1. 2013年＊⽉＊⽇ （12:50〜13:20 ＆） 13:30〜17:00
アイデアワークショップ
〜PPCO編〜
アイデアプラント
⽯井⼒重
rikie.ishii@gmail.com
1

2. （はじめに）
PPCOの学習⽤に、このスライドをご覧になる⽅へ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このワークショップ・スライドは
技術開発⽤にチューンしたPPCOプロセスです。
（TRIZの知識構造のエッセンスを融合してあります。）
【ビジネス課題】や【⼈の問題】（組織における課題、⽇常⽣活の課題）では
使う「補助ツール」と（パート内の）「ブレストの構造」変わります。
（基本となるプロセス（PP・C・O）（スライド22~31）は、変わりませんが。）
2

3. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （予備セッション）12:50
第0パート
０－１
０－２
０－３
０－４
０－５
～ブレインストーミング・セッション～
イマジネーションの準備運動「Brainstorming Card × 破壊ブレスト」（6）
補⾜１（1）
補⾜２（1）
5分交代のペアブレスト（15）
アイデアを書く＆Select１（7）
進行
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （予備セッション、ここまで）13:20
＜トイレ休憩（10分）＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （開始）13:30
第1パート
１－１
１－２
１－３
１－４
～アイデアの強化プロセス～
PPCOプロセスの概要説明（10）
PP（潜在可能性を引き出すブレスト）（20）
C（懸念点を列挙するブレスト）（20）
C‐2（最重要課題を⾒出す）（10）
＜トイレ休憩（10分）14:30〜14:40＞
１－５
１－６
O（懸念点を打破するブレスト）（20）
PPCO、まとめ（10）
＜進⾏の調整シロ＞ （10）
第2パート
２
３
４
５
━━ 15:20
～学びのまとめ、プレゼン、他～
学びの活〆（15）
ミニ・プレゼン（40）
補⾜（5）
終わりに（質疑応答＋メッセージ）（10+20）
補⾜資料：TRIZ（の発明原理）って何？
＜進⾏の調整シロ＞ （10）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （終了）17:00
3

4. 12:50～13:20
直前にブレストをするチームのための予備セッション
4

5. 0-1
（12:45〜 直前にブレストをするチームのための予備セッション）
イマジネーションの準備運動
「 Brainstorming Card 」
×
「 破壊ブレスト 」
7分
5

6. “破壊ブレスト“
本来⽬的に対して、あなた⽅はそれを邪魔しに⼊った⼯作員です。
そして今⽇は⼯作員同⼠で、如何にしたらプロジェクトを失敗さ
せられるか、
（或いは、課題解決を妨げられるか）をブレストしに
こっそり集まりました。
⾃分のチームの改良テーマ
プロジェクトに送り込まれた⼯作員たちであるあなたがたは
「更に悪い状況にするには」というアイデアを出していきます。
改良じゃない場合（新技術の⽤途アイデアの場合）は
→「出来るだけ価値の低いアイデア」を出す
6

7. Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容（アイデアを出す、等の⾏為）が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
→
⼀つずつ、紹介します。
7

8. 8

9. 9

10. 10

11. 11

12. やり⽅（グループ対抗の、ブレストの準備運動）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
のカードを各⼈が持つ。
０）4⾊
（⾚／⻩／緑／⻘）
１）「発想のお題」に対して、皆で
アイデアを出していきます。その際、
⾃分の⼿札の内容を実⾏できた
時には、それを場に出します。
２）⼿札を早く使いきった⼈も、
ブレストに参加し続けてください。
「⾚」と「⻘」のカードは、他者のアイデアを受けて⾏う内容なので、
他の⼈たちが、⾯⽩いアイデアを次々出していくと、⾚や⻘のカードが
残っている⼈は、流れに乗って⼿札を切りやすくなります。
３）時間は「3分間」。最も多く
場に出せたグループが優勝です。
12

