1.
Apoyo a la elaboración de
propuestas de Proyectos de
Innovación Social
INICIATIVAS APOYADAS
2019

2.
2
Proyectos presentados – tipología y ámbito
1Se han presentado a la iniciativa un total de 83 proyectos, el 73% de ellos
en los 3 ámbitos priorizados para esta convocatoria 2019. Más del 37% de
las propuestas han sido presentadas por empresas.
Distribución por ÁMBITO de IMPACTO Distribución por TIPOLOGÍA del solicitante
El mayor número de proyectos se han focalizado en el ámbito de la regeneración urbana y cohesión social
(34%), seguido por el ámbito del empleo (25%) y, en menor medida, la brecha de género (14%). Se han
recibido 22 proyectos (27%) no alineados con los ámbitos de la iniciativa.
Las empresas (37%), seguidas de las asociaciones (24%), son la tipología de agente más activo a la hora de
presentar propuestas de proyecto.
Empresa
37%
Asociación
24%
Universidad
19%
Fundación
9%
Pública
9%
Centro Educativo
1%
Centro de
Investigación
1%

3.
3
Proyectos presentados – tipología y ámbito
2Las empresas, las asociaciones, la universidad y las entidades públicas han
sido los agentes más versátiles, al haber presentado iniciativas en todos los
ámbitos de impacto.
Pese a que el ámbito de regeneración urbana y cohesión social es el que ha
recibido un mayor número de iniciativas, los ámbitos de empleo y brecha de
género son los que mayor variedad de tipología de agentes presentan (mayor
transversalidad)
Proyectos presentados por ÁMBITO de impacto y TIPOLOGÍA del solicitante
RETO Asociación Empresa Universidad Fundación Pública
Centro
Educativo
Centro de
Investigación
TOTAL
Regeneración urbana y cohesión
social
5 13 8 2 28
Empleo vinculado a colectivos en
situación desfavorable o riesgo de
exclusión
5 6 1 5 3 1 21
Brecha de género 3 3 3 1 1 1 12
Otros ámbitos no prioritarios 7 9 4 1 1 22
TOTAL 20 31 16 7 7 1 1 83

4.
4
Criterios de baremación
3Se han utilizado 5 criterios para valorar la calidad e idoneidad de los proyectos presentados y se
han ponderado de la siguiente forma:
• 4 puntos al criterio de orientación a programas europeos para discriminar positivamente
los proyectos con mayores posibilidades de obtener financiación en Europa
• 3 puntos, respectivamente, para la alineación de retos y para el grado de innovación social,
para primar aquellos proyectos bien orientados en contenido y que presentan además
elementos claros de innovación / experimentación
• 2 puntos, respectivamente, para los criterios de modelo de colaboración e impacto y
escalabilidad
Criterios vinculados al diseño de la
convocatoria
1
4
5
2
3
Criterios vinculados procesos de
innovación social
Alineación retos PCTI Grado de innovación social
Modelo de colaboración
Orientación a programas europeos
Impacto y escalabilidad
Grado de alineación del reto social presentado en la propuesta con objetivos
estratégicos del PCTI y los nichos de oportunidad identificados junto con la
capacidad de los proyectos de generar intersecciones con otros planes
estratégicos de Gobierno. Se valorarán especialmente las propuestas
vinculadas con: el empleo vinculado a colectivos en situación desfavorable o
riesgo de exclusión; la regeneración urbana y cohesión social; y la brecha de
género
Grado de orientación de la iniciativa teniendo en cuenta el marco de
financiación europeo. Se valorarán positivamente las ideas de proyecto que
se presenten teniendo en cuenta los requisitos y características de los
programas a los que van a acudir en busca de financiación y que demuestren
la capacidad (ya sea interna, por experiencia previa, o externa vía acuerdo
de colaboración) para la gestión de proyectos europeos
Encaje de la propuesta con las características deseables en un proyecto de
innovación social definidos en el Marco de impulso estratégico a la innovación
social, además de su valor diferencial frente alternativas ya existentes.
Calidad del grupo motor que presenta la propuesta (cuantitativa y
cualitativamente) y el valor de las interacciones (colaboraciones
intersectoriales, colaboraciones no habituales, diseño público privado, etc.)
Capacidad potencial de la iniciativa para generar transformaciones
socioeconómicas a medio largo plazo a través de procesos de escalado
(replicabilidad, escalabilidad…) encaminadas a generar una sociedad más
innovadora y sostenible.

