SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών
(ΠΜΣ) στη Διοίκηση Ανθρώπινου
Δυναμικού (ΔΑΔ)
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης Αποφοίτων
Έτος Διεξαγωγής Έρευνας: 2019Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
0
5
10
15
20
25
30
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Δείγμα Έρευνας (132 απόφοιτοι του ΠΜΣ στη ΔΑΔ)
71
61
Πλήρους φοίτησης (full-time)
Μερικούς φοίτησης (part-time)
Πλήθος συμμετεχόντων αποφοίτων
ανά τμήμα στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.
Η παρούσα έρευνα αποσκοπεί στην αποτύπωση των κύριων χαρακτηριστικών που
σκιαγραφούν την επαγγελματική πορεία των αποφοίτων του ΠΜΣ στη ΔΑΔ του
Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, ως αποτέλεσμα της φοίτησής τους στο
πρόγραμμα σπουδών πλήρους είτε μερικούς φοίτησης.
Πλήθος συμμετεχόντων αποφοίτων ανά έτος εισαγωγής στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.
Γενικές Πληροφορίες Έρευνας
Μέσος όρος ηλικίας αποφοίτων του δείγματος: 34 έτη
109
19
0
20
40
60
80
100
120
Ιδιωτικός Δημόσιος
Γενικές Πληροφορίες Έρευνας
Δημογραφικά χαρακτηριστικά δείγματος
Πρόγραμμα
Πλήρους
Φοίτησης
Πρακτική
Άσκηση
Πρόγραμμα
Μερικής
Φοίτησης
Σημερινή Κατάσταση
Απασχόλησης
Αξιολόγηση του
ΠΜΣ στη ΔΑΔ
Δομή Παρουσίασης
Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης
17%
6% 5%
11%
62%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
1 (καθόλου) 2 3 4 5 (πάρα πολύ)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0-3 μήνες 4-6 μήνες 7-12 μήνες 13-24 μήνες >24 μήνες Βρίσκομαι σε
αναζήτηση
εργασίας
65%
6% 7% 7% 8% 7%
Χρονικό Διάστημα που απαιτήθηκε για την
εύρεση της πρώτης σημαντικής απασχόλησης.
Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης
Συνάφεια πρώτης εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ.
60.81%
6.76%
8.11%
9.46%
10.81%
1.35%
2.70%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Αναζήτηση εργασίας
Αναζήτηση νέου Προγράμματος Σπουδών (Μεταπτυχιακό/…
Εκπλήρωση στρατιωτικής θητείας
Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία.
Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία και παράλληλη…
Πρακτική Άσκηση
Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που έκαναν πρακτική…
Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους.
Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης
Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης
O μέσος όρος του εισαγωγικού μισθού ανήλθε
στα 774,69 ευρώ σε καθαρή αξία
Μήνες προϋπηρεσίας στο
αντικείμενο της ΔΑΔ
0 - 6 μήνες 7 - 12 μήνες > 12 μήνες
Πρακτική Άσκηση
Πρακτική Άσκηση
Εταιρείες στις οποίες πραγματοποίησαν οι φοιτητές πρακτική άσκηση.
76%
24%
Ποσοστό Συμμετοχής στην
Πρακτική Άσκηση
Συμμετοχή Μη Συμμετοχή
Πρακτική Άσκηση
48%
37%
9%
6%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Ανταποκρίθηκε πλήρως στις προσδοκίες.
Βοήθησε στην καλύτερη κατανόηση της πρακτικής
πλευράς του αντικειμένου των σπουδών,αλλά όχι…
Ήταν μία τυπική διαδικασία χωρίς κανένα πρακτικό
αντίκρισμα.
Ξεπέρασε πλήρως τις προσδοκιές.
Αξιολόγηση Πρακτικής άσκησης
Πρακτική Άσκηση
1
2
34
5
Απαντήσεις
5: πάρα πολύ 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία
μετά το πέρας της πρακτικής σας
άσκησης.
Ναι Όχι
Βαθμός αξιοποίησης γνώσεων/δεξιοτήτων που
αποκτήθηκαν κατά την πρακτική άσκηση στην
