Submit Search
Upload
صناعة النجاح
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
1,260 views
Brothers for Human Development
Follow
كيف تكون ناجحا او تساعد غيرك على النجاح
Read less
Read more
Report
Share
Report
Share
1 of 62
Download now
Recommended
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
خطط عامك
خطط عامك
Omar Yusuf
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
ثابت حجازي
دورة تحديد الأهداف
دورة تحديد الأهداف
llosh2021
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
OURAHOU Mohamed
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
OURAHOU Mohamed
تطويــر الذآت
تطويــر الذآت
MONA
مهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثير
محاسن الإسلام لمحات من
Recommended
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
خطط عامك
خطط عامك
Omar Yusuf
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
ثابت حجازي
دورة تحديد الأهداف
دورة تحديد الأهداف
llosh2021
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
OURAHOU Mohamed
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
OURAHOU Mohamed
تطويــر الذآت
تطويــر الذآت
MONA
مهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثير
محاسن الإسلام لمحات من
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Muhammed Rashed
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبر
Muhammed Rashed
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
محمد أبو عويمر
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
tanmya-eg
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
تظرية ديسك
تظرية ديسك
Impress For Consulting & Capability Building
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
المدرب محمد الملا
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
3ayztng7
هل أنت مدير أم قائد؟
هل أنت مدير أم قائد؟
Saed Alharthi
لغة الجسد و قراءة الافكار
لغة الجسد و قراءة الافكار
Ahmed Adham
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
Marwa Obeid
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الأول
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الأول
Seena Zarie
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهور
Muhammed Ghareeb
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
sadek younis
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
A. M. Wadi Qualitytcourse
مهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعال
سليمان داود
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
OURAHOU Mohamed
Budget 2015 forum
Budget 2015 forum
Khalid Wazani
المزاح وآدابه
المزاح وآدابه
thani1
More Related Content
What's hot
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Muhammed Rashed
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبر
Muhammed Rashed
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
محمد أبو عويمر
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
tanmya-eg
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
تظرية ديسك
تظرية ديسك
Impress For Consulting & Capability Building
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
المدرب محمد الملا
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
3ayztng7
هل أنت مدير أم قائد؟
هل أنت مدير أم قائد؟
Saed Alharthi
لغة الجسد و قراءة الافكار
لغة الجسد و قراءة الافكار
Ahmed Adham
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
Marwa Obeid
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الأول
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الأول
Seena Zarie
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهور
Muhammed Ghareeb
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
sadek younis
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
A. M. Wadi Qualitytcourse
مهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعال
سليمان داود
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
OURAHOU Mohamed
What's hot
(20)
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
تظرية ديسك
تظرية ديسك
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
هل أنت مدير أم قائد؟
هل أنت مدير أم قائد؟
لغة الجسد و قراءة الافكار
لغة الجسد و قراءة الافكار
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
تحويل الطاقة السلبية إلى إيجابية
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الأول
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الأول
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهور
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
مهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعال
البرمجة اللغوية العصبية
البرمجة اللغوية العصبية
