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発想テーマ:
皆さんは、傘メーカの
新商品企画チームです。
新しい傘を考案する
ことになりました。
1
うーむ。新しい傘か・・・。
どんな傘がありえるだろう

2
いろんなブレストの⽅法が世の中には存在します。
ここでは、
Introduction

「すぐ批判が出て、ブレストなんか無理だよ!
うちの組織⽂化じゃ」
というケースでも、うまくメンバーの創造⼒・知⼒を
つかって、クリエイティブなアイデアを創出...
3
⼆段階ブレスト

(先What後Howブレスト)
・理想案のブレスト
・セレクト・ワン
・実現⽅法のブレスト
出典:アイデア・スイッチP159〜166
G社のブレスト

5
魅
⼒
度

Howブレスト
(実現⽅法)

2
1

Whatブレスト
(理想案)

実現性
魅
⼒
度

Howブレスト
(実現⽅法)

2
1

Whatブレスト
(理想案)

実現性
魅
⼒
度

Howブレスト
(実現⽅法)

2
1

スター
アイデア

Whatブレスト
(理想案)

実現性
魅
⼒
度

Howブレスト
(実現⽅法)

2
1

スター
アイデア

⽇本の組織は、
Whatブレスト
これをしがち
(理想案)

実現性
[魅⼒度を上げるBS]→[select1]→[実現性をあげるBS]

9
⼆段階ブレスト
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
What

「

あったらいいな,こんな□□」

↓

Select1

1つ選び、課題を整理・単純化]

[
↓
How

「○○するに

どうすれば良いか?」

[魅⼒度を上げるB...
2つの効果
• 「批判禁⽌」がなじまない
組織でも実施しやすい
• ⼆段階を経ることで、
魅⼒度が⾼く、実現性のある
アイデアが得られる。
Whatは、若⼿や専⾨外の⼈が
Howは、ベテランや経験豊富な⼈が
たくさん⼒を発揮する傾向あり
(参加...
Whatブレストを
うまくやる、コツ
時間を明確に⽰すだけでも、
「What」部分は、
ぐっとやりやすくなる。
What=10min

選択=3min

How=10min
Howブレストを
うまくやる、コツ
コツ

実現性をあげていくと、
すこし、おとなしい
アイデアになる
↓
最初のブレストは、
狙いより、少し⾼い
魅⼒度のアイデアを
作り出せ
【よくある質問】

Howブレスト
(実現⽅法)

2

(Option)

実現性をあげるブレストが
上⼿くいかない

PPCOスタイル

課題を挙げ、トップ課題をつぶす
(抽象的な課題は、具体的に)

Criteriaスタイル
Whatのト...
会議⽤の実施⼿順シート
1. 10分「what」を発案する
–
–

こうであったらいいかも(という想像)レベルの
アイデアを出してく。
「how」(どうやって実現するか?)は、
分からない案でよい。

2. それらの中から最も魅⼒的なものを、...
実践)⼆段階ブレスト
• 4⼈組
• 発想のテーマ
「新しい傘のアイデア」
• (仮想上のリーダ決定)1分

• Whatブレスト 10分
• セレクト1 3分
• Howブレスト 10分
コツを⼀つだけ →
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二段階ブレスト Slide 1 二段階ブレスト Slide 2 二段階ブレスト Slide 3 二段階ブレスト Slide 4 二段階ブレスト Slide 5 二段階ブレスト Slide 6 二段階ブレスト Slide 7 二段階ブレスト Slide 8 二段階ブレスト Slide 9 二段階ブレスト Slide 10 二段階ブレスト Slide 11 二段階ブレスト Slide 12 二段階ブレスト Slide 13 二段階ブレスト Slide 14 二段階ブレスト Slide 15 二段階ブレスト Slide 16 二段階ブレスト Slide 17 二段階ブレスト Slide 18
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二段階ブレスト

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「うちの組織風土じゃ、創造的なブレストって、難しいよ。直ぐに批判が出ちゃってさ、、、」

