SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Ilkka Kettunen 
Tuotekehitys on sosiaalinen prosessi 
www.aatepaja.fi
Tuotekehityksen tiedon ja prosessin 
hallinta 
Tekninen ja järjestelmäkeskeinen 
näkökulma 
• Ongelmana tiedonsiirto 
• Tavoitteena tiedon 
jakaminen asiantuntijoiden 
kesken 
• Tehokkuus ja prosessin 
hallinta 
• Lähtötiedot syötetään 
viritettyyn prosessiin 
• positivistinen 
Sosiaalinen näkökulma, 
mielekkyyden muotoilu 
• Ongelmana ymmärtäminen 
• Tavoitteena yhteisen 
mielekkyyden luominen 
(sensemaking) osapuolten 
kesken 
• Sisältöä (tuotetta) ja 
prosessia ei voi erottaa 
• Konstruktionistinen, 
osallistava
Päivän kysymys: 
Miten tiedonhallinta voi tukea 
osapuolten yhteisen tulkinnan / 
mielekkyyden syntymistä? 
Miten sosiaalinen näkökulma voi 
parantaa tiedon hallintaa 
tuotekehityksessä?
Sensemaking 
Merkityksellistäminen, 
Mielekkyyden luominen, 
Tolkun tekeminen, 
Ymmärtäminen
Tolkun tekeminen: 
1) perustuu identiteetin rakentamiseen 
2) katsoo menneeseen 
3) toimii ympäristöä tuottavasti 
4) kohdistuu havaintoihin, jotka tukevat 
menneisyyden kokemuksia 
5) vakuuttavuus tärkeämpi kuin paikkansa pitävyys 
6) on sosiaalista 
7) on jatkuvaa (Weick 1995)
Design sensemaking practices 
(industrial designer’s perspective)
Mielekkyyden muotoilu 
a) Identiteetti luo tuotteen – muotoile identiteettiä 
b) Aloitetaan sillä mitä meillä on (vs. kausaalinen) 
c) Tekemisen kautta – pieniä kokeiluja, vetoja 
d) Innovatiivisuutta käytäntöihin (tiedostaminen) 
e) Jokainen tk-tilanne ja –prosessi omanlaisensa 
f) Luodaan positiivinen illuusio – itsepetos jopa? 
g) Kaikki muotoilee yhdessä – johtajista käyttäjiin 
h) Sisällön annetaan muovautua koko ajan
Prosessin alkupään merkitys kasvaa 
(Sanders & Stappers 2008)
3 tapaa lähestyä: 
• Uutta luovat menetelmät toolkits 
• Laadullinen tutkimus probes 
• Muotoilun prototyypit prototyping 
(Sanders & Stappers 2014)
(Sanders & Stappers 2014)
(Sanders & Stappers 2014)
Tiedon hallinta + tiedon yhteinen 
tulkinta tuotekehityksessä? 
• Laadullinen tutkimus siitä, mikä motivoi 
käyttäjää, ja miksi. 
• Luova yhteinen kehittäminen muotoilun 
menetelmillä (tekemällä) 
• Visuaalisten, fyysisten ja toiminnallisten 
prototyyppien tekeminen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Tuotekehitys on sosiaalinen prosessi

21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaali21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaaliTyöterveyslaitos
 
Virtuaaliverkostot
VirtuaaliverkostotVirtuaaliverkostot
VirtuaaliverkostotMiia Kosonen
 
Verkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityöVerkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityöSovelto
 
Verkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityöVerkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityöJuha Laamanen
 
Verkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityöVerkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityöJuha Laamanen
 
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi KesoKestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi KesoSuomen Ekonomit
 
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitusTietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitusTietoasiantuntijat_ry
 
Sosiaalisen median hyödyntäminen organisaatioissa mainestrategisesta näkökulm...
Sosiaalisen median hyödyntäminen organisaatioissa mainestrategisesta näkökulm...Sosiaalisen median hyödyntäminen organisaatioissa mainestrategisesta näkökulm...
Sosiaalisen median hyödyntäminen organisaatioissa mainestrategisesta näkökulm...Salla-Maaria Laaksonen
 
Social Business Development
Social Business DevelopmentSocial Business Development
Social Business DevelopmentAvaus
 
Avoimuus 10.12.aalto
Avoimuus 10.12.aaltoAvoimuus 10.12.aalto
Avoimuus 10.12.aaltoTuija Aalto
 
