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RECRUITING
FÜR
STARTUPS
PERSONALSUCHE UND –AUSWAHL IM STARTUP
BEDARFS-
ANALYSE &
STELLENPROFIL
WARUM BRAUCHEN WIR
SUPER(WO)MEN?
	

〃  EXZELLENZ NÖTIG DA	

〃  KAUM MANAGEMENT RESSOURCEN	

〃  VORBEDINGUNG FÜRVERTRAUEN U...
WEN SUCHEN WIR?
〃  PRAKTIKANT ODER FULLTIMER?
BEDARFSANALYSE"

•  Hard Facts einer Position
•  Explizite Erwartungen
•  Aufgaben
•  Verantwortungsbereiche
•  ....
•  Im...
SCHNITTMENGE =
STELLENPROFIL
SUCHE
KANÄLE & ANSPRACHEMÖGLICHKEITEN
INFORMATIONSVERHALTEN"
DER BEWERBER
SUCHE MUSS NICHT TEUER SEIN
〃  GRUNDSÄTZLICH WICHTIG: ZIELGRUPPENAUSRICHTUNG
UND MEDIENANALYSE SOWIE MEDIENMIX	

〃  ERFOLG...
NUTZUNG DER NETZWERKE
〃  QUALITÄTVON KONTAKTENVS. QUANTITÄT?	

〃  THEORIE ZUM AUFBAU EINES EXPANSIVEN NETZWERKES
ZUR STREU...
AUFFALLEN IST WICHTIG"

〃  WER IM WAR FORTALENT AUFFALLEN WILL, MUSS SICH
TRAUEN ANDERS ZU SEIN	

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AUSWAHL
WIE FINDE ICH EXZELLENTE KANDIDATEN – KLARE
KRITERIENSETS UND TOOLS
PROFIL DES KANDIDATEN
SCHNITTMENGE = BENÖTIGTES
TALENT EINES BEWERBERS
WAS MACHT EXZELLENZ AUS?
WAS MACHT EXZELLENZ AUS?
INTERVIEWTECHNIK"

〃  KRITERIENBASIERTES FRAGEN 	

〃  VOR ALLEM ANALYTIK & EIGENVERANTWORTUNG	

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W-Fragen
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SONSTIGE TOOLS"

〃  BRAINTEASER	

〃  CASES / PRÄSENTATIONEN	

〃  ARBEITSPROBEN / PROBETAGE	

〃  REFERENZEN	

〃  4 AUGEN PR...
CONVERSION
DER
BEWERBER
EMPLOYER BRANDING & PROZESS
EMPLOYER BRAND
〃  EMPLOYER BRANDING WIRD IMMER WICHTIGER,WEIL WIR
UNS MITTLERWEILE AUF EINEM KANDIDATENMARKT
BEWEGEN 	

〃 ...
PROZESS"

〃  SCHNELLE BEARBEITUNG SEINER BEWERBUNG	

〃  TRANSPARENZ IM PROZESS (EINGANGSBESTÄTIGUNG,
UPDATE, ETC.)	

〃  KL...
DO‘S
〃  HIRE ONLY EXCELLENT PEOPLE	

〃  ACKNOWLEDGE IMPORTANCE OF HR, DON‘TTHINK IT‘S
ADMINISTRATION	

〃  BE DIFFERENT	

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KONTAKT
ANY TIME ...
〃  I-POTENTIALS GMBH	

〃  ZIMMERSTRASSE 79-80	

〃  10117 BERLIN	

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20140624 recruiting workshop

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Recruiting für Startups - Profil, Suche, Auswahl & Prozess

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20140624 recruiting workshop