μετέπειτα επαγγελματική εξέλιξη.
1: καθόλου
Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης
Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης
49.25%
38.81%
8.96%
2.99%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία και παράλληλη
αναζήτηση για νέα θέση εργασίας.
Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία.
Αναζήτηση νέου Προγράμματος Σπουδών
(Μεταπτυχιακό/ Διδακτορικό).
Δημιουργία νέας επιχείρησης.
Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους.
Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2003
2004
2004
2004
2004
2005
2005
2005
2006
2007
2007
2007
2007
2008
2008
2008
2008
2009
2009
2010
2010
2010
2011
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2014
2015
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2017
Σημερινός Μηνιαίος μισθός (σε καθαρή αξία)
Μηνιαίος μισθός κατά τη διάρκεια των μεταπτυχιακών σπουδών (σε καθαρή αξία)
Διαφορά μηνιαίου μισθού κατά τη διάρκεια φοίτησης έως
και σήμερα ανά απόφοιτο/η (σε καθαρή αξία).
Απόφοιτοι ανά έτος εισαγωγής
Μηνιαίος
μισθός σε
καθαρή αξία
Σημερινή Κατάσταση Απασχόλησης
Σημερινή Κατάσταση
Απασχόλησης
1
2
34
5
Απαντήσεις
Συνάφεια εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ.
1: καθόλου 5: πάρα πολύ
96.2%
3.0%
Σημερινή απασχόληση
αποφοίτων
Πλήρης απασχόληση Μερική απασχόληση
Αναζήτηση εργασίας
Σημερινή Κατάσταση
Απασχόλησης
O μέσος όρος της παρούσας μηνιαίας αμοιβής των
αποφοίτων ανέρχεται στα 1287,9 ευρώ σε καθαρή αξία.
0% 10% 20% 30% 40% 50%
1 (καθόλου)
2
3
4
5 (πάρα πολύ)
Ικανοποίηση από την παρούσα εργασία
Αξιολόγηση του ΠΜΣ στη ΔΑΔ
Αξιολόγηση του ΠΜΣ στη ΔΑΔ
02%
04%
19%
39%
36%
02%
07%
20%
43%
28%
00%
05%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
1 (καθόλου) 2 3 4 5 (πάρα πολύ)
Πρόβλεψη θετικών προοπτικών επεγγελματικής εξέλιξης ως αποτέλεσμα της φοίτησης στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.
Βαθμός αξιοποίησης των γνώσεων/δεξιοτήτων που απέκτησαν η απόφοιτοι.
Αξιολόγηση του ΠΜΣ στη ΔΑΔ
 Το 70,4% των αποφοίτων του ΠΜΣ πλήρους φοίτησης επιτυγχάνει να απασχοληθεί στην πρώτη
σημαντική, όπως τη χαρακτηρίζει, θέση εργασίας εντός των πρώτων 3-6 μηνών, μετά το πέρας της
ολοκλήρωσης του ΠΜΣ.
 Οι εν λόγω θέσεις εργασίας κρίθηκαν από τους ερωτηθέντες κατά 72,7% άμεσα συνυφασμένες με το
αντικείμενο της ΔΑΔ.
 Ο μέσος όρος του εισαγωγικού μισθού τους ανήλθε στα 774,69 ευρώ σε καθαρή αξία, όντας κατά 40%
υψηλότερος από το βασικό μισθό όπως διαμορφώνεται σήμερα.
 Όσον αφορά τη σημερινή κατάσταση απασχόλησης, το 99,2% των αποφοίτων (πλήρους και μερικής
φοίτησης) εργάζεται, με το 82% να απασχολείται σε θέση συναφούς χαρακτήρα με το αντικείμενο
της ΔΑΔ.
 Επτά στους δέκα αποφοίτους κρίνουν την παρούσα εργασία τους ιδιαιτέρως ικανοποιητική.
 Ο μέσος όρος των σημερινών μηνιαίων καθαρών απολαβών των αποφοίτων ανέρχεται στο ποσό των
1288 ευρώ. Το 75,8% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι είναι θετικές οι προοπτικές της επαγγελματικής του εξέλιξης ως
αποτέλεσμα των σπουδών του στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.
 Το 95,4% των αποφοίτων θα συνιστούσε το ΠΜΣ στη ΔΑΔ σε κάποιο/α απόφοιτο/η είτε συνάδελφο.
Σύνοψη κύριων ευρημάτων έρευνας
Ευχαριστούμε για τη
προσοχή σας.
Περισσότερες πληροφορίες για το
ΠΜΣ στη ΔΑΔ:
www.hrm.aueb.gr

