SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
Downloaden Sie, um offline zu lesen
MANAJEMEN PROYEK TI




 Kelompok 9 :
 Agny Ismaya
 Idris Lutfhi
 Juang Kurniawan Saputro
Definisi Manajemen Proyek TI

Usaha/ pekerjaan sementara yang dilakukan untuk
membuat sebuah produk, servis atau hasil yang unik
[Information Technology Project Management, 4th ed, Kathy
Schwalbe]
Proyek adalah usaha terkoordinasi, menggunakan
kombinasi manusia, teknik, administrasi dan keuangan,
dalam rangka mencapai tujuan yang spesifik dalam jangka
waktu tertentu. [Managing Information Technology Projects,
Graham McLeod & Derek Smith]
Latar Belakang

Proyek TI sering mengalami kegagalan, baik dilihat dari
sisi Tujuan, Biaya, atau Waktu yang telah ditetapkan.
Beberapa proyek TI mengalami perubahan pada saat
pelaksanaan.
Hasil yang diperoleh customer lebih rendah dari yang
ditetapkan.
Keuntungan Manajemen Proyek TI

Kontrol yang lebih baik di bidang keuangan, fisik, dan SDM
Meningkatnya relasi dengan customer

Waktu pembangunan yang lebih singkat

Biaya yang lebih rendah

Kualitas lebih tinggi & meningkatnya reliabilitas

Keuntungan yang lebih besar

Meningkatnya produktivitas

Koordinasi yang lebih baik

Moral pekerja lebih baik
Atribut Proyek TI

Mempunyai tujuan yang unik
Bersifat sementara

Dibangun berdasarkan progressive elaboration (untuk

mengakomodasi perubahan selama proyek berlangsung)
Membutuhkan sumber daya dari berbagai area

Mempunyai pelanggan utama / sponsor proyek

Memiliki sifat ketidakpastian
Karakteristik Proyek TI

  •Risiko dan ketidakpastian tertinggi terjadi di awal proyek
  •Kemampuan terbesar stakeholder untuk mempengaruhi

  proyek terjadi di awal proyek
  •Biaya dan level staf yang lebih rendah di awal proyek

  dan meningkat semakin tinggi menuju akhir proyek
Kendala Proyek

 •Ruang Lingkup
 •Waktu

 •Biaya
Faktor Keberhasilan

   Memulai dengan penilaian yang realistis dari pekerjaan
yang harus dicapai dan kemudian mengelola proyek sesuai
dengan penilaian itu
identifying the project size,
creating and managing the workplan
staffing the project
coordinating project activities.
Identifying the Project Size

size of the system (ruang lingkup)
time to complete the project
cost of the project.
Estimating Project

 Estimating a Project Based on Industry Information
1.

     - menggunakan jumlah waktu yang dihabiskan dalam tahap
       perencanaan untuk memprediksi waktu yang dibutuhkan
       untuk keseluruhan proyek
Estimating Project

 Function Point Approach (Pendekatan Titik Fungsi)
1.
Creating and Managing The
Workplan
Identifying Tasks (mengidentifikasi semua tugas yang
perlu dilakukan untuk mencapai tujuan)
   - SDLC (perencanaan, analisis, desain, implementasi)
   - Product

The Project Workplan (mekanisme yang digunakan
untuk mengelola tugas yang terdaftar dalam struktur rincian
kerja)
    - Gantt Chart (Grafik yang menunjukkan durasi waktu)
           - PERT (Flowchart dari tugas-tugas dan
         hubungan    dalam proyek)
Staffing The Project
Penyusunan Staf Proyek


    Diperlukan untuk mengidentifikasi bermacam keterampilan
    spesialis TI
    Memilih personil yang secara kolektif memiliki keterampilan
    yang diperlukan dan menugaskan mereka untuk bekerja
    Menyiapkan job description setiap personil secara spesifik
    Memberikan insentif untuk mencapai tujuan proyek
Staffing The Project

