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Qué es la motivación labora

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Qué es la motivación labora

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Es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma.
“ESTAR MOTIVADO ES UNA CUESTIÓN DE ACTITUD”

Es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma.
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Qué es la motivación labora

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” RELACIONES INDUSTRIALES SEMESTRE III LA MOTIVACION LABORAL: ALUMNO: Ingrid María Trejo C.I. 13.319.382 PROFESOR: Gustavo Specht MATERIA: Psicología Industrial Guarenas, 10 de Agosto del 2016
  2. 2. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL? Es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma. Constituye el éxito de toda empresa el lograr que sus empleados sientan que los objetivos de ésta se alinean con sus propios objetivos personales, capaces de satisfacer sus necesidades y llenar sus expectativas. Sin embargo debe entenderse que el concepto de motivación varía de acuerdo a la persona y a factores sociales y culturales. FACTORES DE LA MOTIVACIÓN LABORAL: La creación de condiciones de trabajo consideradas por el empleado como amigables, estableciendo un equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral. En el estudio a este factor se le llamó "Vivir”. Ofrecerle al empleado la posibilidad y la oportunidad de crecimiento dentro de la organización, creando un ambiente de cooperación y recompensa entre ellos. A este factor se le llamó "Crecer”. Lograr que los valores y visión de la empresa sean compartidos por sus empleados, creando un sentido de pertenencia y un vínculo entre ellos. A este factor se le denominó "relacionarse” La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar entre tus empleados. Técnicas como el coaching han puesto de moda la motivación como área a desarrollar. Publicaciones, cursos y estudios andan detrás de este concepto sobre el que se puede profundizar o, al menos, conocer mejor. TIPOS DE MOTIVACIÓN: LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA: La motivación extrínseca está directamente relacionada con aquello que el trabajador puede obtener de las
  3. 3. demás personas con su trabajo. En principio, las personas con su trabajo buscan poder subsistir y alcanzar el bienestar material. Pero, a pesar de todo, y por sorprendente que parezca, la motivación extrínseca no es la mejor forma de buscar la productividad. Incluso, mal enfocada, la motivación extrínseca puede llegar a perjudicarla. Cuando el trabajo se considera algo ajeno al empleado, el trabajador lo puede percibir como una carga que ha de aceptar para obtener aquello que desea, acabando por convertirse en algo costoso. En definitiva, la motivación extrínseca es aquella exterior al individuo, porque procede y estimula desde afuera. El ejemplo más común en la psicología organizacional son los incentivos económicos por medio de reconocimiento y recompensas para el empleado. LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA: Tiene que ver con la satisfacción que proporciona a tus empleados el trabajo por distintos factores: porque les ayuda a crecer, a expresarse, a desarrollar su creatividad. Si tus empleados desconfían de sus capacidades, tienen ansiedad por lograr resultados y se infravaloran, tenderán a desarrollar patrones motivacionales negativos: apatía, desánimo, sentimiento de fracaso. El trabajo tiene una función terapéutica porque mejora el sentimiento de autoestima. Por eso la motivación laboral es un aspecto que no podemos descuidar. Para que tus empleados estén motivados de forma intrínseca hay que detenerse en estos aspectos: -Percepción de trato justo y equitativo por parte de tus empleados. -Grado de pertenencia a la empresa. -Autorrealización. -Proponer metas realistas pero desafiantes.
