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COMPETENCIA Y  COLABORACIÓN ENTRE UNIVERSIDADES   “El día después de Bolonia” Federico Gutiérrez-Solana Salcedo Rector de la Universidad de Cantabria  Presidente de la Conferencia de Rectores de Universidades Españolas Benicàssim, 14 de julio de 2009
INDICE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.- LA COYUNTURA ACTUAL
LA COYUNTURA ACTUAL ∆  -6,2% ∆  -5,8% ∆  1,3M personas ∆  -4% ¡CRISIS!
“… Primero, sostenible económicamente, poniendo las bases para que  nuestra economía esté basada en el conocimiento, la innovación, la calidad del capital humano  y, en definitiva, la  productividad .”  Miguel Sebastián, Ministro de Industria, Turismo y Comercio, 17/05/2009 LA COYUNTURA ACTUAL
ANÁLISIS EVOLUCIÓN GASTO DE I+D EN ESPAÑA Cumplimiento de la Estrategia de Lisboa Lejos del objetivo  establecido por el Gobierno para el año 2010:  2% del PIB  Enseñanza superior Gasto de España en I+D en porcentaje del PIB en 2007 :  1,27 LA COYUNTURA ACTUAL ? ?
DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS INTERNOS EN I+D POR SECTOR LA COYUNTURA ACTUAL
COMPARACIÓN ESFUERZO INVERSOR EN PIB: ESPAÑA/PAÍSES OCDE  Importante esfuerzo en I+D Incrementos Retrocesos LA COYUNTURA ACTUAL
Gasto en I+D como porcentaje del PIB OECD Regions at a Glance: 2009 Edition  LA COYUNTURA ACTUAL
“… en la asamblea anual de la  Fundación Cotec  para la innovación tecnológica, cuyo  presidente ,  José Ángel Sánchez Asiaín , hizo también un llamamiento a la  mejora de la educación , ya que el gran  problema de la economía española ha sido siempre «su alarmante falta de competitividad».  A ella atribuyó, al menos, el 40 % de la deuda exterior española, que ya representa el 102 % del PIB y que «estrangula nuestro crecimiento». Y es que sólo tenemos unas 11.000 empresas innovadoras.”  “… También instó a  cuidar la formación superior , porque de ella depende « nuestra capacidad de generar conocimiento y de tomar decisiones empresariales y públicas ».”  LA COYUNTURA ACTUAL
FINANCIACIÓN PÚBLICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR LA COYUNTURA ACTUAL La financiación pública, mayoritaria entre las  fuentes  de recursos de la educación superior en España
GASTO EN EDUCACIÓN SUPERIOR COMO PORCENTAJE DEL PIB (2005) LA COYUNTURA ACTUAL 1,2% sobre el 4,5% de PIB
VARIACIÓN EN EL GASTO EN EDUCACIÓN SUPERIOR Y VARIACIÓN DEL PIB (2005) LA COYUNTURA ACTUAL
“ Espero que el Gobierno y toda la sociedad  no vea con malos ojos que se haga un esfuerzo específico y singular en Educación   si verdaderamente queremos modificar el sistema productivo.”  “ Espero que cuando lleguen los Presupuestos Generales del Estado toda  la sociedad clame por un esfuerzo inversor acorde a nuestras palabras .” Ángel Gabilondo, Ministro de Educación, Santander, 05/05/2009 LA COYUNTURA ACTUAL
2.-LA UNIVERSIDAD EN LA UE “ Crear las condiciones necesarias para que las universidades puedan contribuir plenamente a la estrategia de Lisboa” “ La búsqueda de conocimientos ha constituido siempre el centro de la aventura europea. Ha contribuido a definir nuestra identidad y nuestros valores, y es la fuerza motriz de nuestra competitividad en el futuro” Declaración de Lisboa, marzo 2000
COMPETITIVIDAD EUROPEA: BASADA EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO En los tres vértices: protagonismo de la Universidad Formación Investigación Innovación Modernización Calidad INVERSIÓN EN EL FUTURO DE EUROPA DESARROLLO EXIGE COMPETITIVIDAD Generación Aplicación Triángulo del  conocimiento DIFUSIÓN LA UNIVERSIDAD EN LA UE
COMPETITIVIDAD EUROPEA: BASADA EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],LA UNIVERSIDAD EN LA UE
LA UNIVERSIDAD EN LA UE PUNTOS DÉBILES DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EEES Transferencia
LA UNIVERSIDAD EN LA UE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PUNTOS DÉBILES DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA ,[object Object],[object Object],EEES GESTIÓN/GOBERNANZA