Karakteristik yang kontraproduktif


    Perencanaan, pengarahan, dan kontrol yang buruk
    Organisasi yang tidak tepat (kurang efektif&efisien)
    Penyusunan pegawai yang berlebihan
    Perhatian yang kurang memadai dari manajemen
    terhadap produktivitas
    Masalah komunikasi internal
    Ketidakpekaan terhadap orang lain
    Penggunaan karyawan secara tidak tepat
    Sistem evaluasi kinerja personal yang tidak memadai
    Antarmuka yang tidak efektif dengan pelanggan
    Terlalu banyak intrik politik internal
Coordinating Project Activities

Kerangka Kerja Manajemen Proyek

Knowledge Area
Knowledge Area : kompetensi utama yang harus
dikembangkan oleh manajer proyek
Kompetensi utama : scope, time, cost, quality

Kompetensi pendukung : human resources,

communication, risk, procurement
1 kompetensi yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh

seluruh kompetensi lainnya (project integration)
Knowledge Area

Project integration management
                  : mengintegrasikan berbagai elemen dari manajemen
proyek.
Project scope management

                  : mendefinisikan dan mengelola semua pekerjaan yang
                    dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dengan baik
Project time management

                  : memperkirakan waktu yang dibutuhkan guna
menyelesaikan
                    proyek, membuat jadwal proyek yang wajar dan
menjamin
                    ketepatan waktu dalam menyelesaikan proyek
Project cost management

                  : persiapan dan pengelolaan budget proyek
Project quality management

                  : menjamin bahwa proyek yang dilakukan akan
memuaskan dan
                    memenuhi kebutuhan yang sudah disepakati
Knowledge Area
Project human resources management
                : efektivitas menggunakan sumber daya manusia yang
terlibat
                  dalam proyek.
Project communication management

                : membuat, mengumpulkan, menyebarkan dan
menyimpan
                  informasi proyek
Project risk management

                : mengidentifikasi, menganalisis dan merespon resiko-
                  resiko yang berkaitan dengan proyek yang dikerjakan.
Project procurement management

                : memperoleh barang-barang dan servis untuk
mendukung
                  pelaksanaan proyek baik dari dalam maupun dari luar
                  organisasi
Tools & Techniques

       alat yang digunakan untuk menilai manajer proyek dan
timnya dalam melaksanakan proyek berkaitan dengan 9
knowledge area
Tools & Techniques
Peran Manajer Proyek
   Mediator antara proyek dan stakeholders
   Bertanggung jawab akan kesuksesan proyek sejak

   perencanaan, pelaksanaan proyek hingga penutupan proyek

Karakter yang harus dimiliki manajer proyek
   •Keterampilan Kepemimpinan

   •Keterampilan Organisasi

   •Keterampilan Komunikasi

   •Keterampilan Membangun Tim

   •Keterampilan Mengatasi Masalah
Karakteristik Manajer Proyek
 •Keterampilan Kepemimpinan
 •Keterampilan Organisasi

 •Keterampilan Komunikasi

 •Keterampilan Membangun Tim

 •Keterampilan Mengatasi Masalah
Selesai


Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

PM quality management
PM quality managementPM quality management
PM quality managementBagus Wahyu
 
Kelompok 5 aspek bisnis bidang ti
Kelompok 5 aspek bisnis bidang tiKelompok 5 aspek bisnis bidang ti
Kelompok 5 aspek bisnis bidang tiFarhanYazid6
 
PM Risk management plan
PM Risk management planPM Risk management plan
PM Risk management planBagus Wahyu
 
PM Project communication management plan
PM Project communication management planPM Project communication management plan
PM Project communication management planBagus Wahyu
 
Sistem Basis Data(PPT)
Sistem Basis Data(PPT)Sistem Basis Data(PPT)
Sistem Basis Data(PPT)tafrikan
 
Analisis kebutuhan perangkat lunak
Analisis kebutuhan perangkat lunakAnalisis kebutuhan perangkat lunak
Analisis kebutuhan perangkat lunakHanum Dinda
 
Pengembangan perangkat lunak model spiral
Pengembangan perangkat lunak model spiralPengembangan perangkat lunak model spiral
Pengembangan perangkat lunak model spiralDavid Rigan
 
