Bizim şirketin ömrü ne kadar?
•
2 likes•463 views
Uzun ömürlü ve istikrarlı şirketlerin sırları nelerdir? Neleri doğru yapıyorlar? Nelerden kaçınıyorlar?
Recommended
More Related Content
What's hot
Viewers also liked
Viewers also liked (16)
Similar to Bizim şirketin ömrü ne kadar?
Similar to Bizim şirketin ömrü ne kadar? (20)
More from ilker KALDI
Bizim şirketin ömrü ne kadar?
- 1. Bizim Şirketin Ömrü Ne Kadar? İlker Kaldı 6 Temmuz 2017 ARED
- 2. Belki bir kelebek o kadar memnun ki rüyasından, uyanmak istemiyor uykusundan… 2
- 3. Bizim Kelebekler • %65’i ilk 5 yıl, • %24’ü 5-10 yıl, • %11’i 10 yıldan çok yaşıyor.* 3 * Kaynak: TOBB Bilgi Hizmetleri Dairesi
- 4. Bizim Kelebekler • T ü r k i y e ’ d e s i s t e m e k a y ı t l ı şirketlerin % 95’i KOBİ. • Türkiye’de KOBİ’lerin % 98.8’i aile şirketi. • Bu şirketlerin: – % 30’u ikinci kuşağa, – % 12’si üçüncü kuşağa, – % 3’ü dördüncü kuşağa kadar yaşayabiliyor. 4
- 5. Zamana Direnenler de Var • Kongo Gumi 578 • Barone Ricasoli 1141 • Hotel Pilgrim Hause 1304 • Cağaloğlu Hamamı 1741 • Hacı Bekir Lokumları 1777 • İskender Dönercisi 1860 • Ziraat Bankası 1863 5
- 6. Ayakta ve Hayatta Kalabilmek İçin
- 7. Bir Yere Kadar • Yetenek, • Zeka, • Şans, • Cesaret… 7
- 8. Süreklilik • Çaba, • Disiplin, • Sistem… 8
- 9. Kendimize Bakalım • Yetenek, zeka, cesaret ve çaba var. • Disiplin, sistem, şans yok. • Ortaklık kültürü yok. • Miyopluk var. • İnsan yok. 9
- 10. İki Sultan, İki Şehir, İki Sonuç 10
- 11. İstanbul’un Fethi • Strateji • Hedefe odaklanma • Hazırlık • Esnek yaklaşım • Dış koşulları gözetme… 11
- 12. 1. Viyana Kuşatması • Gelmişken Viyana’ya da gidek, • Hazırlık, lojistik hak getire, • Mevsim bahar olunca, • Askerin morali… 12
- 13. Viyana’da Neler Oluyordu? • Şehir surlarına yakın mahalleler tamamen yıkıldı. • Tuna sahillerine kazıklar dikildi. • Humbaracıların etkilerini azaltmak için ahşap çatılar yıkıldı. • Top güllelerinin etkisini azaltmak için kaldırım taşları söküldü. • İki ay yetecek erzak temin edildi. • Şehirdeki sivil halk tahliye edildi. 13
- 14. Çare? • Değerlerle yaşamak, • Değerlerle yönetmek… 14
- 15. Neden? • İnsanların da, şirketlerin de kararlarına ve davranışlarına değerler yön verir. 15
- 16. Şirketlerimiz Neden Kelebek Ömürlü? • Kısa, kolay, çabuk yollar… • Değerler konusunda yan çizmek… • " A m a " i l e b a ş l a y a n cümleler… 16
- 17. Şirketlerin Olgunlaşması 17 Tutunmak, ayakta kalmak, para kazanmak1 2 3 4 5 6 7 Çalışanlarla, müşterilerle, tedarikçilerle iyi ilişkiler Üretkenlik, verimlilik, kalite, süreç yönetimi Yenilenme, öğrenme, sürekli gelişim, çalışan katılımı Vizyon, misyon, kurum kültürü oluşumu Stratejik yönetim, çalışan memnuniyeti, çevre bilinci Uzun dönemli amaçlar, etik hassasiyetler, toplumsal fayda TEMEL GÜVENLİK İLİŞKİLER ÖZGÜVEN DÖNÜŞÜM KURUMSAL UYUM FARK YARATMAK HİZMET FİZİKSEL DÜZEY DUYGUSAL DÜZEY ZİHİNSEL DÜZEY MANEVİ DÜZEY
- 18. Değerlerle Yönetimin Faydası • Ayakta tutar. • Uyum ve birlik sağlar. 18