LA UNIVERSIDAD EN LA UE UNIVERSIDAD ACTUAL debe mejorar ya que no es capaz de “funcionar” al nivel de lo que le exige la sociedad para su desarrollo sostenible. Mejorar Mejor financiación Con mejor gestión/gobernanza para resultar más funcionales CONCLUSIÓN atractivas en formación atractivas como colaboradores de la aplicación del conocimiento MODERNIZACIÓN “ Una de las paradojas de las reformas es que, mientras sus objetivos radican en responder a las demandas de la sociedad,  hasta ahora ha habido un insuficiente diálogo  con la sociedad.”  EUA 2007. THE LISBON DECLARATION. RETOS
3.- LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA: DESEQUILIBRIOS
DISTRIBUCIÓN DE LA OFERTA SIN ESPECIALIZACIÓN LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CIENCIAS EXPERIMENTALES
RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CIENCIAS DE LA SALUD
RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS
RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA HUMANIDADES
RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA ENSEÑANZAS TÉCNICAS
RELACIÓN OFERTA-DEMANDA Oferta y Demanda DESEQUILIBRIO Caída en el número de alumnos matriculados  (14% en el período 2000-07) Aumento del número de titulaciones un 16,3% para el período 2001-05 Necesidad de ajuste RACIONALIDAD DE LA OFERTA UNIVERSITARIA PLANIFICACIÓN LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA ¿Coordinación en la oferta universitaria?
DIFERENCIAS OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
DIFERENCIAS OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
DIFERENCIAS OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
CARACTERÍSTICAS DE LA OFERTA ,[object Object],[object Object],[object Object],Elaborada sin criterios Oferta Universidades clónicas en cuanto a su estructura ,[object Object],[object Object],¿Qué podemos hacer? LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
PROPUESTA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CAMPUS DE EXCELENCIA Necesidad de  Competitividad Europea Funciones Clusters Universitarios ∑ UNIVERSIDADES ESPECIALIZADAS ¿En qué cada cuál? ¿Sistema autonómico vs Sistema único? ¡Sólo Politécnicas! ? ¿Qué sucede con Universidades pequeñas en Comunidades pequeñas cuasi-generalistas o medio-especializadas? SOLUCIONES OBVIAS ∑
PROPUESTA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CIUDAD (REGIÓN) UNIVERSITARIA MOTOR DEL DESARROLLO LOCAL ALTA COMPETITIVIDAD Ξ   Campus Integral
LA APUESTA POR LA ESPECIALIZACIÓN MANTIENE LA VIABILIDAD INSTITUCIONAL EVITA LOCALISMOS POTENCIA AQUELLAS ÁREAS DISTINTAS Y COMPETITIVAS  CONCENTRA RECURSOS Y ESFUERZOS CREA CENTROS DE EXCELENCIA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA COMPITE INTERNACIONALMENTE ATRAE TALENTO  FOMENTA EL DESARROLLO LOCAL COMO SOCIEDAD COMPETITIVA  Necesitamos identificar la especialización Necesitamos potenciar la excelencia ESPECIALIZACIÓN UNIVERSITARIA Necesitamos identificar los ámbitos potenciales de excelencia Necesitamos evaluar a través de la calidad Necesitamos clasificar/ diferenciar/ coordinar
4.- LA CALIDAD
GARANTÍA DE CALIDAD PROMOCIÓN Y GARANTÍA DE LA  CALIDAD FIN ESENCIAL DE LA POLÍTICA UNIVERSITARIA Art. 31.1 LOMLOU Medición del rendimiento  del servicio público de la educación superior Rendición  de cuentas Transparencia, comparación, cooperación y competitividad Mejora de la actividad  docente, investigadora y de gestión Información a las AA.PP  para la toma de decisiones Informar a la sociedad  para fomentar la excelencia y la movilidad LA CALIDAD EN EL EEES
[object Object],[object Object],GARANTÍA DE CALIDAD www.unican.es Criterios Generales LA CALIDAD EN EL EEES
www.unican.es FINANCIACIÓN CALIDAD TOTAL: LA MEJORA CONTINUA Plan Act Do Check OBJETIVOS CALIDAD SISTEMAS DE INFORMACIÓN (Indicadores) LA CALIDAD EN EL EEES
Indicadores de calidad en la Universidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Acreditación Industria Sociedad www.unican.es INDICADORES MARCO GENERAL Selección, toma de decisiones Financiación de uso interno  [propia Universidad ] de uso externo  [organismos, instituciones o identidades externas a la Universidad, aunque ligadas a ella ]