Viewers also liked
Budget 2015 forum
Budget 2015 forum
Khalid Wazani
المزاح وآدابه
المزاح وآدابه
thani1
Al 7abeeb
Al 7abeeb
Po0oso
دورة كارنو
دورة كارنو
Khadijah Emran
ريجيم المناسبات السريع في أسبوع
ريجيم المناسبات السريع في أسبوع
د.أبونور أحمدي
دورة التفوق الدراسي
دورة التفوق الدراسي
Othmane Ait
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Abdel-Fattah Adel
Keys to Success_مفاتيح النجاح
Keys to Success_مفاتيح النجاح
eng_ebtehal
افهم دماغك - كيف تتعلم اللغة تلقائيا؟
افهم دماغك - كيف تتعلم اللغة تلقائيا؟
AhmadAliSharara
عادات النجاح السبع
عادات النجاح السبع
llosh2021
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
2 الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفس
shekha aldos
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
sadek younis
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
adelalnagga
حقيبة تدريبية لدورة إدارة الوقت -للدكتور شهيد الامين
حقيبة تدريبية لدورة إدارة الوقت -للدكتور شهيد الامين
Shahid Alamin
لغة الجسد
لغة الجسد
Muhammed Rashed
Viewers also liked
(16)
Budget 2015 forum
Budget 2015 forum
المزاح وآدابه
المزاح وآدابه
Al 7abeeb
Al 7abeeb
دورة كارنو
دورة كارنو
ريجيم المناسبات السريع في أسبوع
ريجيم المناسبات السريع في أسبوع
دورة التفوق الدراسي
دورة التفوق الدراسي
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Keys to Success_مفاتيح النجاح
Keys to Success_مفاتيح النجاح
افهم دماغك - كيف تتعلم اللغة تلقائيا؟
افهم دماغك - كيف تتعلم اللغة تلقائيا؟
عادات النجاح السبع
عادات النجاح السبع
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
2 الثقة بالنفس
2 الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
حقيبة تدريبية لدورة إدارة الوقت -للدكتور شهيد الامين
حقيبة تدريبية لدورة إدارة الوقت -للدكتور شهيد الامين
لغة الجسد
لغة الجسد
Similar to صناعة النجاح
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
Listen to me
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
guest05b70a
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
Ahmad Alzbeidat
صناعة النجاح
صناعة النجاح
DrALFA
صناعة النجاح
صناعة النجاح
islamna
37554199.pptx
37554199.pptx
MuntherMurjan1
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
فهد العصيبي
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
Elarnaoui
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
ahmadali303285
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
shnak1
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
Mohammad Alloqtta
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
RedhaElhuni
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
Lina Alzouabi
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
mohemmad abrahiem
كيف تحقق اهدافك+ خطة عمل واضحة لسنة كاملة
كيف تحقق اهدافك+ خطة عمل واضحة لسنة كاملة
Jamal T. Alyacoub
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
ibrhim alhassan
العادات العشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
brightlight57
العادات العشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
brightlight57
Adat
Adat
nailah2020
العادات الشرة للشجصية الناجحة
العادات الشرة للشجصية الناجحة
brightlight57
Similar to صناعة النجاح
(20)
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
صناعة النجاح
صناعة النجاح
صناعة النجاح
صناعة النجاح
37554199.pptx
37554199.pptx
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
كيف تحقق اهدافك+ خطة عمل واضحة لسنة كاملة
كيف تحقق اهدافك+ خطة عمل واضحة لسنة كاملة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
Adat
Adat
العادات الشرة للشجصية الناجحة
العادات الشرة للشجصية الناجحة
صناعة النجاح
1.
النجاح صناعة الذات لتطوير
مهارات
2.
المحتويات السبع النجاح عادات الناس
في وتؤثر األصدقاء تكسب كيف االتصال مهارات
3.
للنجاح السبع العادات(كوفي
ستيفن) 1.والمبادرة بالمسؤولية الشعور 2.والغايات األهداف على ركز 3.وقتك نظم. 4.وربح اربح. 5.التفاهم مهارات مارس. 6.منسجم بريق كون. 7.طاقاتك جدد.
4.
األولى العادة:،مبادر سباق
كن( .الشخصية الرؤية) – وعن ، الشخصية قراراته التخاذ القوة لديه إنسان كلدما ع بناء فعله ردة الختيار القوة هذه اإلنسان يستخدملى ، سباق يكون الشخصية مبادئه(مابق اليغير هللا انحتى وم مابأنفسهم يغيروا)األش على يعمل السباق ،واألنسانياء بها التحكم على القدرة يملك التي(التأثير دائرة)من ًالبد بها التحكم يستطيع ال التي باألشياء االنشغال(دائرة االهتمامات)للتأثي بإيجابية القوه هذه يستخدم وهو ،على ر التأثير دائرة وتوسيع األحداث. ح الشخصي اختياري على بناء تصرفاتي تنبع هلما سب ومشاعري وضعي على بناء أم مبادئي علي تمليه والظروف؟
5.
دائرتين يملك منا
كل النفوذ دائرة الى االهتمام دائرة من تنتقل كيف والمتقاعس الناجح لغة
6.