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminenOrganisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminenPetro Poutanen
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Timo Halima
 
Timo Rainio - Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin
Timo Rainio - Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiinTimo Rainio - Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin
Timo Rainio - Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiinKai Talonpoika
 
Yhteisöllinen verkko-oppiminen: käytäntöjen pedagoginen kehittäminen ja tavoi...
Yhteisöllinen verkko-oppiminen: käytäntöjen pedagoginen kehittäminen ja tavoi...Yhteisöllinen verkko-oppiminen: käytäntöjen pedagoginen kehittäminen ja tavoi...
Yhteisöllinen verkko-oppiminen: käytäntöjen pedagoginen kehittäminen ja tavoi...Otavan Opisto
 
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenTietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
 
Miten mitata sosiaalisen intranetin liiketoimintahyötyjä?
Miten mitata sosiaalisen intranetin liiketoimintahyötyjä?Miten mitata sosiaalisen intranetin liiketoimintahyötyjä?
Miten mitata sosiaalisen intranetin liiketoimintahyötyjä?Descom
 

Ähnlich wie Tuotekehitys on sosiaalinen prosessi (20)

21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaali21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaali
 
Online-yhteistyo
Online-yhteistyoOnline-yhteistyo
Online-yhteistyo
 
Virtuaaliverkostot
VirtuaaliverkostotVirtuaaliverkostot
Virtuaaliverkostot
 
Verkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityöVerkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityö
 
Verkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityöVerkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityö
 
Verkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityöVerkostomainen ja luova tiimityö
Verkostomainen ja luova tiimityö
 
Osaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuriOsaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuri
 
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi KesoKestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
 
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitusTietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
 
Voiko museo olla ketterä
Voiko museo olla ketteräVoiko museo olla ketterä
Voiko museo olla ketterä
 
Sosiaalisen median hyödyntäminen organisaatioissa mainestrategisesta näkökulm...
Sosiaalisen median hyödyntäminen organisaatioissa mainestrategisesta näkökulm...Sosiaalisen median hyödyntäminen organisaatioissa mainestrategisesta näkökulm...
Sosiaalisen median hyödyntäminen organisaatioissa mainestrategisesta näkökulm...
 
Social Business Development
Social Business DevelopmentSocial Business Development
Social Business Development
 
Avoimuus 10.12.aalto
Avoimuus 10.12.aaltoAvoimuus 10.12.aalto
Avoimuus 10.12.aalto
 
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminenOrganisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
 
Vaikuttamispolku
VaikuttamispolkuVaikuttamispolku
Vaikuttamispolku
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
 
Timo Rainio - Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin
Timo Rainio - Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiinTimo Rainio - Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin
Timo Rainio - Sosiaalisesta mediasta potkua verkottuvan yrityksen haasteisiin
 
Yhteisöllinen verkko-oppiminen: käytäntöjen pedagoginen kehittäminen ja tavoi...
Yhteisöllinen verkko-oppiminen: käytäntöjen pedagoginen kehittäminen ja tavoi...Yhteisöllinen verkko-oppiminen: käytäntöjen pedagoginen kehittäminen ja tavoi...
Yhteisöllinen verkko-oppiminen: käytäntöjen pedagoginen kehittäminen ja tavoi...
 
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenTietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen
 
Miten mitata sosiaalisen intranetin liiketoimintahyötyjä?
Miten mitata sosiaalisen intranetin liiketoimintahyötyjä?Miten mitata sosiaalisen intranetin liiketoimintahyötyjä?
Miten mitata sosiaalisen intranetin liiketoimintahyötyjä?
 

Mehr von Ilkka Kettunen

Design as sensemaking 2020
Design as sensemaking 2020Design as sensemaking 2020
Design as sensemaking 2020Ilkka Kettunen
 
Muistoja tulevaisuudesta
Muistoja tulevaisuudestaMuistoja tulevaisuudesta
Muistoja tulevaisuudestaIlkka Kettunen
 
Sauna design new ideas
Sauna design new ideasSauna design new ideas
Sauna design new ideasIlkka Kettunen
 
Muotoilun kesäkoulu 2016
Muotoilun kesäkoulu 2016Muotoilun kesäkoulu 2016
Muotoilun kesäkoulu 2016Ilkka Kettunen
 