5.
5
Proyectos seleccionados
4De los 30 proyectos con puntuación más alta, se han seleccionado 15
proyectos hasta agotar el presupuesto de la iniciativa
Distribución por ÁMBITO de IMPACTO - seleccionados Distribución por TIPOLOGÍA del solicitante - seleccionados
Asociación; 5
Empresa; 5
Universidad;
2
Ctro. Invest.;
1
Fundación; 1
Pública; 1
• Se han seleccionado directamente los 6 proyectos con mejor puntuación (13 ptos.), y se han seleccionado 9
de los 24 del segundo grupo más puntuado (12 ptos.)
• La selección final de iniciativas incluye únicamente proyectos de los 3 retos fundamentales priorizados para
esta iniciativa.

6.
6
Proyectos seleccionados
5La selección final de iniciativas modifica la distribución inicial de proyectos
presentados por ámbitos de impacto, tanto por el efecto de los proyectos no
alineados con los retos prioritarios, como por la pérdida de peso relativo del
ámbito de regeneración urbana y cohesión social.
Distribución por ÁMBITO de IMPACTO Distribución por ÁMBITO DE IMPACTO – sin otros
La selección final presenta una distribución equilibrada por ámbito de impacto (40% empleo, 33% brecha de
género y 27% regeneración urbana) frente a la inicial, donde destacaba la presencia de los proyectos de
regeneración urbana (prácticamente la mitad de los proyectos presentados).
Empleo
Brecha de género
Reg. urbana y
cohesión social
Otros
SELECCIONADOS TOTALES
Empleo
Brecha de género
Reg. urbana y cohesión
social
SELECCIONADOS TOTALES

7.
7
Proyectos seleccionados
6En cuanto a la tipología de agentes, destacamos el mayor peso relativo de los
proyectos presentados por las asociaciones en la selección final (del 24% al
33%) y la calidad media de los proyectos presentados por los centros de
investigación y universidades
Distribución por TIPOLOGÍA del solicitante
Asociación
Empresa
Universidad
Ctro. Invest.
Ctro.
Educativo
Fundación
Pública
SELECCIONADOS TOTALES
Comparativa puntuación media de los proyectos por TIPOLOGÍA de agente
9,5
10
13
10,3 10,1 10
10,9
12,6
10
13
12,2 12 12
12,5
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
ASOCIACIÓN CENTRO
EDUCATIVO
CENTRO
INVESTIGACIÓN
EMPRESA FUNDACIÓN PÚBLICA UNIVERSIDAD
Puntuación media PRESENTADOS Puntuación media SELECCIONADOS