- 19. Değerler Yoksa Ya da Varmış Gibiyse • Her iş olay haline gelir. • Baskı ve otorite artar. • Patron her işe koşturur, tükenir. • Duvarda, web sayfasında bir şeyler yazar. • Söylem-eylem tutarsızlığı yaşanır. 19
- 20. Ortaklık Kültürü
- 21. Hayat Müşterektir • Üzerinde yaşadığımız dünya, • Soluduğumuz hava, • Kaçınılmaz sonumuz ölüm… 21
- 22. Oysa Biz • Aile içinde, • Yaşadığımız şehirde, • Ortak vatanımızda, • İnançlarımızda, • Dünyaya bakışımızda… 22
- 23. İş Dünyasında • Birlikte iş yapma becerimiz zayıf. • Güçlü ve uzun ömürlü ortaklıkları başaramıyoruz. • Ölçek ekonomisine geçemiyoruz. 23
- 24. İnsan Gücü Sever • Yönetmek, • Yönlendirmek, • Etkilemek, • Kontrol etmek, • Son sözü söylemek, • Vazgeçilmez olmak ister… 24
- 25. Ortaklıkların Faydası • Güçlü, • Uzun ömürlü, • İstikrarlı, • Rekabet gücü yüksek şirketler… 25
- 26. Güçlü Ortaklık Kültürü • Ortak çıkarlara sadakat, • Ortaklar arası güven, • Sürekli ve etkili iletişim, • Sürekli bilgi akışı, • Sevgi, saygı, • Sorumluluk bilincine sahip, • İstişareyi sürekli kılan, • Kıskançlık duygusunun olmadığı… 26
- 27. Aksi Durumda Ne Olur? • Güvensizlik ve şüphe, • Her kafadan bir ses, • Sert davranışlar ve tepkiler, • Ortak hedeflere odaklanamama, • Savurganlık, • İçten olmayan ilişkiler, • Bazı işlerin ortada kalması, • Söylenme, eleştiri, şikayet, kızgınlık… 27
- 28. • Biri diğerine ihanet etmedikçe, iki ortağın üçüncüsü ben olurum. Biri diğerine ihanet etti mi, ben aralarından çekilirim, sonra şeytan gelir. Hz. Muhammed 28
- 29. Bizim İş Kültürümüzde Ortaklıklar • İşin pratiğinden geldiği için ticarette başarılı, ancak değişen koşullara uyumda ve modern yönetim alanında başarısız liderler. 29
- 30. • Şirket büyürken ve kazanırken önemsenmeyen, ancak yapı b ü y ü d ü k ç e a r ı z a ç ı k a r a n sistemleşme, kurumsallaşma sancıları. • Şehirlerimizi de böyle kuruyoruz. Önce üstyapı sonra altyapı. 30 Bizim İş Kültürümüzde Ortaklıklar
- 31. • İşler büyüyüp, refah arttıkça başlangıçtaki dayanışma/ g ü ç b i r l i ğ i z a y ı f l a r , i ç çatışmalar çoğalır. 31 Bizim İş Kültürümüzde Ortaklıklar
- 33. Kriz Fırsatlara da Gebedir • Krizden etkilenmeyen ya da k r i z d e n f a y d a s a ğ l a y a n sektörlerle ve şirketlerle iş yapma imkanlarını araştırın. 33
- 34. Müşteri Memnuniyeti • İşleri her zamankinden daha kaliteli yapalım, müşteri memnuniyetine her zamankinden daha çok özen gösterelim. 34
- 35. Tasarruf… Tasarruf… Tasarruf… • İşletme içi tasarrufa azami özen gösterelim. 35
- 36. Uzun Farları Söndürelim • Uzun vadeli planları, yatırımları, projeleri bir süre erteleyelim. 36
- 37. Daha Çok Tanıtım • Reklam ve tanıtımı kısmak yerine aksine artıralım. 37
- 38. Önceliği Değiştirelim • Satış öncelikli değil, nakit öncelikli iş yapma biçimini tercih edelim. 38
- 39. Daha Verimli Çalışma • Maliyetleri azaltma yöntemlerini araştıralım. 39
- 40. Sabit Varlık Edinmeyin • Zorunlu olmadıkça sabit varlık edinmeyin, kiralama yoluna gidin. 40
- 41. Az Ama Kaliteli Çalışan • Ucuz işgücü yerine daha çok iş yapan, daha verimli n i t e l i k l i ç a l ı ş a n l a r ı kaybetmeyin. 41
- 42. Son Söz