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“ QUIEN  NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA” ,[object Object]
AGENDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CAPITAL INTELECTUAL FACTORES DE  COMPETITIVIDAD  DEL  PAIS ECONOMIA DOMESTICA GLOBALIZACION GOBIERNO FINANZAS INFRAESTRUCTURA ADMINISTRACION CIENCIA Y TECNOLOGIA
FACTORES DE COMPETITIVIDAD A NIVEL INTERNO PLANEACIÓN  ESTRATÉGICA TALENTO  HUMANO CALIDAD Y  SERVICIO VENTAS Y  MERCADEO PRODUCCIÓN Y  OPERACIONES FINANZAS  ADMINISTRACION SISTEMAS DE  INFORMACIÓN GESTIÓN  AMBIENTAL
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1900 Contabilidad de Costos  ( Cost Accounting) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1950 Contabilidad de Gestión  (  Management Accounting) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1987 Contabilidad de Dirección Estratégica  ( Strategic Management accounting ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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AGENDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Crecimiento en las  “ Demandas y expectativas” de los clientes Competencia global Cambio rápido en las tecnologías PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio
Históricamente *  Costo + Margen  = precio Hoy y Futuro *  PRECIO -  MARGEN  = COSTO OBJETIVO Presión sobre precio = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio Presión en los costos
MEJORAMIENTO CONTINUO …CADENA DE VALOR Presión en los costos = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio Presión sobre los procesos y recursos
POR LO SIGUENTE..... ENTONCES PORQUE LOS  PRODUCTOS SON COSTOSOS ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C.v.. Proveedor C. Valor EMPRESA C. Valor Distribuidor C. Valor Comprador C. Valor Reciclaje CADENA DE VALOR INDUSTRIA CADENA VALOR EMPRESA DISEÑO DESARROLLO DISEÑO MERCADEO DISTRIBUCION PRODUCCIÓN SERVICIO  AL CLIENTE.
AGENDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINICIÓN DE COSTO ,[object Object],[object Object]
CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS ¿QUÉ COSTEAMOS? ¿PARA QUE COSTEAMOS? ¿CÓMO LO COSTEAMOS? ¿QUIÉNES LO COSTEAN? ¿Y CUANDO SE COSTEAN?
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
PRINCIPALES CLASIFICACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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1.-  COSTOS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONALES   (FUNCIÒN) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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6. De acuerdo con su comportamiento con el volumen y actividades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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10. DE ACUERDO CON SU RELACIÓN O DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
11. DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA CALIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
12.  SISTEMAS DE COSTEO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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MÉTODOS DE COSTEO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TRES ENFOQUES DE COSTOS TIEMPO DEL ENFOQUE Enfoque Financiero  Enfoque Operacional   Enfoque  Estratégico HOY MAÑANA AYER
COMPONENTES DEL COSTO TIEMPO COSTOS INDIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA MATERIAL DIRECTO 1.930 1.990 CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA  DEL COSTO
PROBLEMAS COSTOS TRADICIONALES PTO A       PTO B TOTAL MAT. DIRECTO 3.000   3.000 M.O.D. 2.000   2.000 CIF     500   500 5.500   5.500 Se compra máquina para producto B incrementando CIF (Depreciación) $200 y disminuye la MOD en $200       B   B1 MAT. DIRECTO 3.000   3.000   3.000 M.O.D. 2.000   2.000  – 200   1.800 CIF     500   500  + 200   700 TOTAL 5.500   5.500   5.500 1.000 Distribución de los CIF con base en MOD PTO B       PTO B1 TOTAL MAT. DIRECTO 3.000   3.000 M.O.D. 2.000   1.800   3.800 %  52.6%   47.4%  100% CIF     631   569 1.200 5.631   5.369 1 2 3
MATERIALES 1. Están involucrados  en el costo del producto 2. Costo representativo 3. Sean fácil de cuantificar (que no cumplen los  anteriores requisitos) SE MANEJAN COMO  INDIRECTOS (CIF) DIRECTOS INDIRECTOS
MANO DE OBRA CANTIDAD  Numero de horas / hombre  tener en cuenta tiempo ocioso, tiempo indirecto,  tiempo productivo COSTO -Sueldo básico  ($358.000) - Auxilio transporte ($41.500) - Prestac. Sociales  (29.8%) - Aportes Parafiscales  ( 9%)  -Seguridad Social  (19.2%) Total -------------------  58.0% Costo mensual  $ 607.000
COSTOS INDIRECTOS FABRICACION  (C.I.F.) -Overhead gastos de planta carga fabril CORRESPONDE A LOS COSTOS  DE APOYO A LOS PROCESOS  PRODUCTIVOS, TALES:  - Depreciación -  Repuestos, Materiales indirectos - Mano de obra indirecta - Servicios públicos - Aseo, Vigilancia - Arriendos - Suministros - Seguros, Etc.