8.
8
Proyectos seleccionados
7Resumen de los 15 proyectos seleccionados (1/2)
PRYECTO ORGANIZACIÓN RESUMEN PROGRAMA EUROPEO PUNTUACIÓN
APOYO
SOLICITADO
APOYO
OTORGADO
LurLink
Asociación Cultural
9 de mayo
Se propone el desarrollo de instrumentos de innovación social para el fomento del relevo generacional y el
emprendimiento en el sector agrario, en línea con el Programa de Desarrollo Rural de Euskadi 2015 Hasta la fecha
la mayoría de las empresas agrarias o bien se traspasan de padres/madres a hijos/hijas, o bien se cierran. En l os
últimos años se detecta un augmento de los perfiles de jóvenes que se incorporan sin un vínculo familiar previo.
Este hecho argumenta la necesidad de implementar instrumentos de colaboración público - privados innovadores
que tengan como target los nuevos agentes agrarios. El objetivo general de LURLINK es desarrollar instrumentos
que faciliten el relevo generacional “extrafamiliar” en el sector agrario a través de una asociación estratégica (red
de cooperación compuesta por organizaciones juveniles, empresas, autoridades públicas y otros agentes) que
ponga en práctica iniciativas innovadoras en ámbitos como la formación y el aprendizaje de las personas jóvenes.
Programa ERASMUS+
Acción Clave 2 ( KA2 ):
Cooperación para la
innovación y el intercambio
de buenas prácticas:
“Asociaciones Estratégicas
en el ámbito de la
Juventud”.
13 14.225 14.000
CIA BdP San Francisco
(Centro de Innovación
Aplicada en la Base de
la Piramide de San
Francisco)
Koop SF 34
El proyecto busca generar un doble impacto. A nivel local, ayudar en la regeneración del barrio de San Francisco e
integrar laboralmente, gracias a la capacitación, de colectivos en riesgo de exclusión espacialmente la población
migrante y JENAS (jóvenes extranjeros no acompañados); y a nivel internacional, implementar iniciativas de
desarrollo en la base de la pirámide mediante procesos de escucha y colaboración. Para ello se trabajará en
procesos de sistematización de soluciones tecnológicamente y socialmente innovadoras que den respuesta a retos
acuciantes en núcleos de población urbanos degradados y que propicien la regeneración de las zonas degradadas.
El objetivo es regenerar mediante iniciativas de eficiencia energética, economía verde, reutilización y reciclaje de
recursos., etc. centrándose en la integración mediante el empleo y la formación de las personas migrantes (mayor
empleabilidad de colectivos en riesgo de exclusión)
Por determinar.
Identificado el programa
H2020 Inclusive and
innovative practices for the
integration of recently
arrived migrants in local
communities
13 15.000 14.000
Itinerarios 4.0 HETEL
Busca implementar un itinerario formativo que dé respuesta a las demandas de perfiles profesionales de la
industria vasca y facilite el acceso al empleo y la empleabilidad del colectivo de parados de larga duración y
mayores de 45 años. Esta propuesta se construye sobre la Estrategia Basque Industry 4.0 de Euskadi, en la que se
han definido diversos perfiles de profesionales/puestos de trabajo necesarios para la transformación del tejido
industrial vasco hacia la fabricación avanzada. El objetivo es llevar a desempleados/as (de larga duración y mayores
de 45 años preferentemente) a niveles de competencia y conocimiento demandados por las empresas para hacer
frente a los retos de la fabricación avanzada, en línea con los citados perfiles. Se pondrá el foco sobre aquellos
perfiles más vinculados a la formación profesional para ponerlos en común con las características
sociodemográficas, formativas, laborales, motivacionales y la situación de partida de un grupo piloto inscrito en
Lanbide (preferentemente mayor de 45 años y/o desempleado/a de larga duración) de forma que se puedan
diseñar itinerarios formativos personalizados
Programa Erasmus+,
concretamente su acción
clave 2 orientada a la FP
(KA202) o a la educación
adulta (KA201
Fondo Social Europeo
13 15.000 14.000
Innovación social y
planes de igualdad de
género
Innology Lab
Network
Los Gender Equality Plans (GEPs) son el instrumento principal de la Unión Europea para combatir las brechas de
género. La hipótesis sobre la que se basa el proyecto de investigación es que, una vez implementados, los GEPs
generan innovaciones sociales (Gendered Social Innovations), organizacionales y de proceso.
El objetivo de la propuesta a presentar es analizar, comparar, evaluar y mejorar los GEPs de universidades, centros
de investigación y entidades vascas financiadoras de la I+D+i, adecuándolos a los estándares europeos, y
comparando su situación y evolución con las entidades de otras regiones europeas. En el proyecto se utilizará la
Metodología de Emakunde para elaborar Diagnósticos y Planes para la Igualdad y se usarán las guías e instrucciones
europeas para los GEPs.
H2020 Swaps-9-2018-2019,
orientada a la igualdad de
género en instituciones de
I+D
H2020 Swaps-26-2020
13 15.000 14.000
Acompañando para el
día después
Lagunduz 2, SL.
Busca abordar anticipadamente la inserción laboral del llamado colectivo MENA a través de una "medida de
exceptuación" del marco normativo a nivel estatal. Se ofrecen prácticas laborales con contrato de trabajo a los
menores no acompañados con un doble objetivo: desarrollo competencias laborales (mejora empleabilidad) y
generación de ahorros (eficiencia gasto público) una vez que salgan del centro. Una de las figuras que proponen es
la de crossworker - mediadores de proximidad social - y el desarrollo y modelización del proceso de intervención
para su transferencia a otras regiones europeas.
Por determinar.
Identificadas Iniciativa
sobre Empleo Juvenil del
Fondo Social Europeo e
Iniciativa “Erasmus+:
Juventud en Acción”
13 15.000 14.000
NatureBasedSolutions
4IMPACT
Universidad de
Deusto
Es un proyecto de regeneración urbana sostenible que pivota en torno a las Soluciones Basadas en la Naturaleza.
Las Soluciones Basadas en la Naturaleza (SBN) son clave para hacer posible un desarrollo sostenible de los entornos
urbanos. Directamente vinculado a los servicios ecosistémicos, las SBN aumentan la conectividad entre entornos
urbanos y naturales, mejora el perfil climático y proporciona nuevos recursos. Propone la generación de
laboratorios de transformación urbana donde se diseñen soluciones que se implemente en 4 ciudades diferentes.
Una vez evaluado, se busca promover el desarrollo de servicios ecosistémicos y la activación de inversiones.
H2020: Greening the
economy in line with the
Sustainable Development
Goals (SDGs)
13 15.000 14.000