Laporan tugas mata kuliah sumberdaya alamiah dan lingkungan
Laporan tugas mata kuliah sumberdaya alamiah dan lingkunganLaporan tugas mata kuliah sumberdaya alamiah dan lingkungan
Laporan tugas mata kuliah sumberdaya alamiah dan lingkunganfriska silalahi
 
Tahapan pengembangan perangkat lunak
Tahapan pengembangan perangkat lunakTahapan pengembangan perangkat lunak
Tahapan pengembangan perangkat lunakRobbyyanto Robbyyanto
 
PM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanPM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanBagus Wahyu
 
Project charter-Contoh
Project charter-ContohProject charter-Contoh
Project charter-ContohFajar Baskoro
 
Presentasi kelompok 1 etika programer
Presentasi kelompok 1 etika programerPresentasi kelompok 1 etika programer
Presentasi kelompok 1 etika programerRHiny PerTiwi
 
Konteks Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Konteks Manajemen Proyek dan Teknologi InformasiKonteks Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Konteks Manajemen Proyek dan Teknologi InformasiAlfiRafiansyah
 
Software Project Management - Pengenalan Manajemen Proyek
Software Project Management - Pengenalan Manajemen ProyekSoftware Project Management - Pengenalan Manajemen Proyek
Software Project Management - Pengenalan Manajemen ProyekDudy Ali
 
Makalah manajemen proyek sistem informasi
Makalah manajemen proyek sistem informasiMakalah manajemen proyek sistem informasi
Makalah manajemen proyek sistem informasiAr Schwarzenegger
 
Dokumen perencanaan proyek
Dokumen perencanaan proyekDokumen perencanaan proyek
Dokumen perencanaan proyekFirman Maulana
 
Perbandingan pmbok dan prince2
Perbandingan pmbok dan prince2Perbandingan pmbok dan prince2
Perbandingan pmbok dan prince2Bagus Wahyu
 

Was ist angesagt? (20)

Program Kerja
Program KerjaProgram Kerja
Program Kerja
 
PM quality management
PM quality managementPM quality management
PM quality management
 
Kelompok 5 aspek bisnis bidang ti
Kelompok 5 aspek bisnis bidang tiKelompok 5 aspek bisnis bidang ti
Kelompok 5 aspek bisnis bidang ti
 
PM Risk management plan
PM Risk management planPM Risk management plan
PM Risk management plan
 
PENGEMBANGAN MULTIMEDIA INTERAKTIF
PENGEMBANGAN MULTIMEDIA INTERAKTIFPENGEMBANGAN MULTIMEDIA INTERAKTIF
PENGEMBANGAN MULTIMEDIA INTERAKTIF
 
1 pengenalan-konsep-imk
1 pengenalan-konsep-imk1 pengenalan-konsep-imk
1 pengenalan-konsep-imk
 
PM Project communication management plan
PM Project communication management planPM Project communication management plan
PM Project communication management plan
 
Sistem Basis Data(PPT)
Sistem Basis Data(PPT)Sistem Basis Data(PPT)
Sistem Basis Data(PPT)
 
Analisis kebutuhan perangkat lunak
Analisis kebutuhan perangkat lunakAnalisis kebutuhan perangkat lunak
Analisis kebutuhan perangkat lunak
 
Pengembangan perangkat lunak model spiral
Pengembangan perangkat lunak model spiralPengembangan perangkat lunak model spiral
Pengembangan perangkat lunak model spiral
 
Laporan tugas mata kuliah sumberdaya alamiah dan lingkungan
Laporan tugas mata kuliah sumberdaya alamiah dan lingkunganLaporan tugas mata kuliah sumberdaya alamiah dan lingkungan
Laporan tugas mata kuliah sumberdaya alamiah dan lingkungan
 
Tahapan pengembangan perangkat lunak
Tahapan pengembangan perangkat lunakTahapan pengembangan perangkat lunak
Tahapan pengembangan perangkat lunak
 
PM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanPM Scope Management Plan
PM Scope Management Plan
 
