WHY CULTURE 
MATTERS 
WIE UNTERNEHMEN DEN KAMPF UM DIE 
„JUNGEN DIGITALEN“ GEWINNEN
ARBEIT IST LEBEN.
DAS LEBEN IST ZU KURZ FÜR 
SCHLECHTE KOMPROMISSE. 
YOU ONLY LIVE ONCE!
KOMPROMISSE ENTSTEHEN, WENN DAS 
‚ICH‘ IN DEN HINTERGRUND RÜCKT
ALS ‚HUMANRESSOURCE‘ WIRD DER 
MENSCH ZUM MITTEL ZUM ZWECK 
DEGRADIERT!
DIE MÖGLICHKEIT EINFLUSS ZU 
NEHMEN ODER ZU ENTSCHEIDEN 
SICHERT GLEICHBERECHTIGUNG 
UND INTERAKTION AUF AUGENHÖHE
SELBSTBESTIMMUNG IST DAS NEUE 
STATUSSYMBOL, 
PARTNERSCHAFTLICHES VERHALTEN 
DIE GRUNDERWARTUNG IN 
BEZIEHUNGEN!
MACHT LAG BISHER BEI DEN 
FÜHRUNGSKRÄFTEN – IN IHRER 
HALTUNG UND BEREITSCHAFT ZUR 
VERÄNDERUNG LIEGT DER 
SCHLÜSSEL ZUR A...
MACHT WIRD IM DIGITALEN 
ZEITALTER UMVERTEILT, WIR 
ERLEBEN DIE DEMOKRATISIERUNG 
DER ARBEITSWELT
DAS ERFORDERT EINEN MASSIVEN 
KULTURWANDEL IN DEN MEISTEN 
UNTERNEHMEN!
WENN DIESER GELINGT, RICHTET 
SICH DIE GESAMTE ORGANISATION 
DARAN AUS UND SENDET 
KONSISTENTE, POSITIVE SIGNALE = 
ECHTE ...
OBERFLÄCHENBESCHÖNIGUNG (SO 
WIE DIE MEISTEN EMPLOYER 
BRANDING VERSTEHEN) FLIEGT 
IMMER AUF!
VOR ALLEM IN BEZIEHUNGEN MUSS 
KÜNFTIG STARK INVESTIERT 
WERDEN – VON ANFANG AN!
DER MANAGER RÜCKT IN DEN 
HINTERGRUND UND WIRD ZUM 
BEGLEITER UND MENTOR
DIES ERFORDERT REIFE, 
REFLEKTIERTE GUT AUSGEBILDETE 
MANAGER – HIERIN DÜRFTE DER 
WAHRE MANGEL BESTEHEN
IHNEN SOLLTE MAN DAHER DIE 
VOLLE AUFMERKSAMKEIT WIDMEN
DIE UNTERNEHMEN, DIE DIE BESTEN 
MANAGER HABEN, WERDEN DIE 
BESTEN MITARBEITER GEWINNEN 
UND BINDEN KÖNNEN!
ANY TIME ... 
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why culture matters

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Why Culture matters - wenn Unternehmen attraktiv für die 'jungen Digitalen' werden möchten, müssen sie vor allem die Führungs- und Beziehungskultur im Unternehmen ändern und sich von einer macht- und prozessgetriebenen Organisation hin zu einer beziehungs- und ergebnisorientierten Organisation entwickeln . Nur Unternehmen, bei denen der Mitarbeiter als Mensch mit seinen Fähigkeiten, seiner Persönlichkeit, seinen Werten und seinen Bedürfnissen im Mittelpunkt steht, sind künftig attraktiv. Oberflächenbeschönigendes Employer Branding hilft an dieser Stelle nicht mehr - jeder Mitarbeiter erkennt an den Signalen, die das Unternehmen sendet, ob er im Mittelpunkt steht oder nur als Mittel zum Zweck benutzt wird. Letzteres ist im Digitalen Zeitalter inakzeptabel - nicht nur für die Generation Y.
Die Frage nach der Attraktivität einer Organisation wird daher nicht mit Blick auf eine Generation beantwortet, sondern mit Blick auf die grundsätzlichen Erwartungen aller Generationen im Digitalen Zeitalter. Die Behandlung auf Augenhöhe und Wertschätzung werden dabei zentrale Elemente und erfordern reife reflektierte Manager, die nicht egogetrieben handeln - hier dürfte der wahre Mangel an Köpfen im Digitalen Zeitalter entstehen.

