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Conferência Ethos 360°: Tarcila Reis

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Material produzido por Tarcila Reis para a atividade "Indicadores Ethos na Cadeia de Valor" na Conferência Ethos 360°.

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Conferência Ethos 360°: Tarcila Reis

  1. 1. Sustentabilidade na Cadeia de Valor Tarcila Ursini 16x9 4x3
  2. 2. TENDÊNCIAS EM SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA POR UM LADO...  Menos idealismo, mais processos, gestão e estratégia;  Grandes movimentos de mercado que impactam a licença para operar das empresas;  Corresponsabilidade pela cadeia de negócio onde estou inserido;  Crescimento de negócios sociais ou setor 2,5;  Recursos serão mais caros – água, solo, ar, florestas- serviços ecossistêmicos;  Maior envolvimento dos médios empresários e aprofundamento no tema;  Novas legislações como Política Nacional de Resíduos Sólidos;  Transparência, ética nos negócios e relato integrado das informações;
  3. 3. TENDÊNCIAS EM SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA POR OUTRO LADO...  Velocidade das mudanças que precisamos diferente do que desejamos;  Poucas empresas de fato estudam cenários futuros e seu impacto nos negócios => visão de LONGO prazo;  A função social dos negócios está sendo redescutida;  Governo ainda pouco alinhado com uma visão de longo prazo; Ex.: leilões com incentivo à energia a carvão  Risco da economia verde deixar ainda mais pessoas excluídas.
  4. 4. 10 PRINCIPAIS RISCOS PARA OS NEGÓCIOS EM 2014  Quais serão as 10 principais riscos para os negócios em 2014, de acordo com o Relatório Barômetro de Riscos da Allianz Global Corporate & Specialty http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/quais-serao-os-10-maiores-riscos-para-os-negocios-em-2014
  5. 5. RESPONSIBLE SOURCING PROGRAMS  Conjunto de diretrizes e ações para desenvolver a sustentabilidade na cadeia produtiva;  Posiciona a empresa quanto a sua co-responsabilidade perante a atuação de sua cadeia de fornecedores;  Compartilha com fornecedores diretrizes e requisitos para um fornecimento responsável e sustentável. Source: Fedatto, Cristina, 2014
  6. 6. ABORDAGEM INTEGRADA DE CADEIA DE VALOR Engajamento da Cadeia de Valor Mobilização Processos de Gestão Relacionamentos do dia a dia Incorporação de Sustentabilidade na Cadeia de Valor Sensibilização / apoio aos fornecedores no tema da sustentabilidade. Aprimoramento de todas as etapas do processo de gestão de fornecedores (especificação, qualificação, seleção, avaliação etc.), a partir de um olhar de sustentabilidade. Resultados esperados Gestão de Riscos Relações Sustentáveis Inovação Capacitação e alinhamento do público interno que se relaciona com os fornecedores (Gestores de Compras e Gestores Técnicos). Source: Paulo D. Branco, 2012
  7. 7. NÍVEIS DE INTERVENÇÃO Gestão de Risco - minimizar rupturas de fornecimento, proteger reputação Relacionamento - cooperação de longo prazo, diálogo, definição conjunta de regras comerciais e não comerciais Busca por Eficiência - aumentar produtividade e eficiência, uso responsável de recursos Parceria para Inovação - inovação em produtos e processos, geração de valor compartilhado Source: Fedatto, Cristina, 2014
  8. 8. Como você quer surfar? C Criar novos modelos © Incite 2013 A Reduzir custos e Conformidade legal e luta pela sobrevivência B Diferenciação diminuir os riscos para proteger seu valor presente através de produtos e serviços como solução para os desafios de RSE de negócios que catalizem mudanças no cenário mais amplo D
  9. 9. Como você quer surfar? C Criar novos modelos © Incite 2013 A Reduzir custos e Conformidade legal e luta pela sobrevivência B Diferenciação diminuir os riscos para proteger seu valor presente através de produtos e serviços como solução para os desafios de RSE de negócios que catalizem mudanças no cenário mais amplo D
  10. 10. As MPEs Brasileiras  Um fator essencial para o desenvolvimento do país. A descentralização da atividade econômica fortalece o tecido social e a democracia, com impacto na vida política e cultural do país.  52% dos 94 milhões de brasileiros trabalhadores (dados DIEESE e Sebrae); © Incite 2013  20% do PIB;  99% dos 6 milhões de estabelecimentos formais.  Grande fonte de inovação: Know-how e rapidez – Grandes aproveitam com processos de inovação aberta ou criam uma entidade nova, pequena e ágil.
  11. 11. “O limite físico do ecossistema pode ter sido atingido, ou estar muito próximo, mas o mecanismo psicológico do autoengano, de negação dos fatos, segue inabalável” Resende, André Lara. Os Limites do Possível, 2013

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