VENTAS COSTOS VARIABLES UTILIDAD MARGINAL COSTOS FIJOS UTILIDAD OPERATIVA COSTEO DIRECTO MENOS IGUAL MENOS IGUAL
Método tradicional de Costeo Costos Indirectos  Incurridos Costos- Mano de Obra Directa - Hora REGISTROS CONTABLES ACUMULACION DE COSTOS PRODUCTO Costo por Unidad X Cantidad de Unidades Unidades no vendidas Unidades vendidas Inventarios (Costo de los productos) Costo de ventas (Costo del período) = = X X INFORMACION FINANCIERA
Costeo ABC Producto  ó Servicio Cliente Canal Recursos Inductores de  Recurso Actividad Inductores de  Actividad

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  • 12.
  • 13. Crecimiento en las “ Demandas y expectativas” de los clientes Competencia global Cambio rápido en las tecnologías PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio
  • 14. Históricamente * Costo + Margen = precio Hoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO Presión sobre precio = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio Presión en los costos
  • 15. MEJORAMIENTO CONTINUO …CADENA DE VALOR Presión en los costos = ENTONCES..... PORQUE CAMBIAR ? Presión sobre precio Presión sobre los procesos y recursos
  • 16.
  • 17. C.v.. Proveedor C. Valor EMPRESA C. Valor Distribuidor C. Valor Comprador C. Valor Reciclaje CADENA DE VALOR INDUSTRIA CADENA VALOR EMPRESA DISEÑO DESARROLLO DISEÑO MERCADEO DISTRIBUCION PRODUCCIÓN SERVICIO AL CLIENTE.
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  • 19.
  • 20. CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS ¿QUÉ COSTEAMOS? ¿PARA QUE COSTEAMOS? ¿CÓMO LO COSTEAMOS? ¿QUIÉNES LO COSTEAN? ¿Y CUANDO SE COSTEAN?
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  • 32. $ volumen Costo fijo $ volumen Costo variable
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  • 44. TRES ENFOQUES DE COSTOS TIEMPO DEL ENFOQUE Enfoque Financiero Enfoque Operacional Enfoque Estratégico HOY MAÑANA AYER
  • 45. COMPONENTES DEL COSTO TIEMPO COSTOS INDIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA MATERIAL DIRECTO 1.930 1.990 CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DEL COSTO
  • 46. PROBLEMAS COSTOS TRADICIONALES PTO A PTO B TOTAL MAT. DIRECTO 3.000 3.000 M.O.D. 2.000 2.000 CIF 500 500 5.500 5.500 Se compra máquina para producto B incrementando CIF (Depreciación) $200 y disminuye la MOD en $200 B B1 MAT. DIRECTO 3.000 3.000 3.000 M.O.D. 2.000 2.000 – 200 1.800 CIF 500 500 + 200 700 TOTAL 5.500 5.500 5.500 1.000 Distribución de los CIF con base en MOD PTO B PTO B1 TOTAL MAT. DIRECTO 3.000 3.000 M.O.D. 2.000 1.800 3.800 % 52.6% 47.4% 100% CIF 631 569 1.200 5.631 5.369 1 2 3
  • 47. MATERIALES 1. Están involucrados en el costo del producto 2. Costo representativo 3. Sean fácil de cuantificar (que no cumplen los anteriores requisitos) SE MANEJAN COMO INDIRECTOS (CIF) DIRECTOS INDIRECTOS
  • 48. MANO DE OBRA CANTIDAD Numero de horas / hombre tener en cuenta tiempo ocioso, tiempo indirecto, tiempo productivo COSTO -Sueldo básico ($358.000) - Auxilio transporte ($41.500) - Prestac. Sociales (29.8%) - Aportes Parafiscales ( 9%) -Seguridad Social (19.2%) Total ------------------- 58.0% Costo mensual $ 607.000
  • 49. COSTOS INDIRECTOS FABRICACION (C.I.F.) -Overhead gastos de planta carga fabril CORRESPONDE A LOS COSTOS DE APOYO A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, TALES: - Depreciación - Repuestos, Materiales indirectos - Mano de obra indirecta - Servicios públicos - Aseo, Vigilancia - Arriendos - Suministros - Seguros, Etc.
  • 50. VENTAS COSTOS VARIABLES UTILIDAD MARGINAL COSTOS FIJOS UTILIDAD OPERATIVA COSTEO DIRECTO MENOS IGUAL MENOS IGUAL
  • 51. Método tradicional de Costeo Costos Indirectos Incurridos Costos- Mano de Obra Directa - Hora REGISTROS CONTABLES ACUMULACION DE COSTOS PRODUCTO Costo por Unidad X Cantidad de Unidades Unidades no vendidas Unidades vendidas Inventarios (Costo de los productos) Costo de ventas (Costo del período) = = X X INFORMACION FINANCIERA
  • 52. Costeo ABC Producto ó Servicio Cliente Canal Recursos Inductores de Recurso Actividad Inductores de Actividad