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  1. 1. WHY CULTURE MATTERS WIE UNTERNEHMEN DEN KAMPF UM DIE „JUNGEN DIGITALEN“ GEWINNEN
  2. 2. ARBEIT IST LEBEN.
  3. 3. DAS LEBEN IST ZU KURZ FÜR SCHLECHTE KOMPROMISSE. YOU ONLY LIVE ONCE!
  4. 4. KOMPROMISSE ENTSTEHEN, WENN DAS ‚ICH‘ IN DEN HINTERGRUND RÜCKT
  5. 5. ALS ‚HUMANRESSOURCE‘ WIRD DER MENSCH ZUM MITTEL ZUM ZWECK DEGRADIERT!
  6. 6. DIE MÖGLICHKEIT EINFLUSS ZU NEHMEN ODER ZU ENTSCHEIDEN SICHERT GLEICHBERECHTIGUNG UND INTERAKTION AUF AUGENHÖHE
  7. 7. SELBSTBESTIMMUNG IST DAS NEUE STATUSSYMBOL, PARTNERSCHAFTLICHES VERHALTEN DIE GRUNDERWARTUNG IN BEZIEHUNGEN!
  8. 8. MACHT LAG BISHER BEI DEN FÜHRUNGSKRÄFTEN – IN IHRER HALTUNG UND BEREITSCHAFT ZUR VERÄNDERUNG LIEGT DER SCHLÜSSEL ZUR ATTRAKTIVITÄT EINER ORGANISATION
  9. 9. MACHT WIRD IM DIGITALEN ZEITALTER UMVERTEILT, WIR ERLEBEN DIE DEMOKRATISIERUNG DER ARBEITSWELT
  10. 10. DAS ERFORDERT EINEN MASSIVEN KULTURWANDEL IN DEN MEISTEN UNTERNEHMEN!
  11. 11. WENN DIESER GELINGT, RICHTET SICH DIE GESAMTE ORGANISATION DARAN AUS UND SENDET KONSISTENTE, POSITIVE SIGNALE = ECHTE EMPLOYER BRAND
  12. 12. OBERFLÄCHENBESCHÖNIGUNG (SO WIE DIE MEISTEN EMPLOYER BRANDING VERSTEHEN) FLIEGT IMMER AUF!
  13. 13. VOR ALLEM IN BEZIEHUNGEN MUSS KÜNFTIG STARK INVESTIERT WERDEN – VON ANFANG AN!
  14. 14. DER MANAGER RÜCKT IN DEN HINTERGRUND UND WIRD ZUM BEGLEITER UND MENTOR
  15. 15. DIES ERFORDERT REIFE, REFLEKTIERTE GUT AUSGEBILDETE MANAGER – HIERIN DÜRFTE DER WAHRE MANGEL BESTEHEN
  16. 16. IHNEN SOLLTE MAN DAHER DIE VOLLE AUFMERKSAMKEIT WIDMEN
  17. 17. DIE UNTERNEHMEN, DIE DIE BESTEN MANAGER HABEN, WERDEN DIE BESTEN MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN KÖNNEN!
  18. 18. ANY TIME ... I-POTENTIALS GMBH ZIMMERSTRASSE 79-80 10117 BERLIN CONSTANZE.BUCHHEIM@I-POTENTIALS.DE +49 177 538 9746 https://www.xing.com/profile/Constanze_Buchheim

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