الثانية العادة:ذهنك في
والنهاية ابدأ. (الشخصية القيادة) يستف وهم ، بأنفسهم مستقبلهم ينحتون الفعالين األشخاصمن يدون ترك من ًالبد حياتهم مناطق جميع في ذهنهم في والنهاية البدء النتائج تقرر الظروف أو اآلخرين.لما بحرص يخططون وهم يملك أن يريدون وما يفعلوا أن يريدون وما يصبحوا أن يريدونثم ون الخري وهذه قراراتهم اتخاذ في ترشدهم الذهنية خريطتهم يدعونطة ما في كتابة يترجمونها لحياتهم يريدون لما الذهنية الحياة رسالة أو بالمهمة بيان يسمي.رسال لديه الذي والشخصة ما مع بديع تناسق في يعيش قراراته في ألرشاده ويستخدمهايعمله. لحيات واتجاه وهدف معنى تعطي شخصيه حياه رسالة كتبت هل؟ ي ؟ منها تصرفاتي تنبع وهل
7.
بيدي حياتي الدقائق أغلى الخيال
لنفسك أطلق مرتين يصور شئ كل الحياة في رسالتك اكتب:على تبنى6أمور .1وقيمك مبادئك أساس .2المجاالت مختلف في العامة االهداف مخاطبة .3والضعف القوى نقاط .4قدراتك,اهتماماتك .5الحياة في ادوارك بين التوازن االختيار حرية لديك
8.
الثالثة العادة:المهم قبل
باألهم ابدأ( .اإلدارة الشخصية ال األشياء تلك هي األولى األشياء ؟ األولى األشياء ماهيتي االت في وتحركنا نعملها أن تستحق أنها بأنفسنا نجدجاه المو الذاتية المبادئ تحقيق على وتساعدنا ،الصحيحفي جودة بالحياة رسالتنا.وأيضا مهمة ًاغالب األولية واألشياءربما ع بالتركيز يتم لوقتنا استخدام وافضل ، مستعجلةفي المهم لى وعالقاتنا عملنا. أقول أن باستطاعتي هل"ال"مستع كان مهما المهم لغيرجل و ،"نعم"؟ للمهم
9.
الرابعة العادة:للجميع المنفعة
تفكير"ربح–ربح" ( .العامة القيادة) التفكير نمط"ربح/ربح"شاملة فلسفة وانما تقنية ليسللتعامالت ي وهو ، تعامالتنا جميع في للنجاح أساسي مبدأ وهو اإلنسانيةأن عني تفي التي الحلول أو االتفاقات اختاروا ألنهم ربحوا الطرفينوترضي د و لقراراتهم بالراحة يشعرون الطرفين كل يجعل مما الطرفينبااللتزام ألدائها.يفكر الذي والشخص"ربح/ربح"سمات ثالثة لديه العقلية والوفره النضج ، االستقامة ، أساسية.المس فاإلنسانتقيم أفك يترجم والناضج ، والتزاماته ومبادئه أحاسيسه في صادقاره واألشخاص ، وأفكارهم اآلخرين مشاعر مراعاة مع بجراءة ومشاعره ويعت للجميع يكفي ما هناك بأن يصدقون العقلية الوفرة ذويرفون والتطوير اإليجابي التعامل لتنمية المحدودة غير باإلمكانياتيخلق مما الطرفين من ومقبول ًاجديد ًاثالث ًالبدي. ؟ عالقاتي جميع في الطرفين ويرضي يفيد لما أسعى هل
10.
السادسة العادة:التعاضد(اإلبداعي التعاون) يس
مما متقارب ينبت يجعله بنظام جذوره تتشابك األحمر الخشباعد الشديدة الرياح في السقوط عدم على األشجار.أن اثنان ويستطيع وفي الخالق بالتعاون حده على كل مالوكانوا عن النتائج يضاعفواالتفاعل انفر على تحقيقة يستطيعون ال مما الكثير ،ويحققون الخارجيإذا وذلك اد ، جديده إلمكانيات أنفسهم ،يفتحون االختالفات يقيمون ، كانوا مايمارسون التفكير نمط"ربح/ربح"س عندها ، بينهم ما في الثقة ويبنونوف تالحمهم بفوائد ويتمتعون يجنون (.والتقوى البر على وتعاونوا.) الوصو محاولة في اآلخرين في واآلراء النظر وجهات اختالف أقيم هلل ؟ حلول إلى
11.
الى يحتاج االبداعي
التعاون: .1الباني القائد .2العمل فريق(المرصوص البنيان)
12.