13. 0-2
⽇常のブレストでも、4つの⼼理様式を
ぜひ、意図的に実施してください。
創造的なアイデアや、
新しい選択肢を得ることが増えます。
補⾜：
社内などで、１チームだけで使う時には、
→ 過去の成績（5分間で出せた枚数）と競う。
→ 使い切るまでの「タイム」を競う。
ようにして、使います。（ブレストの前の準備運動として）
本⽇の、以降のワークでは、
Brainstorming Cardは使いません。
今⽇のブレストの際に
⼿元に置いておいて眺めたり、
⼿帳に挟むなどして
⾃由に使ってください。
（4⾊のカードは、差し上げます）
13

14. 0-3
「破壊ブレストって、なんのため？」
「⾯⽩いけど、単なる練習でしょ？」
破壊ブレスト
について
いいえ！
実は、実践にも使える、効果的な発想⼿法です。
以下の、2つのメリットあります。
■ Not A の 思考
1
━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎A領域（本来の問題への解決案）ではなく、「 Not A 」の領域を考えている
◎”ひっくり返す”と、Not A領域のアイデアは、A領域のアイデアになる。
◎A領域へのアイデアとしては思い⾄れないものが、
Not Aのアイデアを“逆さま“にしたものの中には、結構出てくる。
■ Free Thinker
2
━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎A領域だと、⼿堅い解決策を出そうします。いわば「正解探し」。
専⾨家ではない参加者は意⾒を⾔うのを控えてしまいます。
◎失敗をたくらむ”⼯作員”という皆が素⼈の課題にしてやることで、
専⾨外の⼈も、⾯⽩い意⾒を思いたり。（逆に、成功させるアイデアが出ちゃったり）
14

15. 0-4
5分交代のペアブレスト
16分
15

16. 4⼈組の中で、ペアを作り
5分間、ペアでアイデア出し
（メモを取っても結構です）
ちがうペアで、5分。
さっき出たアイデアを発想材料に
してもいいし使わなくてもOK
更にちがうペアで、5分。
同様に、前に出したアイデアを発想材料に
してもいいし使わなくてもOK
16

17. 8分
0-5
アイデアを書く ＆ Select１
17

18. アイデアを、カードに書く。
（1アイデア1カード）
（⽬安：⼀⼈3枚）
時間は5分間
磨いてみたいアイデア、
魅⼒を感じるアイデア、に
各⾃が☆を付ける。
↓
最も、星の多いものを
「ブラッシュするアイデア」
として採⽤する。
18

19. ＊補⾜＊
（早めにいらした⽅は、予備セッションを⾒学をしていただくこともできます）
（なんなら、加わってくださっても結構です）
19

20. 13:30～17:00
アイデアの強化プロセス「PPCO」
20

21. （補⾜）
このパートは、「磨くべきアイデア」を
各チームが持っている状態からはじまります。
各チームは、
個⼈やチームで出したアイデア群の中から、
1つのアイデアを選び取っている状態に
してあるものとして、進⾏します。
もし、当⽇までに、そこまで⾏っていない場合は
予備セッション
にチームで参加してください。
21

22. 1-1
本格的なアイデアワークでは
何をするか？
（ミニレクチャー）
設定する
拡げる
絞る
強化する
22

23. 魅⼒的なアイデアの実現性を上げるワーク
「PPCO」
23

24. まず、全体像を、ざっくりお⾒せしますと・・・
24

25. 3
1
1
2
2
3
PP
Plus Potential
C
Concern
O
Overcome
PPCOプロセス
25

26. PP＝プラス、ポテンシャル
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“褒めるブレスト”
… 潜在可能性を⽬いっぱい引き出す
… (ヘドが出るまで褒める)
26

27. C＝コンサーン（懸念点）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“批判ブレスト”
… あらん限りの懸念点を挙げる
… 漠とした懸念は ⇒ 具体的な懸念点へ
27

28. O＝オーバーカム（乗り越える）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“対策案ブレスト”
懸念点
… １つの懸念点打破に⼒を集中させる
… （4位以下は、対策案ブレストをやらない）
28

29. コツ、QA
• なぜPP?
– チームの⼼をパンパンにする。
不⼗分だと「C」で折れる。
• Cはどれくらい？
– ⼤抵は、30個前後。多くても50〜60個に
• Oはなぜ上位3つ？
– ⼀番⼤きな壁を穿つと⾃然と問題は⽡解する。
– 解決策のあり⽅も、多様なようでいて、
実は40〜50で埋め尽くされる（傾向がある）。
29

