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Strutturare la conoscenza in team e in azienda: missione impossibile? Re: Re: Fw: Re: Stefano Bussolon, Roberto Cobianchi @intranetlife @sweetdreamerit  #smau10Mi
Knowledge management ,[object Object],[object Object],[object Object]
Organizzazioni centrate sulla conoscenza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dati, Informazione, Conoscenza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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La conoscenza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conoscenza implicita ed esplicita ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Trasformare la conoscenza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Perchè l’intranet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Re: Re: Fw: Re: Questa situazione è comune nelle aziende e nei team
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Finalità del progetto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Attività ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Avvio del progetto 6 giugno ’09 Strategia di comunicazione  1 luglio ’09 Proposte grafiche 3 agosto ’09 Lancio di INTERNOS 2.0 14 dicembre ’09 Manuale di stile 30 ottobre ’09 Web design definitivo 17 settembre ’09 Wireframe definitivi 17 settembre ’09 Architettura dei contenuti 10 luglio ’09
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Analisi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Coordinamento costante
 
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Roberto Cobianchi [email_address]   rcobianchi Intranetlife http://it.linkedin.com/in/cobianchi Stefano Bussolon [email_address] bussolon sweetdreamerit http://it.linkedin.com/in/bussolon

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Hinweis der Redaktion

  1. Le relazioni, l’accesso alla conoscenza e l’interazione nei processi aziendali consentono alla persona di adempiere ai suoi compiti organizzativi L’accesso ai dati e ai processi dipende dal ruolo della persona nell’organizzazione La persona è il punto di riferimento per la costruzione di una intranet e diventa il centro dell’organizzazione Una intranet va disegnata sulla persona che vi accede non sull’azienda L’assegnazione dinamica dei permessi modifica i ruoli delle persone nei processi e nell’organizzazione