SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1
Hoe is het gesteld met het
leiderschapsniveau in Nederland?

Doe mee aan een kleine test…..
Geef in gedachten een rapportcijfer voor
de leiderschapscultuur in uw organisatie.



                                            2
Eigenschappen goede leidinggevende


Wie was uw beste leidinggevende ooit?

Bespreek in tweetallen, ieder 2 minuten, welke goede
  eigenschappen deze beste leidinggevende heeft




                                                       3
Effectieve leiders

Uit onderzoek:

 Algemene conclusie:
 Effectieve leiders zijn mensen waar je graag
 voor wilt werken, je ervaart wederzijds
 respect en vertrouwen.




                                                4
Effectieve leiders
•   Geven respect en vertrouwen
•   Nemen de tijd wanneer nodig
•   Luisteren goed en hakken knopen door (niet altijd positief)
•   Geven duidelijke redenen en argumenten voor beslissingen
•   Geven verantwoordelijkheid af (durven te delegeren)
•   Betrekken je bij ontwikkelingen
•   Geven zelf het goede voorbeeld
•   Laten jou excelleren
Faciliterend leiderschap, authentiek leiderschap,
niveau 5 leiderschap (Jim Collins)

                                                                  5
Veel organisaties en hun managers
sturen vooral boven de waterlijn


Strategie Processen             Resultaten
Structuur Systemen




                                             6
Het echte verschil wordt
  onder de waterlijn gemaakt!


  Strategie Processen                       Resultaten
  Structuur Systemen


                                   Vaardigheden
                                  Kennis en inzicht
                             Motivatie en betrokkenheid
                               Ongeschreven regels
Menselijke kwaliteiten,         Normen en waarden
vaak niet direct zichtbaar        Gedrag, houding
                              Samenwerking, respect
                               Vertrouwen, integriteit    7
Ondernemend Leiderschap
• Omgaan met lastige situaties
• En wat zou je hebben besloten als
  ondernemer?
• Kwalificaties: altijd authentiek, gaat voor
  hoogste kwaliteit, durft beslissingen te
  nemen, hakt knopen direct door,
  niet bang om fouten te maken
• Kan dat overal?
• Werkondernemerschap
                                                8
Missie IMK Opleidingen

TO³
Een beter leef- en werkklimaat door
mensen te helpen hun Talenten
te Ontdekken
te Ontwikkelen
en ermee te Ondernemen.
                            Doet u mee?

                                          9
IMK Opleidingen
wenst u veel inspiratie
 en plezier vandaag




                    10

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Effectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfverenEffectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfverengabrielagunther
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteAntwerp Management School
 
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op VeranderenDe Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op VeranderenDan Kamminga
 
Els De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefEls De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefHRmagazine
 
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
 
Teams School
Teams SchoolTeams School
Teams SchoolEvy Logé
 
leiderschap essay
leiderschap essayleiderschap essay
leiderschap essayNone
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Column feedback is een cadeautje.
Column feedback is een cadeautje.Column feedback is een cadeautje.
Column feedback is een cadeautje.Koos Groenewoud
 
7 kenmerken van goed werkgeverschap
7 kenmerken van goed werkgeverschap7 kenmerken van goed werkgeverschap
7 kenmerken van goed werkgeverschapMaarten Prinsen
 
2404 leiderschap commitment_en_vertrouwen_27maart_kopie
2404 leiderschap commitment_en_vertrouwen_27maart_kopie2404 leiderschap commitment_en_vertrouwen_27maart_kopie
2404 leiderschap commitment_en_vertrouwen_27maart_kopieJan Heinen
 
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate WerkmanHoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate WerkmanRenate Werkman, dr.
 

Was ist angesagt? (12)

Effectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfverenEffectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfveren
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
 
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op VeranderenDe Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
 
Els De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefEls De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human Reef
 
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer Securex
 
Teams School
Teams SchoolTeams School
Teams School
 
leiderschap essay
leiderschap essayleiderschap essay
leiderschap essay
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Column feedback is een cadeautje.
Column feedback is een cadeautje.Column feedback is een cadeautje.
Column feedback is een cadeautje.
 