9.
9
Proyectos seleccionados
8Resumen de los 15 proyectos seleccionados (2/2)
PRYECTO ORGANIZACIÓN RESUMEN PROGRAMA EUROPEO PUNTUACIÓN
APOYO
SOLICITADO
APOYO
OTORGADO
EURO-UMM AGINTZARI
EURO-UMM busca reforzar a capacitación del personal técnico y directivo que trabaja con Menores y Jóvenes
Migrantes y Refugiados no acompañados desde modelos interventivos innovadores. El proyecto propone introducir y
sistematizar innovaciones en la integración sociolaboral, sociocomunitaria y sociohabitacional de menores y jóvenes
migrantes no acompañados (con especial atención a la perspectiva de género) y específicamente en la práctica
profesional de practitioners y policymakers. El impacto esperado directo es de unos 1.000 profesionales
directamente formados (capacitación directa dentro del consorcio) y el indirecto de unos 15.000 (transferencia
secundaria mediante sesiones posteriores y materiales). El inducido (menores atendidos) se estima en unos 10.000
anuales. En torno al 75% de las personas formadas serán mujeres.
ERASMUS + KA1.5.
Mobility projects for
young people and youth
workers. Convocatoria 3
de 2019 (1 Octubre)
12 15.000 13.000
Social Connectors
Home Care Lab S.
Coop
Social Connectors pretende desarrollar un curso especialista en dinamización de intervenciones de la prevención de
la soledad en personas mayores. Se trata de promover acciones dirigidas a la prevención, identificación y apoyo
individualizado a las personas mayores que sienten soledad, en las diferentes manifestaciones de la misma, en un
entorno comunitario, integrado y atento a la diversidad de personas y situaciones que lo componen. De esta manera
se pretende desarrollar un curso formativo para personas profesionales del sector que pretenden especializarse en
soledad. El objetivo es que estas personas profesionales especializadas en soledad puedan llevar a cabo diferentes
estrategias de intervención que se pueden dividir en cuatro tipos en función de su objetivo: las que aumentan las
habilidades sociales, las dirigidas a fortalecer el apoyo social, las que aumentan las oportunidades de interacción
social y las dirigidas al entrenamiento sociocognitivo.
Por determinar.
Identificada iniciativa en
Erasmus+
12 15.000 13.000
Integration4Her Garapen
Integration4Her busca desarrollar nuevas fórmulas de intervención para la promoción del empleo de las mujeres
inmigrantes, capaces de atender las necesidades específicas del colectivo (homologación titulaciones, cualificación,
cargas familiares, idioma, etc.) que permitan su incorporación a aquellas ofertas laborales no cubiertas en sectores
como cuidados, bienestar, hostelería etc. En el proyectos se desarrollarán estrategias efectivas que tengan en cuenta
la triple exclusión a la que se enfrentan las mujeres migrantes y faciliten su participación y recualificación para que
accedan a un empleo o puedan desarrollar proyectos de emprendimiento social.
Convocatoria AMIF
(Asylum, Migration and
Integration Fund) AMIF-
2019-AG-CALL.
12 15.000 13.000
Estrategias para un
diseño urbano de los
cuidados
URBANBAT
El proyecto busca construir estrategias y herramientas de diseño urbano que atiendan a las actividades no vinculadas
a lo productivo y a la atención de los cuidados (satisfacción del descanso, protección de la salud, preservación de la
intimidad, el juego o el afecto, etc.). En este contexto el proyecto propone definir unas líneas estratégicas de diseño
urbano que atiendan al cuidado y bienestar de todas las personas independientemente de su edad, género, cultura o
condición social. Estas líneas estratégicas pueden servir de base para una futura guía, abierta y replicable, que
permita incorporarlas de forma visible y estructurada en el diseño urbano.
Por determinar.
Identificados programas
de referencia: URBACT,
HUMAN CITIES, CITIES OF
DESIGN NETWORK…
12 15.000 13.000
BREAK GENDER
MOLDS
MURGIBE
Se trata de un proyecto piloto que tiene por objeto aumentar el número de chicas que desarrollen su itinerario
formativo en ramas profesionales con buenas perspectivas de empleabilidad y de trayectoria mayoritaria masculina.
Para ello, se pretende crear una RED de trabajo entre cuatro agentes que intervienen en las elecciones profesionales
de las jóvenes: centros educativos de secundaria y de FP, familias y empresas con interés, para fomentar la
incorporación de ellas en sectores masculinizados y con buenas salidas laborales en la CAE.
Por determinar.
Identificadas iniciativas
como: FSE, Erasmus +,
(AC2) y Programa EaSI
(Eje PROGRESS)
12 11.900 11.900
Modelo de
organizaciones
creadoras de
conocimiento
compartido
Fundación Novia
Salcedo
El objetivo principal de este proyecto es desarrollar y pilotar un modelo de organizaciones creadoras de
conocimiento compartido en empresas y entidades del territorio de Euskadi.
Se persigue el cambio cultural de las organizaciones hacia una mayor innovación social, con dinámicas más
participativas y transparentes que involucren a las personas en la creación de nuevo conocimiento a través del
liderazgo transformacional y la formación de equipos.
Por determinar 12 15.000 13.000
Neskak in kode
Asociación 20 18.
Cultura, Tecnología
y Género
Fomentar entre las jóvenes el pensamiento computacional, identificando y desarrollando habilidades que
contribuyen de forma esencial en el proceso de aprendizaje de la programación. Para ello, se porpone intervernir en
tres ámbitos: 1) visibilizar el problema e intervenir en la orientación académica de las chicas participantes 2) ofrecer
herramientas y actividades que fomenten sus capacidades y habilidades tecnológicas 3) sensibilizar a las familias y a
toda la sociedad.
Por determinar 12 15.000 13.000
BPTD Makers DEBEGESA
Desarrollo de estrategias de retención del talento para impulsar la competitividad del tejido industrial, apostando
por las tecnologías de precisión, la industria 4.0 y el desarrollo de la robótica y la automática, entre otros. El
proyecto se basará en actividades de cultura maker dirigidas a niñas y niños en situación de exclusión
Por determinar 12 15.000 13.000
berHiri LAB
Deusto Cities Lab
Katedra
Propone un proyecto de investigación que identifique los avances y limitaciones en la promoción del desarrollo
urbano sostenible integrado en Euskadi por medio del estudio de casos prácticos de regeneración urbana llevados a
cabo con financiación europea durante diferentes periodos de programación. Mediante este análisis de casos se
propone construir un modelo, pilotarlo y escalar el proyecto mediante un proyecto europeo con centros de
investigación / universidades y otras ciudades europeas
Identificadas iniciativas:
European Urban Initiative
Post2020, H2020 SC6 y
HORIZON EUROPE 2027 /
Cluster 2
12 15.000 13.000

