- Histoires – Impératifs – Saga Une bonne communication se doit d’éviter les sources de stress et mettre l’accent sur les sources de motivations

22. conflit Tout conflit a une cause extérieure et une cause intérieure. La cause intérieure est l’expression que des valeurs, des critères ou des motivations importantes pour la personne sont ignorés On ne peut régler durablement un conflit qu’en traitant la cause intérieure. Pour cela, on procède à rebours du mécanisme de déclenchement du conflit/ acceptation de l’émotion, reconnaissance des valeurs, recherche d’une solution à la cause extérieure

23. Efficacité Quand les employés, les clients, les partenaires assignent le même profil à l’entreprise, c’est qu’ elle a une communication cohérente est forte La stratégie d’une entreprise peut l’amener à vouloir faire évoluer son image Un des moyens les plus rapides de faire évoluer l’image de l’entreprise est de d’embaucher à des postes de responsabilité des personnes du type que l’on désire atteindre La connaissance du type d’un concurrent permet d’ajuster sa politique commerciale de façon à se positionner différemment ou comme un recours contre ses faiblesses potentielles

24. Entreprendre l’expérience dynamisante de la connaissance de soi A vous de renforcer vos compétences naturelles et développer harmonieusement celles que vous avez un peu négligées A vous de vous réaliser professionnellement en étant totalement en accord avec votre vraie personnalité A vous d’apprendre à accepter et à valoriser la compétence des autres parce que vous êtes profondément sûr de votre leadership A vous de former une équipe soudée de personnes qui partagent une vision et s’impliquent fortement pour atteindre des objectifs communs