Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.

1. Isabelle GAUTHIER
COACH D’ORGANISATIONS & MANAGERS
i.gauthier@goood.com
@I_Gauthier
La vérité sur ce
qui nous motive !

3. POURQUOI S'INTÉRESSER A LA MOTIVATION ?
U.S.AFrance SuèdeEspagne
-17% +12%+4%-2%
Scores d‘engagement
poule aux oeufs d’or chevaux couchés renards

4. POURQUOI S'INTÉRESSER À LA MOTIVATION ?
Absentéisme
-37%
Turn-over
-65%
Profitabilité
+22%
Productivité
+21%
Satisfaction
clients
+10%
Accidents
-48%
Etude Gallup 2017

5. Qu’est-ce qui vous motive ?
6
Je prends une minute, seul, en silence, pour me souvenir d'un
boulot, d’une mission, ou d’un projet hyper motivant.
Qu’est-ce qui s’est passé ? Qu’est-ce qui m’a animé à l’époque ?

6. Je forme un binôme avec quelqu’un – on se présente.
Chacun son tour :
partageons notre projet et ce qui nous a particulièrement motivé
Explorer nos facteurs de
MOTIVATION
4 min

7. •Des étudiants doivent
résoudre des casse-
têtes
• Le chercheur sort de la pièce
• Les étudiants venus
bénévolement continuent à
chercher la solution au casse-
tête en son absence
• Les étudiants rémunérés pour
leur présence s’investissent
plus au début puis s’arrêtent
en son absence.
CURIOSITÉ VALEUR / SENS PLAISIR vs TRAVAIL
•Des donneuses de
sang bénévoles
• Si elles sont bénévoles ou si
l’indemnité qu’on leur propose
est versée à une organisation
caritative: le taux de
contribution est le meilleur.
• Le plus faible ? Lorsqu’elles
sont rémunérées pour leur
don.
•Des artistes peintres
• Lorsqu’ils travaillent sur
commande, ils produisent
moins et leur oeuvre est moins
appréciée par le marché
(cotation)
• Lorsqu’ils travaillent hors
commande, leurs oeuvres
reçoivent les meilleures
évaluations de prix.

8. 3 piliers de la motivation
selon Dan Pink - Deci et Ryan
Autonomie Sens
(finalité)
MaîtriseMotivation = + +

9. MOTIVATION
LETHIELLEUX Laëtitia
Le goût que le salarié
a à faire son travail, la
mesure dans laquelle
il s’y implique, la
persévérance et la
continuité de l’effort
qu’il consent.
Une force intérieure, poussant
l’individu à agir dans le sens des
objectifs organisationnels, tel qu’il
les perçoit. Il s’agit donc d’une
optimisation de l’effort vers un but
précis et non d’une simple dépense
d’énergie.
Louis BERGERON

10. Comment prendre soin
de notre capital motivation ?
1

11. FACTEURS DE MOTIVATION 3.0 – Jurgen Appelo

12. LE CAPITAL MOTIVATION DE L’EQUIPE

13. COMPETENCE & APPÉTENCE
Prénom1 Prénom2 Prénom3 Prénom4 Prénom5 Prénom6
Activité 1 4 4 1 2 4 4
Activité 2 4 4 3 4 4 3
Activité 3 2 4 4 3 3 3
Activité 4 4 4 4 1 4 4
Activité 5 4 4 4 4 4 4
Activité 6 4 4 4 4 3 3
Activité 7 1 2 4 4 2 4
Activité 8 3 1 4 4 4 4
Activité 9 4 4 2 2 3 4
Activité 10 4 4 4 3 4 4
Quelles sont les activités stratégiques pour notre équipe ?
Quel niveau de compétence estimons-nous délivrer actuellement ?
Quelle stratégie de développement de compétence construisons-nous? (parrainage,
formations, expérimentations, externalisation, etc.)

14. Comment concilier innovation, autonomie et motivation avec un rituel simple ?
La journée de créativité
La "journée de créativité" intégrée à
l'activité de l'équipe : un moment où
chacun travaille avec qui il veut sur le sujet
qui lui fait plaisir, pour améliorer l'offre de
services, l'efficacité, l'environnement, les
outils...
ET SI ON TESTAIT…

15. Le leadership c’est l’art de
faire faire à quelqu’un quelque
chose,
que vous voulez voir fait,
parce qu’il a envie de le faire.
•Dwight D. Eisenhower

16. RELATION MANAGERIALE
Etude Gallup 2017
70% de la variation de l’engagement
est imputable aux managers
50% des salariés ont quitté leur
travail à un moment donné de leur
carrière pour se libérer de leur
manager
Orientation production & résultats
Orientationhumains&ambiance
Style participatif
social
Style autoritaire
centré sur la
tâche
Style
démocratique
intégrateur
Style laxiste
laisser-faire
Style
intermédiaire
Blake et Mouton

17. Les entretiens 1to1
La journée de créativité Lean coffee
Stratégie de délégation
à l’équipe (Delegation board)
Atelier amélioration continue
Compétences-appétences
de l’équipe
Des clés pour prendre soin de la motivation
Vers un management plus inclusif

18. 19