  4. 4. LA MOTIVACIÓN TRASCENDENTE: Es aquella que motiva a formar parte de algo, a implicarse con la misión de la empresa. Esta motivación es poco egoísta ya que busca los intereses del equipo, los intereses individuales pasan a un segundo plano y lo que importa es lo que más conviene a la organización y contribuir al máximo y de acuerdo a las posibilidades de cada uno. La base de la motivación trascendente está en las creencias, valores y principios del individuo. Valores como la amistad, la solidaridad o el servicio son los que generan esta actitud de beneficio a los demás. Estos valores dan sentido a la tarea que el grupo vaya a desempeñar. orientada a satisfacer necesidades no demandadas de los otros, pasando por encima de las necesidades propias, para la mejora del resto del grupo y favorecer que así se desarrolle todo su potencial. Forma parte de los tipos de motivación, junto a la motivación intrínseca y la motivación extrínseca. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN: -El pensamiento positivo -El compromiso -Pensar a largo plazo -Crear buen clima -Delegar tareas directivas -Tener metas alcanzables pero desafiantes -La innovación -La formación constante en nuestra empresa o una buena comunicación interna son buenas técnicas de motivación para tus empleados.
  5. 5. -Sin embargo, la técnica de motivación que mejores resultados presenta hoy en día es el Coaching. QUÉ ES EL COACHING? Es un proceso dinámico e interactivo en el que alguien (coach) asiste a otra persona (coachee) en el logro de sus metas, colaborando en el desarrollo de su propio potencial. En la empresa, el coaching es una forma sistemática de adiestramiento en todas las labores, y es llevado a cabo por un profesional externo, un compañero de trabajo o por el supervisor del empleado. Generalmente, el coaching busca desarrollar habilidades como comunicación, resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. También se utiliza con frecuencia para mejorar características personales como la asertividad. MOTIVACIÓN DE EQUIPOS: Lo principal para que un equipo este motivado es que las necesidades de la organización y las necesidades individuales estén alineadas, es decir, que las necesidades y deseos individuales de cada uno de los miembros del equipo se encuentren alineadas con la misión de ese equipo. Esta motivación individual puede aumentar o disminuir en función de una serie de condicionantes: –Debemos establecer el objetivo del equipo de manera clara. –Este objetivo debe suponer un reto ya que los desafíos pueden estimular a los miembros del equipo. –Los grupos deben ser equilibrados no solo en conocimientos técnicos sino también en conocimientos humanos ya que las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo son importantes.
  6. 6. –Para la motivación de un equipo también es importante que todos sus miembros tengan una responsabilidad. Se debe definir que se puede hacer y cómo hacerlo sin ser muy restrictivo para favorecer la independencia de los miembros, aunque estos deben asumir la responsabilidad de sus acciones. –Un factor importante también es el crecimiento personal. Sentir que se está avanzando y se aprenden conceptos nuevos ampliando las habilidades de las que ya se dispone, mejora la autoestima y ayuda a mantener la motivación. CÓMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS DE TU EMPRESA: -Reúnete con tus empleados diariamente y semanalmente. -Para comenzar con el proceso de motivación con el personal debes organizarte para reunirte con ellos diariamente y semanalmente. Las reuniones en las que se organice el trabajo y se desarrolle la comunicación directa van a ahorrarte luego tiempo y dinero, por lo que tienes que verlas como inversión. Es muy útil que provoques conversaciones entre tus empleados delante de ti, para que puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces puedas indagar en lo que pasa. En las reuniones permite que tus empleados den su opinión, y provoca que la den (valorando sus comentarios), para poder buscar soluciones. -Motívalos a que muestren su opinión y sus ideas. -Es importante además que estés muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos. Sería bueno que también cuando te reúnas de cuando en cuando, con cada empleado puedas poder hablar de cosas que normalmente no se hablan en grupo. Hay que construir un espacio de confianza con él. Hazles ver que sus ideas son importantes para ti. Felicítales aunque luego lo que propongan no se lleve a cabo. Explícales siempre las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan
  7. 7. infravalorados. La sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral. -Motiva a tus empleados sin provocar competencias. -Crea incentivos que no creen competencias entre ellos, sino que favorezcan la cooperación. Procura que no se generen competencias entre los empleados, ya que casi siempre la primera perjudicada con este tipo de competencias es tu empresa. Es importante que no fomentes los individualismos: prémialos a todos si se llega a unos objetivos. Sigue estas estrategias con tus empleados y ya verás cómo, el buen ambiente, y tus empleados se involucrarán en tu empresa como si ésta fuera suya. -Recuerda cuáles son tus metas -Deja de quejarte -Puede parecer una obviedad pero los expertos coinciden en que este es una de las claves para ser feliz. La mejor manera de ganarle la batalla a la frustración es dejar de pensar constantemente en lo que te gustaría tener y no tienes. Cierto grado de ambición es bueno pero con control, para no caer en la insatisfacción. -Crea tu espacio en el trabajo Pasamos muchas horas en la oficina y por eso es importante sentirnos cómodos. Convierte tu rincón de trabajo en un lugar agradable, que invite a la concentración. Puedes incluir algún detalle más personal como fotografías o frases motivacionales que recuerden dónde quieres llegar en tu carrera. De esta forma, te costará menos abordar las tareas diarias. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN: Podemos decir que las teorías de la motivación más importantes son:
  8. 8. -La jerarquía de necesidades de Maslow: Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemos cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirámide en la que hay 5 necesidades: NECESIDADES FISIOLÓGICAS: respirar, comer, dormir, beber, procrear. NECESIDADES DE SEGURIDAD: empleo, seguridad física, familiar, moral, de salud. NECESIDADES DE AFILIACIÓN: amistad, afecto, amor, intimidad sexual. NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO: éxito, logro, respeto, confianza. NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN: moralidad, creatividad, falta de prejuicios. Con ello, Maslow da a entender que no todos los hombres estarán motivados a satisfacer las mismas necesidades, para llegar a su propósito. -Los tres factores de McClelland LOGRO: se trata del impulso de obtener éxito y destacar. Y por tanto la motivación surge de establecer objetivos importantes, apuntando a la excelencia, con un enfoque en el trabajo bien realizado y la responsabilidad. PODER: se trata del impulso de generar influencia y conseguir reconocimiento de importancia. Se desea el prestigio y el estatus. AFILIACIÓN: se trata del impulso de mantener relaciones personales satisfactorias, amistosas y cercanas, sintiéndose parte de un grupo. Se busca la popularidad, el contacto con los demás y ser útil a otras personas. -La teoría del factor dual de Herzberg:
  9. 9. Mediante un estudio profundo que se basó en determinar la motivación humana en el trabajo, se llegó a la conclusión de que el bienestar del trabajador está relacionado con: FACTORES HIGIÉNICOS: son externos a la tarea que se realiza (relaciones personales, las condiciones de trabajo, las políticas de la organización). FACTORES MOTIVADORES: son los que tienen relación directa con el trabajo en sí (reconocimiento, estímulo positivo, logros, sueldo e incentivos). -La Teoría X y Teoría Y de McGregor Es una teoría muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen dos estilos de dirección contrapuestos. La Teoría X presupone que los seres humanos son perezosos, tendiendo a eludir las responsabilidades, y por tanto deben ser estimulados a través del castigo. La Teoría Y presupone que lo natural es el esfuerzo en el trabajo, y por tanto los seres humanos tienden a buscar responsabilidades. -La teoría de las expectativas Está basada en determinar qué es lo que busca conseguir una persona dentro de una organización, y el modo en el que intentará alcanzarlo. Es decir, se basa en la determinación de las expectativas para poder ser efectivo en suministrar los mecanismos a través de los cuales se conseguirá cumplirlas. “ESTAR MOTIVADO ES UNA CUESTIÓN DE ACTITUD”
  10. 10. REFERENCIAS: http://www.vidaprofesional.com.ve/blog/que-es-la-motivacion-laboral.aspx http://www.emprendepyme.net/la-motivacion-laboral.html http://www.emprendepyme.net/como-motivar-a-los-empleados-de-la- empresa.html http://noticias.universia.es/consejos- profesionales/noticia/2015/04/29/1124108/7-claves-mantener-motivacion- trabajo.html https://www.euroresidentes.com/empresa/motivacion/teorias-de-la-motivacion

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