30. 会議⽤の実施⼿順シート
•
強化したい、優れたアイデアを⽤意。
•
良い⾯（PP）を、10分ほど、出しあいます。
•
懸念点（C）を、10分ほど、出しあいます。
•
上位の懸念点をハイライト法で抽出。5分。
•
対策アイデアのブレスト（O）を20分ずつ。
– これ⾃体もブレストですので、便乗したものもOK、⾃由なほめ⽅でOK、
質にこだわりません。
– これもブレストです。ただし第⼀ルールの「判断遅延」だけを、機能停⽌にして。
– ちょっとしたのもOK、あり得ないような⼼配事でもOK、質にこだわりません。
– 皆がペンを持ち、「重要だと思う懸念事項」に☆をつける。いくつでも。
– ☆の多い懸念点トップ３を決めます。
– トップの懸念事項を、無害化するにはどうすればいいか？をテーマにブレスト。
– 出しつくしてなお不⼗分ならば、「あともう1ダース」といって
アイデアをさらに12、24、36個と出す。
– 第2、第3についても、同様。
30

31. やってみましょう
31

32. 1-2
使う道具 ⇒
⻩の
Post‐it
A3⽩紙
潜在可能性を引き出す
32

33. ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・
そのアイデアの
「良いところ」「潜在可能性」を、列挙する
１⼈で列挙（5分）
補助ツール｢アイデア評価軸」リストか「6観点」リストを使う。
・・・観点毎に良い所を探し、ポストイット■に書く
↓
グループで共有（5分）
⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。
↓
「それらがあったなら、起こるかもしれない良い事」を各⾃で列挙（5分）
グループで。さらに広げる。（7分）
↓
共有したポストイットを刺激剤にして。
出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う
グループで共有・発展（5分）
・・・ポストイット■に書く（）
⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。
33

34. 補助道具
（良い点を探す観点がどうも狭くなってしまう、という時に）
34

35. アイデア評価軸リスト
新規性
の面では？
収益性
出典：「IDEAVote」
の面では？
コスト
（評価軸毎に、考える）
の面では？
時間
の面では？
人手
の面では？
技術
の面では？
顧客満足
の面では？
準備や設備
安全性
の面では？
の面では？
エネルギーや資源
の面では？
35

36. ６観点リスト
━━━━━━
（観点毎に考える）
36

37. 1-3
使う道具 ⇒
緑の
Post‐it
A3⽩紙
懸念点を列挙する
37

38. ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・
そのアイデアの
「懸念点」「⼼配なところ」を列挙する
１⼈で列挙（5分）
「39のパラメータ」を使う。
・・・軸毎に懸念点を探し、ポストイット■に書く
↓
グループで共有（5分）
⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。
↓
１⼈で列挙（5分）
↓
グループで。さらに出す。（7分）
共有したポストイットを刺激剤にして。
グループで共有・発展（5分）
出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う
⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。
（⾔わば・・・）
批判ブレスト
漠然とした懸念点は対策できない。
まずはとにかく出してみて、そこに漠と
したものがあれば、要素や状況を限定し
てみて、「具体的な懸念点」も出す。
38

39. 補助道具
（技術テーマの場合は）
39

40. 40

41. 39のパラメータの詳細
（詳しくは紙資料を）
41

42. 1-4
使う道具 ⇒
－2
最重要課題を⾒出す
42

43. 先の【批判ブレスト】で得られた懸念点のリストに対して…
そのポストイットを⾒て
「これは重要な懸念点だ」と思うものに
☆印を付けていく
懸念点
（各⾃の判断でOK）（☆はいくつでも）
星が 特に
多いものを
取り出す
時間：5分
トップ3
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆ ☆
☆ ☆
2
☆ ☆
☆
1
☆☆
☆☆
3
☆ ☆
☆
43