Indicadores de calidad en la Universidad Indicadores de uso externo Indicadores de uso interno y externo www.unican.es INDICADORES MARCO GENERAL PERMITE FACILITA O POTENCIA SOSTIENE REQUIERE CALIDAD EN LA  UNIVERSIDAD (UNIVERSIDAD DE CALIDAD) OBTENCIÓN DE ACREDITACIÓN (Alcance de expectativas) FINANCIACIÓN (Apoyo colectivo para sostenimiento de mejora)
[object Object],Individualmente En conjunto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.unican.es INDICADORES SELECCIÓN [Representatividad / Esfuerzo de obtención y uso]
Establecimiento y Validación de la relación: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],como constitutiva de la función de la Universidad INDICADORES - FUNCIONALIDAD Requiere: ,[object Object],[object Object],www.unican.es INDICADORES APLICACIÓN
[object Object],[object Object],¡Revisión permanente de la funcionalidad (calidad) de los propios  indicadores! Y por ello: CALIDAD Indicadores: www.unican.es INDICADORES CONCLUSIONES
5- LOS RANKINGS UNIVERSITARIOS (De hacerlos… hacerlos bien)
El Council de la EUA (European University Association) decidió, en su reunión de enero de 2009, la  creación de un grupo exploratorio  ad hoc, para el estudio de la utilidad e impacto de los rankings.  El objetivo de dicho  grupo consiste en  desarrollar un plan de acción   sobre este asunto para los próximos dos años.  LOS RANKINGS UNIVERSITARIOS
LOS RANKINGS UNIVERSITARIOS
LOS RANKINGS UNIVERSITARIOS
LOS RANKINGS UNIVERSITARIOS
RANKINGS REFLEXIÓN ¿Cuáles son los criterios y variables a tener en cuenta? ¿Quiénes son los responsables de su elaboración? ¿Qué objetivos se persiguen? ¿Servirá de instrumento para valorar la calidad de las instituciones? ¿Cuál va a ser la frecuencia de elaboración? ¿Cuáles van a ser las fuentes de información? LOS RANKINGS UNIVERSITARIOS
6.- LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
[object Object],[object Object],EL ESPACIO EUROPEO DE EDUCACIÓN SUPERIOR: PROPÓSITOS LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
[object Object],[object Object],[object Object],LA DIVERSIDAD COMO FORTALEZA Diferenciación es percibir la diversidad, detectarla y potenciarla Diversidad necesaria para la excelencia Diferenciación necesaria para la sinergia LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FUNCIONES DE LAS CLASIFICACIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INTERESES DE LOS AGENTES SOCIALES Transparencia para las propias universidades LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
Educación Investigación e innovación Orientación internacional Compromiso comunitario Tamaño y entorno EL PROYECTO DE CLASIFICACIÓN: SERIE DE INDICADORES LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Educación EL PROYECTO DE CLASIFICACIÓN: SERIE DE INDICADORES LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Compromiso comunitario EL PROYECTO DE CLASIFICACIÓN: SERIE DE INDICADORES LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
7.- COLABORACIÓN
LA INTERNACIONALIZACIÓN JUSTIFICA LA EVALUACIÓN TRABAJO EN RED/COOPERACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],REDES COMO ESTRATEGIA EL VALOR DE LAS SINERGIAS (El valor de la diversidad y la complementariedad) INTERNACIONALIZACIÓN Y EXCELENCIA EXIGEN
COMUNICADO DE LOVAINA 2009: LOGROS Y CONSOLIDACIÓN COOPERACIÓN EN FORMACIÓN Compatibilidad y comparabilidad de los sistemas de educación superior  Movilidad Atracción de alumnos y profesores de otros continentes Modernización con la estructura de tres ciclos  Registro Europeo de agencias de calidad   Marcos nacionales de cualificación   Sistema Europeo de Transferencia y Acumulación de Créditos  Suplemento europeo al título INTERNACIONALIZACIÓN EVALUACIÓN
FORMACIÓN EN ETAPAS DE ESPECIALIZACIÓN CRECIENTE Sugiere preferencia de cooperación en Máster y Doctorado FORMACIÓN EN ETAPAS DE ESPECIALIZACIÓN CRECIENTE
