1. CONVERSEMOS
SOBRE LIDERAZGO

2. DEFINICIONES
“ SIEMPRE QUE DOS O MAS
PERSONAS SE REUNEN CON
UN PROPOSITO, HAY UNA
OPORTUNIDAD DE
LIDERAZGO”

3. GESTION Y LIDERAZGO
 “LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS
CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR
TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE
CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO
GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS.
SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA
A LA GENTE”

4. LIDERAZGO
“EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA
GENTE PARA QUE TRABAJE CON
ENTUSIASMO EN LA
CONSECUCION DE OBJETIVOS EN
PRO DEL BIEN COMUN”

5. ARTE
DESTREZA APRENDIDA O
ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA
SERIE DE DESTREZAS QUE
CUALQUIERA PUEDE
APRENDER Y DESARROLLAR
SI UNE AL DESEO APROPIADO
LAS ACCIONES APROPIADAS.

6. INFLUIR ¿CÓMO
CONSEGUIREMOS?:
 DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA
SOBRE LOS DEMAS.
 QUE LA GENTE HAGA NUESTRA
VOLUNTAD.
 SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU
EXCELENCIA AMBOS DONES
VOLUNTARIOS.

7. EN SUMA......
 ¿CÓMO CONSEGUIREMOS QUE SE
INVOLUCREN TAMBIEN
MENTALMENTE, Y NO SEGÚN LA
VIEJA MENTALIDAD DE “NO NOS
INTERESA LO QUE PUEDAS
PENSAR”

8. PODER
LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD AUTORIDAD
PODER
PODER
PODER LIDERAZGO
LIDERAZGO PODER
PODER AUTORIDAD
LIDERAZGO
AUTORIDAD
AUTORIDAD
LIDERAZG
LIDERAZGO O
AUTORIDAD
AUTORIDAD
PODER LIDERAZGO
PODER
AUTORIDAD LIDERAZGO AUTORIDAD

9. ¿PODER O AUTORIDAD?
 PODER : CAPACIDAD DE FORZAR
O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA
QUE ESTE, AUNQUE PREFERIRIA
NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD
DEBIDO A TU POSICION O TU
FUERZA ”.
 “ O LO HACES O TE GOLPEO”
 “ O LO HACES O TE DESPIDO”
 “ O LO HACES O.................

10. AUTORIDAD
 ARTE DE CONSEGUIR QUE LA
GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE
LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU
INFLUENCIA PERSONAL”.
“ LO HARE PORQUE TU ME HAS
PEDIDO QUE LO HAGA Y POR TI
HARIA CUALQUIER COSA ”

11. PODER VS AUTORIDAD
 PODER = CAPACIDAD
 AUTORIDAD = ARTE
PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,
(HASTA SE PUEDE COMPRAR).
AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES,
PERSONALES, CARÁCTER.

12. PODER
DESGASTA Y LLEGA A

DETERIORAR LAS RELACIONES
PRODUCIENDO:
 REBELDIA, DESCONTENTO
“SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES
PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA
FALLADO”

13. ¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE
POSEEN AUTORIDAD?
 HONRADAS
 EJEMPLARES
 PENDIENTES DE LOS DEMAS
 COMPROMETIDAS
 ATENTAS
 EXIGEN RESPONSABILIDAD
 ANIMADORAS
 ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS
 APRECIO POR LA GENTE

14. ¿CUANTAS DE ESTAS
CARACTERISTICAS SON INNATAS?
NINGUNA
¿CUÁNTOS DE ESTOS
COMPORTAMIENTOS, PRACTICAMOS
NORMALMENTE?,
ALGUNAS

15. LIDERAZGO= INFLUIR EN LAS
PERSONAS PARA QUE HAGAN.......
TAREA Y RELACION HUMANA
¿DÓNDE PONEMOS EL ENFASIS?

16. ENTONCES.............
“ DEBEMOS LLEVAR ACABO LA
TAREA FOMENTANDO LAS
RELACIONES HUMANAS,
ATENDIENDO A LAS
NECESIDADES DE LAS
PERSONAS Y ENTREGANDO
CONFIANZA EN ELLAS”

17. ¿NECESIDADES O
DESEOS?
DESEOS
LIDER

19. ADMINISTRACION VS LIDERAZGO
 ADMINISTRACION:¿COMO
PUEDO HACER MEJOR
CIERTAS COSAS?
 LIDERAZGO:¿CUÁLES SON
LAS COSAS QUE QUIERO
REALIZAR?

20. PETER DRUCKER Y WARREN BENNIS
 “ADMINISTRAR ES HACER LAS
COSAS BIEN; LIDERAR ES
HACER LAS COSAS
CORRECTAS”
 LA ADMINISTRACION BUSCA LA
EFICIENCIA EN EL ASCENSO POR
LA ESCALERA DEL ÉXITO; EL
LIDERAZGO DETERMINA SI LA
ESCALERA ESTA O NO APOYADA
EN EL LUGAR CORRECTO”

21.  UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA
SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORES,
LOS QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE
CORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO.
 LOS ADMINISTRADORES VAN DETRÁS, AFILANDO LOS
MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y
PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO PROGRAMAS
PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO
TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO
HOJAS DE TRABAJO Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS
PARA LOS MACHETEROS.
 EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO,
SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA: !!“SELVA
EQUIVOCADA”!!.
 PERO,¿CÓMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS
PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? “!!CALLATE,
ESTAMOS AVANZANDO!!!”.

22.  COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y
EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN
ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE
NI SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE
QUE TRABAJAMOS EN LA SELVA
EQUIVOCADA.
 EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE
UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS
MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION,
UNA META, Y UNA BRUJULA.
LIDERAZGO PRIMERO Y
ADMINISTRACION DESPUES

23. DIMENSIONES LIDERAZGO INSTRUCCIONAL
• De Proyecto : Define y comunica la
visión.
• De Instrucción : Coordina y articula
el curriculum
• De Formación : Asesora a los
alumnos.
• De Interacción y R.R.H.H :
Promueve un clima positivo y
ordenado de aprendizaje.
• De Evaluación : Seguimiento y
supervisión de los procesos.

24. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El Liderazgo del Futuro:
De aquellas organizaciones que
aprenden,
cambian y se adaptan
permanentemente.
Alumno. Profesor.
Colaborador. Líder Transformacional.

25. ESTRATEGIAS
• Carisma: El líder posee un prestigio ganado
Carisma
por su buen hacer.
• Consideración individual: La relación con
individual
sus colaboradores es
personalizada.
• Estimulación intelectual : Estimula todas las
potencialidades de sus
colaboradores.
• Liderazgo compartido: Crea cultura de la
compartido
participación

26. ESTRATEGIAS
• Trabajo en equipo: Como estrategia
equipo
fundamental.
• Formación continua: Otorga y participa en el
continua
perfeccionamiento continuo.
• Representante institucional : Cumple un rol
simbólico y actúa de acuerdo a ello.
• Motivación por inspiración : Posee capacidad
de innovación y
creatividad.

27. ESTILOS DE LIDERAZGO (GOLEMAN)
 COERCITIVO
 AUTORITARIO
 AFILIATIVO
 DEMOCRÁTICO
 MARCAPASOS
 COACHING