مقولة األسود من جيش
من أفضل أسد يقوده األرانب من جيش أرنب يقوده والقيادة االدارة بين الفرق
13.
الباني القائد صفات الوجداني
القائد الرحيم القائد المتفقد القائد الخدوم القائد بقادة محاط القائد العمالق القائد المحفز القائد النشيط القائد المفوض القائد
14.
الموظف القائد المملك القائد الممكن
القائد المنجز القائد المحترم القائد الشارح القائد المفكر القائد المحرك القائد
15.
المؤثر القائد الواضح القائد الشجاع
القائد المتفائل القائد
16.
العمل فريق صفات .1لهدف
العمل .2أنانية وجود عدم .3األخر يكرر وال األخر يكمل عضو كل .4االنجاز هو الرئيسي الدافع .5الجماعة بتماسك االستمتاع .6االدو اختالف مع الحقوق نفس له أعضائه من عضو كلار .7الفريق داخل للمعلومات الحر االنسياب
17.
السابعة العادة:المنشار شحذ(التجديد) االست
كثرة مع األخشاب خالل القطع يستطيع ال قد المنشار حد،عمال بفعالية باستخدامه التسمح حالة في الحد ويكون.نعم ولكيبفعالية ل المنشار شحذ إلى نحتاج.وتطو صيانة إلى نحتاج آخر بمعنىير أنفسنا.بصف العمل في يكمن المنشار لشحذ النجاح ومفتاحدوريه ة للتجديد األربعة األبعاد على:البدنية/العقلية/االجتماعية/ الروحانية(لمدة للعمل نحتاج3االر على ًااسبوعي ًاتقريب ساعاتبع ت اقل على ساعتين مايقارب تستغرق ًالمث والصلوات مناطققدير ًااسبوعي.) حياتي في األربعة األبعاد في مستمر تطوير أمارس هل:البدن، ية ؟ الروحانية ، االجتماعية ، العقلية
18.
الخامسة العادة:فهمك ليسهل
أوال تفهم أن حاول. (االتصال) ف اكثر اتصاالتنا تصبح الفهم بقصد نستمع عندماعالية.وندع توجهاتن قراءة ونوقف رغباتنا حسب شيء كل تحويرفي ا قول اآلخرون يحاول بما االهتمام في ونبدأ اآلخرين حياةه والتجاو الفهم بقصد لإلنصات اكثر مستعدين ونكونب. اآلخرين يفهمك أن تحاول أن العادة هذه من الثاني والجزء عن التعبير في الجراءة ، والمهارة الجراءة إلى تحتاج جي بشكل لتبين ومهارة ، بتفتح الحقيقية مشاعركوجهة د اآلخرين قدرات على بناء نظرك. مافهمت عن اعبر منها ًالوبد المتحيزة الردود أتحاشى هلة افهامهم؟ محاولة قبل اآلخرين من
19.
االتصال الناس قلوب وكسب
الفهم العميق االنصات الواعي الحوار
20.
األصدقاء تكسب كيف..وتؤثر الناس
في كرنيجي دايل
21.
ًاجيد ًامتحدث تكون
أن ترغب كما..بالمقابل فعليكفن تجيد أن يحدثك لمن اإلصغاء..وت أفكاره تضيع له فمقاطعتكفقده حديثه على السيطرة..احترامه يفقد تجعله وبالتاليلك..ألن عندك بأهميته يحسسه له إصغائك.
22.
كلماتك تنتقي أن
حاول..الكثير له تجد مصطلح فكلمن أجملها فاختر المرادفات..ًاموضوع تختار أن عليك كما للحديث ًامحبب..المو من الناس ينفر عما تبتعد وأناضيع.. شخصيتك دليل فحديثك.
23.
ًادائم ًاباش ًاهاش
ًامبتسم تبدو أن حاول..يجع فهذاًالمقبو لك ًاجيد يعرفوك لم ممن حتى الناس لدى..ت فاالبتسامةعرف القلب إلى طريقها.
24.
معه تتعامل فيمن
الجميلة األشياء على تركز أن حاول.. ومزايا عيوب منا فلكل وتبرزها..عن التحدث أردت وإن له تعرضها أن حاول ولكن بها تجابهه فال شخص عيوب إنس في عنها تتحدث كأن مباشرة وغير لبقة بطريقةآخر ان خيالك من..نفسه على هو وسيقيسها.
