Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Social Business 5.0
2B or not 2B,
.. that’s the question!
Edwin Korver - Social Business Director @InfinAgora
Als disrupties de norm worden ..
De 3e industriële revolutie (Rifkin)
Wat zijn disrupties?
Innovatie versus organisatie
Re...
Intro Social Business 5.0
Een visie op B2B networking
Focus op C-level management
Marktonderzoek Motivaction
Managementboe...
Onderzoek onder Fortune 500
68% CEO’s doet niets met social
4% heeft een actief twitteraccount
28% zit op LinkedIn
LinkedI...
Conclusie:
De top is out-of-the-social-loop
Social Business 5.0 – 20/80
Top 20% heeft (in)direct invloed op
80% van het bedrijfsresultaat
Pareto-principe of Wet van P...
Dus ..
De top is nauwelijks actief in de
social media, terwijl ze 80% van het
bedrijfsresultaat bepalen.
Hoe moeten we dat...
Jeremy Rifkin
“The Zero Marginal Cost Society”
De 3e industriële revolutie
Val van het kapitalisme
Goederen en diensten gratis
Nieuw economisch systeem
Van consumer naar prosumer
De 3e industriële ...
Internet of Things (13 miljard sensoren)
Communicatie: Internet
Mobiliteit: zelfbesturend
Energie: herwinbaar
De 3e indust...
Zien we hier al iets van?
Verdwijnen van ketens & tussenhandel
Boekhandels, drukkerijen, uitgevers, muziekwinkels, etc.
Op...
Wat zijn disrupties?
Disruptie = onderbreking, ontwrichting
Innovatie of disruptie?
Kotter: Disrupt or Be disrupted
Wet va...
Wat zijn disrupties?
AirBnB disrupts de hotel industrie
AirBnB is al meer waard dat de grootste hotelketen
Blendle disrupt...
MINK – Print makeup
“What we’re doing is taking
out the bull shit. Big makeup
companies take the pigment
and the substrate...
VURB – Contextual search
“Vurb is a web and mobile
contextual search engine.
When you type a query in
Vurb, you get everyt...
BOOMERANG – Dynamic
price optimization
“Amazon optimizes its prices
every 15 minutes. An
average retailer adjusts its
pric...
Innovatie versus organisatie
Ondernemers zijn meest innovatief
Groei v/d organisatie eist structuur
Structuur is funest vo...
Responsiveness
Responsive = quick to react (agile)
Kotter: “change the game internally”
Vorm duale managementstructuren: m...
Responsiveness
Observeer, Kwalificeer en Reageer
Innoveer, Plan en Executeer
En blijf vanuit de top in-the-loop
Bron: http...
2B or not 2B,
.. what’s your answer?
Presentatie
slideshare.net/infinagora
Dank voor je aandacht!
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

2.041 Aufrufe

Veröffentlicht am

Wat als disrupties de norm worden? Social media, de Collaborative Economy en de Maker Movement zetten de corporate wereld op z'n kop. Hoe ga je daar als bestuurder en marketeer mee om?

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

  1. 1. Social Business 5.0 2B or not 2B, .. that’s the question! Edwin Korver - Social Business Director @InfinAgora
  2. 2. Als disrupties de norm worden .. De 3e industriële revolutie (Rifkin) Wat zijn disrupties? Innovatie versus organisatie Responsiveness
  3. 3. Intro Social Business 5.0 Een visie op B2B networking Focus op C-level management Marktonderzoek Motivaction Managementboek (sept. 2014)
  4. 4. Onderzoek onder Fortune 500 68% CEO’s doet niets met social 4% heeft een actief twitteraccount 28% zit op LinkedIn LinkedIn is minst engaging platform Bron: http://www.forbes.com/sites/sap/2013/09/25/68-percent-of-ceos-have-no-social-media-presence-whatsoever/ - sept. 2013
  5. 5. Conclusie: De top is out-of-the-social-loop
  6. 6. Social Business 5.0 – 20/80 Top 20% heeft (in)direct invloed op 80% van het bedrijfsresultaat Pareto-principe of Wet van Pareto Oorsp. 20% van de Italianen had 80% van de bezittingen in handen.
  7. 7. Dus .. De top is nauwelijks actief in de social media, terwijl ze 80% van het bedrijfsresultaat bepalen. Hoe moeten we dat kwalificeren?
  8. 8. Jeremy Rifkin “The Zero Marginal Cost Society” De 3e industriële revolutie
  9. 9. Val van het kapitalisme Goederen en diensten gratis Nieuw economisch systeem Van consumer naar prosumer De 3e industriële revolutie
  10. 10. Internet of Things (13 miljard sensoren) Communicatie: Internet Mobiliteit: zelfbesturend Energie: herwinbaar De 3e industriële revolutie
  11. 11. Zien we hier al iets van? Verdwijnen van ketens & tussenhandel Boekhandels, drukkerijen, uitgevers, muziekwinkels, etc. Opkomst van de Share Economy AirBnB, Uber, Lyft, Lendingclub, Snappcar, etc. Maker Movement 3D-printing, Fablabs, Maker Fairs, Repairshops, etc.
  12. 12. Wat zijn disrupties? Disruptie = onderbreking, ontwrichting Innovatie of disruptie? Kotter: Disrupt or Be disrupted Wet van Moore: elke 2 jaar +100% Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  13. 13. Wat zijn disrupties? AirBnB disrupts de hotel industrie AirBnB is al meer waard dat de grootste hotelketen Blendle disrupts de print industrie Netflix disrupts de video-verhuur Uber disrupts de taxi wereld Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  14. 14. MINK – Print makeup “What we’re doing is taking out the bull shit. Big makeup companies take the pigment and the substrates and mix them together and then jack the price. We do the same thing and let you get the makeup right in your own house.” Disruptie op een industrie met een omzet van 55 miljard USD.
  15. 15. VURB – Contextual search “Vurb is a web and mobile contextual search engine. When you type a query in Vurb, you get everything you need without having to leave the search engine.” Disruptie op een SEO industrie met een omzet van 50 miljard USD .. en dat is alleen nog maar Google.
  16. 16. BOOMERANG – Dynamic price optimization “Amazon optimizes its prices every 15 minutes. An average retailer adjusts its prices every 43.000 minutes. We provide stores the same dynamic price optimization, just like Amazon.” Disruptie op een online winkel industrie met een omzet van 75 miljard USD .. en dat is alleen nog maar Amazon.
  17. 17. Innovatie versus organisatie Ondernemers zijn meest innovatief Groei v/d organisatie eist structuur Structuur is funest voor innovatie Kotter: groot is kwetsbaarst (disruptie) Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  18. 18. Responsiveness Responsive = quick to react (agile) Kotter: “change the game internally” Vorm duale managementstructuren: manage & play Snelheid van executie is cruciaal Survival: “out-execute and disrupt” Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  19. 19. Responsiveness Observeer, Kwalificeer en Reageer Innoveer, Plan en Executeer En blijf vanuit de top in-the-loop Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013
  20. 20. 2B or not 2B, .. what’s your answer?
  21. 21. Presentatie slideshare.net/infinagora Dank voor je aandacht!

×