7 kenmerken van goed werkgeverschap
7 kenmerken van goed werkgeverschap7 kenmerken van goed werkgeverschap
7 kenmerken van goed werkgeverschap
 
2404 leiderschap commitment_en_vertrouwen_27maart_kopie
2404 leiderschap commitment_en_vertrouwen_27maart_kopie2404 leiderschap commitment_en_vertrouwen_27maart_kopie
2404 leiderschap commitment_en_vertrouwen_27maart_kopie
 
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate WerkmanHoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren_Carel Daams&Renate Werkman
 

Ähnlich wie M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen

HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Developmentimkopleidingenbv
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijersimkopleidingenbv
 
Vbo tiggelaar
Vbo tiggelaarVbo tiggelaar
Vbo tiggelaarRobinM187
 
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenMinor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenHutspot
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreDirk De Boe
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisRudie Jansman
 
Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011
Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011
Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011RGOplus
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Ido Verhagen
 
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerHR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerimkopleidingenbv
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Flevum
 
Positief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb defPositief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb defFreek Onzia
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 

Ähnlich wie M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen (20)

HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
 
Vbo tiggelaar
Vbo tiggelaarVbo tiggelaar
Vbo tiggelaar
 
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenMinor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
 
Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011
Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011
Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
 
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerHR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
 
Positief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb defPositief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb def
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
 

Mehr von imkopleidingenbv

OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orOR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orimkopleidingenbv
 
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapOR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapimkopleidingenbv
 
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR imkopleidingenbv
 
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukOR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenHR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orHR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielimkopleidingenbv
 
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemHr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemimkopleidingenbv
 
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedragHr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedragimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakimkopleidingenbv
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimmimkopleidingenbv
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsmaimkopleidingenbv
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Damimkopleidingenbv
 
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van BrakelHR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakelimkopleidingenbv
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRimkopleidingenbv
 
HR Congres 01-09-2011 Influencer
HR Congres 01-09-2011 InfluencerHR Congres 01-09-2011 Influencer
HR Congres 01-09-2011 Influencerimkopleidingenbv
 

Mehr von imkopleidingenbv (19)

OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orOR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
 
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapOR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
 
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
 
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukOR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
 
HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time management
 
HR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenHR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van leren
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hr
 
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orHR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
 
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemHr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
 
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedragHr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimm
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
 
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van BrakelHR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
 
HR Congres 01-09-2011 Influencer
HR Congres 01-09-2011 InfluencerHR Congres 01-09-2011 Influencer
HR Congres 01-09-2011 Influencer
 

M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen

  • 1. 1
  • 2. Hoe is het gesteld met het leiderschapsniveau in Nederland? Doe mee aan een kleine test….. Geef in gedachten een rapportcijfer voor de leiderschapscultuur in uw organisatie. 2
  • 3. Eigenschappen goede leidinggevende Wie was uw beste leidinggevende ooit? Bespreek in tweetallen, ieder 2 minuten, welke goede eigenschappen deze beste leidinggevende heeft 3
  • 4. Effectieve leiders Uit onderzoek: Algemene conclusie: Effectieve leiders zijn mensen waar je graag voor wilt werken, je ervaart wederzijds respect en vertrouwen. 4
  • 5. Effectieve leiders • Geven respect en vertrouwen • Nemen de tijd wanneer nodig • Luisteren goed en hakken knopen door (niet altijd positief) • Geven duidelijke redenen en argumenten voor beslissingen • Geven verantwoordelijkheid af (durven te delegeren) • Betrekken je bij ontwikkelingen • Geven zelf het goede voorbeeld • Laten jou excelleren Faciliterend leiderschap, authentiek leiderschap, niveau 5 leiderschap (Jim Collins) 5
  • 6. Veel organisaties en hun managers sturen vooral boven de waterlijn Strategie Processen Resultaten Structuur Systemen 6
  • 7. Het echte verschil wordt onder de waterlijn gemaakt! Strategie Processen Resultaten Structuur Systemen Vaardigheden Kennis en inzicht Motivatie en betrokkenheid Ongeschreven regels Menselijke kwaliteiten, Normen en waarden vaak niet direct zichtbaar Gedrag, houding Samenwerking, respect Vertrouwen, integriteit 7
  • 8. Ondernemend Leiderschap • Omgaan met lastige situaties • En wat zou je hebben besloten als ondernemer? • Kwalificaties: altijd authentiek, gaat voor hoogste kwaliteit, durft beslissingen te nemen, hakt knopen direct door, niet bang om fouten te maken • Kan dat overal? • Werkondernemerschap 8
  • 9. Missie IMK Opleidingen TO³ Een beter leef- en werkklimaat door mensen te helpen hun Talenten te Ontdekken te Ontwikkelen en ermee te Ondernemen. Doet u mee? 9
  • 10. IMK Opleidingen wenst u veel inspiratie en plezier vandaag 10