FORMACIÓN EN ETAPAS DE ESPECIALIZACIÓN CRECIENTE MÁSTER Formación especializada COOPERACIÓN Aplicación profesionalizante ORGANIZACIÓN: en cooperación aprovechando diferencias (Sinergias) Universidad Entorno profesional Universidades especializadas entre sí (redes internacionales CALIDAD: sistema acreditado transnacional
FORMACIÓN EN ETAPAS DE ESPECIALIZACIÓN CRECIENTE DOCTORADO Formación especializada En conceptos y metodología investigadora Reconocimiento Formar parte de la carrera investigadora (profesional) Valor no sólo para entidades de investigación sino para aquellas demandantes de investigación Excelencia asociada a investigación excelente Trabajo en red para potenciar movilidad (internacionalización) como base del Programa Concienciación del fomento de la movilidad Calidad en programas RECOMENDACIÓN
8.- CONCLUSIONES Las funciones universitarias mejoran (se hacen más competitivas) si se realizan coordinando las diferencias que definen ámbitos de excelencia
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES

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Presentacion Benicassim Julio 2009 Federico Gutierrez Solana Salcedo

  • 1. COMPETENCIA Y COLABORACIÓN ENTRE UNIVERSIDADES “El día después de Bolonia” Federico Gutiérrez-Solana Salcedo Rector de la Universidad de Cantabria Presidente de la Conferencia de Rectores de Universidades Españolas Benicàssim, 14 de julio de 2009
  • 2.
  • 4. LA COYUNTURA ACTUAL ∆ -6,2% ∆ -5,8% ∆ 1,3M personas ∆ -4% ¡CRISIS!
  • 5. “… Primero, sostenible económicamente, poniendo las bases para que nuestra economía esté basada en el conocimiento, la innovación, la calidad del capital humano y, en definitiva, la productividad .” Miguel Sebastián, Ministro de Industria, Turismo y Comercio, 17/05/2009 LA COYUNTURA ACTUAL
  • 6. ANÁLISIS EVOLUCIÓN GASTO DE I+D EN ESPAÑA Cumplimiento de la Estrategia de Lisboa Lejos del objetivo establecido por el Gobierno para el año 2010: 2% del PIB Enseñanza superior Gasto de España en I+D en porcentaje del PIB en 2007 : 1,27 LA COYUNTURA ACTUAL ? ?
  • 7. DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS INTERNOS EN I+D POR SECTOR LA COYUNTURA ACTUAL
  • 8. COMPARACIÓN ESFUERZO INVERSOR EN PIB: ESPAÑA/PAÍSES OCDE Importante esfuerzo en I+D Incrementos Retrocesos LA COYUNTURA ACTUAL
  • 9. Gasto en I+D como porcentaje del PIB OECD Regions at a Glance: 2009 Edition LA COYUNTURA ACTUAL
  • 10. “… en la asamblea anual de la Fundación Cotec para la innovación tecnológica, cuyo presidente , José Ángel Sánchez Asiaín , hizo también un llamamiento a la mejora de la educación , ya que el gran problema de la economía española ha sido siempre «su alarmante falta de competitividad». A ella atribuyó, al menos, el 40 % de la deuda exterior española, que ya representa el 102 % del PIB y que «estrangula nuestro crecimiento». Y es que sólo tenemos unas 11.000 empresas innovadoras.” “… También instó a cuidar la formación superior , porque de ella depende « nuestra capacidad de generar conocimiento y de tomar decisiones empresariales y públicas ».” LA COYUNTURA ACTUAL
  • 11. FINANCIACIÓN PÚBLICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR LA COYUNTURA ACTUAL La financiación pública, mayoritaria entre las fuentes de recursos de la educación superior en España
  • 12. GASTO EN EDUCACIÓN SUPERIOR COMO PORCENTAJE DEL PIB (2005) LA COYUNTURA ACTUAL 1,2% sobre el 4,5% de PIB
  • 13. VARIACIÓN EN EL GASTO EN EDUCACIÓN SUPERIOR Y VARIACIÓN DEL PIB (2005) LA COYUNTURA ACTUAL
  • 14. “ Espero que el Gobierno y toda la sociedad no vea con malos ojos que se haga un esfuerzo específico y singular en Educación si verdaderamente queremos modificar el sistema productivo.” “ Espero que cuando lleguen los Presupuestos Generales del Estado toda la sociedad clame por un esfuerzo inversor acorde a nuestras palabras .” Ángel Gabilondo, Ministro de Educación, Santander, 05/05/2009 LA COYUNTURA ACTUAL
  • 15. 2.-LA UNIVERSIDAD EN LA UE “ Crear las condiciones necesarias para que las universidades puedan contribuir plenamente a la estrategia de Lisboa” “ La búsqueda de conocimientos ha constituido siempre el centro de la aventura europea. Ha contribuido a definir nuestra identidad y nuestros valores, y es la fuerza motriz de nuestra competitividad en el futuro” Declaración de Lisboa, marzo 2000
