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Change Management

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Change Management

  1. 1. ®TOPAUTHENT Institute INBACOChange Management
  2. 2. ®Inhalt Motivation Change Management Warum externe Hilfe? Warum wir? Unser Umsetzungsmodell
  3. 3. ® Warum externe UnserMotivation Change Management Warum wir? Hilfe? UmsetzungsmodellWarum sollte ein Unternehmen Change Management betreiben???… Die Gründe sind einfach: Macht: Wollen Sie Spuren hinterlassen?  Moneten: Streben Sie nach Selbstverwirklichung und Lebensqualität?  Markt: Wollen Sie sich am Markt behaupten? Es stellt sich nicht die Frage, ob ein Unternehmen sich verändern soll, sondern wie gut es ihm gelingt sich zu verändern!
  4. 4. ® Warum externe Unser Motivation Change Management Warum wir? Hilfe? UmsetzungsmodellWas heißt Change Management / Veränderungsmanagement?Change Management befasst sich mit Veränderungen in den möglichen Bereichen• Kultur• Strategie• Struktur/ Organisation• Prozesse• Menschen• Kommunikation.Change Management ist ein kontinuierlicher Prozess im Unternehmen, der die Fähigkeit zurVeränderung voraussetzt. Veränderungsfähigkeit = reflektierte Menschen + innovative Systeme „Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“ ( Michail Gorbatschow)
  5. 5. ® Warum externe UnserMotivation Change Management Warum wir? Hilfe? Umsetzungsmodell… OK, Unternehmen müssen sich stetig neuen Situationen stellen.Aber warum sollten Sie hierfür auf externe Hilfe bauen??? Betriebsblindheit: Interne Mitarbeiter betrachten das Unternehmen nach einer gewissen Zeit mit einem Tunnelblick  Fehlende Ressourcen und Kompetenzen: Unternehmen verfügen häufig nicht über die entsprechenden Kapazitäten und Methodik, um sich strukturiert selbst zu coachen Wir bringen neue Ideen mit und stellen einen Know-how Transfer sicher Wir liefern Ihnen die Hilfe zur Selbsthilfe!
  6. 6. ® Warum externe Unser Motivation Change Management Warum wir? Hilfe? UmsetzungsmodellJede Veränderung betrifft sowohl Menschen als auch Systeme.Erinnern Sie sich…Veränderungsfähigkeit = reflektierte Menschen + innovative SystemeWir bieten Ihnen eine einmalige Verbindung…Menschen und Kommunikation Prozess und Organisation(Ideengut und Beziehungen) (Handeln und Umsetzen auf der technischen Seite)
  7. 7. ® Warum externe Unser Motivation Change Management Warum wir? Hilfe? UmsetzungsmodellUnsere Alleinstellungsmerkmale: Zwei Unternehmen (TOPAUTHENT, INBACO) Zwei Methoden (TOPAUTHENT , Qualifixx) Eine Basis (vorhandene Potenziale im Unternehmen nutzen, statt etwas neues hinzuzukaufen) Wir leben vor!Ihr Erfolg: Jeder Schritt führt bereits zu Optimierung im Unternehmen! Verborgenes Potenzial wird sichtbar gemacht! Jeder Kunde ist einmalig. Wir stellen diese Einmaligkeit heraus! Wir liefern Hilfe zur Verselbstständigung durch das Schaffen reflektierter Menschen und innovativer Systeme!
  8. 8. ® Warum externe UnserMotivation Change Management Warum wir? Hilfe? Umsetzungsmodell Führung Mitarbeiter Prozess und Organisation Menschen und KommunikationPlanung IST Analyse Prozess / Organisation IST Analyse Vision/ Werte/ Kernkompetenz/ SWOT Analyse Führungskompetenz Soll -Prozesse / Organisation Potentialanalyse Mitarbeiter Szenarien Beziehungsanalyse Soll SzenarienVorbereitung Maßnahmenkatalog definieren Interne / Externe Kommunikationsstrategie Projektplan erstellen Führungskräftecoaching Ressourcen- und Kostenkalkulation Mitarbeitergespräche vorbereitenUmsetzung Externes Projektmanagement Workshops- Coaching-Hotline Dokumentation Kommunikation Koordination Konfliktmoderation Monitoring - Controlling Teamfindungsprozess FeedbackgesprächeNachhaltigkeit Re-Audit Workshop Unternehmen in die Lage versetzen Veränderungs-beauftragte entwickeln nachhaltig zu wirken
  9. 9. ®TOPAUTHENT Institute INBACOChange Management Institute INBACOTOPAUTHENT Universität des SaarlandesVirchowstraße 4a Campus Geb. A1-2D-66119 Saarbrücken D-66123 SaarbrückenPhone: +49 (06 81) 85 53 11 Phone: +49 (0) 681 / 302 649 54Fax: +49 (06 81) 9 85 19 76 Fax: +49 (0) 681 / 302 649 53E-Mail: top@TopAuthent.com E-Mail: info@inbaco.comWebsite: www.topauthent.com Website: www.inbaco.com

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