3. 2
Основные задачи Лаборатории
ИПИ – внедрение и популяризация
стандартов и инструментов для
анализа социальной системы в
целом и каждого отдельного ее
элемента.
4. 3
Миссия Лаборатории ИПИ
Обеспечивать развитие проектной
деятельности в интересах общества,
опираясь на теоретическую и
практическую базу институционального
подхода.
8. 7
Институциональный проектный инжиниринг
Проектный инжиниринг – конструкторская
деятельность, опирающаяся на знания об обществе,
направленная на определение содержания проекта.
Институциональный проектный инжиниринг (ИПИ) –
применение знаний, накопленных в сфере
институционализма, к проектной деятельности.
9. 8
Стандарт ИПИ и другие проектные стандарты
Институциональный проектный инжиниринг дополняет проектные
стандарты с точки зрения предметности проекта
10. 9
Направления работ по разработке стандарта ИПИ
Стандарт ИПИ применяется к проектам предпринимательской,
корпоративной и стратегической (инновационной) сферы.
1. Формирование и дополнение
стандартов Институционального
проектного инжиниринга
2. Популяризация применения
стандарта ИПИ для повышения
эффективности и качества реализации
проектов
3. Реализация проектов совместно с
корпорациями для подтверждения
эффективности разработанных
стандартов и обобщения лучших практик
11. 10
Участники разработки стандарта ИПИ
Стандарт ИПИ позволяет проектанту ответить на вопрос «ЧТО нужно
делать в проекте». Основной результат применения стандарта –
конфигурация проекта таким образом, чтобы снизить его издержки,
риски и неопределенности.
Стандарты
проектной
деятельности
Аккумулирование
лучшего опыта
реализации проектов
(Ассоциация
институциональных
стандартов и технологий)
Формирование
инструментов и R&D
(Научный совет ИПИ-лаб)
13. 12
Обучение использованию стандарта –
Академия ИПИ
Ключевые
технологии
современного
обучения
Технологии
дистанционного
обучения
Использование
игровых
симуляторов
Практическая
проработка
собственных
проектов
Формирование
профессиональных
кадров, способных
разрабатывать
инновационные
проекты и успешно
их реализовывать
14. 13
Практическое применение стандарта ИПИ
• Формирование технологий управления программами
управления развитием территорий
• Повышение эффективности реализации
инфраструктурных проектов
Для решения
фундаментальных
задач развития
общества
• Управление Программами стратегического развития
корпораций
• Стратегическое планирование
• Формирование команд профессионалов, способных
решать нетривиальные задачи развития крупных
корпораций
Для решения задач
развития корпораций
• Повышение капитализации (стоимости, мощности,
эффективности) компании
• Запуск новых бизнесов
Для решения
предпринимательских
задач
15. 14
Опыт применения стандарта ИПИ
Клиенты являются также партнерами-разработчиками стандарта ИПИ
Минэкономразвития
Реструктуризация корпорации, запуск
проектного комитета и проектного
офиса
Проработка институциональных основ
проектной деятельности для учета при
формировании программ развития
Формирование системы проработки
проектов, подготовки и вовлечения
кадров через проектные сессии
Формирование системы проработки
проектов через проектные сессии,
формирование замкнутого цикла
проработки от идеи до плана
реализации
Запуск проектного комитета и
проектного офиса для работы с
предпринимательскими проектами
Создание системы внутреннего
предпринимательства, запуск новых
бизнес-направлений
16. 15
Формы использования и освоения стандарта ИПИ
Ознакомление
• Документ с
описанием
стандарта
ИПИ
Освоение
• Курсы
обучения в
Академии
ИПИ
Применение
• Система
«Бизнес-
консультант
Онлайн»
Сборник документов содержит
описание стандарта ИПИ: от
концептуальных основ до порядка
применения
«Академия ИПИ» предлагает
широкий спектр курсов обучения:
от общего ознакомления с
институциональным подходом, до
разбора предметных областей.
Академия предлагает курсы
разных авторов с разными точками
зрения
Система «Бизнес-консультант
Онлайн» – аналог системы MS
Project, только применяемая к
стандарту ИПИ. Данные системы
экспортируются в форматы,
доступные для MS Project
17. 16
Лаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИ – основной разработчик и
владелец технологий и продуктов, реализующих
стандарт институционального проектного
инжиниринга.
Основой Лаборатории является Научный совет, в
рамках которого разрабатываются методы и
стандарты применения знаний и опыта о структуре и
деятельности общества к проектной деятельности.
По итогам указанных разработок Лаборатория
инициирует проекты по созданию продуктов,
позволяющих применять разработки на практике
18. 17
Проекты Лаборатории ИПИ
•Академия ИПИ
•Игра «Войны собственности»
•Сопровождение проектной деятельности
•Проектные сессии
•Бизнес-консультант он-лайн
19. 18
Академия ИПИ
• дистанционная форма обучения;
• новые технологии институционального управления
собственностью;
• общие теоретические курсы о структуре современной экономики
институтов;
• практические курсы по конструированию проектов;
• предметные курсы по изучению различных аспектов
предпринимательской деятельности (управление финансами
предприятия, работа с инвесторами, защита прав
интеллектуальной собственности).
20. 19
Руководство Лаборатории
Дитковский Евгений, генеральный директор
•В группе “МДМ” руководил проектом по стандартизации процессов сервиса, разработке и внедрению ИТ-
системы класса WorkFlow.
•В ОАО “ГидроОГК” (в настоящее время ОАО “РусГидро”) руководил проектным офисом, координировал
реорганизацию служб обеспечения ГЭС, внедрение стандартов процессов обслуживания.
•В настоящий момент является генеральным директором «Магазина готового бизнеса – Делошоп».
•Занимает пост директора дирекции реализации проектов в «РОЭЛ Управление проектами»
Чернышев Сергей Борисович, научный руководитель
•Член Совета Российской ассоциации международного сотрудничества (РАМС)
•Генеральный директор некоммерческого партнерства «Центр корпоративного предпринимательства»
• Учредитель и член правления Первого национального фонда кадровых инвестиций.
•Член Общественного совета при Министерстве промышленности и торговли РФ.
•Автор восьми монографий (три — в соавторстве), 150 статей.
Бурилина Юлия, заместитель генерального директора
Опыт разработки и реализации проектов более 7 лет, основная специализация – внедрение корпоративных систем обучения,
реинжиниринг бизнес-процессов, реализация новых для компании проектов, продвижение и позиционирование компании на рынке.
• Руководила проектами «Строительство международного делового центра» (г. Владивосток), «Внедрение модели общественно-
активной школы в Приморском крае» (совместно с фондом Евразия), «Технологизация и перевод в проектный режим организации
крупных мероприятий» (в «Московской школе политических исследований»)
• В должности директора отдела маркетинга в консалтинговой компании разработала и реализовала стратегию продвижения компании
на рынок.
Пахомов Артур Николаевич, Председатель правления
•Действующий предприниматель и управленец. Более 30 лет занимается реализацией собственных
проектов, в том числе международного уровня.
•В настоящее время является генеральным директором «Каротекс Холдинг Лимитед» - компании,
занимающейся строительством и девелопментом.
•Кандидат экономических наук, автор ряда докладов и статей на тему модернизации и
реструктуризации управления недвижимым имуществом.
