Les défis et les opportunités de l’ère numérique sont colossaux et ceci dans tous les secteurs économiques. Alors que les entreprises françaises entament leurs transformations , la solution de faire appel à un « Chief Digital Officer » commence à montrer ses limites. Choisir un ex-PDG est faire confiance à quelqu’un de l’ancienne économie quand promouvoir un directeur du digital revient à prendre des risques sur sa maturité à diriger l'entreprise de demain. C’est un choix cornélien ...

1. PROFIL DU PDG NUMERIQUE
Le profil
Stratège
conquérant
 Expérience
transversal

Tacticien
avéré

Gestion de
changement

Audacieux 
Redressement
de sociétés

Curieux 
Maîtrise de
croissance
accélérée

Pragmatique 
Expert en
numérique

Sa mission
Transformer le positionnement
de la société sur le marché
Créer, en exploitant le digital, une
croissance forte et mondiale
Faire cohabiter les outils numériques disruptifs avec
les parties traditionnelles de l’entreprise
Encourager l’innovation en récompensant les initiatives
internes et en nouant de nouveaux partenariats
Ses compétences
Systèmes
d’information
 Direction
d’entreprise

Big Data &
Statistiques

Simulations
Business Plans

Analyse du
marché / CRM

Econométrie

Connexions
avec startups

Maîtrise de
croissance
accélérée

Geek en
packaging

Business
Intelligence

40% des groupes du CAC40 ont un Chief
Digital Officer (étude Lecko, fév.2015)
Le saviez-vous ?
30% des CDOs ont déjà dirigé une entreprise
49% viennent du monde technique de plateformes e-Business
(CDOclub, déc.2015)
6,5 milliard d’objets connectés dans le monde = autant de clients qu’il
faut capter avant les autres acteurs sur votre marché !
Contactez-moi via :
email : erikvanrompay@yahoo.com
Linkedin : http://tinyurl.com/vanrompay
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Les défis et les opportunités de l’ère numérique sont colossaux et ceci dans tous les secteurs
économiques. Alors que les entreprises françaises entament leurs transformations digitales, la
solution de faire appel à un « Chief Digital Officer » commence à montrer ses limites. Pour nos
entreprises traditionnelles, choisir un ex-PDG est faire confiance à quelqu’un de l’ancienne
économie avec des lacunes en culture numérique quand promouvoir un directeur du digital revient
à prendre des risques sur sa maturité à diriger une entreprise. C’est un choix cornélien entre très
peu de personnes qualifiées sur le marché.
© ErikVan Rompay, 2016