More Related Content

More from Ioannis Nikolaou

Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Ioannis Nikolaou
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Ioannis Nikolaou
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionIoannis Nikolaou
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processIoannis Nikolaou
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔIoannis Nikolaou
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentationIoannis Nikolaou
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους ΚρίσηςIoannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών ΑλλαγώνIoannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου ΔυναμικούIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςIoannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνIoannis Nikolaou
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνIoannis Nikolaou
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνIoannis Nikolaou
 

More from Ioannis Nikolaou (20)

Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
 
ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση ΤαλέντωνΑπό την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
Από την Στρατολόγηση στην Προσέλκυση Ταλέντων
 
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των ΝέωνYOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
YOU@S&B:Πρόγραμμα Αντιμετώπισης της Ανεργίας των Νέων
 

Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019

  • 1. Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών (ΠΜΣ) στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης Αποφοίτων Έτος Διεξαγωγής Έρευνας: 2019Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
  • 2. 0 5 10 15 20 25 30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Δείγμα Έρευνας (132 απόφοιτοι του ΠΜΣ στη ΔΑΔ) 71 61 Πλήρους φοίτησης (full-time) Μερικούς φοίτησης (part-time) Πλήθος συμμετεχόντων αποφοίτων ανά τμήμα στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ. Η παρούσα έρευνα αποσκοπεί στην αποτύπωση των κύριων χαρακτηριστικών που σκιαγραφούν την επαγγελματική πορεία των αποφοίτων του ΠΜΣ στη ΔΑΔ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, ως αποτέλεσμα της φοίτησής τους στο πρόγραμμα σπουδών πλήρους είτε μερικούς φοίτησης. Πλήθος συμμετεχόντων αποφοίτων ανά έτος εισαγωγής στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ. Γενικές Πληροφορίες Έρευνας
  • 3. Μέσος όρος ηλικίας αποφοίτων του δείγματος: 34 έτη 109 19 0 20 40 60 80 100 120 Ιδιωτικός Δημόσιος Γενικές Πληροφορίες Έρευνας Δημογραφικά χαρακτηριστικά δείγματος
  • 6. 17% 6% 5% 11% 62% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 1 (καθόλου) 2 3 4 5 (πάρα πολύ) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 0-3 μήνες 4-6 μήνες 7-12 μήνες 13-24 μήνες >24 μήνες Βρίσκομαι σε αναζήτηση εργασίας 65% 6% 7% 7% 8% 7% Χρονικό Διάστημα που απαιτήθηκε για την εύρεση της πρώτης σημαντικής απασχόλησης. Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης Συνάφεια πρώτης εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ.
  • 7. 60.81% 6.76% 8.11% 9.46% 10.81% 1.35% 2.70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Αναζήτηση εργασίας Αναζήτηση νέου Προγράμματος Σπουδών (Μεταπτυχιακό/… Εκπλήρωση στρατιωτικής θητείας Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία. Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία και παράλληλη… Πρακτική Άσκηση Συνέχιση εργασίας στην εταιρεία που έκαναν πρακτική… Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους. Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης
  • 8. Πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης O μέσος όρος του εισαγωγικού μισθού ανήλθε στα 774,69 ευρώ σε καθαρή αξία Μήνες προϋπηρεσίας στο αντικείμενο της ΔΑΔ 0 - 6 μήνες 7 - 12 μήνες > 12 μήνες
