2. Tema for dagen
• Klyngeprogrammets tilbud, søknadsprosess
og utvelgelseskriterier
• Gi søkere godt grunnlag for å utforme søknad
til programmets ulike nivåer
• Norwegian Centres of Expertice (NCE)
• Interaktivt
• Spørsmål – svar
GCE
GCE
GCE
GCE
3. Program
10.00
Velkommen
Praktiske opplysninger | Programledelsen
10.15
Helhetlig klyngeprogram
Bakgrunn | Modulene | Helhetlig virkemiddelapparat/aktørenes rolle
11.00
Utlysning 2014
De seks hovedkriteriene | Utlysningsprosessen
11.30
Kort kaffepause
11.40
Separate informasjonsmøter for Arena, NCE og GCE
Om tilbudet | Mer om kriterier
13.00
Lunsj
13.45
Arena | Informasjonsmøtet fortsetter
NCE, GCE | Individuelle møter
14.45
Arena | Individuelle møter
16.00
Avslutning
GCE
GCE
GCE
GCE
4. Hvor mange prosjekter skal godkjennes?
Prosjektenes kvalitet i.f.t
kriteriene
Disponible budsjettrammer
A
?
N
Ca 32 mill
kr til nye
prosjekter
?
?
G
2014
2015
2016
24 Arena
Ca 20 Arena
12 NCE
8-10 NCE
GCE
0 GCE
GCE
GCE
4-5
G CGCE
E
5. Noen innledende refleksjoner
•
•
•
•
•
•
Utviklingen av NCE klyngene siden oppstart
Nye ”fotavtrykk”
Dynamikken mellom NCE klyngene og programmet
Geografisk tilhørighet
Bransje-teknologi-kunnskaps klynger?
Ulike typer innovasjonsklynger
• I sum underbygger dette grepene vi tar
– Økt fleksibilitet
– Økt dynamikk
– ”Extended team” arbeid
• Kriteriene er føringer, som peker retning og standard
– Ikke ”NCE klynge er en bestemt type klynge”
GCE
GCE
GCE
GCE
6. Hvem retter programmet seg mot ?
Posisjon
GCE
Modne og komplette klynger med en
global posisjon
Global
NCE
Velutviklede klynger med en nasjonal
posisjon
Nasjonal
Arena
Umodne klynger med et potensial for økt
samarbeid
Regional
Umodent
Modent
Klyngesamarbeid
Regionale næringsklynger med potensial for vekst
GCE
GCE
GCE
GCE
7. Klyngeprogrammets mål
Utløse og forsterke samarbeidsbaserte utviklingsaktiviteter i regionale klynger, for å øke
klyngenes dynamikk og attraktivitet
og den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft
Økt evne til innovasjon og fornyelse
gjennom forsterket samspill mellom bedrifter, kunnskapsaktører og offentlige utviklingsaktører
Arena
NCE
Økt verdiskaping i klyngebedriftene
gjennom samarbeidsbaserte innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser
GCE
Økt verdiskaping og forsterket attraktivitet og posisjon innenfor globale verdikjeder, gjennom strategiske
samarbeidsprosjekter mellom klyngens partnere og eksterne partnere
GCE
GCE
GCE
GCE
8. Hovedelementer i programmet
Arena
NCE
GCE
Målgruppe
Umodne klynger
Modne klynger med nasjonal
posisjon
Modne klynger med global
posisjon
Varighet
3-5 år
5-10 år
Inntil 10 år
Støttenivå
1,5-3 mill kr/år
4-6 mill kr/år
8-10 mill kr/år
K
Moduler
Antall klynger
K
I
K/K
15-20
GCE
K
G
I
8-10
G
Klyngeutvikling
GCE
G
I
Kunnskapssamarbeid
Og global posisjonering
GCE
Innovasjonssamarbeid
GCE
K/K
G
I
4-5
K-K
Klynge til klyngesamarbeid
K-K
9. MODUL A: GENERELL KLYNGEUTVIKLING
• Formål: Støtte ledelsen av utviklingsprosessene,
løpende drift av klyngen og ulike aktiviteter som
legger til rette for prosjekter og utvikling av klyngen.
(Dagens basisfinansiering)
• Strategiske instrumenter:
a) Prosessledelse
b) Nettverksbygging og møteplasser
c) Analyse- og strategiprosesser
d) Kommunikasjon
e) Tilrettelegging av læringsaktiviteter
f) Tidligfase ide- og prosjektutvikling
GCE
GCE
GCE
GCE
10. MODUL B: KUNNSKAPSSAMARBEID
• Formål: opprette, initiere og forsterke koblinger og
samarbeid mellom klyngen og de beste FoUI- og
utdanningsmiljøene nasjonalt og internasjonalt.