Project charter-Contoh
Project charter-ContohProject charter-Contoh
Project charter-Contoh
 
Presentasi kelompok 1 etika programer
Presentasi kelompok 1 etika programerPresentasi kelompok 1 etika programer
Presentasi kelompok 1 etika programer
 
Konteks Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Konteks Manajemen Proyek dan Teknologi InformasiKonteks Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Konteks Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
 
Software Project Management - Pengenalan Manajemen Proyek
Software Project Management - Pengenalan Manajemen ProyekSoftware Project Management - Pengenalan Manajemen Proyek
Software Project Management - Pengenalan Manajemen Proyek
 
Makalah manajemen proyek sistem informasi
Makalah manajemen proyek sistem informasiMakalah manajemen proyek sistem informasi
Makalah manajemen proyek sistem informasi
 
Dokumen perencanaan proyek
Dokumen perencanaan proyekDokumen perencanaan proyek
Dokumen perencanaan proyek
 
Perbandingan pmbok dan prince2
Perbandingan pmbok dan prince2Perbandingan pmbok dan prince2
Perbandingan pmbok dan prince2
 

Andere mochten auch

Manajemen Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Sistem InformasiManajemen Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Sistem InformasiFaishal Wafiq Zakiy
 
Tugas pengelolaan proyek sistem informasi
Tugas pengelolaan proyek sistem informasiTugas pengelolaan proyek sistem informasi
Tugas pengelolaan proyek sistem informasiYudi Efriansyah
 
Proposal manajemen proyek
Proposal manajemen proyekProposal manajemen proyek
Proposal manajemen proyekAnandaAyu ZB
 
Project Management Life Cycle - 13410100139
Project Management Life Cycle - 13410100139Project Management Life Cycle - 13410100139
Project Management Life Cycle - 13410100139amiruzg
 
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tino Dwiantoro
 
Perancangan proyek
Perancangan proyekPerancangan proyek
Perancangan proyekD Istigfarin
 
Ppsi pertemuan-1-pengantar
Ppsi pertemuan-1-pengantarPpsi pertemuan-1-pengantar
Ppsi pertemuan-1-pengantarAbrianto Nugraha
 
Project charter tugas uas project management
Project charter   tugas uas project managementProject charter   tugas uas project management
Project charter tugas uas project managementDoni Andriansyah
 
Analisa & Perancangan Sistem Informasi-Jasa Pemesanan Kontraktor
Analisa & Perancangan Sistem Informasi-Jasa Pemesanan KontraktorAnalisa & Perancangan Sistem Informasi-Jasa Pemesanan Kontraktor
Analisa & Perancangan Sistem Informasi-Jasa Pemesanan KontraktorBina Sarana Informatika
 
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 4
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 4Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 4
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 4Tino Dwiantoro
 
manajemen proyek teknologi informasi
manajemen proyek teknologi informasimanajemen proyek teknologi informasi
manajemen proyek teknologi informasiOi Ruswanto
 
4 manajemen-proyek
4 manajemen-proyek4 manajemen-proyek
4 manajemen-proyekAtika Darety
 
Manajemen konstruksi 1 iman soeharto
Manajemen konstruksi 1 iman soehartoManajemen konstruksi 1 iman soeharto
Manajemen konstruksi 1 iman soehartoTaufick Max Ir
 
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
KONSEP MANAJEMEN PROYEKKONSEP MANAJEMEN PROYEK
KONSEP MANAJEMEN PROYEKIwan Sutriono
 
Implementasi erp-pada-semen-gresik
Implementasi erp-pada-semen-gresikImplementasi erp-pada-semen-gresik
Implementasi erp-pada-semen-gresikcindyrevi
 
Mempraktikan suatu Program Aplikasi
Mempraktikan suatu Program AplikasiMempraktikan suatu Program Aplikasi
Mempraktikan suatu Program AplikasiErianaretnoputri
 

Andere mochten auch (20)

Manajemen Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Sistem InformasiManajemen Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Sistem Informasi
 
Tugas pengelolaan proyek sistem informasi
Tugas pengelolaan proyek sistem informasiTugas pengelolaan proyek sistem informasi
Tugas pengelolaan proyek sistem informasi
 