25.
مقدرتك حدود في
اآلخرين مع ًامتعاون تكون أن حاول.. الفضول عن تبتعد حتى ذلك يطلب عندما ولكن.
26.
المزاح من تقلل
أن حاول..الن كل عند ًالمقبو ليس فهواس.. تحب من خالله من فتفقد ًالثقي مزاحك يكون وقد..وعليك لذلك المناسب الوقت اختيار.
27.
وجه من بأكثر
والظهور التلون عن ابتعد..عل فسيأتييوم يك أقنعتك وتتكشف.
28.
والتصرفات بالكالم التكلف
عن ابتعد..ط على ودعكبيعتك االتزان فقدان عدم على الحرص مع..ق تقوله بما وفكرأن بل به تنطق.
29.
لديك ليس بما
االدعاء تحاول ال..موقف في توضع فقدال عليه تحسد..بمس يكن لم لو حتى وضعك من تخجل والتوى ًاعيب ليس فهذا غيرك وضع..عن الزيف العيب ولكندما ينكشف.
30.
للزيارة المناسبة األوقات
اختر..تكثرها وال..أن وحاول بدعوة تكون..خفي تكون أن فحاول أحد بزيارة قمت وإنًاف ًالطيف..يخج وواجبات أعمال مضيفك لدى يكون فقدأن ل إنجازها من يمنعه ووجودك ،بها لك يصرح.
31.
حاجتك طلب في
ًالحوح تكن ال..تط من إحراج تحاول اللب قضاؤها إليه..عدم حالة في تعذره أنك له تبدي أن وحاول بينكما العالقة على تؤثر لن وأنها تنفيذها.
32.
واحترمها الناس مع
مواعيدك على حافظ..لها فاحترامك معهم..لهم احترامك من سيكون..سيبادلونك وبالتالي ذاته االحترام.
33.
الثرثرة عن ابتعد..م
الناس ينفر بغيض سلوك فهوويحط نك لديهم قدرك من.
34.
بالتواضع عليك-ذلة بغير-فهو
،منزلتك بلغت مهمامن األخالق أجمل..أكثر تبدو ويجعلك قدرك من يرفع فإنهثقة بنفسك..مال على يحرصون الناس سيجعل وبالتاليزمتك وحبك.
35.
االنسانية العشر اللمسات
36.
HUMAN TOUCH 1. H:HEAR
HIM 2. U:UNDERSTAND HIS FEELINGS 3. M:MOTIVATE HIS DESIRE 4. A :APPRECIATE HIS EFFORTS 5. N:NEWS HIM 6. T:TRAIN HIM 7. O:OPEN HIS EYES 8. UNDERSTAND HIS UNIGUENESS 9. C:CONTACT HIM 10. H:HONOUR HIM
37.
االتصال وسائل .1الحديث .2القراءة .3الكتابة .4االستماع
38.
الحوار فنون 21الهد من
مستقاة الحوار لقيادة تقنيةي النبوي
39.
مثال1 عنه هللا رضي
أمامة ابي عن:النبي أتى شابا فتى ان(ص) فقال:بالزنا لي أئذن هللا رسول يا,فقال(ص)أدن,فدنامنه قريبا,قال:اجلس,فجلس,قال ألمك أتحبه فقال:وهللا ال,جعلني فدائك هللا,:وألمهاتهم يحبونه الناس ال,قال:ألخت اتحبهكقال: فداك هللا جعلني وهللا ال,قالألخوا يحبونه الناس والتهم,قال لعمتك اتحبهقال:فداك هللا جعلني وهللا ال.قالال والناس لعماتهم يحبونه,لخالتك اتحبه قال عليه يده فوضعا وقالواحص قلبه وطهر ذنبه اغفر للهمن فرجه,شئ الى يلتفت ذلك بعد الفتى يكن فلم.
40.
المستفادة الدروس حدد: مستمعك حدد,س
فتكون مقودا أم الموقف فيتغير قائدا تكون ان حدد هدفك حددلبيا النفسي القرب: ذل كل شروط وبال حبه في تصدق وان زجره وعدم جوارك الى بالجلوس السماحك القرب عال يدل بمنظاره النظر: زاويتك ال زاويته من االخر االنسان تنقل حتى,ز الى انت تنتقل بأن فابداثم اويته زاويتك الى معه تسير,زاوينك الى معه تسير ثم زاويته أنها فيعتقد,أنها فيعتقد زاويته
41.