  • 10. Πρακτική Άσκηση Εταιρείες στις οποίες πραγματοποίησαν οι φοιτητές πρακτική άσκηση. 76% 24% Ποσοστό Συμμετοχής στην Πρακτική Άσκηση Συμμετοχή Μη Συμμετοχή
  • 11. Πρακτική Άσκηση 48% 37% 9% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Ανταποκρίθηκε πλήρως στις προσδοκίες. Βοήθησε στην καλύτερη κατανόηση της πρακτικής πλευράς του αντικειμένου των σπουδών,αλλά όχι… Ήταν μία τυπική διαδικασία χωρίς κανένα πρακτικό αντίκρισμα. Ξεπέρασε πλήρως τις προσδοκιές. Αξιολόγηση Πρακτικής άσκησης
  • 12. Πρακτική Άσκηση 1 2 34 5 Απαντήσεις 5: πάρα πολύ 0% 20% 40% 60% 80% 100% Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία μετά το πέρας της πρακτικής σας άσκησης. Ναι Όχι Βαθμός αξιοποίησης γνώσεων/δεξιοτήτων που αποκτήθηκαν κατά την πρακτική άσκηση στην μετέπειτα επαγγελματική εξέλιξη. 1: καθόλου
  • 14. Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης 49.25% 38.81% 8.96% 2.99% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία και παράλληλη αναζήτηση για νέα θέση εργασίας. Συνέχιση εργασίας στην ίδια εταιρεία. Αναζήτηση νέου Προγράμματος Σπουδών (Μεταπτυχιακό/ Διδακτορικό). Δημιουργία νέας επιχείρησης. Ενέργειες που ακολούθησαν οι απόφοιτοι μετά την αποφοίτησή τους.
  • 15. Πρόγραμμα Μερικής Φοίτησης 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2003 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2006 2007 2007 2007 2007 2008 2008 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2010 2011 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2017 Σημερινός Μηνιαίος μισθός (σε καθαρή αξία) Μηνιαίος μισθός κατά τη διάρκεια των μεταπτυχιακών σπουδών (σε καθαρή αξία) Διαφορά μηνιαίου μισθού κατά τη διάρκεια φοίτησης έως και σήμερα ανά απόφοιτο/η (σε καθαρή αξία). Απόφοιτοι ανά έτος εισαγωγής Μηνιαίος μισθός σε καθαρή αξία
  • 17. Σημερινή Κατάσταση Απασχόλησης 1 2 34 5 Απαντήσεις Συνάφεια εργασίας με το αντικείμενο της ΔΑΔ. 1: καθόλου 5: πάρα πολύ 96.2% 3.0% Σημερινή απασχόληση αποφοίτων Πλήρης απασχόληση Μερική απασχόληση Αναζήτηση εργασίας
  • 18. Σημερινή Κατάσταση Απασχόλησης O μέσος όρος της παρούσας μηνιαίας αμοιβής των αποφοίτων ανέρχεται στα 1287,9 ευρώ σε καθαρή αξία. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 1 (καθόλου) 2 3 4 5 (πάρα πολύ) Ικανοποίηση από την παρούσα εργασία
  • 20. Αξιολόγηση του ΠΜΣ στη ΔΑΔ 02% 04% 19% 39% 36% 02% 07% 20% 43% 28% 00% 05% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 1 (καθόλου) 2 3 4 5 (πάρα πολύ) Πρόβλεψη θετικών προοπτικών επεγγελματικής εξέλιξης ως αποτέλεσμα της φοίτησης στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ. Βαθμός αξιοποίησης των γνώσεων/δεξιοτήτων που απέκτησαν η απόφοιτοι.
  • 22.  Το 70,4% των αποφοίτων του ΠΜΣ πλήρους φοίτησης επιτυγχάνει να απασχοληθεί στην πρώτη σημαντική, όπως τη χαρακτηρίζει, θέση εργασίας εντός των πρώτων 3-6 μηνών, μετά το πέρας της ολοκλήρωσης του ΠΜΣ.  Οι εν λόγω θέσεις εργασίας κρίθηκαν από τους ερωτηθέντες κατά 72,7% άμεσα συνυφασμένες με το αντικείμενο της ΔΑΔ.  Ο μέσος όρος του εισαγωγικού μισθού τους ανήλθε στα 774,69 ευρώ σε καθαρή αξία, όντας κατά 40% υψηλότερος από το βασικό μισθό όπως διαμορφώνεται σήμερα.  Όσον αφορά τη σημερινή κατάσταση απασχόλησης, το 99,2% των αποφοίτων (πλήρους και μερικής φοίτησης) εργάζεται, με το 82% να απασχολείται σε θέση συναφούς χαρακτήρα με το αντικείμενο της ΔΑΔ.  Επτά στους δέκα αποφοίτους κρίνουν την παρούσα εργασία τους ιδιαιτέρως ικανοποιητική.  Ο μέσος όρος των σημερινών μηνιαίων καθαρών απολαβών των αποφοίτων ανέρχεται στο ποσό των 1288 ευρώ. Το 75,8% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι είναι θετικές οι προοπτικές της επαγγελματικής του εξέλιξης ως αποτέλεσμα των σπουδών του στο ΠΜΣ στη ΔΑΔ.  Το 95,4% των αποφοίτων θα συνιστούσε το ΠΜΣ στη ΔΑΔ σε κάποιο/α απόφοιτο/η είτε συνάδελφο. Σύνοψη κύριων ευρημάτων έρευνας
  • 23. Ευχαριστούμε για τη προσοχή σας. Περισσότερες πληροφορίες για το ΠΜΣ στη ΔΑΔ: www.hrm.aueb.gr