Design as sensemaking - an autoethnography on the early phases of product dev...
Design as sensemaking - an autoethnography on the early phases of product dev...Design as sensemaking - an autoethnography on the early phases of product dev...
Design as sensemaking - an autoethnography on the early phases of product dev...Ilkka Kettunen
 

Mehr von Ilkka Kettunen (9)

Design as sensemaking 2020
Design as sensemaking 2020Design as sensemaking 2020
Design as sensemaking 2020
 
Muistoja tulevaisuudesta
Muistoja tulevaisuudestaMuistoja tulevaisuudesta
Muistoja tulevaisuudesta
 
Sauna design new ideas
Sauna design new ideasSauna design new ideas
Sauna design new ideas
 
Muotoilun kesäkoulu 2016
Muotoilun kesäkoulu 2016Muotoilun kesäkoulu 2016
Muotoilun kesäkoulu 2016
 
Posteri
PosteriPosteri
Posteri
 
Life design
Life designLife design
Life design
 
Avoin muotoilu
Avoin muotoiluAvoin muotoilu
Avoin muotoilu
 
Design making
Design makingDesign making
Design making
 
Design as sensemaking - an autoethnography on the early phases of product dev...
Design as sensemaking - an autoethnography on the early phases of product dev...Design as sensemaking - an autoethnography on the early phases of product dev...
Design as sensemaking - an autoethnography on the early phases of product dev...
 

Tuotekehitys on sosiaalinen prosessi

  • 1. Ilkka Kettunen Tuotekehitys on sosiaalinen prosessi www.aatepaja.fi
  • 2.
  • 3. Tuotekehityksen tiedon ja prosessin hallinta Tekninen ja järjestelmäkeskeinen näkökulma • Ongelmana tiedonsiirto • Tavoitteena tiedon jakaminen asiantuntijoiden kesken • Tehokkuus ja prosessin hallinta • Lähtötiedot syötetään viritettyyn prosessiin • positivistinen Sosiaalinen näkökulma, mielekkyyden muotoilu • Ongelmana ymmärtäminen • Tavoitteena yhteisen mielekkyyden luominen (sensemaking) osapuolten kesken • Sisältöä (tuotetta) ja prosessia ei voi erottaa • Konstruktionistinen, osallistava
  • 4. Päivän kysymys: Miten tiedonhallinta voi tukea osapuolten yhteisen tulkinnan / mielekkyyden syntymistä? Miten sosiaalinen näkökulma voi parantaa tiedon hallintaa tuotekehityksessä?
  • 5.
  • 6. Sensemaking Merkityksellistäminen, Mielekkyyden luominen, Tolkun tekeminen, Ymmärtäminen
  • 7.
  • 8. Tolkun tekeminen: 1) perustuu identiteetin rakentamiseen 2) katsoo menneeseen 3) toimii ympäristöä tuottavasti 4) kohdistuu havaintoihin, jotka tukevat menneisyyden kokemuksia 5) vakuuttavuus tärkeämpi kuin paikkansa pitävyys 6) on sosiaalista 7) on jatkuvaa (Weick 1995)
  • 9. Design sensemaking practices (industrial designer’s perspective)
  • 10. Mielekkyyden muotoilu a) Identiteetti luo tuotteen – muotoile identiteettiä b) Aloitetaan sillä mitä meillä on (vs. kausaalinen) c) Tekemisen kautta – pieniä kokeiluja, vetoja d) Innovatiivisuutta käytäntöihin (tiedostaminen) e) Jokainen tk-tilanne ja –prosessi omanlaisensa f) Luodaan positiivinen illuusio – itsepetos jopa? g) Kaikki muotoilee yhdessä – johtajista käyttäjiin h) Sisällön annetaan muovautua koko ajan
  • 11. Prosessin alkupään merkitys kasvaa (Sanders & Stappers 2008)
  • 12. 3 tapaa lähestyä: • Uutta luovat menetelmät toolkits • Laadullinen tutkimus probes • Muotoilun prototyypit prototyping (Sanders & Stappers 2014)
  • 15. Tiedon hallinta + tiedon yhteinen tulkinta tuotekehityksessä? • Laadullinen tutkimus siitä, mikä motivoi käyttäjää, ja miksi. • Luova yhteinen kehittäminen muotoilun menetelmillä (tekemällä) • Visuaalisten, fyysisten ja toiminnallisten prototyyppien tekeminen