  1. 1. RECRUITING FÜR STARTUPS PERSONALSUCHE UND –AUSWAHL IM STARTUP
  2. 2. BEDARFS- ANALYSE & STELLENPROFIL
  3. 3. WARUM BRAUCHEN WIR SUPER(WO)MEN? 〃  EXZELLENZ NÖTIG DA 〃  KAUM MANAGEMENT RESSOURCEN 〃  VORBEDINGUNG FÜRVERTRAUEN UND DAMIT EIGENVERANTWORTLICHES ARBEITEN (WAS WIEDERUM WICHTIG FÜR MOTIVATION IST) 〃  ‚LUFT NACH OBEN‘ FÜR WACHSTUMSSITUATIONEN BENÖTIGT
  4. 4. WEN SUCHEN WIR? 〃  PRAKTIKANT ODER FULLTIMER?
  5. 5. BEDARFSANALYSE" •  Hard Facts einer Position •  Explizite Erwartungen •  Aufgaben •  Verantwortungsbereiche •  .... •  Implizite Erwartungen, die mit der Art der Funktion einhergehen und stark mit der Persönlichkeit zusammenhängen bzw. den Grunderwartungen in Bezug auf die Position •  Soft facts•  Personal/Cultural Fit wichtig für langfristige Zusammenarbeit •  Was ist uns wichtig und was sollte deshalb JEDER Mitarbeiter mitbringen? = Grunderwartungen an einer Mitarbeiter unabhängig von Funktion oder Rolle
  6. 6. SCHNITTMENGE = STELLENPROFIL
  7. 7. SUCHE KANÄLE & ANSPRACHEMÖGLICHKEITEN
  8. 8. INFORMATIONSVERHALTEN" DER BEWERBER
  9. 9. SUCHE MUSS NICHT TEUER SEIN 〃  GRUNDSÄTZLICH WICHTIG: ZIELGRUPPENAUSRICHTUNG UND MEDIENANALYSE SOWIE MEDIENMIX 〃  ERFOLGREICHE KANÄLE: 〃  ONLINE POSTINGS UND ONLINEVERMARKTUNG 〃  ÜBER STELLENPLATTFORMEN 〃  SOCIAL MEDIA 〃  EIGENE WEBSITE 〃  EVENTS 〃  EIGENES NETZWERK UND NETZWERK DER MITARBEITER 〃  MITARBEITEREMPFEHLUNGSPROGRAMME 〃  TALENT MANAGEMENT 〃  DIREKTANSPRACHEVIA XING & LINKEDIN
  10. 10. NUTZUNG DER NETZWERKE 〃  QUALITÄTVON KONTAKTENVS. QUANTITÄT? 〃  THEORIE ZUM AUFBAU EINES EXPANSIVEN NETZWERKES ZUR STREUUNGVON INFORMATIONEN (NACH GRANOVETTER – STRENGTH OF WEAKTIES)
  11. 11. AUFFALLEN IST WICHTIG" 〃  WER IM WAR FORTALENT AUFFALLEN WILL, MUSS SICH TRAUEN ANDERS ZU SEIN 〃  NUR WER ANDERS IST,WIRD GEHÖR DERER FINDEN, DIE ER ERREICHEN WILL 〃  SEID KREATIV!
  12. 12. AUSWAHL WIE FINDE ICH EXZELLENTE KANDIDATEN – KLARE KRITERIENSETS UND TOOLS
  13. 13. PROFIL DES KANDIDATEN
  14. 14. SCHNITTMENGE = BENÖTIGTES TALENT EINES BEWERBERS
  15. 15. WAS MACHT EXZELLENZ AUS?
  16. 16. WAS MACHT EXZELLENZ AUS?
  17. 17. INTERVIEWTECHNIK" 〃  KRITERIENBASIERTES FRAGEN 〃  VOR ALLEM ANALYTIK & EIGENVERANTWORTUNG Offene Fragen / W-Fragen Ereignis Vorgehen Was haben Sie konkret unternommen? Ergebnis Was ist dabei herausgekommen? Initiative Wie ist es dazu gekommen? Erfolg: Was war ihr Eigenanteil? Misserfolg: Was haben Sie daraus gelernt?
  18. 18. SONSTIGE TOOLS" 〃  BRAINTEASER 〃  CASES / PRÄSENTATIONEN 〃  ARBEITSPROBEN / PROBETAGE 〃  REFERENZEN 〃  4 AUGEN PRINZIP
  19. 19. CONVERSION DER BEWERBER EMPLOYER BRANDING & PROZESS
  20. 20. EMPLOYER BRAND 〃  EMPLOYER BRANDING WIRD IMMER WICHTIGER,WEIL WIR UNS MITTLERWEILE AUF EINEM KANDIDATENMARKT BEWEGEN 〃  VORSICHT: NICHTSVERSPRECHEN,WAS MAN NICHT HALTEN KANN 〃  DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW MIT KANDIDATEN WIRD MEHR UND MEHR ZUR PITCH-GELEGENHEIT 〃  DER MANAGER WIRD ZUM ZÜNGLEIN AN DER WAAGE
  21. 21. PROZESS" 〃  SCHNELLE BEARBEITUNG SEINER BEWERBUNG 〃  TRANSPARENZ IM PROZESS (EINGANGSBESTÄTIGUNG, UPDATE, ETC.) 〃  KLARES FEEDBACK 〃  BEWERBERORIENTIERTE BETREUUNG / PERSÖNLICHE BETREUUNG, DIE WERTSCHÄTZUNG SIGNALISIERT à CHEFSACHE 〃  INDIVIDUELLE ABSAGEN – ABGESAGTE KANDIDATEN IN EMPFEHLER WANDELN
  22. 22. DO‘S 〃  HIRE ONLY EXCELLENT PEOPLE 〃  ACKNOWLEDGE IMPORTANCE OF HR, DON‘TTHINK IT‘S ADMINISTRATION 〃  BE DIFFERENT 〃  USEYOUR NETWORK 〃  MAKE SUREYOU ARE EXCITED 〃  INVEST INYOUR LEADERS –THEY ARE KEYTO GET ANDTO RETAINTHE RIGHT CANDIDATES
  23. 23. KONTAKT
  24. 24. ANY TIME ... 〃  I-POTENTIALS GMBH 〃  ZIMMERSTRASSE 79-80 〃  10117 BERLIN 〃  CONSTANZE.BUCHHEIM@I-POTENTIALS.DE 〃  +49 177 538 9746 〃  https://www.xing.com/profile/Constanze_Buchheim

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