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Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroika

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Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroika

  1. 1. “firma de consultoriaem inovação e estratégia”
  2. 2. Maximiliano Selistre CarlomagnoTem mais de 10 anos como executivo e consultor nas áreas deestratégia e inovação. Administrador, Mestre em Administraçãopelo MAN/PUCRS com formação de extensão em marketing naU.C Berkeley e de estratégia e inovação na Sloan School ofManagement/MIT e Stanford University. Professor de MBA.Formado analista de mercado de capitais pela UFRGS. Autor dolivro Gestão da Inovação na Prática e do Ebook A Prática daInovação. Colunista de Inovação do Jornal Brasil Econômico e dosite de Inovação da 3M.
  3. 3. TreinamentoIdeias e ProjetosProgramas de InovaçãoEstratégia e Cultura
  4. 4. Novidade daIdeiaResultadoEsperadoBAIXO MÉDIO ALTOALTAMÉDIABAIXAINVENÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃOINOVAÇÃO INOVAÇÃOMELHORIAMELHORIA MELHORIA INOVAÇÃOADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃOferramentas
  5. 5. INOVAÇÃOMaiorcompetitividadeIncertezaConvergênciade estratégias• Clubes Globais• Internet e novas tecnologias•• Mudança de regulamentações• Crise européia• Verbas de TV crescente• Mudança na Regulamentação• Crise européia
  6. 6. Retorno Total ao Acionista dos Inovadores (1) versus Benchmarks (1996-2005) Boston Consulting Group% anual de retorno totalao acionista181614121086420Inovadores (Global) vs.S&P Global 1200Inovadores (EUA)vs. S&P 500Inovadores (Europa) vs.S&P Euro 350Inovadores (Ásia) vs.S&P Asian CompositeMédia dos Inovadores Média dos BenchmarksAs 25 empresas mais inovadoras apresentaramtaxa de retorno anualizada de 14,3%entre 1996e 2005 em função de expansão de margens semsacrifício de crescimento.
  7. 7. NovidadedaIdeiaResultado EsperadoALTA INVENÇÃOMELHORIAMELHORIAADEQUAÇÃOINOVAÇÃOINOVAÇÃOMELHORIAADEQUAÇÃOINOVAÇÃOINOVAÇÃOINOVAÇÃOADEQUAÇÃOMÉDIABAIXABAIXO MÉDIO ALTOInovação é a transformaçãode novas ideias em resultado.
  8. 8. MELHORIASSão os ajustes realizados em processos, produtos e operações existentes.Melhorias são movimentos com baixo grau de novidade e incerteza e quepodem trazer retorno para a organização. Por exemplo, o refinamentode uma embalagem que facilite o uso do produto por parte do cliente.Ou ainda uma evolução em um processo interno que melhore a eficiênciade determinada atividade.
  9. 9. ADEQUAÇÕESSão iniciativas que tem novidade para a empresa mas que já existem nomercado. As adequações são movimentos com menor grau de novidadepara o mercado mas que tem potencial de gerar importantes retornospara a empresa. Uma nova categoria de produtos que a empresa passaa comercializar mas que já tem outros competidores vendendo. Um novoprocesso que a empresa implementa mas que já é comum às demaisempresas do mercado.
  10. 10. INVENÇÕESSão iniciativas com algo grau de novidade que não conseguiram teraderência de mercado e, por consequência, não geram resultado para aorganização. Você se lembra do telefone por satélite Iridium introduzidopela Motorola nos anos 90? Ou do Windows Vista? Ou ainda da CherryCoke? Eram iniciativas com alto grau de novidade que não tiveram êxito.
  11. 11. INOVAÇÕESSão iniciativas com alto grau de novidade para o mercado de atuação daempresa e que podem geram resultados significativos para a organização.O novo processo de exploração de petróleo em Águas Profundas daPetrobras, o novo Tablet da Apple, o novo canal de venda de ações da XPInvestimentos.