Proposal manajemen proyek
Proposal manajemen proyekProposal manajemen proyek
Proposal manajemen proyek
 
Project Management Life Cycle - 13410100139
Project Management Life Cycle - 13410100139Project Management Life Cycle - 13410100139
Project Management Life Cycle - 13410100139
 
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
 
Perancangan proyek
Perancangan proyekPerancangan proyek
Perancangan proyek
 
Ppsi pertemuan-1-pengantar
Ppsi pertemuan-1-pengantarPpsi pertemuan-1-pengantar
Ppsi pertemuan-1-pengantar
 
Project charter tugas uas project management
Project charter   tugas uas project managementProject charter   tugas uas project management
Project charter tugas uas project management
 
Analisa & Perancangan Sistem Informasi-Jasa Pemesanan Kontraktor
Analisa & Perancangan Sistem Informasi-Jasa Pemesanan KontraktorAnalisa & Perancangan Sistem Informasi-Jasa Pemesanan Kontraktor
Analisa & Perancangan Sistem Informasi-Jasa Pemesanan Kontraktor
 
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 4
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 4Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 4
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 4
 
manajemen proyek teknologi informasi
manajemen proyek teknologi informasimanajemen proyek teknologi informasi
manajemen proyek teknologi informasi
 
4 manajemen-proyek
4 manajemen-proyek4 manajemen-proyek
4 manajemen-proyek
 
Manajemen konstruksi 1 iman soeharto
Manajemen konstruksi 1 iman soehartoManajemen konstruksi 1 iman soeharto
Manajemen konstruksi 1 iman soeharto
 
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
KONSEP MANAJEMEN PROYEKKONSEP MANAJEMEN PROYEK
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
 
Timeline proyek
Timeline proyekTimeline proyek
Timeline proyek
 
Análisis comparativo entre las organizaciones
Análisis comparativo entre las organizacionesAnálisis comparativo entre las organizaciones
Análisis comparativo entre las organizaciones
 
Implementasi erp-pada-semen-gresik
Implementasi erp-pada-semen-gresikImplementasi erp-pada-semen-gresik
Implementasi erp-pada-semen-gresik
 
Bab 2 - Sekilas Tentang Proyek
Bab 2 - Sekilas Tentang ProyekBab 2 - Sekilas Tentang Proyek
Bab 2 - Sekilas Tentang Proyek
 
Tentang software
Tentang softwareTentang software
Tentang software
 
Mempraktikan suatu Program Aplikasi
Mempraktikan suatu Program AplikasiMempraktikan suatu Program Aplikasi
Mempraktikan suatu Program Aplikasi
 

Ähnlich wie Manajemen proyek TI

Tugas audit dan evaluasi ti kelompok 9
Tugas audit dan evaluasi ti kelompok 9Tugas audit dan evaluasi ti kelompok 9
Tugas audit dan evaluasi ti kelompok 9idrissss dddd
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)Seta Wicaksana
 
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2Tino Dwiantoro
 
2. Manajemen Proyek PL.pptx
2. Manajemen Proyek PL.pptx2. Manajemen Proyek PL.pptx
2. Manajemen Proyek PL.pptxjauhariaja
 
KULIAH MANPROiyan.ppt
KULIAH MANPROiyan.pptKULIAH MANPROiyan.ppt
KULIAH MANPROiyan.pptmasaffandy
 
PM human resource management
PM human resource managementPM human resource management
PM human resource managementBagus Wahyu
 
Aminullah Assagaf_MP1_Manajemen Proyek_8 Maret 2023.pptx
Aminullah Assagaf_MP1_Manajemen Proyek_8 Maret 2023.pptxAminullah Assagaf_MP1_Manajemen Proyek_8 Maret 2023.pptx
Aminullah Assagaf_MP1_Manajemen Proyek_8 Maret 2023.pptxAminullah Assagaf
 
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAKPENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAKDEDE IRYAWAN
 
Project management office PMBOK
Project management office PMBOKProject management office PMBOK
Project management office PMBOKTelkom University
 