44. 10分休憩 （再開＝
）
44

45. 1-5
使う道具 ⇒
⻘の
Post‐it
A3⽩紙
懸念点を打破する
45

46. 先の作業で得られた【トップの懸念点】に対して・・・
「その懸念点を、打破するには
（ or 無害化するには）どうすればいいか？」
対策案を列挙する。
あまり具体的じゃ
無くてもOK。
とにかく出す。
１⼈で列挙（5分＋α）
道具なしで⾃由に発想し、ポストイット■に書く
↓
共有・追加（5分＋α）
対策案ブレスト
紹介しつつ、同じアイデアを持っていたら、寄せつつ。聞いて気づいたらポストイット■追加。
↓
皆でTRIZブレインストーミング（15分＋α）
智慧カードをヒントに具体的な解決策をブレスト（発想する、その上にさらに出す）をする。
いいながら、どんどん、ポストイット■に書く。
（その前に、ミニレクチャ：有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか？）
（研修ではトップ1だけですが、実務では→ 2,3も）
46

47. 補助道具
（技術テーマの場合）
47

48. 智慧カード・リスト
http://triz.sblo.jp/
１．分けよ
２．離せ
３．⼀部を変えよ
４．バランスをくずさせよ
５．２つをあわせよ
６．他にも使えるようにせよ
７．内部に⼊り込ませよ
８．バランスを作り出せ
９．反動を先につけよ
１０．予測し仕掛けておけ
２１．短時間で終えよ
２２．良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ
２３．状況を⼊り⼝に知らしめよ
２４．接するところに強いものを使え
２５．⾃ら⾏うように仕向けよ
２６．同じものを作れ
２７．すぐ駄⽬になるものを⼤量に使え
２８．触らずに動かせ
２９．⽔と空気の圧を利⽤せよ
３０．望む形にできる強い覆いを使え
１１．重要なところに保護を施せ
１２．同じ⾼さを利⽤せよ
１３．逆にせよ
１４．回転の動きを作り出せ
１５．環境に合わせて変えられるようにせよ
１６．⼤雑把に解決せよ
１７．活⽤している⽅向の垂直⽅向を利⽤せよ
１８．振動を加えよ
１９． 繰り返しを取り⼊れよ
２０．よい状況を続けさせよ
３１．吸いつく素材を加えよ
３２．⾊を変えよ
３３．質をあわせよ
３４．出なくさせるか出たものを戻させよ
３５．温度や柔軟性を変えよ
３６．固体を気体・液体に変えよ
３７．熱で膨らませよ
３８．そこを満たしているもののずっと濃いものを使え
３９．反応の起きにくいものでそこを満たせ
４０．組み合わせたものを使え
48

49. １パラメータ・メソッド
出典：智慧カード３ 「セレクト・ガイド・シート」
49

50. （ミニレクチャ：有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか？）
50

51. （ユーザの操作が複雑になってしまう）
・時間損失(25)
・装置の複雑度(36)
も当てはまりそうだな・・・
“〇〇（トップの懸念事項）を打破する”って、この39個の中のどれだろう？
あてはまるものを「改善ニーズ」の39個の中から選ぶ。
複数当てはまりそうなら、複数選んでもOK。その場合は、最もあてはまるものから順次トライ。
51

52. 先頭（左）ほど、
解決策となる可能性が⾼い
ブレークスルー・パターン
52

53. 53

54. 54

55. 55

56. 補助道具
（題材が広い場合は）（⼈の問題の場合は）
→
TRIZ以外に、SCAMPERもアリ
56

57. SCAMPERノート
『アイデア・スイッチ』 ダウンロード付録
何かを拡⼤・縮⼩できないか
⾼さ、重さ、サイズ、
強度、頻度、複雑さ、価値
何かを省略・削除できないか
部分、機能、動き、負担、価値
何かを逆にできないか
順序、上下、内外
発想のテーマ：
何かを修正できないか
⾊、外形、⾳、⾳声、意味合い
何かを代⽤できないか
部分、⼈、材料、働き、プロセス
何か他の使い道がないか
そのままで別の分野、
⼀部を変えて新しい⽤途、別の市場
何かを組み合わせられないか
部分、⽬的、応⽤⽅法、材料
何か似たものに適⽤できないか
状況、モノ、⾏為、考え
何かを再構成できないか
パターン、配置、組み合わせ、部品

