estos son los 14 principios para gerenciar de Henry FAYOL

1. PRINCIPIOS GENERALES
PARA GERENCIAR
HENRI FAYOL:
ESTABLECIÓ LOS 14 PRINCIPIOS
DE LA ADMINISTRACIÓN:

2. 1.-DIVISIÓN
DEL TRABAJO:
Dentro de ciertos
límites, la destreza y el
desempeño mejoran al
reducir el número de
tareas que realiza un
trabajador o el de
responsabilidades que
se le asignan a un
gerente. Se le debe de
indicar a cada quien el
trabajo que debe de
realizar.

3. 2. AUTORIDAD
Capacidad de dar
ordenes y hacer que se
cumplan, valiéndose de
premios y sanciones.
Junto con la autoridad
va la responsabilidad.

4. 3. DISCIPLINA:
Los empleados deben
obedecer y respetar las
normas de la
organización. La
disciplina es sobre todo
fruto de la capacidad de
liderazgo.

5. 4. UNIDAD DE
MANDO:.
Cada empleado debe
recibir ordenes de un
sólo superior, puesto
que las dualidades de
mando crean conflictos

6. 5. UNIDAD DE
DIRECCIÓN:
Cada grupo de
actividades de la
organización que
tengan el mismo
objetivo, debe ser
dirigido por un
administrador que
utilice un plan. Un
programa para cada
actividad.

7. 6. SUBORDINACIÓN
DEL INTERÉS
INDIVIDUAL A LOS
INTERESES DE LA
ORGANIZACIÓN
Los empleados deberán
de tener un interés para
mejorar el rendimiento
de la empresa

8. 7. REMUNERACIÓN:
Se les debe pagar a los
trabajadores un salario
justo por sus servicios.
Pago justo de acuerdo al
trabajo realizado

9. 8. CENTRALIZACIÓN:
Se refiere al grado hasta
el cual se involucran los
subordinados en la toma
de decisiones.
Fayol creía que los
gerentes deben conservar
la responsabilidad final
pero también necesitan
dar a sus subalternos
autoridad suficiente para
que puedan realizar
adecuadamente su oficio.
El problema consiste en
encontrar el mejor grado
de Centralización en cada
caso.

10. 9. JERARQUÍA:
La línea e autoridad en
una organización
representada hoy
generalmente por
cuadros y líneas y líneas
de un organigrama pasa
en orden de rangos
desde la alta gerencia
hasta los niveles más
bajos de la empresa.

11. 10. ORDEN:
Los materiales y las
personas deben estar en
el lugar adecuado en el
momento adecuado. En
particular, cada
individuo debe ocupar
el cargo o posición más
adecuados para él.

12. 11. EQUIDAD:
Los administradores
deben ser amistosos y
equitativos con sus
subalternos

13. 12. ESTABILIDAD
DEL PERSONAL:
Una alta tasa de
rotación del personal no
es conveniente para el
eficiente
funcionamiento de una
organización.

14. 13. INICIATIVA:
Debe darse a los
subalternos libertad
para concebir y llevar a
cabo sus planes, aun
cuando a veces se
cometan errores.

15. 14. ESPÍRITU
DE GRUPO:
Promover el espíritu de
equipo dará a la
organización un sentido
de unidad.
Recomendaba por
ejemplo el empleo de
comunicación verbal en
lugar de la
comunicación formal
por escrito, siempre
que fuera posible.