integro Lernlaboratorium am LS Informations- und Technikmanagement
Institut für Arbeitswissenschaft
Ruhr-Universität Bochu...
Carsten Ritterskamp
integro: LernLab      LS Informations- und Technikmanagement



INNOVATIONSFLÜSSE IN UNTERNEHMEN
Im Fokus:
Kleine und mittlere Unternehmen
%   aller
    Umsätze
%   aller
    Arbeitnehmer
%   sind
    Dienstleister
Erfolgsfaktor

      Innovationsarbeit
DL umsetzen
                                           DL konzipieren
                         Ideen auswählen
           ...
Klassische
Organisation
%   aller Dienstleister haben keine
    F&E Abteilung
Woher stammen
  innovative Ideen
                dann?
Lead User
      Kollegen            Kunden
                                        Sparrings Partner
                     ...
Sichtbarkeit und
    Beteiligung
         variieren
Ideen sind
unterschiedlich
  Prozesse auch
Invarianten
Gemeinsamkeiten erfolgreicher
          Innovationsprozesse
Innovationsförderliche   Führung
lässt   Invarianten sichtbar             werden, ohne
                                   ...
Voraussetzung:
gelebte Prozesse
          kennen
Mit dem
        Socio-technical Walkthrough
                       können Prozesse der Innovationsarbeit
         zusammen...
Weiterführende Informationen

www.innovationsarbeit.de

  www.imtm-iaw.rub.de
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Innovationsflüsse: Impulsvortrag

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Carsten Ritterskamp präsentiert Hintergründe und aktuelle Aspekte zum Thema Innovationsflüsse.

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Innovationsflüsse: Impulsvortrag

  1. 1. integro Lernlaboratorium am LS Informations- und Technikmanagement Institut für Arbeitswissenschaft Ruhr-Universität Bochum 15. Mai 2009 www.innovationsarbeit.de
  2. 2. Carsten Ritterskamp integro: LernLab LS Informations- und Technikmanagement INNOVATIONSFLÜSSE IN UNTERNEHMEN
  3. 3. Im Fokus: Kleine und mittlere Unternehmen
  4. 4. % aller Umsätze
  5. 5. % aller Arbeitnehmer
  6. 6. % sind Dienstleister
  7. 7. Erfolgsfaktor Innovationsarbeit
  8. 8. DL umsetzen DL konzipieren Ideen auswählen Ideen entwickeln Ideen werden in Chancen erkennen Innovationsflüssen umgesetzt
  9. 9. Klassische Organisation
  10. 10. % aller Dienstleister haben keine F&E Abteilung
  11. 11. Woher stammen innovative Ideen dann?
  12. 12. Lead User Kollegen Kunden Sparrings Partner Wer sind die Experten Management Beteiligten? Ideengeber Boundary Spanner Netzwerker Marketing
  13. 13. Sichtbarkeit und Beteiligung variieren
  14. 14. Ideen sind unterschiedlich Prozesse auch
  15. 15. Invarianten Gemeinsamkeiten erfolgreicher Innovationsprozesse
  16. 16. Innovationsförderliche Führung lässt Invarianten sichtbar werden, ohne Freiräume für Kreativität zu gefährden
  17. 17. Voraussetzung: gelebte Prozesse kennen
  18. 18. Mit dem Socio-technical Walkthrough können Prozesse der Innovationsarbeit zusammen mit den beteiligten Akteuren modelliert werden Unterschiedliche Perspektiven werden miteinander kombiniert.
  19. 19. Weiterführende Informationen www.innovationsarbeit.de www.imtm-iaw.rub.de

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