Ejercicios de decisin gerencial:
1. Usted es un gerente y es el momento de la evaluacin del desempeo, que es un ejercicio anual
para brindar retroalimentacin a
sus informes directos que a menudo es estresante tanto para el empleado como para el gerente.
Sientes que el
El proceso de retroalimentacin debe ser ms un proceso continuo que el proceso formal anual.
Cules son los
beneficios de este proceso anual, y cules son, si los hay, los inconvenientes de proporcionar
resultados tanto positivos como negativos.
retroalimentacin de remediacin a sus subordinados directos?
2. Un trabajador de otro equipo le ha dicho que uno de sus subordinados directos hizo un
comentario inapropiado.
comentario a un compaero de trabajo. Qu hace para investigar el asunto y qu acciones tomara
con
su informe, la persona a la que se dirigi el comentario y otras personas de la organizacin?
3. Se entera de que un empleado que no est a su cargo ha hecho un comentario inapropiado a
uno de
sus informes directos. Qu hace para investigar el asunto y qu acciones tomara con su
informe, la persona que hizo el comentario, su gerente y otras personas en la organizacin?
4. Su empresa est considerando implementar un sistema de evaluacin de 360 donde hasta 10
personas en el
organizacin proporcionar retroalimentacin sobre cada empleado como parte del proceso anual de
evaluacin del desempeo.
Esta retroalimentacin provendr de subordinados, compaeros y altos directivos, as como de
personas de otros
departamentos Se le ha pedido que prepare un memorando para el director de recursos humanos
sobre la
efectos positivos y negativos que esto podra tener en la motivacin de los empleados. Tenga en
cuenta que no todos los
los empleados estn en un plan de bonificacin que se ver afectado por esta retroalimentacin..
Ejercicios de decisin gerencial 1 Usted es un gerente y .pdf
1. Ejercicios de decisin gerencial:
1. Usted es un gerente y es el momento de la evaluacin del desempeo, que es un ejercicio anual
para brindar retroalimentacin a
sus informes directos que a menudo es estresante tanto para el empleado como para el gerente.
Sientes que el
El proceso de retroalimentacin debe ser ms un proceso continuo que el proceso formal anual.
Cules son los
beneficios de este proceso anual, y cules son, si los hay, los inconvenientes de proporcionar
resultados tanto positivos como negativos.
retroalimentacin de remediacin a sus subordinados directos?
2. Un trabajador de otro equipo le ha dicho que uno de sus subordinados directos hizo un
comentario inapropiado.
comentario a un compaero de trabajo. Qu hace para investigar el asunto y qu acciones tomara
con
su informe, la persona a la que se dirigi el comentario y otras personas de la organizacin?
3. Se entera de que un empleado que no est a su cargo ha hecho un comentario inapropiado a
uno de
sus informes directos. Qu hace para investigar el asunto y qu acciones tomara con su
informe, la persona que hizo el comentario, su gerente y otras personas en la organizacin?
4. Su empresa est considerando implementar un sistema de evaluacin de 360 donde hasta 10
personas en el
organizacin proporcionar retroalimentacin sobre cada empleado como parte del proceso anual de
evaluacin del desempeo.
Esta retroalimentacin provendr de subordinados, compaeros y altos directivos, as como de
personas de otros
departamentos Se le ha pedido que prepare un memorando para el director de recursos humanos
sobre la
efectos positivos y negativos que esto podra tener en la motivacin de los empleados. Tenga en
cuenta que no todos los
los empleados estn en un plan de bonificacin que se ver afectado por esta retroalimentacin.