Ähnlich wie Manajemen proyek TI (20)

Tugas audit dan evaluasi ti kelompok 9
Tugas audit dan evaluasi ti kelompok 9Tugas audit dan evaluasi ti kelompok 9
Tugas audit dan evaluasi ti kelompok 9
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
 
Konteks & proses manajemen proyek
Konteks & proses manajemen proyekKonteks & proses manajemen proyek
Konteks & proses manajemen proyek
 
MPI upload.pptx
MPI upload.pptxMPI upload.pptx
MPI upload.pptx
 
ITPM
ITPM ITPM
ITPM
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 
Pertemuan 2 Manajemen Proyek.pptx
Pertemuan 2 Manajemen Proyek.pptxPertemuan 2 Manajemen Proyek.pptx
Pertemuan 2 Manajemen Proyek.pptx
 
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2
 
Diktat menpro
Diktat menproDiktat menpro
Diktat menpro
 
2. Manajemen Proyek PL.pptx
2. Manajemen Proyek PL.pptx2. Manajemen Proyek PL.pptx
2. Manajemen Proyek PL.pptx
 
SIKLUS_HIDUP_PROYEK-materi3.pptx
SIKLUS_HIDUP_PROYEK-materi3.pptxSIKLUS_HIDUP_PROYEK-materi3.pptx
SIKLUS_HIDUP_PROYEK-materi3.pptx
 
KULIAH MANPROiyan.ppt
KULIAH MANPROiyan.pptKULIAH MANPROiyan.ppt
KULIAH MANPROiyan.ppt
 
KULIAH MANPRO iyan
KULIAH MANPRO iyanKULIAH MANPRO iyan
KULIAH MANPRO iyan
 
PM human resource management
PM human resource managementPM human resource management
PM human resource management
 
1 manajemen proyek
1 manajemen proyek1 manajemen proyek
1 manajemen proyek
 
Aminullah Assagaf_MP1_Manajemen Proyek_8 Maret 2023.pptx
Aminullah Assagaf_MP1_Manajemen Proyek_8 Maret 2023.pptxAminullah Assagaf_MP1_Manajemen Proyek_8 Maret 2023.pptx
Aminullah Assagaf_MP1_Manajemen Proyek_8 Maret 2023.pptx
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAKPENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
 
Project management office PMBOK
Project management office PMBOKProject management office PMBOK
Project management office PMBOK
 

Mehr von idrissss dddd

الجذاذة التربوية العامة وظائف الإقتيات
الجذاذة التربوية العامة وظائف الإقتياتالجذاذة التربوية العامة وظائف الإقتيات
الجذاذة التربوية العامة وظائف الإقتياتidrissss dddd
 
Cio#6 change management
Cio#6 change managementCio#6 change management
Cio#6 change managementidrissss dddd
 
Cio#4 information economics (ie) + tugas
Cio#4 information economics (ie) + tugasCio#4 information economics (ie) + tugas
Cio#4 information economics (ie) + tugasidrissss dddd
 
Cio#3 teknik evaluasi investasi ti
Cio#3 teknik evaluasi investasi tiCio#3 teknik evaluasi investasi ti
Cio#3 teknik evaluasi investasi tiidrissss dddd
 
Uit9 ppt ch10_au_rev
Uit9 ppt ch10_au_revUit9 ppt ch10_au_rev
Uit9 ppt ch10_au_revidrissss dddd
 
Uit9 ppt ch09_au_rev
Uit9 ppt ch09_au_revUit9 ppt ch09_au_rev
Uit9 ppt ch09_au_revidrissss dddd
 
Uit9 ppt ch08_au_rev
Uit9 ppt ch08_au_revUit9 ppt ch08_au_rev
Uit9 ppt ch08_au_revidrissss dddd
 
Uit9 ppt ch07_au_rev
Uit9 ppt ch07_au_revUit9 ppt ch07_au_rev
Uit9 ppt ch07_au_revidrissss dddd
 

Mehr von idrissss dddd (10)