58. 1-6
PPCO、まとめ
58

59. PPCOは「魅⼒的だが未成熟な案」の実現性を上げるプロセス
C
アイデアの実現性を上げる
創造的なアイデアを捕まえる
︵
創
造
的
︶
F
（実現性）
備考１）芽があるのは「上回り」。
備考２）強くできる技術があると、「新しい案」が出せるようになる
59

60. 15:20～17:00
学びのまとめ、プレゼン、他
60

61. 2
“後で頑張って思い出す”、なんて、もったいない。
Introduction
そして、学習の場から持って帰れるものなんて、
⻑い時間の後になると、ほんのわずかに。
なので、記憶が新鮮なうちに、さばいて、
（いわば、船の上で、釣った⿂、活〆して）
⾃分にとって⼤事なところだけにする。
・・・そんなワークを。
61

62. 学びの活〆め
タイム
学びの活〆め
「学びを、削いで、3つ化する」（2分）
⽤途想起
「⾃分にとって、これ、
どんな場⾯で使える？」（2分）
シェア
「俺はこう思った（違っていて良い）」（5分）
62

63. ■ ⼿法名・ワーク名称
１．学びの活〆め「学びを、削いで、3つ化」
・
・
・
２．⽤途を想起「これ、どんな場⾯で使える？」
[
このシートは、沢⼭あるのでいくつ使っても結構です。
]
このシートは、後でも⼊⼿（ダウンロード）できます。
http://ishiirikie.sakura.ne.jp/sblo_files/ishiirikie/image/manbi_katsujime.pdf
63

64. 3
ミニ・プレゼン
64

65. 話し合ったことをまとめる
チーム代表者が
１）良い潜在可能性
２）主な懸念点
３）その打ち⼿
及び
４）学び
を「4分間」でプレゼン。
その準備時間は「5分間」
新たに使える道具は、A3⼀枚だけ。
（ポストイットを張り替えるのは、あり）
65

66. 3グループ・プレゼン
②周囲の3つのグループで
集まり、内容をプレゼン
（4分×3）
↓
③⾯⽩いアイデアを指差す
（⾃分たちの以外）
6点
3点
3点
↓
④得票の多いプランがこの
⼤グループ(3グループ)の
代表になる。
66

67. 全体プレゼン（12分）
全員が集合。
⼤グループの代表、プレゼン（3分）
67

68. 4
補⾜
”内部のノウハウを資料にしたもの”を
懸念点探しの際に、使おう！
過去の知的ストックから、⾃社独⾃のチェックリストが整備されて
いれば、それを使ってください。TRIZの「39のパラメーター」より、
もっと具体的な懸念点が出せるでしょう。
68

69. 5
終わりに
（質疑応答＆メッセージ）
69

70. （質疑応答）
70

71. 発想道具一覧
IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『 ブレスター 』
ブレインストーミング学習ツール
IDEAPLANT 『 智慧カード 』
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
（スマホアプリ：KAYAC『ideaPod』）
IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』
アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール
IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
⇒図表：拙著『アイデア・スイッチ』まえがき
IDEAPLANT 『 （連想の4法則カード） 』 ※
http://www.ideaplant.jp/products/***/
71

72. 参考⽂献 等
1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』（拙著）
（創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など）
2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか？』
（CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。
創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要）
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』
（A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。）
4『図解TRIZ』
（TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。）
5『TRIZ実践と効⽤（１）体系的技術⾰新』
（TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本）
6『発想法 ― 創造性開発のために』
（KJ法の川喜⽥⼆郎⽒の著書）
7『アイデア・バイブル』（マイケル・マハルコ）
（左脳的、右脳的、の多様な発想技法など）
72

