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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS
DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
GERENCIA DE CENTROS DE I&D
FACILITADORA
MSc. Neida Boscán
ndboscan@gmail.com
nboscan@urbe.edu.ve
Maracaibo, Septiembre de 2011

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1.0 INTRODUCCION
El seminario GERENCIA DE CENTROS DE I&D se orienta a suministrar
información y manejo de situaciones asociadas a la acción gerencial en
centros de investigación y desarrollo experimental (I&D), independientes o
corporativos, del sector público o privado. Se ubica en el contexto de la
Gerencia como acción y proceso, en instituciones creadas para la ejecución
explícita de actividades de I&D. El seminario está dentro de las corrientes
teóricas-metodológicas de: a) la Teoría Administrativa y de Sistemas, b)
Gerencia del Conocimiento; c) Liderazgo y Toma de Decisiones; y d)
Proyectos Tecnológicos e Innovación.
2.0 OBJETIVOS
 Presentar los fundamentos teóricos del Proceso Administrativo en
Centros de I&D, desde una perspectiva de Sistemas. Esto con la finalidad
de realizar la Planificación del desarrollo organizacional en centros de I&D
desde la acción de la Gerencia del Conocimiento.
 Presentar experiencia asociadas al diseño de Estructuras Organizaciones
para centros de I&D, haciendo énfasis en su viabilidad y permanencia en
función de los entornos cambiantes.
 Suministrar elementos teóricos-operativos sobre el gerente líder y su
liderazgo, y la toma de decisiones en centros de I&D.
 Analizar el papel crítico de la acción de control y seguimiento en centros
de I&D y sobre los proyectos que se ejecutan, estableciendo sus efectos
sobre la acción gerencial.
 Presentar y discutir sobre experiencias asociadas a las acciones de
Planificación, Organización Dirección y Control en el marco de la realidad
operativa y funcional de Centros de I&D de Venezuela.
3.0 CONTENIDO PROGRAMATICO
UNIDAD I
EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN CENTROS DE I&D, DESDE UNA
PERSPECTIVA DE SISTEMAS
1. El Proceso Administrativo: Etapas, Técnicas y Atributos
2. La Teoría de Sistemas: Unificando procesos.
3. Gestión del Conocimiento para crear cultura, valores y climas para la
innovación.

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UNIDAD II
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN
CENTROS DE I&D
1. Políticas y Direccionamiento Estratégico en centros de I&D. Análisis
Competitivo y el Mercado.
2. La Asignación de Recursos para Proyectos. Atención a los Grupos de
Interés.
3. Las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). Los Sistemas
de Información Gerencial (SIG). Memoria Tecnológica.
UNIDAD III
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PARA CENTROS DE I&D
1. La Estructura Organizacional. Clasificación y tipos.
2. El Organigrama: La formalidad y las dependencias
3. Los Sistemas y Procedimientos. La descripción de puestos de trabajo.
4. El Desarrollo del Recursos Humanos: El sistema de Doble Carrera. Los
incentivos tangibles e intangibles
5. Valorización de Tecnología: qué hacer con los Resultados de I&D.
UNIDAD IV
LIDERAZGO, TOMA DE DECISIONES, CONTROL Y SEGUIMIENTO EN
CENTROS DE I&D
 El gerente de centros de I&D: Investigador, gerente y líder o cual es el
perfil requerido?
 Los problemas de liderazgo en ambientes altamente especializados
 Toma de Decisiones, Incertidumbre en I&D y Prospectiva Tecnológica.
 La función de control y seguimiento entre pares.
4.0 ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
 Clases teóricas-expositivas apoyadas en el manejo de materiales
bibliográficos bajo la responsabilidad del profesor.
 Ejecución de ejercicios prácticos en el marco de situaciones simuladas a
manera de Taller y Análisis de Casos.
 Presentación por parte de los participantes, de seminarios relacionados a
temas especificas del contenido del programa de la asignatura.

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5.0 EVALUACIÓN
Ver plantilla de planificación de actividades
6.0 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
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universitarios. Espacios Revista venezolana de Gestión Tecnológica. Vol. 16. No.3.
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