• Strategiske aktiviteter rettet mot:
– Forskning og utviklingsaktører
– Universiteter og høyskoler
– Andre innovasjonsaktører, herunder globale bedrifter med høyt
FoU-nivå
• Støtter aktiviteter i tre faser:
– Analyse og strategiarbeid
– Opprette og forsterke koblinger
– Anvende og spre ny eller eksisterende kunnskap og kompetanse
GCE
GCE
GCE
GCE
11. MODUL C: INNOVASJONSSAMARBEID
• Formål: Igangsetting av FoUI-baserte samarbeidsprosjekter i klyngene.
• Strategiske instrumenter:
– Mobilisering til samarbeidsprosjekter og konseptualisering av
FoUI-prosjekter samt tidligfase-finansiering av FoUI-prosjekter
– Understøttelse av teknisk infrastruktur
– Spin-off-prosjekter fra klyngens partnere
– Synliggjøring av felles teknologibase og teknologispredning
GCE
GCE
GCE
GCE
12. MODUL D: KLYNGE-TIL-KLYNGESAMARBEID
• Formål: Tilrettelegging for å initiere og forsterke
strategiske allianser mellom klynger med sikte på å styrke
samhandling for økt innovasjon.
• Strategiske instrumenter:
– Initiere, forsterke og videreutvikle samarbeidsrelasjoner og
nettverksbygging mellom klyngen/klyngens aktører og
norske/internasjonale klynger
– Analyser av markedsmuligheter og søke nye partnere
– Felles strategiutvikling og opprigging av felles prosjekter
– Hospiteringsordninger
GCE
GCE
GCE
GCE
15. Kriterier for å velge ut prosjekter
Klyngens utgangspunkt
1
Klyngeprosjektets relevans og kvalitet
4
Klyngens ressurser
2
Eierskap og lederskap
5
Mål, strategier og
effektpotensial
Relasjoner og samarbeid
3
6
Gjennomføringsplan
Posisjon og potensial
GCE
GCE
GCE
GCE
18. Norwegian Centres of Expertise – kriteriene 1-3
1. Klyngens ressursgrunnlag
• Klar konsentrasjon av bedrifter, både SMB og store, spesialiserte leverandører, en stor andel internasjonalt
orienterte bedrifter.
• Sterke FoU- og utdanningsinstitusjoner er knyttet til klyngen.
• Klar klyngekarakter, gjennom felles interesser og komplementaritet.
• Spesialisert, attraktivt arbeidsmarked.
2. Relasjoner og samarbeid i klyngen
• Betydelig innovasjonssamarbeid, også med FoU-partnere.
• Organisert samarbeid med aktører utenfor klyngen, også internasjonale, herunder samarbeid med andre
klynger.
• Velfungerende fora og institusjoner for samarbeid.
• Klyngesamarbeidet anerkjent som viktig, og preget av tillitsbaserte relasjoner.
3. Klyngens posisjon og potensial
• Klyngen har etablert en posisjon som et viktig nasjonalt verdiskapingsmiljø innenfor sin verdikjede eller
teknologibase.
• Klart potensial for vekst innenfor klyngens verdikjede eller teknologiområde.
• Betydelig behov for og etterspørsel etter fornyelse, omstilling og innovasjon på området, og
• der klyngens aktører kan levere viktige bidrag.
GCE
GCE
GCE
GCE
19. Norwegian Centres of Expertise– kriteriene 4-6
4. Eierskap til og lederskap for klyngeprosjektet
• Klart uttrykte intensjoner og forpliktende avtaler om samarbeid mellom bedrifter og med FoU og
utdanningsaktører.
• Konkrete og positive resultater og erfaringer fra samarbeidet i klyngen så langt.
• Styringsgruppe med sentrale og erfarne personer, og med et mangfold av erfaringer og
• perspektiver.
• Lederteam med høy tillit og erfaring fra samarbeidsprosesser.
5. Mål, strategier og effektpotensial
•
•
•
•
•
Klare og realiserbare mål, med relevante og effektive strategier.
Klyngeprosjektet har et klart potensial for å oppnå resultater og effekter i henhold til målene.
Sentrale effektmål: Økt verdiskaping og konkurranseevne.
Prosjektet gir et viktig bidrag til å utvikle både regionens og den nasjonale verdikjedens
innovasjonssystem.
6. Gjennomføringsplan
•
•
•
•
Godt strukturert og konkretisert gjennomføringsplan, herunder velutviklet opplegg for
kommunikasjon og læring.
Godt ressursgrunnlag for gjennomføring.
Klare roller og ansvarsforhold.
GCE
GCE
GCE
GCE