االتفاق بنقاط ابدا االلتقاء
نقاط معك يكثر األخر الرجل دع السؤال اثارة فتحب وترغيبا مجهوال فيه الن لالنتباه اثارة مصدر فالسؤالالنفس ه الحانية اللمسات الصدر على اليد وضع,الطيبة الكلمة,الدعاء,اللمسات من االكثار السحرية
42.
مثال2 كان قال عنه
هللا رضي انس عن(ص)خلقا الناس أحسن .فطيم وهو عمير أبو له يقال اخ لي وكان.جاءنا اذا كان (ص)النغير فعل ما عمير أبا يا قال.ل صغير طائر وهونغر به يلعب كان,تنا بي في وهو الصالة حضرت وربما ينفخ ثم فيكنس تحته اللذي بالبساط فيامرنا,ثونقوم يقوم م بنا فيصلي خلفه.
43.
باالهتمام حسسه: له التواضع,االبتسامة,الكنى,وعقل
ادراكه يناسب بما التكلمه المسبقة الخلفية: جيد تعرفه بانك تشعره ونفسيته ومشاكله وهمومه اهتماماته عن السؤالا التأدب, بالتواضع,األخرين وجذب للتاثير سالح أقوى تملك عندها.حتى تتأدب انمن مع ومعرفة عمرا منك أقل هم
44.
مثال2 هللا رسول الى
جلس ربيعة بن عتبة ان يروى(ص)له فقال:يابن ا من والمكان العشيرة في السلطة من علمت قد حيث منا انك أخى عظيم بأمر قومك أتيت قد وانك النسب,جماعتهم به فرقت,وسفهت ابائهم من مضى من به وكفرت آلهتهم به وعبت أحالمهم به.فاسمع هللا رسول فقال بعضها تقبل لعلك أمورا عليك أعرض مني(ص:)قل اسمع؟ الوليد أبو يا قال ما عتبة له فقال,له قال فرغ اذا حتى:الول ابا يا فرغت قد اويد؟نعم قال,قال:مني فاسمعهللا رسول فأخذ أفعل قال(ص)علي يتلومن ه االية الى انتهى اذا حتى فصلت سورة37لعتبة قال ثم سجد:قد الوليد أبا يا سمعت,وذاك فأنت,فقال أصحابه الى عتبة فقام بعضهم:ذ الذى الوجه ذى غير بوجه عتبة جاءكم لقد باهلل نحلفبه هب الرسول يدعو ان اليهم عتبة وطلب(ض)له وقالو فأبوا وشأنه: بلسانه الوليد أبو يا سحرك.
45.
المستفادة الدروس صاغية اذنا
كن تقاطع وال تتكلم مما اكثر تسمع,بالداخ عما للتعبير الفرصة تمنح وانكان ولو ل باطال الذات احترام: له سماعك مجرد,تجاهه اعضائك كل وتوجيه لدلوك بدلوه ما وافراغ,أنك يدل له تقول(خالفتنى مهما احترمتك أنا),االختيار حرية له تترك ثم,الم النفروض مرفوض,مرغوب والمطلوب واحلم اصبر: هم كما اآلخرين تتقبل حينما.بالت لك يسمح تجاههم وتصبر معهم وتصدقفي جوال عقولهم.
46.
تغضب ال وخارجيا داخليا
وردده كثيرا ارفعه شعار,فالغضهو ب واستقباله المعلومات دخول لمنع الفتاك الكمينا,وهو الحوار سلبيات أشرس. واض متزنا يجعلك الهادئ والكالم الغضب امتصاصعا عنك يغيب ال ذهنك في هدفك
47.