73. （今回やった所は、アイデアワークの全体像の、どこ？）
73

74. スターアイデア
（創造性＆実現性）
現実の課題
100
20
1
1
４つのフェーズ
（アイデアワークの基本プロセス）
74

75. スターアイデア
（創造性＆実現性）
現実の課題
100
20
1
1
４つのフェーズ
（アイデアワークの基本プロセス）
75

76. アイデア創出ワーク・プロセス
分析
⽅向付
情報収集
設定する
問題を捉え、定義する
━━━━━━━━━━━━━━━
1つ化、具体化、テーマ定型⽂、
オーナーシップ
下に引く⼒
拡げる
⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS）
発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ）
／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト
／即興⽣成トリガー（エクスカージョン）
／Game要素／Design／TRIZfor Biz
発想レシピ（9windows／531ストレンジ
／エクストリームゴール／2段階BS）
発想ノート記法（マインドマップ
／マンダラート／はちのすノート）
絞る
アイデアを評価し、良案を抽出する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ハイライト法
コンセプトの進化と選択
番付法
セレクト1
IDEAVote
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
観察
具体化
アイデアスケッチ
6W3H
強化する
重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
精緻化＆プラン
━━━━━━━━━━━━━
PPCOプロセス
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
ラピッドプロトタイピング
コンセプトテスト
（〜6w3h想定ユーザヒアリング）
ビジネスプラン
他
version：2012-12-23a
━━━━━━━━━━
76
⽯井⼒重（IDEAPLANT）

77. アイデア創出ワーク・プロセス
分析
⽅向付
情報収集
設定する
問題を捉え、定義する
━━━━━━━━━━━━━━━
1つ化、具体化、テーマ定型⽂、
オーナーシップ
下に引く⼒
拡げる
⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS）
発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ）
／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト
／即興⽣成トリガー（エクスカージョン）
／Game要素／Design／TRIZfor Biz
発想レシピ（9windows／531ストレンジ
／エクストリームゴール／2段階BS）
発想ノート記法（マインドマップ
／マンダラート／はちのすノート）
絞る
アイデアを評価し、良案を抽出する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ハイライト法
コンセプトの進化と選択
番付法
セレクト1
IDEAVote
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
観察
具体化
アイデアスケッチ
6W3H
強化する
重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
精緻化＆プラン
━━━━━━━━━━━━━
PPCOプロセス
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
ラピッドプロトタイピング
コンセプトテスト
（〜6w3h想定ユーザヒアリング）
ビジネスプラン
他
version：2012-12-23a
━━━━━━━━━━
77
⽯井⼒重（IDEAPLANT）

78. （メッセージ）
78

79. ⼈間の発想は、カーブの奥。
スタート地点では、思ってもいなかった景⾊が、
途中から⾒えだす。
79

80. 未踏の闇を行く信念
80

81. （・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）
81

82. どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる
82

83. あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる⼈が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
社内にブレストできる友⼈が
いることって、
結構、⼤きいんです。
83

84. www.ideaplant.jp
石井力重
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/
84

85. • TRIZって？
• 発明原理って？
• ⻩⾊いカード（智慧カード）って？
85

86. 補-1
技術的なブレイクスルーの中に
繰り返し⾒出される「パターン」
86

87. 優れた特許。
膨⼤に⾒ていく。
↓
時代を超え、
分野を超え、
時々、似た「解決の仕⽅」がある。
たまに経験する。
でも、まとめようとは
思わない・・・。
87

88. G. アルトシュラー
（当時の、ソ連の海軍特許審査官）
はそれに取り組んだ。
G. Altshuller
88

89. 40万（→200万）件の
優れた特許を集め、
ブレイクスルーの要素を抽出。
↓
パターンに分けていった。
↓
89

90. 40万（→200万）件の
優れた特許を集め、
ブレイクスルーの要素を抽出。
↓
パターンに分けていった。
↓
発明原理
技術的ブレイク
スルーの40パターン
90

91. 40万（→200万）件の
優れた特許を集め、
ブレイクスルーの要素を抽出。
↓
パターンに分けていった。
↓
発明原理
その他にも
技術的ブレイク
スルーの40パターン
トレンド
etc…
イフェクツ
91

