Kaija Pöysti
Partneri, yhteisöllisten toiminta-
tapojen kehittäjä, käyttäjä ja
konsultti
DI, teknillinen fysiikka,
operaatioanalyysi
Sarjayrittäjä, bisnesenkeli ja
hallitusammattilainen
Kirjat Leenamaija Otalan kanssa:
Wikimaniaa yrityksiin (WSOYPro
2008)
Kilpailukyky 2.0 (Sitra/
Kauppakamarin kustannus 2012)
Intosome on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntija.
Autamme yrityksiä ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä
työkaluja ja toimintatapoja asiakkaiden, partnerien ja
työntekijöiden kanssa.
Mitä somen käyttöönotto vaatii?
‣ Päätökset:
‣ Haluammeko oikeasti toimia yhteisöllisesti?
‣ Aiommeko palkita yhteisöllisestä toimintatavasta?
‣ Prosessit:
‣ Tukevatko prosessit yhteisöllistä toimintatapaa? “Walk the talk”.
‣ Jos esimerkiksi pyydämme ideoita, käsittelemmekö ne säännöllisesti?
Esimerkki: Reifer http://vimeo.com/36917867
‣ Ohjeistus
‣ Selkeät ohjeet (Fastemsin liikennevalot, Intelin “The good, the bad, but not the ugly”)
‣ Suositukset työntekijöiden profiileille; copyright-ohjeistus
‣ Koulutus
‣ Kukaan ei osaa somea automaattisesti, se vaatii harjoittelua
‣ Opeta, miksi palvelua käytetään, ei ainoastaan miten sitä käytetään
Käyttöönoton vaiheet
Yrityksen Sosiaalisen Sosiaalisen
liiketoiminta- median median
tavoitteet strategia työkalut
Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle
Toimintatapavaiheet
Viestintä sähköposti + pikaviestit + blogit
paikalliset dokumentin-
Sisältö
tiedostot
+ hallintajärj.
+ wikit
fyysiset verkko- verkko-
Koordi-
nointi kokoukset
+ kokoukset
+ prosessit
Vaihe 1 Vaihe 2 Vaihe 3
Perinteinen Digitaalinen Yhteisöllinen
Somen jalkautus
‣ Näytä hyödyt kaikille tasoille
‣ Määritä, mitä nykyisestä tekemisestä some korvaa
‣ Ketterä pilotointi
‣ Pieniä ja lyhyitä pilotteja, joilla selvät mittarit
‣ “Kokeile, kokeile, kokeile” sanovat kaikki parhaat soveltajat (IBM, Cisco,
Dell jne.)
‣ Kerro onnistumisista
‣ Nostoja intran etusivulle
‣ Ihmiset uskovat työkavereiden kertomia tarinoita
‣ Kyse on toimintatavan muutoksesta, ei työkalusta
‣ Toimintatavn muutos vie aikaa ja vaatii esimerkkiä, johdonmukaisuutta ja
muutoksen palkitsemista
Some mobiilissa
‣ Mobiili = älypuhelin ja tabletti
‣ Kuluttajat käyttävät somea
mobiililaitteilta
‣ Työntekijät haluavat tehdä
samaa paitsi työmatkoilta ja
kotitoimistosta, myös muuten
‣ Käyttökokemus on ratkaiseva
‣ Graafinen suunnittelu on vain
osa käyttökokemusta
‣ Tarvittavien toimintojen ja
tietojen löytyminen helposti
Some pilvessä
‣ Some-pilvipalveluita tulee
jatkuvasti lisää
‣ Etuja:
‣ nopeasti alkuun (Konecranes)
‣ ilmaispalveluilla voidaan kokeilla,
mitä toimintoja tarvitaan (Fastems)
‣ maksetaan käytön mukaan Ref: http://www.zdnet.com/blog/perlow/hey-you-get-off-of-the-cloud/17301
‣ Kysymyksiä:
‣ tietoturvaa merkittävämpi kysymys
on käyttöehdot ja kuka omistaa
tiedot
‣ jatkuva päivittyminen voi alkaa
haitata (esim. Yammer, LinkedIn)
Näkyvyystasot
Internet (julkinen)
Avoin / Suljettu / Salainen
Ekstranet (partnerit)
Avoin / Suljettu / Salainen
Intranet (sisäinen)
Avoin / Suljettu / Salainen
Tietoturva
‣ Selvitä, mikä on todellinen tarvittava näkyvyystaso
‣ Arvioi sekä riskit että saamatta jäävät hyödyt
‣ CIA, FBI ja NSA ovat tehneet analyytikoilleen oman
sosiaalisen yhteisön parantaakseen tietojen jakamista,
vaikka riskit ovat valtavat (http://en.wikipedia.org/wiki/A-
Space)
‣ Jos tietoturva estää pilvipalvelun harkitsemisen, miten
kryptaat kaikki yrityksen sähköpostit?
‣ Tietoturva vs. käyttöehdot
Yksityisyys
‣ Ulkoiseen sosiaaliseen mediaan pantua tietoa ei voi kontrolloida
eikä saada takaisin
‣ Iso kysymys yrityksissä: työminä vs. yksityisminä
‣ Ovatko ne kaksi eri asiaa?
‣ Eri kanavat: LinkedIn - työ; Facebook - yksityinen; Twitter -
välimuoto
‣ Facebookissakin voi listojen avulla ryhmitellä työkontakteja ja
kavereita
‣ Palveluiden käyttöehdot kannattaa lukea