مثال4 من وكان الخزاعي
حصين وهو زعمائها أحد أرسلت قريشا ان روى الرسول ليفاوض المتكامين الحكماء(ص)قريش الهة سب في,فلما الرسول على دخل(ص)وت الهتنا تسب أنك محمدبلغنا يا له قالسفه عقولنا,الرسول له فقال وخيرا حصيفا وجدك أبوك كان لقد(ص)يا النار في وأباك أبي ان حصين,تعبد اله كم حصين ياقال ؟:سبعة, فقال األرض فب وستة الساء في واحد(ص)أصاب اذا حصين باك تدعو فمن والفقر الجوعفقال السماء في الذي قال ؟(ص)اعدم ذات ق تدعو؟ فمن الولدله فقال السماء في الذي ال(ص)فيستجيبلك غيره معه وتشرك وحدكقاله بما واقتنع الحصين تنبه وهنا(ص),ثم حصين فأسلم االسالم الرسول له عرض.
48.
المستفادة الدروس المباشر غير
االرشاد المنطقية المحاورة الحقيقة يكتشف دعه
49.
مثال5 تعالى قال(آ ات
ربه في ابراهيم حاج الذي الى ترى ألمتاه أن قال ويميت يحي الذي ربي ابراهيم قال اذ الملك هللاأحي ا المشرق من بالشمس ياتي هللا فأن ابراهيم قال وأميتفأت الظ القوم يهدي ال وهللا كفر الذي فبهت المغرب من بهاالمين)
50.
المستفادة الدروس ال كلمة
هجر مخطئ انك تقول النها,لالخرين محطمة ال كلمة, كبريائه عن يرتد ال وتجعله العناد من وتزيد,فال كلمة الراس على كالمطرقة
51.
االستماع مهارة االستماع اهمية االستماع
نتقن كيف
52.
االستماع اهمية أخالقي وصفة
هي بل ،فحسب مهارة ليست االستماع إنة مص نريد ألننا ال لغيرنا نستمع إننا ،نتعلمها أن يجبمنهم لحة معهم وطيدة عالقات نبني لكي لكن. لحدو بدورها تؤدي االستماع مهارة بأهمية معرفتنا عدم إنث ا تضييع إلى بدوره يؤدي الذي ،الفهم سوء من الكثيرألوقات ازدهاره نتمنا كنا التي والعالقات واألموال والجهود مهارة في قصور من تنشء ما عادة ،الزوجية المشاكل ،الزوج عند ًاخصوص االستماع
53.
مثال ا تحدث ،إنتاجية
الناس ألكثر السبع العادات كوفي ستيفن كتاب فيأب عن لكاتب لستيفن فقال ،يرام ما على ليست بابنه عالقته أن يجد:أن أستطيع ال،ابني أفهم ًاأبد إلي االستماع يريد ال فهو. ستيفن فرد:يري ال ألنه ابنك تفهم ال أنت ،للتو قلته ما أرتب دعنياالستماع د إليك؟ عليه فرد"صحيح هذا" ستيفن:ألنه ابنك تفهم ال أنت ىأخر ةرم أجرب دعني-هو-ا يدري الالستماع أنت؟ إليك نافذ بصبر عليه فرد:قلته ما هذا. ستيفن:ل تستمع ألن بحاجة فأنت آخر ًاشخص تفهم كي أنك أعتقده. األب فقال:أوه(صدمته عن ًارتعبي)وقا ،طويلة صمت ةرفت جاءت ثمىأخر ةرم ل: أوه!
54.
أ في يرددون
الذي ،الناس من للكثير صغير نموذج األب هذا إننفسهم أمامنا أو:لي يستمع ال إنه ،أفهمه ال إنني!تس أنك المفروظوال له تمع لك يستمع أن
55.
لالستماع العملي االسلوب -استمع
استمع استمع!تستمع أن عليك نعم است ،كلماته ثنايا بين من يحدثكوزالت لمن وبإخالصمع فهمه في ترغب وأنت.ت أن ال ،تفهمه حتى له تستمع ،خدعه عثرات منه تلقط أو تستعج وال ،له تستمع وأنت نفسك في الرد تجهز الردك ل معي لمدة الرد تأجيل حتى وتستطيع ،يحدثك من علىحتى نة االستع الخطأ ومن ،جيد بشكل وتصيغها أفكارك تجمعجال الفهم لسوء بدوره يؤدي ألنه ،الرد في.
56.