  12. 12. Transformar novas ideias em resultadoHá um processo de tratamentoEconômico, financeiro, social,ambiental para o inovadorNovas para o mercadoProduto, Processo, Cliente, Canal
  13. 13. O futebol teve participaçãode 0,8% no PIB doBrasil de 2012R$ 36 bilhõesPIB do UruguaiinteiroFonte: Pluriconsultoria
  14. 14. Clube Valor em 2011 Valor em 2012Corinthians R$ 867 milhões R$ 1,005 bilhãoFlamengo R$ 689,5 milhões R$ 792 milhõesSão Paulo R$ 664,2milhões R$ 771 milhõesPalmeiras R$ 452,9 milhões R$ 481,2 milhõesInternacional R$ 277,9 milhões R$ 392,9 milhõesSantos R$ 227,9 milhões R$ 341,6 milhõesVasco da Gama R$ 224,6 milhões R$ 316,7 milhõesGrêmio R$ 162,5 milhões R$ 316,1 milhõesCruzeiro R$ 151,3 milhões R$ 205 milhõesAtlético-MG R$ 150,5 milhões R$ 179,1 milhõesA soma do valor das marcados 17 maiores clubes doBrasil atingiu R$5,38 bilhõesem 2012Aumento de 24%
  15. 15. Identificar perfil de inovação:Onde inovamos hoje?Comparar com perfil deconcorrentes: BenchmarkDefinir estratégia de inovação:Onde queremos inovar?
  16. 16. Camp Nou Desenvolvimento denovos produtos ouserviços.Visitação aos estádios doBarcelona e Real MadridO Barcelona consegue maisde R$ 80 milhões de rendasó com as visitas ao seuestádio.Santiago Bernabéu
  17. 17. Utilizar a mesmaplataforma tecnológica oucomponentes para criarnovos produtos. Utiliza amodularidade comoestratégia.Projeto Genoma ColoradoMais de 315núcleos espalhados pelosestados brasileiros e noMercosul
  18. 18. Através da combinação deprodutos, serviços einformação, cria-sesoluções integradas paraatender as necessidades dosclientes.São Paulo Bar - MorumbiUm estúdio montado no localpermite a gravação deprogramas ao vivo pararádio e TV com jogadores econvidado
  19. 19. Identificar clientes ousegmentos não atendidos.Clubes tentam marcarpresença na IndonésiaO futebol é o esporte maispopular do PaísFigo, representando o RealMadri, dando aulas paracrianças na IndonésiaTimes que irão realizar jogosamistosos na indonésia esseano
  20. 20. Repensar a interação daempresa com os clientes.Criar novas experiências esensações ao consumidor.FIFA FanFestÁfrica do Sul, 2010Alemanha, 200694% do público afirma quevoltaria ao evento em 2014
  21. 21. Redefinir como a empresaé remunerada por seusprodutos e serviços.Naming RightsO Clube Manchester Unitedvendeu o naming rights doseu Centro de treinamentopor R$457 milhões para aAon seguradoraO Centro de Carringtonpassará a se chamar AONtraining complex
  22. 22. Redesenho dos processospara aumentar eficiência.FootbonautO Objetivo do invento é quejogadores lesionados iniciemo processo de reabilitaçãosozinhosMini-campo robótico de 14metros quadrados, com oitocanhões que lançam bolaspara um jogador que fica nocentro.
  23. 23. Pensar diferente sobrefornecimento,movimentação e entregados produtos ou serviços.O Milan Junior Camp é umprograma de férias temáticode futebol, onde meninos emeninas treinam e tem apossibilidade de participardo Milan Junior Camp Day,em MilãoMilan Junior Camp
  24. 24. Criar novos canais dedistribuição ou locais emque os produtos ou serviçospodem ser oferecidos.Lojas com produtosdo clubeO Grêmio possui 25 lojasoficiais espalhadas em 14cidadesO Inter possui 29 lojasoficiais espalhadas em 16cidades
  25. 25. Criar uma nova ligaçãoentre a empresa e seusclientes de forma a criarmaiores benefícios ouaumentar a eficiência noatendimento.Através da internet o sóciocom lugar garantido informase estará presente ou ausenteno estádioCheck In ColoradoA confirmação de ausênciagarante bônus para os sócios

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