Nicht selten hat man während einer agilen Transformation mit heftigen Widerständen zu kämpfen. Manche äußern ihren Unmut über agile Methoden offen, manche versuchen jeglichen Fortschritt zu sabotieren. Eine zynische und nicht immer ganz ernst gemeinte Reflexion unserer Erfahrungen mit agilen Verhinderern, machtbesessenen Architekten und lernresistenten Produktmanagern.

1. AgileFortschritte
erfolgreichverhindern
30 REGELN FÜR DIE ERFOLGREICHE SCRUMPOKALYPSE
Montag, 22. April 13

2. „Approved“ image © Nemo / pixabay
Wiedudieses
Handbuchbenutzt
Nutze es als
Nachschlagewerk
Lasse niemanden von
diesem Handbuch wissen
Wende es bei akuter
Sprintzielerreichungsgefahr
an
Montag, 22. April 13

3. SebastianBauer
ÜberdieAutoren
Scrum Coach bei inovex GmbH
Steht auf Zombiefilme
Spielt immer noch mit Autos
passiondriving.de
Montag, 22. April 13

4. DominikJungowski
ÜberdieAutoren
Scrum Coach bei inovex GmbH
Steht auf Trashfilme
Spielt mit Platten
niknovo.com
Montag, 22. April 13

5. Mach es dir in der
Comfort Zone
gemütlich
Regel#1
Montag, 22. April 13

6. Mach es dir in der
Comfort Zone
gemütlich
Regel#1
Montag, 22. April 13

7. Stelle klar, dass für
die Einführung von
Scrum kein
ausreichendes
Vertrauen da ist
Regel#2
Montag, 22. April 13

8. Überzeuge das
Management davon,
dass Scrum zu
riskant ist
Regel#3
Montag, 22. April 13

9. Führe Scrum
möglichst langsam
ein
Regel#4
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10. Ernenne den besten
Entwickler zum
Scrum Master
Regel#5
Montag, 22. April 13

11. Sorge dafür, dass der
Scrum Master im
Sinne des
Managements handelt
Regel#6
Montag, 22. April 13

12. Ernenne in jedem
Team einen
Architekten
Regel#7
Montag, 22. April 13

13. Stelle klar, dass
Scrum nur aus
Empfehlungen
besteht
Regel#8
Montag, 22. April 13

14. Miss so viele
Metriken wie
möglich
Regel#9
Montag, 22. April 13

15. Nutze die Velocity
für fragwürdige
Berechnungen
Regel#10
Montag, 22. April 13

16. Passe deinen Prozess
an die Metriken an
Regel#11
Montag, 22. April 13

17. Führe ein
personenbezogenes
Bonus-System ein
Regel#12
Montag, 22. April 13

18. Du gibst die
Definition of Done
vor
Regel#13
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19. Zwinge alle dazu
digitale Tools zu
verwenden
Regel#14
Montag, 22. April 13

20. Tue so als wärst du
transparent
Regel#15
Montag, 22. April 13

21. Tue so als wärst du
transparent
Regel#15
Montag, 22. April 13

22. Tue so als wärst du
transparent
Regel#15
Montag, 22. April 13

23. Stelle sicher, dass
Ad-hoc-Arbeit
jederzeit möglich ist
Regel#16
Montag, 22. April 13

24. Nimm in jedes
Meeting ein Laptop
mit
Regel#17
Montag, 22. April 13

25. Versuche jedem im
Team klarzumachen,
dass Retrospektiven
emotionale
Kinderspielchen sind
Regel#18
Montag, 22. April 13

26. Sorge dafür, dass
keine Zeit bleibt
retrospektive
Aktionen umzusetzen
Regel#19
Montag, 22. April 13

27. Versuche als Scrum
Master es immer
allen Recht zu
machen
Regel#20
Montag, 22. April 13

28. DoS-e deinen Scrum
Master - ALLES ist
ein Impediment!
Regel#21
Montag, 22. April 13

29. Nutze den Scrum
Master als Sprachrohr
Regel#22
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30. Moderiere
Retrospektiven
möglichst nicht und
führe sie spontan
durch
Regel#23
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31. Verhandle
Storypoints
Regel#24
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32. Halte technische
Anforderungen in
User Stories fest
Regel#25
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33. Alle auf den
Product Owner
Regel#26
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34. Tue nichts, was nicht
aufgeschrieben
wurde
Regel#27
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35. Lasse das gesamte
Team an deiner
Arbeit teilhaben
Regel#28
Montag, 22. April 13

36. Mache allen
Beteiligten klar, dass
Scrum viel zu
umfangreich ist
Regel#29
Montag, 22. April 13

37. Vertraue keinen
dubiosen
Konferenzspeakern
Regel#30
Montag, 22. April 13