92. 補-2
ブレークスルーの40パターン
（発明原理）
92

93. 40のパターンは
どんなもの？
93

94. TRIZ「発明原理」40
発明原理 １．分割
発明原理 ２．分離
発明原理 ３．局所的性質
発明原理 ４．⾮対称
発明原理 ５．併合
発明原理 ６．汎⽤性
発明原理 ７．⼊れ⼦
発明原理 ８．釣り合い（カウンタウェイト）
発明原理 ９．先取り反作⽤
発明原理１０．先取り作⽤
発明原理２１．⾼速実⾏
発明原理２２．災いを転じて福となす（レモンをレモネードにする）
発明原理２３．フィードバック
発明原理２４．仲介
発明原理２５．セルフサービス
発明原理２６．コピー
発明原理２７．⾼価な⻑寿命より安価な短寿命
発明原理２８．メカニズムの代替/もう⼀つの知覚
発明原理２９．空気圧と⽔圧の利⽤
発明原理３０．柔軟な殻と薄膜
発明原理１１．事前保護
発明原理１２．等ポテンシャル
発明原理１３．逆発想
発明原理１４．曲⾯
発明原理１５．ダイナミックス
発明原理１６．部分的な作⽤または過剰な作⽤
発明原理１７．もう⼀つの次元
発明原理１８．機械的振動
発明原理１９．周期的作⽤
発明原理２０．有⽤作⽤の継続
発明原理３１．多孔質材料
発明原理３２．⾊の変化
発明原理３３．均質性
発明原理３４．排除と再⽣
発明原理３５．パラメータの変更
発明原理３６．相変異
発明原理３７．熱膨張
発明原理３８．強い酸化剤
発明原理３９．不活性雰囲気
発明原理４０．複合材料
94

95. TRIZ「発明原理」40
発明原理 １．分割
発明原理 ２．分離
発明原理 ３．局所的性質
発明原理 ４．⾮対称
発明原理 ５．併合
発明原理 ６．汎⽤性
発明原理 ７．⼊れ⼦
発明原理 ８．釣り合い（カウンタウェイト）
発明原理 ９．先取り反作⽤
発明原理１０．先取り作⽤
発明原理２１．⾼速実⾏
発明原理２２．災いを転じて福となす（レモンをレモネードにする）
発明原理２３．フィードバック
発明原理２４．仲介
発明原理２５．セルフサービス
発明原理２６．コピー
発明原理２７．⾼価な⻑寿命より安価な短寿命
発明原理２８．メカニズムの代替/もう⼀つの知覚
発明原理２９．空気圧と⽔圧の利⽤
発明原理３０．柔軟な殻と薄膜
発明原理１１．事前保護
発明原理１２．等ポテンシャル
発明原理１３．逆発想
発明原理１４．曲⾯
発明原理１５．ダイナミックス
発明原理１６．部分的な作⽤または過剰な作⽤
発明原理１７．もう⼀つの次元
発明原理１８．機械的振動
発明原理１９．周期的作⽤
発明原理２０．有⽤作⽤の継続
発明原理３１．多孔質材料
発明原理３２．⾊の変化
発明原理３３．均質性
発明原理３４．排除と再⽣
発明原理３５．パラメータの変更
発明原理３６．相変異
発明原理３７．熱膨張
発明原理３８．強い酸化剤
発明原理３９．不活性雰囲気
発明原理４０．複合材料
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96. TRIZ「発明原理」40
発明原理 １．分割
発明原理 ２．分離
発明原理 ３．局所的性質
発明原理 ４．⾮対称
発明原理 ５．併合
発明原理 ６．汎⽤性
発明原理 ７．⼊れ⼦
発明原理 ８．釣り合い（カウンタウェイト）
発明原理 ９．先取り反作⽤
発明原理１０．先取り作⽤
発明原理２１．⾼速実⾏
発明原理２２．災いを転じて福となす（レモンをレモネードにする）
発明原理２３．フィードバック
発明原理２４．仲介
発明原理２５．セルフサービス
発明原理２６．コピー
発明原理２７．⾼価な⻑寿命より安価な短寿命
発明原理２８．メカニズムの代替/もう⼀つの知覚
発明原理２９．空気圧と⽔圧の利⽤
発明原理３０．柔軟な殻と薄膜
発明原理１１．事前保護
発明原理１２．等ポテンシャル
発明原理１３．逆発想
発明原理１４．曲⾯
発明原理１５．ダイナミックス
発明原理１６．部分的な作⽤または過剰な作⽤
発明原理１７．もう⼀つの次元
発明原理１８．機械的振動
発明原理１９．周期的作⽤
発明原理２０．有⽤作⽤の継続
発明原理３１．多孔質材料
発明原理３２．⾊の変化
発明原理３３．均質性
発明原理３４．排除と再⽣
発明原理３５．パラメータの変更
発明原理３６．相変異
発明原理３７．熱膨張
発明原理３８．強い酸化剤
発明原理３９．不活性雰囲気
発明原理４０．複合材料
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97. ⇒
ここを、
もっと良い体験にしよう
（宮城TRIZ研究会が）
⼤幅に意訳し、40枚のカード。
→「智慧（ちえ）カード」
97

