Presentación de la ponencia "Productividad colectiva" dentro de las jornadas técnicas tituladas "Más productividad, menos estrés" organizadas por Grupo Euroformac. Junio 2015
3. objetivos
reflexionar acerca de la dirección y gestión de equipos
dialogar
venenos para la colaboración genuina
compartir
reconocer hábitos y actitudes que forjan la resiliencia
explorar
4. ¡Ya podemos hablar con Florida!
Pero… ¿tenemos algo que decir a
los de Florida?
Guillermo Marconi
5. Internet es la respuesta
¿Cuál era la pregunta?
John Daniel - Open University (UK)
6. ¿Cuáles son los principales
motivos por los que se
rompen las relaciones
profesionales?
9. RECURSOS HUMANOS
DE ANDRÉS, EUGENIO: “Recursos Humanos debe morir”, Marzo 2010
http://rrhhypersonas.blogspot.com/2010/03/recursos-humanos-debe-morir.html
11. Incrementar los resultados operativos de la
empresa a través de las personas, incrementando
la satisfacción y, por qué no, el orgullo de las
personas por pertenecer a la empresa
13. todas y cada una de las personas
en la empresa que tienen a su
cargo a otras personas
14. ¿qué buscamos con la
innovación en RRHH?
¿empresas 2.0?
¿empresas abiertas?
¿el paraíso?
15. organización jerárquica vs
organización plana
fricción entre departamentos vs
colaboración como valor prioritario
burocracia vs
agilidad
rigidez vs
flexibilidad
diseños top down vs
diseños bottom up
dirección de personas vs
equipos autogestionados
secretismos vs
fronteras abiertas (transparencia)
19. catálogo de venenos
para la colaboración
más info: http://congestiondepersonas.com/2015/02/catalogo-de-venenos-para-la-colaboracion/
20. me aburroooo…
tareas repetitivas, rutinarias, monótonas que
conducen al hastío
La novedad es condición
necesaria para darnos alegrías…
pero no suficiente para
perpetuarlas
21. ¿y el manual de
instrucciones?
Frustración del que no sabe.
Ración doble para los veteranos.
Cuidado con el buenismo
improductivo
y la asignación de
responsabilidades
22. no tengo tiempola excusa del tiempo para no seguir
colaborando
La gente tiende a sacar tiempo y
se comprometen con objetivos
SMART
23. esto es un caos
desorganización por doquier
modelo caórdico de toma de decisiones
24. yo no trabajo gratis
ausencia de retornos emocionales
incapacidad de monetizar la pasión
¿Cómo se sienten en el
proyecto?
- Mano de obra gratis
- Co-propietarios de un
proyecto
25. yo sólo hago lo mío
baja actitud hacia tareas novedosas y/o
necesarias
rol deseado vs rol necesario
elitismos, gurusismos…
26. esto no es como
lo pintaban
Expectativas previas mal gestionadas
los proyectos
ilusionantes no dejan
de ser proyectos que
hay que sacar adelante,
con sus sapos y todo…
27. si aparece un
jefe me voy
Liderazgos encubiertos, trolls,
exhibicionistas, impuestos,
incompetentes, estúpidos…
Las ansias de poder están presente
en todas partes y en organizaciones
abiertas hay que gastar cuidado con
aquellos que encuentran ahí
su oportunidad de destacar
35. resiliencia: habilidades para innovar en la
incertidumbre
desarrollo del talento
desarrollo de la RESILIENCIA:
Capacidad para hacer frente a las
adversidades, superarlas e, incluso, ser
transformados por el propio proceso
36. resiliencia:
Secuencia de pensamientos, emociones y acciones que
permiten adaptarse adecuadamente a entornos de:
* Alta complejidad
* Difícil definición
* Poco margen para la previsión
38. Desplanificar
Serendipia programada
Mentalidad del principiante
Historietilla: la empresa de zapatos
saber buscar oportunidades
“Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando” - Picasso
1
39. visionario, cabreado y optimista
Comerciante de esperanzas
Gestionar el error con empatía
La victimitis y el derecho a la queja
”Sólo triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias… y las crea si no las encuentra“
La Buena Suerte. Alex Rovira
inconformarse pasionalmente II
40. intraemprender
Fertilizante del beneficio
Romper normas establecidas
Perfiles extraños
Efecto frustración
III
“Una organización 2.0 no está formada por empleados, sino por emprendedores”
Marco Cimino
41. saltar obstáculos
Otros lo llaman...
- tolerancia al estrés
- gestión de la incertidumbre
Gustarse en el jaleo
Es auténtica diversión frente al caos
IV
“Me parece que el secreto de la vida consiste simplemente en aceptarta tal cual es”
San Juan de la Cruz
42. experimentar
Comete muchos errores
error ≠ imprudencia
¿trabajos chapuceros? no, gracias
Recompensar(se) errores en
grandes retos
Repensar(se) los éxitos mediocres
No he fracasado. Simplemente he descubierto diez mil alternativas que no funcionan
Thomas Edison
V
43. conectar
No calla nunca, ante nadie
asertividad, empatía, simpatía, saber
estar...
VI
RED DE
CONTACTOS
44. prosumir
Estar Ser 2.0
Hablamos de poner en marcha toda
la maquinaria de los RSS, twitter,
linkedin, delicious y demás
VII
Continuamente leyendo, continuamente aprendiendo.
Y en clave 2.0: continuamente compartiendo
45. relatar (storyteller)
Liderar y ser liderado, siempre
Vendedor comunicador
extraordinario
Todo es vender comunicar, siempre
VIII
El contenido no lo es todo: la historia que lo enmarca
transmite valor al contenido
48. ¿Cómo lo veis?
¿Cómo os veis?
buscador de oportunidades
inconformista pasional
intraemprender
saltador de obstáculos
experimentador
conector
prosumidor
storyteller
hibridador
amortiguador de dificultades