ا على فبوجهك
،يكن لم فإن ،لك يتحدث لمن كله بجسمك اتجه،ألقل تت أو له نتظر لم إن تهمله بأنك ويحس يتضايق المتحدث ألن،له جه المشغ أباه يحدث طفل كان ،المعنى هذا تؤكد طريفة حادثة وفيفي ول وكلمه تجاهه وأداره أبيه رأس وأمسك الطفل فذهب ،الجريدة قراءة!! 4-تتظاهر ال بين أقول أنا ،تستمع أنك للمتحدث بين!إ ألنكن أ ًالآج إن ذلك فسيكتشف يحدثك لمن تستمع بأنك تظاهرت،ًالعاج و تقول بأن لحديثه تستمع أنك له بين:نعم...تهمهم أو صحيحتومئ أو ، له تستمع أنك والكلمات بالحركات له بين المهم ،برأسك.
57.
لساعات الحديث طال
ولو ،ًاأبد تقاطع ال!نصيحة وهذه ل ،فقط باالستماع مشاكل حلت ولطالما ًاكثير مجربةال ذلك ب مهمة النصيحة وهذه ،النهاية حتى واستمع ًاأبد تقاطعين ك وبين اإلخوان وبين وأبنائهم الوالدين وبين األزواجل الناس. 6-بقول كالمه لخص حديثه من المتكلم ينتهي أن بعدك:أنت وكذا كذا تقصد....أنت فتحدث بنعم أجاب فإن صحيح؟وإن ، تستع أن من خير وهذا ،أكثر يوضح أن فاسأله بال أجابجل تفاهم سوء فيحدث الرد.
58.
أن حاول بل
،أنت نظرك وجهة من المتحدث كالم تفسر ال ال هو منظوره من األمور إلى تنظر وأن شخصيته تتقمص التف سريع أنك فستجد النصيحة هذه طبقت وإن ،أنتمع اهم الغير. 8-كا فإن ،النفسية المتحدث حالة مع تتوافق أن حاولن ًاجاد كن بل ،روعه من يهدئ أن منه تطلب فال ًاغاضب م فاسأله ًاحزين إنسان وجدت وإن ،هدوء بكل له واستمعا ل سيستمع لمن الحديث يريد ألنه له استمع ثم يحزنهه.
59.
لذل مشاعر عن
يعبر فإنه أحزان أو مشكلة عن أحدنا يتكلم عندماك ،هو بها يحس مشاعر شكل على وتعكسها كالمه تلخص أن عليك كوفي ستيفن كتاب من ًالمثا آخذت"ا ألكثر السبع العاداتلناس إنتاجية" االبن:اكتفيت لقد أبي!فقط العقول لصغار المدرسة األب:ًالفع محبط أنك يبدو االبن:تأكيد بكل كذلك أنا ب ويتهمه ابنه يأنب ولم ،األب يغضب لم الصغير الحوار هذا فيالكسل ل تكملة الكتاب وفي ،فقط االبن شعور عكس بل ،والتقصيرعلى لحور وإلى مهمة الدراسة أن إلى قناعة إلى االبن وصل حتى المنوال هذا الدراسة في مستواه لتحسين عملية خطوات اتخاذ.
60.
االستماع مهارة لترسيخ
عملية مقترحات 1-ا يتحدثون أشخاص مراقبة الفرصة لك تسنح حيثغلق ق والتي انفعاالت أي فقط وراقب دقائق لبضع أذنيكال د وحدها الكلمات تظهرها. 2-واضب ،شخص أي مع حوار في كنت كلما نفسك راقبط بش الشخص حديث تفسر أو تقيم أن حاولت إن نفسككل ،أخرى مرة الحوار يعيد أن منه واطلب له واعتذر ،خاطئ ع ًاعجيب ًالمفعو لها وكان قبل من الطريقة هذه جربتلى اآلخر الطرف.
61.
أخيرة مالحظة:خي بالتأكيد
لكنه ًاحق متعب االستماعمن ر تفاهم وسوء خالف وجود.
62.
الرئيسية المراجع فعالية الناس
الكثر السبع العادات(كوفي ستيفن) الناس في وتؤثر االصدقاء تكسب كيف(كارينجي دييل) السويدان طارق د اشرطة الحوار اصول في(االسالمي للشباب العالمية الندوة) الناس اخطاء مع التعامل في النبوية االساليب(المنجد) حدود بال نجاح(الفقي ابراهيم) النجاح صناعة(السويدان,باشراحيل) ابداع مجلة االدارية االنترنت مواقع بعض
Download now