  • 16. COMPETITIVIDAD EUROPEA: BASADA EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO En los tres vértices: protagonismo de la Universidad Formación Investigación Innovación Modernización Calidad INVERSIÓN EN EL FUTURO DE EUROPA DESARROLLO EXIGE COMPETITIVIDAD Generación Aplicación Triángulo del conocimiento DIFUSIÓN LA UNIVERSIDAD EN LA UE
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. LA UNIVERSIDAD EN LA UE UNIVERSIDAD ACTUAL debe mejorar ya que no es capaz de “funcionar” al nivel de lo que le exige la sociedad para su desarrollo sostenible. Mejorar Mejor financiación Con mejor gestión/gobernanza para resultar más funcionales CONCLUSIÓN atractivas en formación atractivas como colaboradores de la aplicación del conocimiento MODERNIZACIÓN “ Una de las paradojas de las reformas es que, mientras sus objetivos radican en responder a las demandas de la sociedad, hasta ahora ha habido un insuficiente diálogo con la sociedad.” EUA 2007. THE LISBON DECLARATION. RETOS
  • 21. 3.- LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA: DESEQUILIBRIOS
  • 22. DISTRIBUCIÓN DE LA OFERTA SIN ESPECIALIZACIÓN LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
  • 23. RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CIENCIAS EXPERIMENTALES
  • 24. RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CIENCIAS DE LA SALUD
  • 25. RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS
  • 26. RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA HUMANIDADES
  • 27. RELACIÓN OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA ENSEÑANZAS TÉCNICAS
  • 28. RELACIÓN OFERTA-DEMANDA Oferta y Demanda DESEQUILIBRIO Caída en el número de alumnos matriculados (14% en el período 2000-07) Aumento del número de titulaciones un 16,3% para el período 2001-05 Necesidad de ajuste RACIONALIDAD DE LA OFERTA UNIVERSITARIA PLANIFICACIÓN LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA ¿Coordinación en la oferta universitaria?
  • 29. DIFERENCIAS OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
  • 30. DIFERENCIAS OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
  • 31. DIFERENCIAS OFERTA-DEMANDA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
  • 32.
  • 33. PROPUESTA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CAMPUS DE EXCELENCIA Necesidad de Competitividad Europea Funciones Clusters Universitarios ∑ UNIVERSIDADES ESPECIALIZADAS ¿En qué cada cuál? ¿Sistema autonómico vs Sistema único? ¡Sólo Politécnicas! ? ¿Qué sucede con Universidades pequeñas en Comunidades pequeñas cuasi-generalistas o medio-especializadas? SOLUCIONES OBVIAS ∑
  • 34. PROPUESTA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA CIUDAD (REGIÓN) UNIVERSITARIA MOTOR DEL DESARROLLO LOCAL ALTA COMPETITIVIDAD Ξ Campus Integral
  • 35. LA APUESTA POR LA ESPECIALIZACIÓN MANTIENE LA VIABILIDAD INSTITUCIONAL EVITA LOCALISMOS POTENCIA AQUELLAS ÁREAS DISTINTAS Y COMPETITIVAS CONCENTRA RECURSOS Y ESFUERZOS CREA CENTROS DE EXCELENCIA LA OFERTA Y LA DEMANDA EN LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA COMPITE INTERNACIONALMENTE ATRAE TALENTO FOMENTA EL DESARROLLO LOCAL COMO SOCIEDAD COMPETITIVA Necesitamos identificar la especialización Necesitamos potenciar la excelencia ESPECIALIZACIÓN UNIVERSITARIA Necesitamos identificar los ámbitos potenciales de excelencia Necesitamos evaluar a través de la calidad Necesitamos clasificar/ diferenciar/ coordinar
  • 37. GARANTÍA DE CALIDAD PROMOCIÓN Y GARANTÍA DE LA CALIDAD FIN ESENCIAL DE LA POLÍTICA UNIVERSITARIA Art. 31.1 LOMLOU Medición del rendimiento del servicio público de la educación superior Rendición de cuentas Transparencia, comparación, cooperación y competitividad Mejora de la actividad docente, investigadora y de gestión Información a las AA.PP para la toma de decisiones Informar a la sociedad para fomentar la excelencia y la movilidad LA CALIDAD EN EL EEES
  • 38.