10.
10
44
24
41
14
20
2017 2018 2019
Nuevos Repiten
Aspectos a compartir
9De la evolución de las tres convocatorias celebradas, podemos avanzar
algunas conclusiones relativas a la activación de agentes y aprendizaje
El interés por la
convocatoria sigue
siendo alto y en
términos de
movilización, se
ha propiciado la
activación de
propuestas de
nuevos agentes
Proyectos y solicitantes – 2017/2018/2019 Distribución de solicitantes - RECURRENCIA
El número de proyectos presentados y agentes
participantes ha aumentado considerablemente en
la convocatoria de 2019.
En las tres ediciones han participado un total de
109 agentes diferentes. 6 de ellos (el 5,5%) lo han
hecho en las 3 convocatoria y 22 agentes (el 20%)
lo han hecho en dos de las tres convocatorias.
Destaca muy
positivamente la
evolución que han
tenido las
asociaciones a lo
largo de estos tres
años de iniciativa
Evolución de distribución de proyectos presentados y
la tasa de éxito de la convocatoria por tipología
La tasa de éxito en la convocatoria de
las asociaciones ha evolucionado
sustancialmente, siendo ahora mismo el
tipo de agente cuyos proyectos son más
seleccionados en proporción a los
proyectos presentados. La evolución de
las empresas y universidades, en
cambio, ha descendido levemente. En
cuanto a la evolución de proyectos
presentados, las asociaciones han
mantenido su peso frente a las
ediciones anteriores.
57
42
83
44
38
61
2017 2018 2019
Nº de proyectos Nº de solicitantes
16%
26% 24%
51%
43%
37%
9% 10% 19%
0,49 0,51
1,38
1,06
0,93
0,89
0,88
0,70 0,69
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2017 2018 2019
Tasadeéxito
Distribuciónproyectos%
Asociación Empresa Universidad
T.E. Asociación T.E. Empresa T.E Universidad