الجذاذة التربوية العامة وظائف الإقتيات
الجذاذة التربوية العامة وظائف الإقتياتالجذاذة التربوية العامة وظائف الإقتيات
الجذاذة التربوية العامة وظائف الإقتيات
 
Writer
WriterWriter
Writer
 
Cio#6 change management
Cio#6 change managementCio#6 change management
Cio#6 change management
 
Cio#4 information economics (ie) + tugas
Cio#4 information economics (ie) + tugasCio#4 information economics (ie) + tugas
Cio#4 information economics (ie) + tugas
 
Cio#3 teknik evaluasi investasi ti
Cio#3 teknik evaluasi investasi tiCio#3 teknik evaluasi investasi ti
Cio#3 teknik evaluasi investasi ti
 
Uit9 ppt ch10_au_rev
Uit9 ppt ch10_au_revUit9 ppt ch10_au_rev
Uit9 ppt ch10_au_rev
 
Uit9 ppt ch09_au_rev
Uit9 ppt ch09_au_revUit9 ppt ch09_au_rev
Uit9 ppt ch09_au_rev
 
Uit9 ppt ch08_au_rev
Uit9 ppt ch08_au_revUit9 ppt ch08_au_rev
Uit9 ppt ch08_au_rev
 
Uit9 ppt ch07_au_rev
Uit9 ppt ch07_au_revUit9 ppt ch07_au_rev
Uit9 ppt ch07_au_rev
 
Tugas A.L.T.I.
Tugas A.L.T.I.Tugas A.L.T.I.
Tugas A.L.T.I.
 