98. 補-3
「発明原理」を
⼤幅に意訳して⼿軽にした
「智慧カード」
98

99. 智慧カード・リスト
http://triz.sblo.jp/
１．分けよ
２．離せ
３．⼀部を変えよ
４．バランスをくずさせよ
５．２つをあわせよ
６．他にも使えるようにせよ
７．内部に⼊り込ませよ
８．バランスを作り出せ
９．反動を先につけよ
１０．予測し仕掛けておけ
２１．短時間で終えよ
２２．良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ
２３．状況を⼊り⼝に知らしめよ
２４．接するところに強いものを使え
２５．⾃ら⾏うように仕向けよ
２６．同じものを作れ
２７．すぐ駄⽬になるものを⼤量に使え
２８．触らずに動かせ
２９．⽔と空気の圧を利⽤せよ
３０．望む形にできる強い覆いを使え
１１．重要なところに保護を施せ
１２．同じ⾼さを利⽤せよ
１３．逆にせよ
１４．回転の動きを作り出せ
１５．環境に合わせて変えられるようにせよ
１６．⼤雑把に解決せよ
１７．活⽤している⽅向の垂直⽅向を利⽤せよ
１８．振動を加えよ
１９． 繰り返しを取り⼊れよ
２０．よい状況を続けさせよ
３１．吸いつく素材を加えよ
３２．⾊を変えよ
３３．質をあわせよ
３４．出なくさせるか出たものを戻させよ
３５．温度や柔軟性を変えよ
３６．固体を気体・液体に変えよ
３７．熱で膨らませよ
３８．そこを満たしているもののずっと濃いものを使え
３９．反応の起きにくいものでそこを満たせ
４０．組み合わせたものを使え
99

100. 補-4
智慧カードの
⼊⼿⽅法
100

101. 智慧カードについて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
宮城TRIZ研究会が、開発したカードです。
Web上で無料で利⽤できたり、
アイデアプラントが販売しているカード製品になっています。
101

102. （⼿に⼊ります）
web
free
iPhone
250
ideaPod
Amazon
6500
102

103. ご準備いただきたいもの
━━━━━━━━━━━━━━━━━
□プロジェクター1台
□ホワイトボード２台（難しそうであれば1台でも）
□マイク（あれば助かりますが、無ければ無しでも結、構です。）
□ポストイット 75×75㎜
（⻩） 20枚/⼈
（緑） 20枚/⼈
（⻘） 20枚/⼈
及び、講師席に、各⾊を200枚ぐらい（⾜りなくなった時のために）
□A3⽩紙 各班に10枚ぐらい
□印刷物
・配布⽤スライド
・ワークシート集
・6観点リスト 1枚
・アイデアの評価軸リスト 1枚
・39のパラメーター（詳細） 1枚
・セレクト・ガイド・シート（1パラメータ・メソッド） 1枚
・智慧カードリスト 1枚
・SCAMPERノート 1枚
・学びの活〆シート 1枚
・特別な資料（別途送信）
□チョコやコーヒー（これは、主催者さんのお好みで、あり無しご⾃由に）
※筆記⽤具は各⾃持参。
※模造紙は要りません。
準備物リスト
講師が持参するもの
━━━━━━━━━━━━━━━━━
□ノートPC
□iPad＋⾳楽
□ボードマーカー
□智慧カード（本物）10セットぐらい
□Brainstorming Card（⼀応、⼈数分）
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