そんな声を、企業内研修や、大学校での経営者層クラスで、良く効きます。

そういう場面で多様なブレスト技法の講義をするのですが、ブレストっぽい雰囲気が作りにくい組織において、受けがいいのが「二段階ブレスト」です。

先に10分間、What(理想案)だけをブレストし、
次に、その中で最も魅力的なものを選び、
今後は、10分間、How(実現方法)だけをブレストする、

というものです。

「What⇒How」ブレスト、といってもいいでしょう。

スライドを掲載します。

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二段階ブレスト

  1. 1. 発想テーマ: 皆さんは、傘メーカの 新商品企画チームです。 新しい傘を考案する ことになりました。 1
  2. 2. うーむ。新しい傘か・・・。 どんな傘がありえるだろう 2
  3. 3. いろんなブレストの⽅法が世の中には存在します。 ここでは、 Introduction 「すぐ批判が出て、ブレストなんか無理だよ! うちの組織⽂化じゃ」 というケースでも、うまくメンバーの創造⼒・知⼒を つかって、クリエイティブなアイデアを創出する ブレストの⽅法を、体験していきましょう。 3
  4. 4. 3 ⼆段階ブレスト (先What後Howブレスト) ・理想案のブレスト ・セレクト・ワン ・実現⽅法のブレスト 出典:アイデア・スイッチP159〜166
  5. 5. G社のブレスト 5
  6. 6. 魅 ⼒ 度 Howブレスト (実現⽅法) 2 1 Whatブレスト (理想案) 実現性
  7. 7. 魅 ⼒ 度 Howブレスト (実現⽅法) 2 1 Whatブレスト (理想案) 実現性
  8. 8. 魅 ⼒ 度 Howブレスト (実現⽅法) 2 1 スター アイデア Whatブレスト (理想案) 実現性
  9. 9. 魅 ⼒ 度 Howブレスト (実現⽅法) 2 1 スター アイデア ⽇本の組織は、 Whatブレスト これをしがち (理想案) 実現性 [魅⼒度を上げるBS]→[select1]→[実現性をあげるBS] 9
  10. 10. ⼆段階ブレスト ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ What 「 あったらいいな,こんな□□」 ↓ Select1 1つ選び、課題を整理・単純化] [ ↓ How 「○○するに どうすれば良いか?」 [魅⼒度を上げるBS]→[select1]→[実現性をあげるBS]
  11. 11. 2つの効果 • 「批判禁⽌」がなじまない 組織でも実施しやすい • ⼆段階を経ることで、 魅⼒度が⾼く、実現性のある アイデアが得られる。 Whatは、若⼿や専⾨外の⼈が Howは、ベテランや経験豊富な⼈が たくさん⼒を発揮する傾向あり (参加者の知的資源をフルに活かせる) 11
  12. 12. Whatブレストを うまくやる、コツ
  13. 13. 時間を明確に⽰すだけでも、 「What」部分は、 ぐっとやりやすくなる。 What=10min 選択=3min How=10min
  14. 14. Howブレストを うまくやる、コツ
  15. 15. コツ 実現性をあげていくと、 すこし、おとなしい アイデアになる ↓ 最初のブレストは、 狙いより、少し⾼い 魅⼒度のアイデアを 作り出せ
  16. 16. 【よくある質問】 Howブレスト (実現⽅法) 2 (Option) 実現性をあげるブレストが 上⼿くいかない PPCOスタイル 課題を挙げ、トップ課題をつぶす (抽象的な課題は、具体的に) Criteriaスタイル Whatのトップアイデアに相当する クライテリアを“数字”で⽰す。 「その数字を達成するには?」 をHowブレストのお題にする。
  17. 17. 会議⽤の実施⼿順シート 1. 10分「what」を発案する – – こうであったらいいかも(という想像)レベルの アイデアを出してく。 「how」(どうやって実現するか?)は、 分からない案でよい。 2. それらの中から最も魅⼒的なものを、1つ選ぶ – 実現性の⾼さは考慮しないで、 魅⼒度や新しさで選ぶ。 3. 10分「how」を発案する – そのアイデアの実現⽅法を出していく。 17
  18. 18. 実践)⼆段階ブレスト • 4⼈組 • 発想のテーマ 「新しい傘のアイデア」 • (仮想上のリーダ決定)1分 • Whatブレスト 10分 • セレクト1 3分 • Howブレスト 10分 コツを⼀つだけ → 18
  • ssuser2a81ed

    Mar. 4, 2017
  • SatoshiKitano

    Dec. 8, 2016
  • AkaneHigashijima

    Apr. 14, 2016
  • hywk1979

    Nov. 17, 2015
  • takuya8shimada

    Dec. 13, 2014
  • taketoshiminami1

    Aug. 18, 2014
  • tayouji

    Oct. 31, 2013
  • keis1979

    Oct. 30, 2013
  • miura0319

    Oct. 30, 2013
  • jacopen

    Oct. 30, 2013
  • kenji380

    Oct. 29, 2013
  • kazuhisatakemoto3

    Oct. 28, 2013
  • n3104

    Oct. 28, 2013
  • hitoyam

    Oct. 28, 2013
  • mitsuba

    Oct. 27, 2013

「うちの組織風土じゃ、創造的なブレストって、難しいよ。直ぐに批判が出ちゃってさ、、、」 そんな声を、企業内研修や、大学校での経営者層クラスで、良く効きます。 そういう場面で多様なブレスト技法の講義をするのですが、ブレストっぽい雰囲気が作りにくい組織において、受けがいいのが「二段階ブレスト」です。 先に10分間、What(理想案)だけをブレストし、 次に、その中で最も魅力的なものを選び、 今後は、10分間、How(実現方法)だけをブレストする、 というものです。 「What⇒How」ブレスト、といってもいいでしょう。 スライドを掲載します。

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