Manajemen proyek TI

  • 1. MANAJEMEN PROYEK TI Kelompok 9 : Agny Ismaya Idris Lutfhi Juang Kurniawan Saputro
  • 2. Definisi Manajemen Proyek TI Usaha/ pekerjaan sementara yang dilakukan untuk membuat sebuah produk, servis atau hasil yang unik [Information Technology Project Management, 4th ed, Kathy Schwalbe] Proyek adalah usaha terkoordinasi, menggunakan kombinasi manusia, teknik, administrasi dan keuangan, dalam rangka mencapai tujuan yang spesifik dalam jangka waktu tertentu. [Managing Information Technology Projects, Graham McLeod & Derek Smith]
  • 3. Latar Belakang Proyek TI sering mengalami kegagalan, baik dilihat dari sisi Tujuan, Biaya, atau Waktu yang telah ditetapkan. Beberapa proyek TI mengalami perubahan pada saat pelaksanaan. Hasil yang diperoleh customer lebih rendah dari yang ditetapkan.
  • 4. Keuntungan Manajemen Proyek TI Kontrol yang lebih baik di bidang keuangan, fisik, dan SDM Meningkatnya relasi dengan customer Waktu pembangunan yang lebih singkat Biaya yang lebih rendah Kualitas lebih tinggi & meningkatnya reliabilitas Keuntungan yang lebih besar Meningkatnya produktivitas Koordinasi yang lebih baik Moral pekerja lebih baik
  • 5. Atribut Proyek TI Mempunyai tujuan yang unik Bersifat sementara Dibangun berdasarkan progressive elaboration (untuk mengakomodasi perubahan selama proyek berlangsung) Membutuhkan sumber daya dari berbagai area Mempunyai pelanggan utama / sponsor proyek Memiliki sifat ketidakpastian
  • 6. Karakteristik Proyek TI •Risiko dan ketidakpastian tertinggi terjadi di awal proyek •Kemampuan terbesar stakeholder untuk mempengaruhi proyek terjadi di awal proyek •Biaya dan level staf yang lebih rendah di awal proyek dan meningkat semakin tinggi menuju akhir proyek
  • 7. Kendala Proyek •Ruang Lingkup •Waktu •Biaya
  • 8. Faktor Keberhasilan Memulai dengan penilaian yang realistis dari pekerjaan yang harus dicapai dan kemudian mengelola proyek sesuai dengan penilaian itu identifying the project size, creating and managing the workplan staffing the project coordinating project activities.
  • 9. Identifying the Project Size size of the system (ruang lingkup) time to complete the project cost of the project.
  • 10. Estimating Project Estimating a Project Based on Industry Information 1. - menggunakan jumlah waktu yang dihabiskan dalam tahap perencanaan untuk memprediksi waktu yang dibutuhkan untuk keseluruhan proyek
  • 11. Estimating Project Function Point Approach (Pendekatan Titik Fungsi) 1.
  • 12. Creating and Managing The Workplan Identifying Tasks (mengidentifikasi semua tugas yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan) - SDLC (perencanaan, analisis, desain, implementasi) - Product The Project Workplan (mekanisme yang digunakan untuk mengelola tugas yang terdaftar dalam struktur rincian kerja) - Gantt Chart (Grafik yang menunjukkan durasi waktu)  - PERT (Flowchart dari tugas-tugas dan hubungan dalam proyek)
  • 13. Staffing The Project Penyusunan Staf Proyek  Diperlukan untuk mengidentifikasi bermacam keterampilan spesialis TI Memilih personil yang secara kolektif memiliki keterampilan yang diperlukan dan menugaskan mereka untuk bekerja Menyiapkan job description setiap personil secara spesifik Memberikan insentif untuk mencapai tujuan proyek
  • 14. Staffing The Project Karakteristik yang kontraproduktif  Perencanaan, pengarahan, dan kontrol yang buruk Organisasi yang tidak tepat (kurang efektif&efisien) Penyusunan pegawai yang berlebihan Perhatian yang kurang memadai dari manajemen terhadap produktivitas Masalah komunikasi internal Ketidakpekaan terhadap orang lain Penggunaan karyawan secara tidak tepat Sistem evaluasi kinerja personal yang tidak memadai Antarmuka yang tidak efektif dengan pelanggan Terlalu banyak intrik politik internal
  • 15. Coordinating Project Activities Kerangka Kerja Manajemen Proyek 
  • 16. Knowledge Area Knowledge Area : kompetensi utama yang harus dikembangkan oleh manajer proyek Kompetensi utama : scope, time, cost, quality Kompetensi pendukung : human resources, communication, risk, procurement 1 kompetensi yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh seluruh kompetensi lainnya (project integration)
  • 17. Knowledge Area Project integration management : mengintegrasikan berbagai elemen dari manajemen proyek. Project scope management : mendefinisikan dan mengelola semua pekerjaan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dengan baik Project time management : memperkirakan waktu yang dibutuhkan guna menyelesaikan proyek, membuat jadwal proyek yang wajar dan menjamin ketepatan waktu dalam menyelesaikan proyek Project cost management : persiapan dan pengelolaan budget proyek Project quality management : menjamin bahwa proyek yang dilakukan akan memuaskan dan memenuhi kebutuhan yang sudah disepakati
  • 18. Knowledge Area Project human resources management : efektivitas menggunakan sumber daya manusia yang terlibat dalam proyek. Project communication management : membuat, mengumpulkan, menyebarkan dan menyimpan informasi proyek Project risk management : mengidentifikasi, menganalisis dan merespon resiko- resiko yang berkaitan dengan proyek yang dikerjakan. Project procurement management : memperoleh barang-barang dan servis untuk mendukung pelaksanaan proyek baik dari dalam maupun dari luar organisasi
  • 19. Tools & Techniques alat yang digunakan untuk menilai manajer proyek dan timnya dalam melaksanakan proyek berkaitan dengan 9 knowledge area
  • 21. Peran Manajer Proyek Mediator antara proyek dan stakeholders Bertanggung jawab akan kesuksesan proyek sejak perencanaan, pelaksanaan proyek hingga penutupan proyek Karakter yang harus dimiliki manajer proyek •Keterampilan Kepemimpinan •Keterampilan Organisasi •Keterampilan Komunikasi •Keterampilan Membangun Tim •Keterampilan Mengatasi Masalah
  • 22. Karakteristik Manajer Proyek •Keterampilan Kepemimpinan •Keterampilan Organisasi •Keterampilan Komunikasi •Keterampilan Membangun Tim •Keterampilan Mengatasi Masalah