  • 39. www.unican.es FINANCIACIÓN CALIDAD TOTAL: LA MEJORA CONTINUA Plan Act Do Check OBJETIVOS CALIDAD SISTEMAS DE INFORMACIÓN (Indicadores) LA CALIDAD EN EL EEES
  • 40.
  • 41. Indicadores de calidad en la Universidad Indicadores de uso externo Indicadores de uso interno y externo www.unican.es INDICADORES MARCO GENERAL PERMITE FACILITA O POTENCIA SOSTIENE REQUIERE CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD (UNIVERSIDAD DE CALIDAD) OBTENCIÓN DE ACREDITACIÓN (Alcance de expectativas) FINANCIACIÓN (Apoyo colectivo para sostenimiento de mejora)
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. 5- LOS RANKINGS UNIVERSITARIOS (De hacerlos… hacerlos bien)
  • 46. El Council de la EUA (European University Association) decidió, en su reunión de enero de 2009, la creación de un grupo exploratorio ad hoc, para el estudio de la utilidad e impacto de los rankings. El objetivo de dicho grupo consiste en desarrollar un plan de acción sobre este asunto para los próximos dos años. LOS RANKINGS UNIVERSITARIOS
  • 50. RANKINGS REFLEXIÓN ¿Cuáles son los criterios y variables a tener en cuenta? ¿Quiénes son los responsables de su elaboración? ¿Qué objetivos se persiguen? ¿Servirá de instrumento para valorar la calidad de las instituciones? ¿Cuál va a ser la frecuencia de elaboración? ¿Cuáles van a ser las fuentes de información? LOS RANKINGS UNIVERSITARIOS
  • 51. 6.- LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56. Educación Investigación e innovación Orientación internacional Compromiso comunitario Tamaño y entorno EL PROYECTO DE CLASIFICACIÓN: SERIE DE INDICADORES LA CLASIFICACIÓN DE LAS UNIVERSIDADES POR TIPOLOGÍA
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 63.
  • 64. COMUNICADO DE LOVAINA 2009: LOGROS Y CONSOLIDACIÓN COOPERACIÓN EN FORMACIÓN Compatibilidad y comparabilidad de los sistemas de educación superior Movilidad Atracción de alumnos y profesores de otros continentes Modernización con la estructura de tres ciclos Registro Europeo de agencias de calidad Marcos nacionales de cualificación Sistema Europeo de Transferencia y Acumulación de Créditos Suplemento europeo al título INTERNACIONALIZACIÓN EVALUACIÓN
  • 65. FORMACIÓN EN ETAPAS DE ESPECIALIZACIÓN CRECIENTE Sugiere preferencia de cooperación en Máster y Doctorado FORMACIÓN EN ETAPAS DE ESPECIALIZACIÓN CRECIENTE
  • 66. FORMACIÓN EN ETAPAS DE ESPECIALIZACIÓN CRECIENTE MÁSTER Formación especializada COOPERACIÓN Aplicación profesionalizante ORGANIZACIÓN: en cooperación aprovechando diferencias (Sinergias) Universidad Entorno profesional Universidades especializadas entre sí (redes internacionales CALIDAD: sistema acreditado transnacional
  • 67. FORMACIÓN EN ETAPAS DE ESPECIALIZACIÓN CRECIENTE DOCTORADO Formación especializada En conceptos y metodología investigadora Reconocimiento Formar parte de la carrera investigadora (profesional) Valor no sólo para entidades de investigación sino para aquellas demandantes de investigación Excelencia asociada a investigación excelente Trabajo en red para potenciar movilidad (internacionalización) como base del Programa Concienciación del fomento de la movilidad Calidad en programas RECOMENDACIÓN
  • 68. 8.- CONCLUSIONES Las funciones universitarias mejoran (se hacen más competitivas) si se realizan coordinando las diferencias que definen ámbitos de excelencia